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摘 要：在近几年的建筑行业发展中伴随着国家社会的发展红利获得了长足的发展机会，在竞争激烈的建筑市场中出先后用涌现出大小不同规模或类型的建筑企业。为了全面提升建筑企业的核心竞争力，加强对建筑企业建筑施工进度的全过程控制管理不失为一种理想的措施，因为建筑施工进度管理不仅是整个建筑项目的核心内容，同时也是施工管理工作中的重要关键性组成部分。全面加强对施工进度的管控在规定期限内完工，同时对于提升建筑工程质量具有显著性效果。因此本文在着重分析建筑施工进度管理的重要性同时，并提出了具体的管理措施建议，仅供参考。
关键词：建筑施工;进度管理;管理措施
一、建筑施工进度管理的重要性分析
对建筑工程实施全过程的施工进度管理主要是指在工程开展的各个阶段，各种施工流程工序以及时间内容等的有效连接上，进行有效的控制把握，通过编制一定的科学合理施工进度计划表，确保其工程的进展按着计划有序推进。同时需要注意的是在工程推进中相关的工作人员定期展开实际施工情况的核实检查，对于发现的任何偏差情况深入分析原因之后，采取有效措施进行及时的调整或补救措施，确保工程在规定期限内按时竣工验收。现阶段由于我国的建筑市场行业仍处于快速发展的阶段，在竞争激励市场中建筑施工进度管理中难免呈现出一些问题有待完善提高。其中建筑施工进度计划是非常重要的文件性资料，结合时间进度的安排为确定具体的施工方案提供有利的参考依据。考虑到现在的建筑工程建设一般都采用招投标的方式进行，所以工程承包方在进行招投标环节一定严按照甲方的时间要求，以及建筑工程规模情况详细科学编制施工进度计划。确保具体的施工阶段按照计划施工各环节有序推进，合理进行。保障整个建筑工程项目在要求期限内高效率高质量的完成。
二、强化建筑工程施工进度管理的措施建议
2.1编制科学合理的施工进度计划
科学合理的工程施工进度计划的编制需要借助各种依据为基础。其一，也是最为重要的一项就是以建筑项目工程的实际承包合同为主要依据，因为在这一合同中明确的规定了工期的具体要求，所以具体施工进度计划的编制以此为基准，履行承包合同中所要求的具体开工时间以及工程竣工交付时间;其二，项目工程进度计划的编制还需要结合施工单位设计的相关文件内容，因为设计的文件中清晰的提供了施工单位如何组织施工，各施工环节中的工作部署情况等内容，并能有效反映出施工单位在具体执行中的施工特点，从而进一步明确各阶段进度计划目标;第三，考虑到实际施工进度是整个建筑施工企业整体设计中极为重要的内容之一，因此在有效满足施工项目整个规划需求的同时，还需要进一步考虑结合施工企业的综合平稳发展需求;最后，施工进度计划的编制结合每一部位建筑设计图纸，合理安排以及分配各部位之间所需的施工时间，确保可以如期交付;在以上步骤基础上有关施工单位还需要做好相关的施工设备以及各种材料的供应情况，在各环节中做好相关的协调工作，确保工程进度有序推进。为了避免出现各种意外性的情况而耽误施工进度，施工企业综合实际施工区域内的条件，事先做好场地气候天气状况，交通运输情况，能源供应等情况的调查研究，并做好必要的备案处理，为施工进度计划的合理编制提供切实有力的依据。
2.2强化建筑项目施工過程中的进度管理
