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以人为本，顾名思义就是以实现人的全面发展为根本目的，在企业文化建设中“以人为本”是核心、是基石。
职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源，一个成功的企业必定要建立成功的企业文化，必须用以人为本的核心思想觀念，去引导着企业成员的思维方式和行为方式，充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
以人为本是所有优秀企业文化的核心和基础，企业管理者应高度重视以人为本，提高企业文化价值，全力打造建设特色企业文化。以人为本的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；以人为本的企业文化所产生的经济效益和社会效益也会越来越高。
坚持以人为本的原则，就是要在肯定和重视人的价值和意义的存在同时，想方设法为人能够创造更大价值、生成更大意义创造条件。对企业而言，就是建设一个有利于人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。企业管理者努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。
企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。高层次的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么其所谓“；以人为本”只能是空谈。
坚持以人为本，就必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努力激发企业员工的创新精神。建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。
企业文化建设要"以人为本" ，坚持"以人为本"，建设企业文化时，应注意把握好以下几方面： 1.改革传统的用工制度，形成充满活力的"公开、平等、竞争、择优"的用人环境。要选好、用好人才，关心、爱护和尊重人才，为人才成长创造良好环境。2.改革分配制度，按职责定约束，依贡献定激励，引导员工由以往对职务权力的关注转向对能力贡献的关注。3. 加强企业与员工之间的互动，增强员工的归属感和使命感。组织发展壮大为员工提供了更为广阔的发展空间，而员工潜能的充分发挥更是组织发展的重要保证。"以人为本"的企业文化建设，应努力建立一种宽松的、相互间尽可能多地进行交流的环境，营造一种合作和互动的气氛，使员工在这种环境中能够不断激发和释放出创新动力，实现自我价值，并依靠情感激励，吸引和留住人才，增强员工对企业的归属感。因此，培育和建设以人为本的企业文化就成为企业经营中的一项重大课题。企业文化的价值观反映了企业的基本信念和最高目标，企业文化建设的核心任务是逐步实现价值观的内化，形成共同的价值观，产生强大的凝聚力，推动企业的持续发展。在这一过程中，特别要贯彻"以人为本"的管理原则，使每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，使企业目标转化为个人自觉的行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。 4.以人为本的管理思路，其核心就是调动广大职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。企业管理者最基本的职责是设法为员工创造并提供一个愉快的工作环境，以人为本促使员工主动关心企业，与企业同心同德，尽职尽责，在为企业发展做贡献的同时分享企业成功所带来的利益。 企业各部门之间、员工与员工之间、上下级之间应有一个良好的协调配合关系，使企业群体中的每一分子都能保持一种愉快的心态，全身心地从事自己所担当的工作，想管理者所想，急管理者所急，这就需要企业管理者与员工之间保持经常性的思想交流与沟通，让员工随时了解管理者为实现企业目标所设计的运行方式，及时消除相互间的意见、误会与隔阂。缺少了这个环节，企业群体内部人与人之间的关系就会逐渐疏远，企业就失去了凝聚力、战斗力，很难设想一个没有团队精神、人心涣散、互相猜疑的企业能够在激烈的企业竞争中立于不败之地。 因此，企业管理工作要始终贯穿以人为本的思想，尊重员工、关心员工、培养和教育员工，随时了解员工的想法和需求，不失适宜地做好相应的工作，确保企业拥有一支高素质的职工队伍。这就是企业管理工作的重中之重，也是提倡以人为本理念的出发点与终极点。
企业应以全新的思想、开放的模式、柔性的手段打造以人为本的企业文化，为企业管理创新开辟广阔新天地。只有在不断的创新中，企业才能永葆生机；只有坚持以人为本，才能永葆企业生机。
职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源，一个成功的企业必定要建立成功的企业文化，必须用以人为本的核心思想觀念，去引导着企业成员的思维方式和行为方式，充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
以人为本是所有优秀企业文化的核心和基础，企业管理者应高度重视以人为本，提高企业文化价值，全力打造建设特色企业文化。以人为本的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；以人为本的企业文化所产生的经济效益和社会效益也会越来越高。
坚持以人为本的原则，就是要在肯定和重视人的价值和意义的存在同时，想方设法为人能够创造更大价值、生成更大意义创造条件。对企业而言，就是建设一个有利于人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。企业管理者努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。
企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。高层次的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么其所谓“；以人为本”只能是空谈。
坚持以人为本，就必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育优秀的企业文化，努力激发企业员工的创新精神。建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。
企业文化建设要"以人为本" ，坚持"以人为本"，建设企业文化时，应注意把握好以下几方面： 1.改革传统的用工制度，形成充满活力的"公开、平等、竞争、择优"的用人环境。要选好、用好人才，关心、爱护和尊重人才，为人才成长创造良好环境。2.改革分配制度，按职责定约束，依贡献定激励，引导员工由以往对职务权力的关注转向对能力贡献的关注。3. 加强企业与员工之间的互动，增强员工的归属感和使命感。组织发展壮大为员工提供了更为广阔的发展空间，而员工潜能的充分发挥更是组织发展的重要保证。"以人为本"的企业文化建设，应努力建立一种宽松的、相互间尽可能多地进行交流的环境，营造一种合作和互动的气氛，使员工在这种环境中能够不断激发和释放出创新动力，实现自我价值，并依靠情感激励，吸引和留住人才，增强员工对企业的归属感。因此，培育和建设以人为本的企业文化就成为企业经营中的一项重大课题。企业文化的价值观反映了企业的基本信念和最高目标，企业文化建设的核心任务是逐步实现价值观的内化，形成共同的价值观，产生强大的凝聚力，推动企业的持续发展。在这一过程中，特别要贯彻"以人为本"的管理原则，使每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，使企业目标转化为个人自觉的行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。 4.以人为本的管理思路，其核心就是调动广大职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。企业管理者最基本的职责是设法为员工创造并提供一个愉快的工作环境，以人为本促使员工主动关心企业，与企业同心同德，尽职尽责，在为企业发展做贡献的同时分享企业成功所带来的利益。 企业各部门之间、员工与员工之间、上下级之间应有一个良好的协调配合关系，使企业群体中的每一分子都能保持一种愉快的心态，全身心地从事自己所担当的工作，想管理者所想，急管理者所急，这就需要企业管理者与员工之间保持经常性的思想交流与沟通，让员工随时了解管理者为实现企业目标所设计的运行方式，及时消除相互间的意见、误会与隔阂。缺少了这个环节，企业群体内部人与人之间的关系就会逐渐疏远，企业就失去了凝聚力、战斗力，很难设想一个没有团队精神、人心涣散、互相猜疑的企业能够在激烈的企业竞争中立于不败之地。 因此，企业管理工作要始终贯穿以人为本的思想，尊重员工、关心员工、培养和教育员工，随时了解员工的想法和需求，不失适宜地做好相应的工作，确保企业拥有一支高素质的职工队伍。这就是企业管理工作的重中之重，也是提倡以人为本理念的出发点与终极点。
企业应以全新的思想、开放的模式、柔性的手段打造以人为本的企业文化，为企业管理创新开辟广阔新天地。只有在不断的创新中，企业才能永葆生机；只有坚持以人为本，才能永葆企业生机。