浅析石油企业安全管理存在的问题及其措施

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  [摘 要]21世纪,在经济科技等日益发展的今天,社会生产中劳动力作為最活跃的生产要素受到越来越多的人的关注,以人为本更是对此的高度体现。因此,安全生产也成为各行各业日常生产中不可忽视的问题。石油企业作为国民经济的支柱,在我国经济发展中起着举足轻重的作用。然而石油企业又被列入高危行业。安全形势十分严峻。因此安全管理便显得十分重要。本文从石油企业安全管理的现状,存在的问题以及解决的措施等方面展开论述。
  [关键词]新形势下;石油石化企业;安全管理;措施
  中图分类号:F 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)36-0175-01
  引言
  在经济水平不断提高的背景下,对于各行业安全生产的要求不断增强.尤其是对于石油企业而言,由于其作业环境恶劣,人员组织复杂,若是不做好安全管理,很有可能导致一些不可预估的问题。因此,对于相关管理人员而言,就需要结合当前石油企业安全管理工作现状,就存在的问题进行针对性补强工作,提高石油企业安全管理工作质效水平。
  1 石油企业安全管理的意义
  石油在社会经济发展中具有重要作用,但是由于石油生产中的危险系数较高,如果发生任何以外的安全事故后果都将非常严重。并且石油企业的安全事故极易产生巨大的外部负面效应。可能导致周边环境的严重污染,可能出现大批人员伤亡,危害人民的财产和生面安全。严重的话,甚至可能会导致国内对于成品油的供不应求,对于石油企业周围、地方甚至是整个国家的生产经济造成深远而巨大的影响。因此企业及政府对于石油企业的安全生产要多加关注,及时发现安全管理中存在的隐患,一旦发现问题,应该刻不容缓,主动采取相应措施以免意外的安全事故造成不可估量的严重后果。
  2 石油石化企业安全管理存在的问题分析
  2.1 欠缺比较科学的安全管理理论
  当前,石油化工企业在生产与管理过程中,常常受到诸多因素的影响,导致未能实现安全生产,存在着一些安全隐患。比如,欠缺比较科学的安全管理理论。我国的大部分石油化工企业并不具备一套完整系统的安全管理理论,这与一系列因素有关。首先,我国的石油企业发展时间相对比较晚,尚未构成系统的安全管理理论。其次,安全管理制度不健全。我国的一些石油化工企业在安全制定安全管理制度方面,通常欠缺项目检查制度和变更管理制度等,继而未能对石油化工生产起到规范作用。最后,执行力较弱。石油化工企业在开展安全管理工作期间,在管理制度执行阶段,经常存在制度执行力不足的现象,导致安全管理制度没有认真落实到位,对安全管理工作的全面实施产生了不良影响。
  2.2 安全管理的资金投入力度不足
  目前,石油化工企业在安全管理时,必须要在资金与技术的支持下开展。但是,在安全管理工作实施阶段,由于安全管理的资金投入力度不足,造成技术以及安全等方面存在问题,直接影响到石油化工企业安全管理工作的整体质量。
  2.3 安全教育宣传不到位
  通常情况下,石油化工企业在对安全进行管理时,需要全体员工共同的参与,因而企业在安全管理时,要确保每位员工都能树立良好的安全意识,为安全管理工作的顺利开展奠定良好的基础。然而,我国的石油化工企业在安全管理阶段,由于受到传统观念的影响,忽视了安全教育的地位,导致安全教育宣传不到位,因为安全意识较差,使得在生产过程中,常常存在违规操作的情况,极大的降低了石油化工企业安全管理工作开展的质量。
  3 加强石油企业安全管理的措施
  根据上文提出的目前在企业管理中存在的问题,有以下措施可供改进。
  3.1 建立健全安全管理监督机制
  大力的推行外部监督与内部管理密切结合的机制,在石油企业内部设立专门的监督机构,不断的强化异体监督的作用,运用专业的理论以及积累的诸多经验,通过完善企业内部安全生产监督体系,强化对于生产设备的安全监督检察职能。从企业管理体制上保证安全生产的管理工作的高效到位,各项积极措施到位,相关安全责任的到位和现场对于安全生产监督的到位。这是实现高效安全生产的有效途径。
  3.2 密切关注企业生产设备的质量
  随着石油企业生产规模的不断扩大,在许多企业内部,生产设备一直处于超负荷的运转工作的状态。毋庸置疑,长此以往,企业的设备难免出现问题,譬如设备老化,仪表指示不准等。此外由于新设备运行的不稳定或者技术人员技术水平低下,也会影响机器的运行效率。因此,必要制定科学而又完备的设备安全管理机制,定时检查设备运行状况。一旦发现设备中安全隐患,应及时处理,实在无法处理的,要立即交给企业的相关领导。
  3.3 加强员工安全培训,提高员工安全意识
  为了提高员工安全意识,必须加强对其进行安全培训。严格按照培训矩阵,针对安全员、班组长、岗位员工等不同人员,有侧重点的开展了培训教育工作。全年,分别组织开展了危害因素辨识及反馈、基层站队HSE建设、量化审核、作业许可、专项应急预案、消防知识等安全培训和设备规范操作培训,培训人员146人次;对于安全员的培训,在培训结束后进行了现场答题、考核,切实将培训效果落到实处。
  3.3 遵循安全管理指导原则,并构建安全风险评控部门
  为了提升市场竞争力,新形势下,石油化工企业在开展安全管理工作期间,要遵循安全管理指导原则,然后构建安全风险评控部门,继而为从根本上提高安全管理工作效果发挥关键作用。在全新的形势下,石油化工企业要构建新的安全管理指导原则。其一,正确处理与传统安全管理之间的关系。新形势下,所开展的安全管理与传统的安全管理有着密切联系,采取的新安全管理方法一定是对传统方法的创新,也对传统安全管理方法加以延伸,也满足安全管理工作的基本要求。其二,大力采取国外先进的安全技术。因为我国的安全技术以及管理方法等发展较晚,尚存在不足之处,那么,石油化工企业在开展安全管理工作时,要采取国外先进的安全技术,尽快达到安全管理的目的。
  3.4 建立健全的HSE、OHSMS体系
  近年来,在新形勢下,石油化工企业间的竞争日益激烈,为了极大的满足竞争的需求,需要采取合理的措施进行安全管理,为安全生产创造有利的条件。石油化工企业在施工安全管理过程中,要建立健全的HSE、OHSMS体系,通过对该体系加以优化,为提升企业的市场竞争力奠定坚实的基础。对于HSE体系的作用而言,其能够促进石油化工企业的国内市场竞争力有显著的提高,也为进一步开拓国际市场发挥关键作用。针对于OHSMS体系,其对改善员工的工作环境起到了至关重要的作用,尤其是有利于防治职业病。基于此,石油化工企业在生产期间,为了实现安全生产,应当加强OHSMS体系的构建,极力推广OHSMS体系当中的工作方式以及管理方式等,为石油化工企业的良性发展创造一定的条件,促进石油化工企业在勘探方面安全、有序的进行,也提升企业的核心竞争力。总之,为了尽早的实现安全管理,石油化工企业要将建立健全的HSE、OHSMS体系作为主要目标,然后通过实践降低安全隐患,保证员工的安全。
  结束语
  石油企业在国民经济中起着不可忽视的巨大作用,一旦发生任何安全事故,后果不可估量。因此,我们更应该注意石油企业管理中存在的问题,及时解决,避免任何安全隐患。不断建立健全安全管理监督机制和安全事故问责制,及时检查更新生产设备,摆出生产中的种种风险。在安全生产的前提下,追逐更高的利润。
  参考文献
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