因为一般整个大型的建筑项目结合实际情况会分成若干个大小不同程度的众多分项目。所以在实际划分中考虑到工期要求尽可能地保障如期完工，需要相关地施工企业对具体的施工图纸进行详细分析确认，结合整个建筑工程结合与具体的施工方案要求，逐一细致的划分众多分项目，切实避免分项目的重复或遗漏情况发生耽误工程进度的顺利推进。在此基础上为了进一步保证实际施工进度切实是按照编制的进度计划进行，还需要对施工进度全过程实施动态化的监管。利用计算机互联网技术以及相关建筑软件设备细化配置施工资源，保障每一建筑施工部分达到精细合理化运作。同时建议采用列表对比的方式将实际施工情况与已经事先编制好的进度计划表做对比分析，对存在的差异立即做出相应的反馈，从而建立PDCA循环系统，推进施工进度顺利进行。只有保证将实际指定的进度计划落实的实际工作过程中，这样的进度编制才会在实际应用中有较强的应用价值。另一方面还需要注意的是建议施工单位在一定阶段内（以一周最为合适）对已经进行完的施工进度进行相关的总结汇报，并于计划进度做对比分析，对于存在的误差情况及时调整纠正，在此基础上实施每月以及每季度的汇报总结，严格落实执行计划进度确保工程顺利完工。切实避免出现任何的侥幸心理而影响施工质量或是施工进度等问题，进而保障施工企业经济效益。
2.3从不同方面加强施工进度管理策略
因为建筑工程施工过程影响施工进度的因素众多，单靠对全过程进度的动态管理还远远不够，还需要综合分析其他的一些列可能影响施工进度的因素分析如经济保障，技术保障以及人员保障等等。从这些方面着手做好必要的管理准备，对维护施工进度的顺利进行可以起到事半功倍的效果。首先，就资金方面而言，在恰当合适的时间投放一定的资金，为进度推进提供最基础的保障，在这儿建议利用WBS法，利用这种方法可以实现不同施工阶段不同施工目标的详细分解，从而编制出科学的资金投放计划。另外，对于合同保障措施，就是指在合同中明确约定甲乙双方按合同履行，防止出现工期拖延的情况，并做好相关的各种图文资料保存以及工程会议记录，为之后可能存在的纠纷提供物质依据。除此之外还有施工人员的工作管理以及技术保障等方面都是同样值得注意的因素之一。
总结：
综上所述，对于建筑企业发展中加强对施工进度的管理与控制有着现实的重要性意义，也是保障企业经济效益的重要关键手段，确保其高速高效高质量的完成施工任务，并为企业的发展创造可观的经济效益。
参考文献
[1]奂文周 . 建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J]. 产业与科技论坛， 2018.
[2]黄万洋. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 建材与装饰， 2017（29）.
关键词：建筑施工;进度管理;管理措施
一、建筑施工进度管理的重要性分析
对建筑工程实施全过程的施工进度管理主要是指在工程开展的各个阶段，各种施工流程工序以及时间内容等的有效连接上，进行有效的控制把握，通过编制一定的科学合理施工进度计划表，确保其工程的进展按着计划有序推进。同时需要注意的是在工程推进中相关的工作人员定期展开实际施工情况的核实检查，对于发现的任何偏差情况深入分析原因之后，采取有效措施进行及时的调整或补救措施，确保工程在规定期限内按时竣工验收。现阶段由于我国的建筑市场行业仍处于快速发展的阶段，在竞争激励市场中建筑施工进度管理中难免呈现出一些问题有待完善提高。其中建筑施工进度计划是非常重要的文件性资料，结合时间进度的安排为确定具体的施工方案提供有利的参考依据。考虑到现在的建筑工程建设一般都采用招投标的方式进行，所以工程承包方在进行招投标环节一定严按照甲方的时间要求，以及建筑工程规模情况详细科学编制施工进度计划。确保具体的施工阶段按照计划施工各环节有序推进，合理进行。保障整个建筑工程项目在要求期限内高效率高质量的完成。
二、强化建筑工程施工进度管理的措施建议
2.1编制科学合理的施工进度计划
