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摘 要：建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
关键词：工程项目建设;工程管理;项目控制策略
引言：建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的质量管理体系
建筑工程项目管理体系的核心内容为质量管理体系，只有保障质量管理体系的系统性、规范性和完善性，则可以有效保障工程质量，避免威胁人民的生命财产安全。若是缺少健全的质量管理体系，主要体现在质量管理工作受到忽视，不够重视人员、设备和物料的管理，缺乏明确的管理方法、施工技术含量较低、各部门之间的协调不良等方面，并产生各种不必要的问题，难以有效指导建筑工程的建设。
1.2项目进度控制不合理
由于项目施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素或多或少地都会影响施工进度和施工质量。一般情况下，影响施工进度的因素主要包括以下几个方面。第一，建设项目各参建方的影响，如业主方、施工方、设计方、材料供应方、施工监理方等等。第二，施工技术和条件的影响，如施工过程中选用了不合理的施工技术，或新技术、新设备的应用缺乏经验，从而导致施工安全事故的发生，并影响了事故进度。第三，施工组织管理的影响，如施工组织不合理、人力和机械设备调配不合理、施工平面布置不科学等，都会对施工计划的执行产生不利影响。
1.3施工风险管理和防范不够健全
建筑项目缺乏健全的施工风险和防范机制，将会导致其难以有效应对风险，对施工进度产生影响，并产生大量的经济损失。施工风险和防范机制的不健全，体现在对市场动态环境缺乏了解、项目盲目扩展导致资金和资源配置跟不上，从而导致资金不足、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，并且人力流失现象严重，并严重影响了建筑企业的经济利益。另外，承包单位缺乏风险意识，不重视风险管理，也会影响建筑企业的长期发展。
2工程项目建设中工程管理与项目控制策略
2.1完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
2.2落实责任、优化组织结构
由于建筑工程普遍具有较大施工规模，且施工工艺复杂，导致项目管理的开展存在一定难度。因此，为了有效开展项目管理，充分协调各参建方的关系，保证项目严格按照合同要求进行施工，就必须将项目各项工作的责任落实到个人，实行项目管理责任制，对项目管理行为进行有效规范。另外，还应当合理划分岗位职责，明确分工，并制定科学合理、具有可行性的奖惩制度，从而有效调动员工的责任心及工作积极性，保证项目管理工作的质量。
2.3全过程、全方位的质量管理
对于建筑企业来说，必须从全过程、全方位展开项目质量管理工作，并根据实际情况，编制详细的施工组织方案，并经相应部门审核批准通过后，将其作为项目施工的依据进行施工。同时，要求相关工作人员充分了解施工方案、施工工序及相关质量标准和注意事项，并严格检查项目质量是否符合施工标准，并加强重点工程及工序施工前复核工作，在每道工序施工结束后进行项目质量自检工作，并由项目经理及质检人员进行互检及交接检查。
2.4进一步优化和创新管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技術在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
2.5提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
结束语
加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（07）：244-246.
[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.
关键词：工程项目建设;工程管理;项目控制策略
引言：建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的质量管理体系
建筑工程项目管理体系的核心内容为质量管理体系，只有保障质量管理体系的系统性、规范性和完善性，则可以有效保障工程质量，避免威胁人民的生命财产安全。若是缺少健全的质量管理体系，主要体现在质量管理工作受到忽视，不够重视人员、设备和物料的管理，缺乏明确的管理方法、施工技术含量较低、各部门之间的协调不良等方面，并产生各种不必要的问题，难以有效指导建筑工程的建设。
1.2项目进度控制不合理
由于项目施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素或多或少地都会影响施工进度和施工质量。一般情况下，影响施工进度的因素主要包括以下几个方面。第一，建设项目各参建方的影响，如业主方、施工方、设计方、材料供应方、施工监理方等等。第二，施工技术和条件的影响，如施工过程中选用了不合理的施工技术，或新技术、新设备的应用缺乏经验，从而导致施工安全事故的发生，并影响了事故进度。第三，施工组织管理的影响，如施工组织不合理、人力和机械设备调配不合理、施工平面布置不科学等，都会对施工计划的执行产生不利影响。
1.3施工风险管理和防范不够健全
建筑项目缺乏健全的施工风险和防范机制，将会导致其难以有效应对风险，对施工进度产生影响，并产生大量的经济损失。施工风险和防范机制的不健全，体现在对市场动态环境缺乏了解、项目盲目扩展导致资金和资源配置跟不上，从而导致资金不足、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，并且人力流失现象严重，并严重影响了建筑企业的经济利益。另外，承包单位缺乏风险意识，不重视风险管理，也会影响建筑企业的长期发展。
2工程项目建设中工程管理与项目控制策略
2.1完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
2.2落实责任、优化组织结构
由于建筑工程普遍具有较大施工规模，且施工工艺复杂，导致项目管理的开展存在一定难度。因此，为了有效开展项目管理，充分协调各参建方的关系，保证项目严格按照合同要求进行施工，就必须将项目各项工作的责任落实到个人，实行项目管理责任制，对项目管理行为进行有效规范。另外，还应当合理划分岗位职责，明确分工，并制定科学合理、具有可行性的奖惩制度，从而有效调动员工的责任心及工作积极性，保证项目管理工作的质量。
2.3全过程、全方位的质量管理
对于建筑企业来说，必须从全过程、全方位展开项目质量管理工作，并根据实际情况，编制详细的施工组织方案，并经相应部门审核批准通过后，将其作为项目施工的依据进行施工。同时，要求相关工作人员充分了解施工方案、施工工序及相关质量标准和注意事项，并严格检查项目质量是否符合施工标准，并加强重点工程及工序施工前复核工作，在每道工序施工结束后进行项目质量自检工作，并由项目经理及质检人员进行互检及交接检查。
2.4进一步优化和创新管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技術在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
2.5提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
结束语
加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（07）：244-246.
[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.