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采访中，姚育明反复提到“价值”，这与他的财务出身有关，更与经纬纺机在新时代所承载的责任相关。这一重要提示，表明经纬的耕耘版图中，除了出色的产品，还有更丰富的领域正在和即将被开拓。领域的拓展带来价值提升，图景可期。走过半个多世纪，经纬纺机将在姚育明这位掌舵者的带领下，在价值角逐中开辟更宽广的航道。
一个“经纬子弟”的奋斗史
尽管只有淡淡的“经纬子弟”几个字，却令记者难以忘怀。姚育明是货真价实的“经纬子弟”，这一“深厚”背景，与财富、权力无关，却承载着一个家族对经纬的深厚感情，浓缩着一个经纬人的奋斗激情。
1951年5月1日，新中国当时规模最大的新型纺机制造厂——经纬纺织机械制造厂在山西榆次破土动工。姚育明的父亲就在那一年进入经纬，成为从建厂开始做起的新中国第一代经纬工人。父母因为工作从江苏宜兴来到山西榆次，从此在此扎根。所以姚育明说自己“一出生就是经纬人”。事实上，这一出身与其日后成为真正的经纬员工并无直接关系。
上世纪70年代中期，刚毕业的姚育明并没有直接进入经纬，而是到农村插队当了农民。在随后的4年中，一直从事育秧、插秧、农机站等工作。直到1 981年，姚育明通过考试进入经纬当上了工人。艰苦的农村生活经历让姚育明至今记忆犹新，但在当时恰恰是这种“苦”磨练了意志、锻炼了吃苦能力、激发了“当个工人”以及随后“干得更好”的信念。在随后的工作生涯中，姚育明经常以插队生活经历自勉。
做好每个岗位工作，不断提升自己，勤奋、踏实、能干的姚育明从一位普通的工人做起，先后历任经纬纺织机械厂财务处副处长、厂长助理兼金融办公室主任，1995年8月任经纬纺机董事、财务总监，2000年8月任经纬纺机董事、常务副总经理、财务总监，2007年8月任公司董事、总经理、党委书记，2009年1月兼任中国恒天集团有限公司党委委员。此外，还曾兼任中国纺机集团财务有限公司董事长、内蒙古日信证券有限责任公司董事长等职。
由于突出的成绩，姚育明多次获得各种奖励和先进称号，如：国务院机关事务管理局“中央国家机关先进会计工作者”、中国纺织工业协会“中国纺织文化品牌建设杰出人物”、北京经济技术开发区五～劳动奖章、北京经济技术开发区评为“爱职工的好经理”、中国纺织工业协会“全国纺织工业劳动模范”等荣誉称号。
经纬在姚育明的带领下，也先后获得“中央企业先进集体”、“全国纺织工业先进集体”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”、“首都文明单位”、“中国纺织十大品牌文化企业”等一系列荣誉称号。
一切，似乎很顺。这种顺并非上天安排，而是一个自我赛跑者的不懈努力中赢得了机遇。在上世纪80年代，姚育明是当时稀缺的财务专业科班出身的大学生，在以后的工作中，学习一直在继续，目前他已是中国社会科学院金融学专业在读博士。即便现在已身居高位，他勤奋、敬业、务实的工作作风一直未变，在经纬员工的印象中，姚总就像是一台不知疲倦的永动机。
机遇总是垂青有准备者，姚育明把生活中的艰辛变成了自我激励的财富，把自我提升当做人生常态。确实，他准备好了成功。
而透过姚育明的奋斗史我们可以看到，在经纬中，蕴含着这样一种企业气质：只要努力，就有机会，经纬的胸怀向所有人敞开。正是有这样的力量推动，经纬人的努力创造了今天的成就。
一个财务专家的经纬之旅
很多人初见姚育明就有一种“似曾相识“感，因为他长着一张“明星脸”——貌似某著名笑星。但也仅仅是貌似而已，与之交谈，就会发现，这是一个地道的财务工作者：严谨、细致、深刻、注重价值分析。
从1986年从事财务工作开始直到2007年，姚育明一直奋战在财务工作第一线。在1 993年他就在上海独立领导团队进行并购企业，涉略房产开发，并收获颇丰。1995年，对经纬来说是个重要年份，这一年，经纬开始重组，在原国营经纬纺织机械厂的基础上，成立经纬纺织机械股份有限公司。这一年，姚育明走上财务总监岗位。在私募工作中，经纬纺机发现在香港上市的机遇经纬可以获得国家发行H股指标。1996年，经纬被批准为“外商投资股份有限公司”，并在香港和深圳两地上市，成功发行H股和A股，成为具有国际资本背景的国有控股企业。在上市过程中，姚育明配合时任总经理进行操作，负责评估、审计、路演、上市等工作。后来A股增发、股权配置等工作也由姚育明全面操盘。
2007年，在姚育明走上总经理、党委书记岗位后，其多年的财务工作经验和专业素质发挥出越来越大的作用。经纬在这位财务专家的带领下发生重大变革。2008年金融危机，经纬遭遇了前所未有的危机，但同时也面临着新的发展机遇。
“当时榆次那么大一个厂，一个月销售收入才几百万，光工资支出就要上千万，根本连工资都发不出去”，姚育明说，“但是就是经历了这次金融危机，更加坚定了我们的新思路。”
