论文部分内容阅读
国以才立，政以才治，业以才兴。在贯彻习近平总书记关于人才的系列重要讲话精神中，当务之急是必须创造有利于人才干事创业的环境。抓好人才工作、引领恩施发展，应在以下方面狠下功夫。
一要重才。人才决定实力，决定事业的成败。恩施州是地处边远的贫困山区和少数民族地区，要实现与全省、全国同步全面建成小康社会的目标，更需要重视人才。因此，必须坚持“党管人才”原则，落实“党管人才”的责任，把人才工作作为“书记工程”、“一把手工程”来谋划推进，实行人才工作目标责任制考核，像抓经济一样抓人才工作，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合的人才工作新格局。重视人才必须尊重人才，应破除人才等级门槛，打破体制壁垒，树立正确的人才观念——只要能创造性地工作，能推进恩施的健康发展，就是我们需要的人才，都应当得到社会的尊重。
二要育才。人才总量不足、人才质量不高，是制约恩施发展的“瓶颈”。要改变恩施贫困落后的面貌，须以改革创新的思维方法来加大人才培育力度。要把教育培训作为解决人才“链”中最基础的环节，摆在人才工作的优先位置来抓，以提高人力資源整体素质，化人口“红利”为人才“红利”，力争用最短的时间形成“为有源头活水来”的良好局面。同时，要在开发培养上下功夫，科学制定中长期人才培养规划，健全培养制度体系，整合各方资源，形成人才培养齐抓共管格局，以实现培养常态化、规范化。此外，要结合恩施现有人才层次、学历及从事行业领域的实际特点，按照培育高端人才、普训技能人才、储备优秀人才的思路，以实际需求为导向，利用各级党校、湖北民族学院、恩施职业技术学院等各类教育机构和平台，实行分类培养，以扩大培训覆盖面，不断提升教育质量。通过有计划地选派不同领域领军人才到国内著名高校专题研修，组织专业技术人才参加本地业务培训，选拔有潜力的优秀中青年人才重点培养，造就一批行业领域紧缺专业的中青年优秀后备人才队伍。在培育人才中，要加大与高等院校、科研院所合作，创建能引领区域发展、支撑产业升级的产学研基地，为专家人才学术交流搭建智力合作平台，并鼓励企业及相关用人单位因地制宜地创新育才。
三要引才。俗话说“水往低处流，人往高处走”，对人才而言，这个“高处”就是干事创业、实现人生理想和目标的工作平台。要改变恩施的人才“短板”，就必须破条条框框，不求所有，但求所用。一个地区、一个部门、一个企业，引进的人才越多、越好，发展的底气就越足。从恩施的发展现状来看，尤其需要引进一批熟悉现代企业经营的管理人才，一批服务产业链建设的技术人才和营销人才，一批生态、旅游管理新型人才，一批医疗卫生和教育等专业人才，一批根植于农村引领群众致富的经纪人、带头人，一批懂得新媒体会策划会经营的宣传人才。要发挥各级党委抓人才工作的核心主导作用，像跑项目、筹资金一样，积极构筑区域人才制度新优势、探索人才支持扶贫新途径、增强人才干事创业新活力、营造各类人才创新新气场。在吸引人才上，我们将利用龙凤镇全国综合扶贫改革试点、龙山—来凤经济协作示范区等机遇和资源，先行先试、逐一破题，通过增强创新链、激活人才链，从而引进一批助推恩施经济社会发展的领军人才和创新团队。
四要聚才。产业就像“磁场”，越是优势的产业就越能够聚集人才，越能够代表未来发展方向的产业对人才的吸引力就越强。我们在推进现代烟草、茶叶、畜牧、清洁能源、生态文化旅游和信息六大产业链建设中，注重用好的产业规划、项目来汇聚人才，着力破解产业人才紧缺和产业科技支撑力不足的问题。为推进烟草产业链建设，我们吸引了130多名硕士、博士和知名专家来为烟草科研项目服务，从而释放了人才效应。再比如，恩施硒茶产业的巨大发展潜力和良好市场前景，使来自北大、清华和苏州硒谷科技博士团的一批人才为了共同理想聚集到了一起，成立中硒健康产业发展公司，携手发展恩施富硒健康产业。
