富怡女将王俊玲

来源 :纺织服装周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kevil2009
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  3月中下旬,由中国服装协会主办、富怡集团·天津宝盈电脑机械有限公司冠名赞助的“富怡·首届全国十佳服装制版师大赛”决赛在杭州举行。活动产生了首批“全国十佳服装制版师”,并在北京CHIC展期间举行了颁奖仪式。
  作为大赛的发起人之一,王俊玲从头到尾操持,直到颁完奖,她才稍微松了口气。“大赛圆满成功,但这只是告一段落,我们已经决定冠名赞助三年,以后我们要把这项赛事办得更好,办出像‘十佳服装设计师’那样的影响力。”她说着,和同事高雪源一起开心地合了张影。
  这就是王俊玲,富怡集团的80后高管,和所有年轻的女孩一样,她爱笑,爱美,爱玩微博,爱一切新事物。


  幕后助力
  作为富怡内贸中心的总经理,王俊玲实在太忙了,日程表总排得满满的——3月刚忙完CHIC,又赶去广州国际木工机械、家具配料展览会;4月出席了东莞国际纺织制衣工业技术展、海峡两岸纺织服装博览会;5月又要参加天津投资贸易洽谈会、郑州国际缝制设备展览会……“开年以来就没歇过,订单满满的,忙得不亦乐乎。”她似乎永远乐呵呵的。
  其实,记者对富怡集团大部分高管都是女性这一说法早有耳闻,不过这次有幸亲眼目睹“富怡女将”的风采,便觉得果然名不虚传。王俊玲从2001年到富怡,到现在带领着内贸中心40多人的团队,并且身兼多地纺织服装行业协会、服装商会的副会长,凡事在她这里都做得井井有条。谈起服装行业和设备的发展大势,王俊玲更是头头是道,思路清晰而流畅。
  “我们去年也赞助过天津市首届时装创意设计师大赛,一谈到设计师大家都知道,但一谈到制版师,大家就知之甚少了。我们决定赞助这次制版师大赛,主要基于两方面考虑:首先,在国内同行业中,能做这件事的企业屈指可数。而富怡是国内做CAD的先锋企业,CAD制版软件是我们的发家之宝。李晋宁董事长也经常说‘当企业大到一定程度的时候,就不再单纯地为自己,还要为你的员工、为你所处的行业去履行一些社会责任。’所以,当中国服装协会杨晓东主任找我谈起制版师大赛的时候,我觉得有义务去做这件有意义的事。其次,我们常常听人说‘我想做服装设计师’,却很少听人谈起‘制版师’,而‘制版师’的工作在服装制作中举足轻重,可以说是把设计师的设计理念转化为可现实操作的灵魂人物,我们希望引导学生们把基础学扎实,然后才能成为一个好的服装设计师。”
  王俊玲分析说,版型直接影响着服装的美观性和舒适度,除了要表现出设计师的理念,还要去迎合市场的需求,“特别是现在高级定制服装市场的兴起,对版型的要求越来越高,对制版师的综合素质要求就更高了。在这个时候,我们应该为制版师提供一个高起点的交流平台,从版型的角度去促进服装行业的转型升级。”
  去年,富怡做过一项调查:现在10人以上的服装企业都会用到CAD软件,CAD在服装企业中已经普遍化了。“国产软件的水平很高,在功能上已经达到了国际水准,像我们的一些超级排料软件,已经领先于国外水平了。我们每天都会对所有用户企业的反馈情况进行汇总,然后对软件进行升级更新,今年还会推出一个新的版本。”
  洞察市场
  20多年来,富怡集团一直致力于家纺、服装行业软硬件系统的研发,现有5大系列(电脑绣花、电脑绗缝、服装CAD/CAM、激光设备、全自动缝纫设备)近20个产品种类,内外贸的比重为4:6,企业偏外向型。
  “以前我们做国外市场比较多,原因之一是应收账款问题,国外市场一般付款很有保障,但国内市场有些中小型企业希望预付款30%,这样会带来较大风险。因此,出于安全和可持续经营考虑,我们对业务是有选择性地在做。”王俊玲介绍,前几年因为金融危机,国外企业市场萎缩,现在,已经开始寻求与国内企业进行合作。
  “我们已经开始把重点转向国内市场。对于内贸业务来说,我们今年的目标是和外贸形成五五对开,压力不小啊。”王俊玲爽朗一笑,接着说,“但我们也有信心,虽说去年整个服装市场行情不理想,但对品牌企业来说影响并不是特别大,这也是一个好信号,说明只要你的产品性价比高,还是有属于自己的市场。”
  去年,服装设备企业因各种因素倒闭了不少,对此,王俊玲的思考很冷静:“这是一种正常规律,市场趋势终归会回到理性化。从富怡来说,尽管需求不景气,但我们去年的销售收入还是有所增长,且增长幅度还很高,这主要得益于我们的产品线很长,抗风险能力较强。”
  从今年3月份开始,富怡的订单上来得很快,“总的来说,订单情况已达到了我们的预期。”王俊玲说,“人工(特别是熟练工)是个很大的问题,纺织服装企业都在争先产业升级,主要是自动化生产设备的更新,而富怡的优势就是机电一体化,软硬件相结合,所以我们更加强调要给客户一套完整的合理化解决方案。”
  雷霆出击
  王俊玲爱玩微博,在做什么在想什么,会随手创作一条。比如CHIC展时她发微博:“今年的服博会人流量还比较满意,我们的缠绕激光绣花机成为本届服博展的一个亮点。”广州展后她又发了一条:“今年同期,南北两个展会都取得了不错的成果,我感到特别高兴。”这就是王俊玲,透亮的。