姚育明所说的新思路就是指做精做强纺机主业的同时，进军相关领域。姚育明提出“明确一个目标，统筹三类业务，构建六大单元”，即：构建以纺机主业为核心、非纺机械业务和存量地产开发、金融及股权投资共同发展的业务经营格局，打造棉纺机械、纺机专件、织造机械、经编机械、染整机械、捻线机械六大产品单元，加快实现跻身世界一流纺机企业目标。
1993年开始在金融市场摸爬滚打的经历，让姚育明更加重视公司的价值，而不仅仅是产品。他认为只有公司的价值被认可，公司的品牌才能长久和扩大影响力。
“经纬是一个上市公司，必须把公司的价值维护好，才能从资本市场上获得企业发展需要的资金。我认为要保持经纬纺机的价值提升，仅仅靠做精做强纺机是不够的，单单做纺机也很难抵御行业的周期性波动，我们必须要在其他相关领域有所作为，才能维护公司价值”，姚育明说。同时他强调“首先必须做好主业，主业做不好的公司更没有价值维护可言”。
基于这种认识，经纬“主业做精”与“产业做大”并举，以此来实现“企业做强”。
专家式的审慎加上实干家的大胆，在姚育明的操盘下，经纬的前景正在发生变化，无疑，这种变化是谨慎沉稳却又充满活力的，这种变化让经纬的未来更值得期待。
专注纺机
做精做强主业，是秉持价值理念的姚育明所坚持的重要原则，因为主业是所有价值的核心。
“一定要做精做强主业，再干什么也不能把主业丢了。只有主业支持，价值才能维护和长久”，姚育明说。“一心一意做精做强纺机”是经纬的成功经验，也是坚持准则。 经纬每年在科技研发中的投入从未低于销售收入的3％。即使在金融危机爆发的艰难岁月中，经纬也没有减少科研的投入。正是这种坚持和付出，让经纬在后金融危机时代迅速抓住了市场恢复的时机。
经纬纺机的主业近年来一直保持稳定、快速的发展，主要得益于公司高度重视科技创新工作，一直把增强自主创新能力作为企业核心竞争力的根本。截至目前，公司获得授权的专利已达200余项，2007年被国家五部委联合授予“国家认定企业技术中心”。2010年11月，国家有关部门批准了公司在新技术公司建立博士后工作站。北京市已受理经纬纺机成立“北京市机器视觉工程技术研究中心”的申请。
近年来，经纬纺机坚持以市场为导向，瞄；隹世界纺机先进技术，大力开展技术创新，不断提高棉纺成套设备的机电一体化、连续化和自动化水平，向高效率、高品质、高附加值方向发展，产品性能、质量和可靠性进一步提升，促进了棉纺成套设备的升级换代，成功地开发出一系列具有先进水平的新设备。如清梳联、粗细联、细络联、细纱机长车等的科技研发水平走在国内同行前列，新型自动络筒机、异性纤维分检仪、多轴向经编机等填补了国内技术空白，捻线机械技术水平国际先进，发展势头良好，等等。在2010年上海国际纺机展上，经纬纺机以强大的展机阵容赢得了广大客户的青睐。
目前，经纬纺机在棉纺成套设备方面市场占有率达到70％以上，清梳联占到75％-80％，细纱机占40％左右。强大的占有率证明，说经纬是中国纺机界的第一王牌，名副其实。
一专多元
坚持价值提升理念的姚育明既看到主业的核心地位，又认识到相关业务开展的重要性，经纬的新战略正在显现力量。
“纵观世界知名纺机企业，如欧瑞康等，纺机也只是其全部产业的一部分。因为单纯做纺机难以抗击行业周期性波动的危险。这种危险在金融危机是更加明显。经历了金融危机的艰辛，又根据国家十二五规划和科学发展观，我们更加坚定了开拓相关新领域的决心”，姚育明说。
在姚育明的亲自指挥下，经纬成立了非纺机领导组和项目组。目前，一些结构调整取得重大进展：完成收购中融国际信托有限公司36％股权工作，不仅为纺机主业提供良好的金融服务平台，还大大改善了公司的整体盈利能力：完成了对湖北新楚风汽车股份有限公司的重组，企业整合和基本建设项目正在积极推进：收购了鞍山海虹农机和上海华源热疗51％股权，标志着公司向非纺机领域的结构调整迈出实质性步伐。同时，积极盘活存量土地资产业务。
2010年中融信托不负重望，实现了超预期的良好业绩，大大提高了公司的整体盈利能力，并为下一步对纺机业务提供金融服务奠定了良好的基础。2011年，经纬将完成中融信托的增资，确保金融业务较高的盈利水平，不断扩大业务品种和规模，并进一步探索与纺机主业的对接。
在盘活存量地产方面，经纬在成阳、无锡、宜昌等地的子公司已经退城进园。“我们是盘活，而不是搞房地产，是利用土地价值的升值，把握国家退城进园的政策，把获得的收益用到主业上去，用现代化标准来建设新的工厂”，姚育明说。
根据“统筹三类业务”的调整战略，姚育明提出了“纺机主业70％左右，其它业务30％左右”的具体调整目标，积极进行业务结构调整，增强公司的综合经营实力。据姚育明介绍，这一战略已经显现效果：2010年，经纬非纺机业务销售收入在总收入中的占比由原来的10％左右升至18％。
集约经营
“集约化经营”是经纬制胜的重要法宝，在公司的价值提升中发挥着越来越强大的作用。
“经纬纺机重组的最大成就是造就了棉纺织产品的成套优势，在国内外市场上产生了重大影响，并逐渐得到了客户的认可”，姚育明说。经纬纺机在抓成套产品技术发展的同时，加大了成套的销售，从建立棉纺成套产品示范线，到现在实现成套产品的规模销售，在激烈的市场竞争中显现了较强的优势。
