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摘要：合理有效地将发生的建筑工程造价控制在批准的限额之内， 随时纠正发生的偏差， 方能保证项目管理目标的实现， 进而取得较好的投资效益和社会效益。本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑；工程项目；施工成本；控制；管理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
在竞争激烈的市場环境下， 降低施工项目成本， 增强企业竞争力， 提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键， 是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
一、 工程项目施工成本的组成
工程项目施工成本是指为完成工程项目的全部施工任务， 所耗费的各项生产费用的总和。
1、直接费。工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。
2、管理费。指服务于该工程所发生的一切费用， 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。
3、临建费。工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用， 或者租赁民房的费用等。
4、业务费。工程施工现场所发生的其他费用， 即现场招待费， 当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则
1、 节约原则
节约就是建筑工程项目施工用人力、物力和财力的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条件， 要着眼于成本的事前监督、事中控制， 在实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工方案， 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全过程成本控制原则
项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 项目成本形成的全过程， 从施工准备开始， 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此， 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段， 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案， 按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源， 减少施工成本支出， 并确保工程质量， 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段， 要及时追加合同价款办理工程结算， 使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3、树立经济观念， 全员控制原则
树立经济观念， 就是在施工过程中， 从重要领域中选择关键因素来加以控制， 而非对所有成本都进行同样周密的控制， 也就是说要把注意力集中于重要事项。建筑工程项目成本控制的根本目的， 在于通过成本管理的各种手段， 不断降低工程项目成本， 尽最大可能实现最低目标成本的要求。树立经济观念， 要挖掘各种降低成本的能力， 从实际出发， 把可能性变为现实， 达到合理的最低成本水平。
4、 树立运动观念， 动态控制原则
建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动， 必须树立事物是运动的观念， 实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中， 收集成本发生的实际值， 将其与目标值相比较， 检查有无偏离， 若无偏差， 则继续进行， 否则要找出具体原因， 采取相应措施。
三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度， 树立全员经济意识。首先要统一思想认识， 从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育， 灌输经济意识。对于施工作业队除组织广泛的教育外， 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育， 使
每一位职工都能把工程成本控制与管理工作放在主要位置，其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是实现项目成本目标的保证。
2、制定合理、可行的施工技术方案
施工技术方案对项目成本有着很大的影响， 是施工成本计算的基础。施工技术方案的合理与否直接影响到项目成本的高低。因此， 在开工前的图纸会审和施工过程中， 必须对项目的功能、施工技术及成本的关系进行分析， 然后确定技术和成本方面都较为合理的施工组织设计及各种专项施工方案
3、 提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益， 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数， 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制， 同时培养、配备一批一专多能的技术工人， 便于调节各工序人数松紧情况， 加快工程进度， 以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少， 从而达到降低施工成本的目的。
4、 节约材料消耗
材料构成成本的实体， 材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重， 一般约占60%~ 70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高， 材料消耗在成本中的比重还会增加。因此， 应着重把好材料的价格关和数量关， 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货， 拉大与预算价的降幅， 争取更大的利润空间， 实现工程项目的低成本目标控制; 材料采购数量原则上不得超过预算数， 实耗数与预算数有差异时， 应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算， 据实计算进度款和价差。
5、提高机械设备利用率
对机械设备加强维护和保养， 提高其完好率和利用率， 对确需租用外部机械的， 要做好工序的衔接， 提高利用率， 促使其满负荷运转; 对于按完成工作量结算的外部设备， 要做好原始记录， 计量准确。同时， 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本， 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异， 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控; 对盈亏比例异常的现象， 要特别引起重视，及时准确查清原因。这样就可以加快工程进展， 减少机械使用费支出， 从而降低工程成本。
6、重视索赔设计变更工作
内部挖潜的同时，要结合工程的实际，强化现场技术管理人员的索赔意识。在实践中，索赔和设计变更是企业利益自我保护的必要环节和重要工作，是项目部增收或减支的措施之一。从中标后复审图纸、合同条款和现场环境等相关因素，力争尽早找准索赔或变更的切入点，抓住机会，及时投入人力，组织好索赔工作。项目部对索赔变更资料，要明确专人保管和负责，实施索赔变更程序，确保组成专项小组，明确责任，协调攻关。一旦索赔变更成功，对相关人员，按贡献大小，由企业或项目部要及时给予奖励。
7、及时进行施工清算
项目部对已完单位工程或分部分工程，不论是内部还是外部的施工作业队或班组，都要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴。当整个工程项目完工后，按合同要求，及时组织有关人员好好竣工决算，核实各责任中心发生的实际成本，整理汇总分析责任成本，为企业考核提供完整全面的成本核算资料。确实有未确定的事项，要命令责任人作出操作处理的原则。
总之，加强对建筑工程的成本管理工作，是企业适应市场经济竞争的必要措施。随着我国建筑工程市场的发展，面临激烈的市场竞争，对建筑工程的成本加强管理关系到企业的生存和发展。只有保证了企业的最大经济效益，才能让企业得到健康的发展；只有降低了建筑工程的成本，增加了企业的经济效益，实现企业的良性循环发展，才能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]黎广桥. 浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[ J] .甘肃科技， 2008， 24( 11) : 100-101.
[2] 张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济，2010，（6）.
[3] 张志华. 房地产施工项目管理探讨[J]. 商品与质量， 2009，(1).