  富怡每年要参加众多展会,王俊玲也天南海北地跑展馆。据了解,今年9月份的CISMA,富怡也将有备出击,展出富怡全自动电脑裁床等一些大型设备,以及与法国SOTEXI合作生产的新产品L2000高速大旋梭多针绗缝机。“L2000具有国际领先的技术,它占地面积小,生产效率堪比4台普通飞梭绗缝机,大大节约了人工成本和生产时间。”
  王俊玲透露,在今年的CISMA展上,富怡将发布一款革命性的产品——富怡多头(6头)全自动模板缝纫机。“目前市面上常能见单头的,而我们这款多头缝纫机的特点是缝纫和绣花的结合,因为我们的优势就在机电一体化,在服装和绣花设备两方面非常专业。今年2月,这款缝纫机已经在服装企业试用,原本打算在3月CHIC展时就推出来,但为了让产品更完善,我们还是决定在9月CISMA展上推出。这款新型缝纫机可以大大缓解服装企业的人工问题,并且价位也将控制在合适的区间,我相信它将为服装产业带来一场革命!”   富怡的设备定位于国内高端品牌,其精度、性价比在国内同行业中排在前列,与国外产品比较也毫不逊色。“富怡的电脑绣花机、电脑绗缝机与日本同类产品,从综合指标看确有差距,比如一些精密件我们还得依赖进口,这也是中国机械制造业目前的一个通病,但这个差距正在进一步缩小。比如绣花机,我们的主要对手是日本田岛(TAJIMA),以前还有百灵达(BARUDAN),但百灵达现在越来越萎缩了。”
  品牌发力
  王俊玲坦言,根据以往的经验,新产品新技术推出来之后,被人模仿是难免的。比如最近,就有人在非法使用富怡(Richpeace)、盈瑞恒(Richforever)的商标和名义,贩卖假冒伪劣产品,给富怡的声誉造成很大的损失。对此,王俊玲说:“一方面,我们将整顿销售渠道、规范代理行为,另一方面也会加大宣传力度。”
  前几年,富怡集团一直忙于扩厂搬家、配套基建、产品完善,牵扯了很大精力。特别是2008年金融危机那一年,是富怡最艰难的时候,“但我们挺过来了,产品布局已经很完整,在国内市场越来越成熟,已经到了考虑提升品牌价值和品牌效应的时候了。”
  与此同时,“求稳”也是富怡的基本发展理念,不急功近利,做好基本功。“我们目前在资金方面很充裕,并不急于上市,而更注重企业的稳步发展、水到渠成。我们首先要考虑安全经营,有些业务不安全就不能冒风险,这是对企业和员工负责。”
  王俊玲说,富怡的理想是踏踏实实地做一家百年企业,“企业已经发展到这个地步,应该推动行业去往前走。我们只有创新不止,才能永远走在前头。”
  记者手记富怡的不一样
  初次接触富怡的团队,就给人不一样的感觉,这种“不一样”来自何处,却又一时说不清。
  赛事期间三天的相处,让人觉得融洽舒坦,在谈笑中我慢慢感悟出,富怡人的“不一样”,是他的朝气蓬勃、阳光灿烂,不沾染世故,无暮霭之气,那么热情、亲切、活跃、团结,再加上三月杭州烟雨蒙蒙的美景,已然构成了一次难忘的回忆。
  采访的那天,王俊玲身着一件橘黄色外套,有型有款,亮煞人眼。我突然想到,这位爱美的女子一手操办了这场大赛,不仅自己美,也让别人美,真是心中有大美。
  可谁知道,她竟然是学会计出身的,在富怡最早从财务做起!“可能一般财务都比较懂得经营管理吧。”她开玩笑说。虽然并非专业出身,但看得多又肯学,王俊玲显然已经成为了该领域的一把好手。
  王俊玲思维跳跃,语速飞快,单位时间内传递的信息量非常大,我觉得这就是一种激情与活力,让人看到了富怡集团强大的内生动力。巾帼不让须眉,这话依旧经典。
  对富怡了解得越多,就越觉得它与众不同。就比如富怡集团的“微博热”:从董事长到各高管,再到普通员工,甚至每一个部门、每一款产品,都有专属于自己的微博,充分运用网络新潮流来树立企业形象,并且一开始就做到了极致。
  富怡很前卫、很真实、很吸引人,临别时我和王俊玲相约:一定在富怡再聚!(文中伟)
   Tips
   Miss Wang微博
  1.今年的服博会(CHIC)人流量还比较满意,我们的缠绕激光绣花机成为本届服博会的一个亮点,非常受关注! 服博会的第三天还有很多专业客户前来问询。
  2.天津宝盈公司自主研发生产的“富怡”(Richpeace)牌电脑刺绣机于2013年2月25日,经天津市人民政府批准,被认定为天津市名牌产品,特此祝贺。
  3.梦想+坚持+努力+机遇=成功
  4.李晋宁董事长经常对我们说,客户没有任何理由让我们去做两种事:赔本的买卖和违法的勾当。
  5.恭喜天津宝盈成为河南省服装行业协会的副会长单位,我本人很荣幸能成为河南省服装行业协会、河南省纺织服装国贸商会的副会长。
  6.资金链永远是企业的短板,所以,企业发展切忌盲目扩张、跨越式发展,否则,资金问题将是终结企业的最后一剑。
  7.市场越糟糕,越是考验企业的经营管理能力、考验企业的“战斗力”。正当、充分的市场竞争对消费者来说是件好事。
  8.得即是失,失即是得,得失之道皆在人一念之间。
  9.管理的核心不是流于形式,而在于管人心,正所谓人性化管理。
  10.中国的服装企业经历了艰难的2012年,2013年也并不乐观,还将面临大考。何去何从?冬天还将持续多久?严寒中的一缕阳光,请关注富怡自动化技术。
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