在财务管理方面，积极推行集团化财务管理模式，建立银企直联系统，实行收支两条线，强化资金集中管理；同时压缩银行贷款，控制应收账款，利用资金规模优势，提高资金运作效益；并通过计算机网络实施集中账务管理，统一会计核算，实现会计信息共享，提高财务核算效率。财务集中管理优化了资金结构、提高了资金使用效益。2000年以来，通过资金集中管理，公司累计节约利息支出和增加收益上亿元。
在降成本方面，姚育明同志亲自挂帅，重点推进大宗物资集中采购工作。逐步扩大了集中采购的范围，搭建了集中采购信息管理平台，强化了供应链管理，并进行了延伸销售，建立了与供应商合共赢的经营模式，极大地降低了采购成本。搭建集中采购信息网络平台，实施SRM系统，推进供应链管理。从2003年进行大宗物资集中采购管理以来，累计实现销售63.91亿元，其中实现延伸销售收入6.95亿元，累计节约成本3.88亿元，取得了显著的经济效益。
姚育明非常关注信息化建设。近年来，经纬的信息化建设突飞猛进，在企业物流、资金流、信息流同步建设，缩短生产周期，建立快速反应体系，降低资金占用，提高经济效益等方面发挥了巨大作用。棉纺成套产品的自动化、智能化水平不断提升，推出一系列高新技术、高效率、高附加值的新型纺织机械，并在棉纺成套工艺、电气控制系统、牵伸系统、恒张力纺纱技术、棉纺设备网络监控与管理系统(经纬E系统)等方面有了新的突破。
在信息化工作上的出色表现，让经纬先后荣获“全国CJMS应用领先企业奖”、“国家高新技术发展计划CIMS应用示范企业”、“中国企业信息化五百强”等称号。
集约，在经纬这个重组而成的大型国有企业身上发挥着神奇的作用，因此而创造的价值将在经纬事业的推进中进一步显现。
勇担责任
平民的出身使姚育明更加坚定了关注民生、回报社会的决心。“经纬纺机改革与发展得益于国家的支持和社会的关爱，这种良好的外部环境使我们常感感恩之心，用发展的成果回报投资者、客户、国家、员工、合作伙伴，环境及社会，是我们应尽的职责”，姚育明说。
经纬纺机在姚育明的带领下，一向注重履行企业的社会责任，深入推进企业全面可持续发展，真诚践行“振兴民族纺机工业、关注民生助推和谐”的企业责任观。
一方面，着眼于将企业建设成为产品零缺陷、服务优质、资产优良、业绩优秀的现代公司，努力探索现代化、多元化、国际化的发展道路，加快产业结构调整和升级的速度，加快技术创新的步伐，加大新业务拓展的力度，不断推出用户满意的产品，为推动民族纺织工业技术进步和打造绿色纺织做出新的贡献；另一方面，注重落实科学发展观，依法保护职工的合法权益，与利益相关各方良好沟通，诚信对待上、下游客户和消费者，加 大力度节能减排，保护环境，积极参与社会公益事业，关注改善民生，踊跃参与扶贫帮困、爱心募捐等公益活动，使企业改革发展的成果惠及全社会，促进社会和谐与繁荣。
在推动民族纺织工业的发展方面，经纬也不遗余力，成为唯一一家为“钱之光基金”赞助300万元的国有企业。
绿色先锋
“中国纺机发展最突出的趋势是向节能降耗、减少用工、提升生产力产品发展”，姚育明说，“在低碳经济日益强势、用工环境日益严峻的情形下，为客户提供既节能环保又减员增效的纺机产品，就是为客户创造了价值，同时也提升了经纬自身价值。”
“响应市场和国家方针要求，提供绿色产品”被姚育明认为是“工作中绝不可偏离的主线”。
万锭用工量是检验设备先进度的重要指标，上个世纪90年代，中国棉纺行业的万锭用工在100人左右，如今，经纬最先进的设备已经将这一用工量降至30人。这些先进设备已经在无锡一棉等企业得到应用。
多年来，经纬坚持以市场为导向，瞄准世界先进技术，不断提高纺机设备的系列化、自动化、连续化水平。从节能降耗提高资源利用率，到减少排放促进可持续发展，经纬纺机不仅在生产经营过程中注重环境保护和节能减排，还将“环保、节能”的理念延伸到产品的研发过程中，突出高速高效、节能减排、减少用工和数字化，引领国内纺机最新技术潮流，促进行业绿色发展。经纬先后成功地开发出一系列具有先进水平的新产品，在历届国际纺机展览会上均以精良的设备、先进的技术和崭新的形象，得到了业界肯定和客户广泛认同。
经纬在产品结构调整上积极推己，大力发展高端纺机设备。重点突出高速高效、减少用工、节能减排、绿色环保的特点，引领国内纺机最新技术潮流。纺机产品研发要贯彻以成套带单机、以单机保成套的思路，从棉纺成套向棉纺、织造、印染成套延伸，通过成套设备促进高速锭子、气动摇架等专件的技术进步。打造数字化经纬，包括互联网技术和物联网技术应用，实现经纬e系统与棉纺织全部主机连接，提高产品的智能化、自动化、连续化水平。重点实施高产清梳设备的开发，自主知识产权梳棉机、并条机自调匀整的开发与配套，智能化粗纱机的开发，短车集体落纱装置的开发，突破粗细联、细络联的技术瓶颈，开发具有世界先进水平的剑杆织机和--喷气织机。
