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运菅收入，作为一个重要绩效评价指标，对于任何企业任何企业管理者都有着不可替代的意义。俗话说，一白遮百丑，而运营收入指标相对其他指标来说，当仁不让，其重要性应该就属于这“一白”指标。文章在架构电信企业运营收入分析指标框架的基础上，探讨基于收入分析指标，如何通过“剥洋葱”即因素分解的方法，定位企业经营问题并发现引发问题原因的分析过程。最后，针对目前收入分析实践中常见困难和问题，文章给出切实可行的解决办法及建议。