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【摘 要】在水利水电工程建设中，进度管理是重要的组成部分。若想保证一个建设项目的施工质量，合理控制施工进度非常重要。若进度过快，可能会由于赶工而忽视质量；如果进度过慢，则会增加不必要的人力、物力与财力投入，并会延误工期，最终无法预期完成施工任务。因此，在水利水电工程的施工中，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。
【关键词】水利水电；施工进度；管理
引言
水利水电工程施工项目不仅规模大、施工线路长，而且施工过程中自然条件和技术条件相对复杂。施工组织与管理上存在许多复杂而又不确定性因素，給水利水电施工带来阻碍，影响施工进度。所以，探索影响水利水电施工进度的因素，为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。
一、水利水电工程进度管理的特点分析
1、风险性。水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。
2、灵活性。自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。
3、多层性。由于水利水电工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此，水利水电工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解，并制定建设工期目标与施工工期目标，然后然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。
二、影响水利水电施工进度的因素分析
1、资金投入与自然环境因素
资金投入问题一直是大部分工程施工进度管理的通病之一，对于水利水电工程而言，有着建设的工期较长，资金投入量较大，而其收益又较其他工程项目缓慢等特点。水利水电工程项目建设的方式一般为竞争招标承包式，应用集约资金的手段进行筹措资金。但是，大部分地方政府的流动资金有限，很难对水利工程进行出资，而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，建设单位之下的施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
2、自然环境也是影响工程施工进度的因素之一
自然环境因素具有不确定性和不可预见性的特点。对于水利水电工程来说，其建设施工地点地理环境要求较高，最佳地点一般是水流大、水位落差大的深山峡谷地区，这样能保证水利工程项目的收益。但从实际条件来看，有这些环境特点的地区自然环境变化较大，水文气象变化随时威胁着施工进度与安全。例如突发超标洪水导致施工暂停甚至危险或狭窄地形增加工程量等，这些状况的出现都会影响到工程进度。
3、进度方案设计因素
水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
三、优化水利水电工程施工进度管理的措施
施工进度管理是一个相对概念，即指在已定的工期内，将工程的成本、质量和速度相协调，达到最优化目的。其中，最优化方案中重点强调工程按期完成的总原则和总目标。所以，提出下面调节施工进度的措施：
1、控制施工项目成本
建立健全的成本管理体系，有效的控制施工成本，有利于缓解资金短缺的问题，减少对施工进度的影响。企业应成立项目成本控制责任中心，并安排负责人对其管理，安排专业人员分析成本管理格局，合理进行成本计量。与此同时，企业应对成本控制部门进行监督，对成本控制部门进行考核评估，评判其存在价值，有助于控制施工进度。
2、做好工程的实地勘察
由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。
3、运用科学方法解决专业设计问题
由于水利水电工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。 4、分解工期任务，进行分级管理
水利水电工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将施工小组的利益与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
5、完善水利施工中的监督管理制度
完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
6、优化工程施工進度管理的意义
水利水电工程是发展电力工业的第一步，优化水电施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益。制定出科学有效的进度管理方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善了水利水电工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现水电工程建设的稳定快速发展。除此之外，优化水利水电施工进度管理为我国电力行业和建筑行业的发展提供了经验借鉴的作用，通过对国外科学方法的参考借鉴，拓展了我国水利工程的发展空间，实现水利水电工程健康可持续发展。
结束语
总而言之，施工进度的控制效果如何，与施工质量及工程投用时间密切相关。水利水电工程施工单位应在遵循施工进度管理原则的基础上，从经济、组织、施工技术等方面对施工进度进行控制与管理，保证水利工程建设活动的顺利进行，使工程项目可以如期完工，为企业创造更多的经济与社会效益。
参考文献：
[1]周佳宁.水利水电工程施工进度管理研究[J].科技视界，2013（17）：365-367.
[2]张肖雷.水利水电工程施工进度管理与优化[J].经营管理者，2014（04）：139-141.
[3]卢海平.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导，2013（24）：173-175.
【关键词】水利水电；施工进度；管理
引言
水利水电工程施工项目不仅规模大、施工线路长，而且施工过程中自然条件和技术条件相对复杂。施工组织与管理上存在许多复杂而又不确定性因素，給水利水电施工带来阻碍，影响施工进度。所以，探索影响水利水电施工进度的因素，为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。
一、水利水电工程进度管理的特点分析
1、风险性。水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。
2、灵活性。自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。
3、多层性。由于水利水电工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此，水利水电工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解，并制定建设工期目标与施工工期目标，然后然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。
二、影响水利水电施工进度的因素分析
1、资金投入与自然环境因素
资金投入问题一直是大部分工程施工进度管理的通病之一，对于水利水电工程而言，有着建设的工期较长，资金投入量较大，而其收益又较其他工程项目缓慢等特点。水利水电工程项目建设的方式一般为竞争招标承包式，应用集约资金的手段进行筹措资金。但是，大部分地方政府的流动资金有限，很难对水利工程进行出资，而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，建设单位之下的施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
2、自然环境也是影响工程施工进度的因素之一
自然环境因素具有不确定性和不可预见性的特点。对于水利水电工程来说，其建设施工地点地理环境要求较高，最佳地点一般是水流大、水位落差大的深山峡谷地区，这样能保证水利工程项目的收益。但从实际条件来看，有这些环境特点的地区自然环境变化较大，水文气象变化随时威胁着施工进度与安全。例如突发超标洪水导致施工暂停甚至危险或狭窄地形增加工程量等，这些状况的出现都会影响到工程进度。
3、进度方案设计因素
水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
三、优化水利水电工程施工进度管理的措施
施工进度管理是一个相对概念，即指在已定的工期内，将工程的成本、质量和速度相协调，达到最优化目的。其中，最优化方案中重点强调工程按期完成的总原则和总目标。所以，提出下面调节施工进度的措施：
1、控制施工项目成本
建立健全的成本管理体系，有效的控制施工成本，有利于缓解资金短缺的问题，减少对施工进度的影响。企业应成立项目成本控制责任中心，并安排负责人对其管理，安排专业人员分析成本管理格局，合理进行成本计量。与此同时，企业应对成本控制部门进行监督，对成本控制部门进行考核评估，评判其存在价值，有助于控制施工进度。
2、做好工程的实地勘察
由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。
3、运用科学方法解决专业设计问题
由于水利水电工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。 4、分解工期任务，进行分级管理
水利水电工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将施工小组的利益与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
5、完善水利施工中的监督管理制度
完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
6、优化工程施工進度管理的意义
水利水电工程是发展电力工业的第一步，优化水电施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益。制定出科学有效的进度管理方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善了水利水电工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现水电工程建设的稳定快速发展。除此之外，优化水利水电施工进度管理为我国电力行业和建筑行业的发展提供了经验借鉴的作用，通过对国外科学方法的参考借鉴，拓展了我国水利工程的发展空间，实现水利水电工程健康可持续发展。
结束语
总而言之，施工进度的控制效果如何，与施工质量及工程投用时间密切相关。水利水电工程施工单位应在遵循施工进度管理原则的基础上，从经济、组织、施工技术等方面对施工进度进行控制与管理，保证水利工程建设活动的顺利进行，使工程项目可以如期完工，为企业创造更多的经济与社会效益。
参考文献：
[1]周佳宁.水利水电工程施工进度管理研究[J].科技视界，2013（17）：365-367.
[2]张肖雷.水利水电工程施工进度管理与优化[J].经营管理者，2014（04）：139-141.
[3]卢海平.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向导，2013（24）：173-175.