“十二五”期间经纬将紧紧抓住科技发展的大趋势，瞄准国际先进企业，分析纺机市场及用户的内在需求。坚持自主创新，着力打造自主品牌，产品结构进一步优化，自主创新能力、技术装备水平、品种质量有明显提高，自主品牌建设取得较大突破，向品牌企业转变迈出实质性步。同时，大力发展非纺机业务，增加公司新的经济增长点。
加大研发投入，采用柔性化、机电一体化、模块化结构设计，开发具有在线检测、计算机网络诊断和自动控制功能的纺织装备，实现传统纺织机械装备升级换代。重点发展细络联、粗细联等棉纺设备，高速智能型喷气织机、剑杆织机、电脑横机等织造设备。大力开发并推广产业用特种织机、经编机、缝编机以及各种高性能的后整理设备等。
采用具有高强、轻质性能的新材料和节能的机电产品，降低纺织机械装备能源消耗水平。以提高稳定性和可靠性为基础，加快高性能纺纱配件、高速织造专用部件、针织用针等纺织机械专用件、配套件的研发和产业化。
提高企业的工艺技术进步和机床数控化率；推广精密铸造、精密冲压、粉末冶金、塑料注塑等精密成型工艺，提高精密加工技术水平；推进信息化管理软件应用和先进设计软件的应用，提高企业管理水平。予人发展
作为一名从最基层成长起来的企业家，姚育明更加清楚发展对一个人的重要性，员工发展对企业的重要性。“不仅仅是工资，更重要的是让员工看到个人发展性，看到职业前景”，姚育明说。
经纬在企业领导班子建设中，大力推行领导干部任用的招聘机制，坚持“能者上、庸者下”原则，加大年轻干部的培养和选拔力度，将业绩突出、德才兼备的优秀年轻干部充实进企业领导班子。打破区域限制，加大推行财务总监委派和轮换力度，大胆尝试职业经理人引入机制。
在姚育明的大胆任用下，一批年轻人开始走上管理层岗位。如咸阳经纬、无锡专件、黄石经纬等经纬下属企业的领导者都是“70后”左右生人
领导层生力军的涌现，带来的不仅是当前的活力，更是经纬长久的生机。
人员问题一直困扰国有企业发展，尤其是像经纬这样经过重组而成的大型国企，人员问题更是难题。冗员众多、负担沉重、效率较低，已经成为国有企业的通病。特别是在经营困难、竞争激烈的情况下，人的问题就更加突出。在金融危机导致企业经营陷入困境的情况下，经纬纺机加大了人员结构调整的力度，一方面精简企业组织机构，推行大部门制，精减干部职数，实行一岗多能，严格控制人员规模，采取各种措施压缩人员：另一方面积极调整人员结构，清理辞退临时用工，压缩二三线人员，充实生产一线，壮大科技研发队伍，增强营销力量，取得显著成果。
在人力资源结构调整方面，大力精简组织机构，精干管理人员队伍，降低辅助人员比例，充实生产一线和销售一线人员，壮大科技研发队伍。同时优化员工队伍的年龄结构、学历层次和专业类别，达到结构合理、比例均衡、精干高效的目标。
通过各种形式，为人才的培养和成长提供机会和平台。对重要岗位和关键人才，在薪酬、奖励等方面要大胆突破，制定和完善激励人才成长的措施和制度，逐步形成使企业各类人才都能获得成长和发展的良好机制。积极引进各类各层次的专业人才，充实和壮大人才队伍，通过实施人才强企战略，构筑企业发展的人才储备保障体系；积极探索和创新人才管理机制，加强人才培养和选拔，不断改进绩效考核和激励约束机制，做到量才适用、人尽其才，促进人才成长和职业发展；在优秀人才行政职务晋升的基础上，优化科技、经营、管理类的专业技术职务和技术工人岗位等级设置，培养各类专家型人才和高技能人才的不断涌现，促进公司科技不断进步、管理不断提升和业绩不断扩大。
加强干部管理，完善干部考察和绩效考核体系，在干部管理上积极推进公开招聘和末位淘汰机制，着力培养和选拔文化层次高、专业素质优、综合能力强、敬业精神好的年轻干部进入企业领导班子；按照建设“四好”领导班子的要求，把企业领导班子建设成为统一、高效、和谐、坚强的经营管理团队。积极推进公开选聘的干部选拔形式，首先从企业经营管理层的副职着手，逐步过渡到企业一把手，真正形成以业绩为导向、能上能下的用人机制。企业中层干部每年实行一定比例的淘汰制度，逐步尝试干部异地挂职锻炼和岗位轮换工作机制，促进干部队伍建设。实施股权激励措施，改进和完善考核激励机制，不断提升经营业绩。
大力推进学习型组织建设，加强岗位技能培训，积极组织职工参加技能大赛、技术比武活动，调动职工队伍提高技能的积极性，不断提升全员的整体素质，建设一支高素质的职工队伍。
建立健全专业技术岗位薪酬体系，充分体现人才的价值，做到绩优者奖励、进步者鼓励、末位者淘汰。经纬一直积极制定鼓励科技创新、调动研发人员积极性的措施，加大对新产品开发人员的奖励力度，为提升公司自主创新能力营造良好的环境。
“每个员工都有他的发展性，公司有责任和义务为他们开创发展空间。除了行政上的升迁，一些技术人员也需要职业提升。这两年我们会研究人员发展的多元路线”，姚育明说。
优秀的产品出自优秀的员工，优秀的员工来自优秀的企业文化。一个员工能够得到发展的企业，自身必然也是发展的。阅读经纬严密的人力资源管理体系，可以发现，一切就像姚育明所说的和所经历的那样：只要努力，就能赢的机会。