[4] 徐烨. 房地产项目现场施工管理策略分析[J]. 现代商贸工业， 2009， (14).
关键词：建筑；工程项目；施工成本；控制；管理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
在竞争激烈的市場环境下， 降低施工项目成本， 增强企业竞争力， 提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键， 是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
一、 工程项目施工成本的组成
工程项目施工成本是指为完成工程项目的全部施工任务， 所耗费的各项生产费用的总和。
1、直接费。工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。
2、管理费。指服务于该工程所发生的一切费用， 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。
3、临建费。工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用， 或者租赁民房的费用等。
4、业务费。工程施工现场所发生的其他费用， 即现场招待费， 当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则
1、 节约原则
节约就是建筑工程项目施工用人力、物力和财力的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条件， 要着眼于成本的事前监督、事中控制， 在实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工方案， 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全过程成本控制原则
项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 项目成本形成的全过程， 从施工准备开始， 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此， 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段， 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案， 按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源， 减少施工成本支出， 并确保工程质量， 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段， 要及时追加合同价款办理工程结算， 使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3、树立经济观念， 全员控制原则
树立经济观念， 就是在施工过程中， 从重要领域中选择关键因素来加以控制， 而非对所有成本都进行同样周密的控制， 也就是说要把注意力集中于重要事项。建筑工程项目成本控制的根本目的， 在于通过成本管理的各种手段， 不断降低工程项目成本， 尽最大可能实现最低目标成本的要求。树立经济观念， 要挖掘各种降低成本的能力， 从实际出发， 把可能性变为现实， 达到合理的最低成本水平。
4、 树立运动观念， 动态控制原则
建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动， 必须树立事物是运动的观念， 实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中， 收集成本发生的实际值， 将其与目标值相比较， 检查有无偏离， 若无偏差， 则继续进行， 否则要找出具体原因， 采取相应措施。
三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度， 树立全员经济意识。首先要统一思想认识， 从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育， 灌输经济意识。对于施工作业队除组织广泛的教育外， 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育， 使
每一位职工都能把工程成本控制与管理工作放在主要位置，其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是实现项目成本目标的保证。
2、制定合理、可行的施工技术方案
施工技术方案对项目成本有着很大的影响， 是施工成本计算的基础。施工技术方案的合理与否直接影响到项目成本的高低。因此， 在开工前的图纸会审和施工过程中， 必须对项目的功能、施工技术及成本的关系进行分析， 然后确定技术和成本方面都较为合理的施工组织设计及各种专项施工方案
3、 提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益， 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数， 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制， 同时培养、配备一批一专多能的技术工人， 便于调节各工序人数松紧情况， 加快工程进度， 以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少， 从而达到降低施工成本的目的。
4、 节约材料消耗
材料构成成本的实体， 材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重， 一般约占60%~ 70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高， 材料消耗在成本中的比重还会增加。因此， 应着重把好材料的价格关和数量关， 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货， 拉大与预算价的降幅， 争取更大的利润空间， 实现工程项目的低成本目标控制; 材料采购数量原则上不得超过预算数， 实耗数与预算数有差异时， 应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算， 据实计算进度款和价差。
5、提高机械设备利用率
对机械设备加强维护和保养， 提高其完好率和利用率， 对确需租用外部机械的， 要做好工序的衔接， 提高利用率， 促使其满负荷运转; 对于按完成工作量结算的外部设备， 要做好原始记录， 计量准确。同时， 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本， 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异， 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控; 对盈亏比例异常的现象， 要特别引起重视，及时准确查清原因。这样就可以加快工程进展， 减少机械使用费支出， 从而降低工程成本。
6、重视索赔设计变更工作
内部挖潜的同时，要结合工程的实际，强化现场技术管理人员的索赔意识。在实践中，索赔和设计变更是企业利益自我保护的必要环节和重要工作，是项目部增收或减支的措施之一。从中标后复审图纸、合同条款和现场环境等相关因素，力争尽早找准索赔或变更的切入点，抓住机会，及时投入人力，组织好索赔工作。项目部对索赔变更资料，要明确专人保管和负责，实施索赔变更程序，确保组成专项小组，明确责任，协调攻关。一旦索赔变更成功，对相关人员，按贡献大小，由企业或项目部要及时给予奖励。
7、及时进行施工清算
项目部对已完单位工程或分部分工程，不论是内部还是外部的施工作业队或班组，都要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴。当整个工程项目完工后，按合同要求，及时组织有关人员好好竣工决算，核实各责任中心发生的实际成本，整理汇总分析责任成本，为企业考核提供完整全面的成本核算资料。确实有未确定的事项，要命令责任人作出操作处理的原则。
总之，加强对建筑工程的成本管理工作，是企业适应市场经济竞争的必要措施。随着我国建筑工程市场的发展，面临激烈的市场竞争，对建筑工程的成本加强管理关系到企业的生存和发展。只有保证了企业的最大经济效益，才能让企业得到健康的发展；只有降低了建筑工程的成本，增加了企业的经济效益，实现企业的良性循环发展，才能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]黎广桥. 浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[ J] .甘肃科技， 2008， 24( 11) : 100-101.
[2] 张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济，2010，（6）.
[3] 张志华. 房地产施工项目管理探讨[J]. 商品与质量， 2009，(1).
[4] 徐烨. 房地产项目现场施工管理策略分析[J]. 现代商贸工业， 2009， (14).