科学合理的工程施工进度计划的编制需要借助各种依据为基础。其一，也是最为重要的一项就是以建筑项目工程的实际承包合同为主要依据，因为在这一合同中明确的规定了工期的具体要求，所以具体施工进度计划的编制以此为基准，履行承包合同中所要求的具体开工时间以及工程竣工交付时间;其二，项目工程进度计划的编制还需要结合施工单位设计的相关文件内容，因为设计的文件中清晰的提供了施工单位如何组织施工，各施工环节中的工作部署情况等内容，并能有效反映出施工单位在具体执行中的施工特点，从而进一步明确各阶段进度计划目标;第三，考虑到实际施工进度是整个建筑施工企业整体设计中极为重要的内容之一，因此在有效满足施工项目整个规划需求的同时，还需要进一步考虑结合施工企业的综合平稳发展需求;最后，施工进度计划的编制结合每一部位建筑设计图纸，合理安排以及分配各部位之间所需的施工时间，确保可以如期交付;在以上步骤基础上有关施工单位还需要做好相关的施工设备以及各种材料的供应情况，在各环节中做好相关的协调工作，确保工程进度有序推进。为了避免出现各种意外性的情况而耽误施工进度，施工企业综合实际施工区域内的条件，事先做好场地气候天气状况，交通运输情况，能源供应等情况的调查研究，并做好必要的备案处理，为施工进度计划的合理编制提供切实有力的依据。
2.2强化建筑项目施工過程中的进度管理
因为一般整个大型的建筑项目结合实际情况会分成若干个大小不同程度的众多分项目。所以在实际划分中考虑到工期要求尽可能地保障如期完工，需要相关地施工企业对具体的施工图纸进行详细分析确认，结合整个建筑工程结合与具体的施工方案要求，逐一细致的划分众多分项目，切实避免分项目的重复或遗漏情况发生耽误工程进度的顺利推进。在此基础上为了进一步保证实际施工进度切实是按照编制的进度计划进行，还需要对施工进度全过程实施动态化的监管。利用计算机互联网技术以及相关建筑软件设备细化配置施工资源，保障每一建筑施工部分达到精细合理化运作。同时建议采用列表对比的方式将实际施工情况与已经事先编制好的进度计划表做对比分析，对存在的差异立即做出相应的反馈，从而建立PDCA循环系统，推进施工进度顺利进行。只有保证将实际指定的进度计划落实的实际工作过程中，这样的进度编制才会在实际应用中有较强的应用价值。另一方面还需要注意的是建议施工单位在一定阶段内（以一周最为合适）对已经进行完的施工进度进行相关的总结汇报，并于计划进度做对比分析，对于存在的误差情况及时调整纠正，在此基础上实施每月以及每季度的汇报总结，严格落实执行计划进度确保工程顺利完工。切实避免出现任何的侥幸心理而影响施工质量或是施工进度等问题，进而保障施工企业经济效益。
2.3从不同方面加强施工进度管理策略
因为建筑工程施工过程影响施工进度的因素众多，单靠对全过程进度的动态管理还远远不够，还需要综合分析其他的一些列可能影响施工进度的因素分析如经济保障，技术保障以及人员保障等等。从这些方面着手做好必要的管理准备，对维护施工进度的顺利进行可以起到事半功倍的效果。首先，就资金方面而言，在恰当合适的时间投放一定的资金，为进度推进提供最基础的保障，在这儿建议利用WBS法，利用这种方法可以实现不同施工阶段不同施工目标的详细分解，从而编制出科学的资金投放计划。另外，对于合同保障措施，就是指在合同中明确约定甲乙双方按合同履行，防止出现工期拖延的情况，并做好相关的各种图文资料保存以及工程会议记录，为之后可能存在的纠纷提供物质依据。除此之外还有施工人员的工作管理以及技术保障等方面都是同样值得注意的因素之一。
总结：
综上所述，对于建筑企业发展中加强对施工进度的管理与控制有着现实的重要性意义，也是保障企业经济效益的重要关键手段，确保其高速高效高质量的完成施工任务，并为企业的发展创造可观的经济效益。
参考文献
[1]奂文周 . 建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J]. 产业与科技论坛， 2018.
[2]黄万洋. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 建材与装饰， 2017（29）.