有理由相信，血液中流淌着奋斗激情、争先意识、不服输精神的经纬纺机，在与世界纺机逐鹿的过程中，必能赢取机会。
一个“经纬子弟”的奋斗史
尽管只有淡淡的“经纬子弟”几个字，却令记者难以忘怀。姚育明是货真价实的“经纬子弟”，这一“深厚”背景，与财富、权力无关，却承载着一个家族对经纬的深厚感情，浓缩着一个经纬人的奋斗激情。
1951年5月1日，新中国当时规模最大的新型纺机制造厂——经纬纺织机械制造厂在山西榆次破土动工。姚育明的父亲就在那一年进入经纬，成为从建厂开始做起的新中国第一代经纬工人。父母因为工作从江苏宜兴来到山西榆次，从此在此扎根。所以姚育明说自己“一出生就是经纬人”。事实上，这一出身与其日后成为真正的经纬员工并无直接关系。
上世纪70年代中期，刚毕业的姚育明并没有直接进入经纬，而是到农村插队当了农民。在随后的4年中，一直从事育秧、插秧、农机站等工作。直到1 981年，姚育明通过考试进入经纬当上了工人。艰苦的农村生活经历让姚育明至今记忆犹新，但在当时恰恰是这种“苦”磨练了意志、锻炼了吃苦能力、激发了“当个工人”以及随后“干得更好”的信念。在随后的工作生涯中，姚育明经常以插队生活经历自勉。
做好每个岗位工作，不断提升自己，勤奋、踏实、能干的姚育明从一位普通的工人做起，先后历任经纬纺织机械厂财务处副处长、厂长助理兼金融办公室主任，1995年8月任经纬纺机董事、财务总监，2000年8月任经纬纺机董事、常务副总经理、财务总监，2007年8月任公司董事、总经理、党委书记，2009年1月兼任中国恒天集团有限公司党委委员。此外，还曾兼任中国纺机集团财务有限公司董事长、内蒙古日信证券有限责任公司董事长等职。
由于突出的成绩，姚育明多次获得各种奖励和先进称号，如：国务院机关事务管理局“中央国家机关先进会计工作者”、中国纺织工业协会“中国纺织文化品牌建设杰出人物”、北京经济技术开发区五～劳动奖章、北京经济技术开发区评为“爱职工的好经理”、中国纺织工业协会“全国纺织工业劳动模范”等荣誉称号。
经纬在姚育明的带领下，也先后获得“中央企业先进集体”、“全国纺织工业先进集体”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”、“首都文明单位”、“中国纺织十大品牌文化企业”等一系列荣誉称号。
一切，似乎很顺。这种顺并非上天安排，而是一个自我赛跑者的不懈努力中赢得了机遇。在上世纪80年代，姚育明是当时稀缺的财务专业科班出身的大学生，在以后的工作中，学习一直在继续，目前他已是中国社会科学院金融学专业在读博士。即便现在已身居高位，他勤奋、敬业、务实的工作作风一直未变，在经纬员工的印象中，姚总就像是一台不知疲倦的永动机。
机遇总是垂青有准备者，姚育明把生活中的艰辛变成了自我激励的财富，把自我提升当做人生常态。确实，他准备好了成功。
而透过姚育明的奋斗史我们可以看到，在经纬中，蕴含着这样一种企业气质：只要努力，就有机会，经纬的胸怀向所有人敞开。正是有这样的力量推动，经纬人的努力创造了今天的成就。
一个财务专家的经纬之旅
很多人初见姚育明就有一种“似曾相识“感，因为他长着一张“明星脸”——貌似某著名笑星。但也仅仅是貌似而已，与之交谈，就会发现，这是一个地道的财务工作者：严谨、细致、深刻、注重价值分析。
从1986年从事财务工作开始直到2007年，姚育明一直奋战在财务工作第一线。在1 993年他就在上海独立领导团队进行并购企业，涉略房产开发，并收获颇丰。1995年，对经纬来说是个重要年份，这一年，经纬开始重组，在原国营经纬纺织机械厂的基础上，成立经纬纺织机械股份有限公司。这一年，姚育明走上财务总监岗位。在私募工作中，经纬纺机发现在香港上市的机遇经纬可以获得国家发行H股指标。1996年，经纬被批准为“外商投资股份有限公司”，并在香港和深圳两地上市，成功发行H股和A股，成为具有国际资本背景的国有控股企业。在上市过程中，姚育明配合时任总经理进行操作，负责评估、审计、路演、上市等工作。后来A股增发、股权配置等工作也由姚育明全面操盘。
2007年，在姚育明走上总经理、党委书记岗位后，其多年的财务工作经验和专业素质发挥出越来越大的作用。经纬在这位财务专家的带领下发生重大变革。2008年金融危机，经纬遭遇了前所未有的危机，但同时也面临着新的发展机遇。
“当时榆次那么大一个厂，一个月销售收入才几百万，光工资支出就要上千万，根本连工资都发不出去”，姚育明说，“但是就是经历了这次金融危机，更加坚定了我们的新思路。”
姚育明所说的新思路就是指做精做强纺机主业的同时，进军相关领域。姚育明提出“明确一个目标，统筹三类业务，构建六大单元”，即：构建以纺机主业为核心、非纺机械业务和存量地产开发、金融及股权投资共同发展的业务经营格局，打造棉纺机械、纺机专件、织造机械、经编机械、染整机械、捻线机械六大产品单元，加快实现跻身世界一流纺机企业目标。
1993年开始在金融市场摸爬滚打的经历，让姚育明更加重视公司的价值，而不仅仅是产品。他认为只有公司的价值被认可，公司的品牌才能长久和扩大影响力。
“经纬是一个上市公司，必须把公司的价值维护好，才能从资本市场上获得企业发展需要的资金。我认为要保持经纬纺机的价值提升，仅仅靠做精做强纺机是不够的，单单做纺机也很难抵御行业的周期性波动，我们必须要在其他相关领域有所作为，才能维护公司价值”，姚育明说。同时他强调“首先必须做好主业，主业做不好的公司更没有价值维护可言”。
基于这种认识，经纬“主业做精”与“产业做大”并举，以此来实现“企业做强”。
专家式的审慎加上实干家的大胆，在姚育明的操盘下，经纬的前景正在发生变化，无疑，这种变化是谨慎沉稳却又充满活力的，这种变化让经纬的未来更值得期待。
专注纺机
做精做强主业，是秉持价值理念的姚育明所坚持的重要原则，因为主业是所有价值的核心。
“一定要做精做强主业，再干什么也不能把主业丢了。只有主业支持，价值才能维护和长久”，姚育明说。“一心一意做精做强纺机”是经纬的成功经验，也是坚持准则。 经纬每年在科技研发中的投入从未低于销售收入的3％。即使在金融危机爆发的艰难岁月中，经纬也没有减少科研的投入。正是这种坚持和付出，让经纬在后金融危机时代迅速抓住了市场恢复的时机。
经纬纺机的主业近年来一直保持稳定、快速的发展，主要得益于公司高度重视科技创新工作，一直把增强自主创新能力作为企业核心竞争力的根本。截至目前，公司获得授权的专利已达200余项，2007年被国家五部委联合授予“国家认定企业技术中心”。2010年11月，国家有关部门批准了公司在新技术公司建立博士后工作站。北京市已受理经纬纺机成立“北京市机器视觉工程技术研究中心”的申请。
近年来，经纬纺机坚持以市场为导向，瞄；隹世界纺机先进技术，大力开展技术创新，不断提高棉纺成套设备的机电一体化、连续化和自动化水平，向高效率、高品质、高附加值方向发展，产品性能、质量和可靠性进一步提升，促进了棉纺成套设备的升级换代，成功地开发出一系列具有先进水平的新设备。如清梳联、粗细联、细络联、细纱机长车等的科技研发水平走在国内同行前列，新型自动络筒机、异性纤维分检仪、多轴向经编机等填补了国内技术空白，捻线机械技术水平国际先进，发展势头良好，等等。在2010年上海国际纺机展上，经纬纺机以强大的展机阵容赢得了广大客户的青睐。
目前，经纬纺机在棉纺成套设备方面市场占有率达到70％以上，清梳联占到75％-80％，细纱机占40％左右。强大的占有率证明，说经纬是中国纺机界的第一王牌，名副其实。
一专多元
坚持价值提升理念的姚育明既看到主业的核心地位，又认识到相关业务开展的重要性，经纬的新战略正在显现力量。
“纵观世界知名纺机企业，如欧瑞康等，纺机也只是其全部产业的一部分。因为单纯做纺机难以抗击行业周期性波动的危险。这种危险在金融危机是更加明显。经历了金融危机的艰辛，又根据国家十二五规划和科学发展观，我们更加坚定了开拓相关新领域的决心”，姚育明说。
在姚育明的亲自指挥下，经纬成立了非纺机领导组和项目组。目前，一些结构调整取得重大进展：完成收购中融国际信托有限公司36％股权工作，不仅为纺机主业提供良好的金融服务平台，还大大改善了公司的整体盈利能力：完成了对湖北新楚风汽车股份有限公司的重组，企业整合和基本建设项目正在积极推进：收购了鞍山海虹农机和上海华源热疗51％股权，标志着公司向非纺机领域的结构调整迈出实质性步伐。同时，积极盘活存量土地资产业务。
2010年中融信托不负重望，实现了超预期的良好业绩，大大提高了公司的整体盈利能力，并为下一步对纺机业务提供金融服务奠定了良好的基础。2011年，经纬将完成中融信托的增资，确保金融业务较高的盈利水平，不断扩大业务品种和规模，并进一步探索与纺机主业的对接。
在盘活存量地产方面，经纬在成阳、无锡、宜昌等地的子公司已经退城进园。“我们是盘活，而不是搞房地产，是利用土地价值的升值，把握国家退城进园的政策，把获得的收益用到主业上去，用现代化标准来建设新的工厂”，姚育明说。
根据“统筹三类业务”的调整战略，姚育明提出了“纺机主业70％左右，其它业务30％左右”的具体调整目标，积极进行业务结构调整，增强公司的综合经营实力。据姚育明介绍，这一战略已经显现效果：2010年，经纬非纺机业务销售收入在总收入中的占比由原来的10％左右升至18％。
集约经营
“集约化经营”是经纬制胜的重要法宝，在公司的价值提升中发挥着越来越强大的作用。
“经纬纺机重组的最大成就是造就了棉纺织产品的成套优势，在国内外市场上产生了重大影响，并逐渐得到了客户的认可”，姚育明说。经纬纺机在抓成套产品技术发展的同时，加大了成套的销售，从建立棉纺成套产品示范线，到现在实现成套产品的规模销售，在激烈的市场竞争中显现了较强的优势。
在财务管理方面，积极推行集团化财务管理模式，建立银企直联系统，实行收支两条线，强化资金集中管理；同时压缩银行贷款，控制应收账款，利用资金规模优势，提高资金运作效益；并通过计算机网络实施集中账务管理，统一会计核算，实现会计信息共享，提高财务核算效率。财务集中管理优化了资金结构、提高了资金使用效益。2000年以来，通过资金集中管理，公司累计节约利息支出和增加收益上亿元。
在降成本方面，姚育明同志亲自挂帅，重点推进大宗物资集中采购工作。逐步扩大了集中采购的范围，搭建了集中采购信息管理平台，强化了供应链管理，并进行了延伸销售，建立了与供应商合共赢的经营模式，极大地降低了采购成本。搭建集中采购信息网络平台，实施SRM系统，推进供应链管理。从2003年进行大宗物资集中采购管理以来，累计实现销售63.91亿元，其中实现延伸销售收入6.95亿元，累计节约成本3.88亿元，取得了显著的经济效益。
姚育明非常关注信息化建设。近年来，经纬的信息化建设突飞猛进，在企业物流、资金流、信息流同步建设，缩短生产周期，建立快速反应体系，降低资金占用，提高经济效益等方面发挥了巨大作用。棉纺成套产品的自动化、智能化水平不断提升，推出一系列高新技术、高效率、高附加值的新型纺织机械，并在棉纺成套工艺、电气控制系统、牵伸系统、恒张力纺纱技术、棉纺设备网络监控与管理系统(经纬E系统)等方面有了新的突破。
在信息化工作上的出色表现，让经纬先后荣获“全国CJMS应用领先企业奖”、“国家高新技术发展计划CIMS应用示范企业”、“中国企业信息化五百强”等称号。
集约，在经纬这个重组而成的大型国有企业身上发挥着神奇的作用，因此而创造的价值将在经纬事业的推进中进一步显现。
勇担责任
平民的出身使姚育明更加坚定了关注民生、回报社会的决心。“经纬纺机改革与发展得益于国家的支持和社会的关爱，这种良好的外部环境使我们常感感恩之心，用发展的成果回报投资者、客户、国家、员工、合作伙伴，环境及社会，是我们应尽的职责”，姚育明说。
经纬纺机在姚育明的带领下，一向注重履行企业的社会责任，深入推进企业全面可持续发展，真诚践行“振兴民族纺机工业、关注民生助推和谐”的企业责任观。
一方面，着眼于将企业建设成为产品零缺陷、服务优质、资产优良、业绩优秀的现代公司，努力探索现代化、多元化、国际化的发展道路，加快产业结构调整和升级的速度，加快技术创新的步伐，加大新业务拓展的力度，不断推出用户满意的产品，为推动民族纺织工业技术进步和打造绿色纺织做出新的贡献；另一方面，注重落实科学发展观，依法保护职工的合法权益，与利益相关各方良好沟通，诚信对待上、下游客户和消费者，加 大力度节能减排，保护环境，积极参与社会公益事业，关注改善民生，踊跃参与扶贫帮困、爱心募捐等公益活动，使企业改革发展的成果惠及全社会，促进社会和谐与繁荣。
在推动民族纺织工业的发展方面，经纬也不遗余力，成为唯一一家为“钱之光基金”赞助300万元的国有企业。
绿色先锋
“中国纺机发展最突出的趋势是向节能降耗、减少用工、提升生产力产品发展”，姚育明说，“在低碳经济日益强势、用工环境日益严峻的情形下，为客户提供既节能环保又减员增效的纺机产品，就是为客户创造了价值，同时也提升了经纬自身价值。”
“响应市场和国家方针要求，提供绿色产品”被姚育明认为是“工作中绝不可偏离的主线”。
万锭用工量是检验设备先进度的重要指标，上个世纪90年代，中国棉纺行业的万锭用工在100人左右，如今，经纬最先进的设备已经将这一用工量降至30人。这些先进设备已经在无锡一棉等企业得到应用。
多年来，经纬坚持以市场为导向，瞄准世界先进技术，不断提高纺机设备的系列化、自动化、连续化水平。从节能降耗提高资源利用率，到减少排放促进可持续发展，经纬纺机不仅在生产经营过程中注重环境保护和节能减排，还将“环保、节能”的理念延伸到产品的研发过程中，突出高速高效、节能减排、减少用工和数字化，引领国内纺机最新技术潮流，促进行业绿色发展。经纬先后成功地开发出一系列具有先进水平的新产品，在历届国际纺机展览会上均以精良的设备、先进的技术和崭新的形象，得到了业界肯定和客户广泛认同。
经纬在产品结构调整上积极推己，大力发展高端纺机设备。重点突出高速高效、减少用工、节能减排、绿色环保的特点，引领国内纺机最新技术潮流。纺机产品研发要贯彻以成套带单机、以单机保成套的思路，从棉纺成套向棉纺、织造、印染成套延伸，通过成套设备促进高速锭子、气动摇架等专件的技术进步。打造数字化经纬，包括互联网技术和物联网技术应用，实现经纬e系统与棉纺织全部主机连接，提高产品的智能化、自动化、连续化水平。重点实施高产清梳设备的开发，自主知识产权梳棉机、并条机自调匀整的开发与配套，智能化粗纱机的开发，短车集体落纱装置的开发，突破粗细联、细络联的技术瓶颈，开发具有世界先进水平的剑杆织机和--喷气织机。
“十二五”期间经纬将紧紧抓住科技发展的大趋势，瞄准国际先进企业，分析纺机市场及用户的内在需求。坚持自主创新，着力打造自主品牌，产品结构进一步优化，自主创新能力、技术装备水平、品种质量有明显提高，自主品牌建设取得较大突破，向品牌企业转变迈出实质性步。同时，大力发展非纺机业务，增加公司新的经济增长点。
加大研发投入，采用柔性化、机电一体化、模块化结构设计，开发具有在线检测、计算机网络诊断和自动控制功能的纺织装备，实现传统纺织机械装备升级换代。重点发展细络联、粗细联等棉纺设备，高速智能型喷气织机、剑杆织机、电脑横机等织造设备。大力开发并推广产业用特种织机、经编机、缝编机以及各种高性能的后整理设备等。
采用具有高强、轻质性能的新材料和节能的机电产品，降低纺织机械装备能源消耗水平。以提高稳定性和可靠性为基础，加快高性能纺纱配件、高速织造专用部件、针织用针等纺织机械专用件、配套件的研发和产业化。
提高企业的工艺技术进步和机床数控化率；推广精密铸造、精密冲压、粉末冶金、塑料注塑等精密成型工艺，提高精密加工技术水平；推进信息化管理软件应用和先进设计软件的应用，提高企业管理水平。予人发展
作为一名从最基层成长起来的企业家，姚育明更加清楚发展对一个人的重要性，员工发展对企业的重要性。“不仅仅是工资，更重要的是让员工看到个人发展性，看到职业前景”，姚育明说。
经纬在企业领导班子建设中，大力推行领导干部任用的招聘机制，坚持“能者上、庸者下”原则，加大年轻干部的培养和选拔力度，将业绩突出、德才兼备的优秀年轻干部充实进企业领导班子。打破区域限制，加大推行财务总监委派和轮换力度，大胆尝试职业经理人引入机制。
在姚育明的大胆任用下，一批年轻人开始走上管理层岗位。如咸阳经纬、无锡专件、黄石经纬等经纬下属企业的领导者都是“70后”左右生人
领导层生力军的涌现，带来的不仅是当前的活力，更是经纬长久的生机。
人员问题一直困扰国有企业发展，尤其是像经纬这样经过重组而成的大型国企，人员问题更是难题。冗员众多、负担沉重、效率较低，已经成为国有企业的通病。特别是在经营困难、竞争激烈的情况下，人的问题就更加突出。在金融危机导致企业经营陷入困境的情况下，经纬纺机加大了人员结构调整的力度，一方面精简企业组织机构，推行大部门制，精减干部职数，实行一岗多能，严格控制人员规模，采取各种措施压缩人员：另一方面积极调整人员结构，清理辞退临时用工，压缩二三线人员，充实生产一线，壮大科技研发队伍，增强营销力量，取得显著成果。
在人力资源结构调整方面，大力精简组织机构，精干管理人员队伍，降低辅助人员比例，充实生产一线和销售一线人员，壮大科技研发队伍。同时优化员工队伍的年龄结构、学历层次和专业类别，达到结构合理、比例均衡、精干高效的目标。
通过各种形式，为人才的培养和成长提供机会和平台。对重要岗位和关键人才，在薪酬、奖励等方面要大胆突破，制定和完善激励人才成长的措施和制度，逐步形成使企业各类人才都能获得成长和发展的良好机制。积极引进各类各层次的专业人才，充实和壮大人才队伍，通过实施人才强企战略，构筑企业发展的人才储备保障体系；积极探索和创新人才管理机制，加强人才培养和选拔，不断改进绩效考核和激励约束机制，做到量才适用、人尽其才，促进人才成长和职业发展；在优秀人才行政职务晋升的基础上，优化科技、经营、管理类的专业技术职务和技术工人岗位等级设置，培养各类专家型人才和高技能人才的不断涌现，促进公司科技不断进步、管理不断提升和业绩不断扩大。
加强干部管理，完善干部考察和绩效考核体系，在干部管理上积极推进公开招聘和末位淘汰机制，着力培养和选拔文化层次高、专业素质优、综合能力强、敬业精神好的年轻干部进入企业领导班子；按照建设“四好”领导班子的要求，把企业领导班子建设成为统一、高效、和谐、坚强的经营管理团队。积极推进公开选聘的干部选拔形式，首先从企业经营管理层的副职着手，逐步过渡到企业一把手，真正形成以业绩为导向、能上能下的用人机制。企业中层干部每年实行一定比例的淘汰制度，逐步尝试干部异地挂职锻炼和岗位轮换工作机制，促进干部队伍建设。实施股权激励措施，改进和完善考核激励机制，不断提升经营业绩。
大力推进学习型组织建设，加强岗位技能培训，积极组织职工参加技能大赛、技术比武活动，调动职工队伍提高技能的积极性，不断提升全员的整体素质，建设一支高素质的职工队伍。
建立健全专业技术岗位薪酬体系，充分体现人才的价值，做到绩优者奖励、进步者鼓励、末位者淘汰。经纬一直积极制定鼓励科技创新、调动研发人员积极性的措施，加大对新产品开发人员的奖励力度，为提升公司自主创新能力营造良好的环境。
“每个员工都有他的发展性，公司有责任和义务为他们开创发展空间。除了行政上的升迁，一些技术人员也需要职业提升。这两年我们会研究人员发展的多元路线”，姚育明说。
优秀的产品出自优秀的员工，优秀的员工来自优秀的企业文化。一个员工能够得到发展的企业，自身必然也是发展的。阅读经纬严密的人力资源管理体系，可以发现，一切就像姚育明所说的和所经历的那样：只要努力，就能赢的机会。
有理由相信，血液中流淌着奋斗激情、争先意识、不服输精神的经纬纺机，在与世界纺机逐鹿的过程中，必能赢取机会。