针对贫困山区基层治理存在的薄弱环节，我们通过加强基层人才的创新管理，开展“优选村医村教进村‘两委’”、“律师进村，法律便民”工作，使“乡土人才”在提升乡村基层组织服务水平和治理能力上发挥了重要的作用，这些人才工作创新经验已在全国、全省得到推广。
五要留才。恩施正处于黄金发展期，要想把各类人才留在恩施，必须把投资环境做到最优，创业环境做到最好，给他们一个实现人生价值的空间和施展才华的“舞台”。我们要坚持“诚”字为先，把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源，像爱护自己的眼睛那样爱护他们。要坚持以海纳百川的胸怀容才，既要容得下他们的优点，更要容得下他们的缺点。要有甘当人梯的境界，破除各种私心杂念，学会放手，不要一味希望人家给予回报，以事业为重，以党性为重，真留人才、留真人才。我们还必须在政策环境、创业环境、市场环境、人文环境、生活环境、社会舆论环境等方面下功夫，自觉当好人才的“后勤部”、“服务员”，把人才的相关政策落实到位、兑现到位，以增强他们对恩施的归属感、认同感，让优秀人才来得顺心、干得舒心、留得放心，真正扎根在恩施并乐意为这片热土倾力服务，倾情奉献。
（作者系恩施州委书记）
一要重才。人才决定实力，决定事业的成败。恩施州是地处边远的贫困山区和少数民族地区，要实现与全省、全国同步全面建成小康社会的目标，更需要重视人才。因此，必须坚持“党管人才”原则，落实“党管人才”的责任，把人才工作作为“书记工程”、“一把手工程”来谋划推进，实行人才工作目标责任制考核，像抓经济一样抓人才工作，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合的人才工作新格局。重视人才必须尊重人才，应破除人才等级门槛，打破体制壁垒，树立正确的人才观念——只要能创造性地工作，能推进恩施的健康发展，就是我们需要的人才，都应当得到社会的尊重。
二要育才。人才总量不足、人才质量不高，是制约恩施发展的“瓶颈”。要改变恩施贫困落后的面貌，须以改革创新的思维方法来加大人才培育力度。要把教育培训作为解决人才“链”中最基础的环节，摆在人才工作的优先位置来抓，以提高人力資源整体素质，化人口“红利”为人才“红利”，力争用最短的时间形成“为有源头活水来”的良好局面。同时，要在开发培养上下功夫，科学制定中长期人才培养规划，健全培养制度体系，整合各方资源，形成人才培养齐抓共管格局，以实现培养常态化、规范化。此外，要结合恩施现有人才层次、学历及从事行业领域的实际特点，按照培育高端人才、普训技能人才、储备优秀人才的思路，以实际需求为导向，利用各级党校、湖北民族学院、恩施职业技术学院等各类教育机构和平台，实行分类培养，以扩大培训覆盖面，不断提升教育质量。通过有计划地选派不同领域领军人才到国内著名高校专题研修，组织专业技术人才参加本地业务培训，选拔有潜力的优秀中青年人才重点培养，造就一批行业领域紧缺专业的中青年优秀后备人才队伍。在培育人才中，要加大与高等院校、科研院所合作，创建能引领区域发展、支撑产业升级的产学研基地，为专家人才学术交流搭建智力合作平台，并鼓励企业及相关用人单位因地制宜地创新育才。
三要引才。俗话说“水往低处流，人往高处走”，对人才而言，这个“高处”就是干事创业、实现人生理想和目标的工作平台。要改变恩施的人才“短板”，就必须破条条框框，不求所有，但求所用。一个地区、一个部门、一个企业，引进的人才越多、越好，发展的底气就越足。从恩施的发展现状来看，尤其需要引进一批熟悉现代企业经营的管理人才，一批服务产业链建设的技术人才和营销人才，一批生态、旅游管理新型人才，一批医疗卫生和教育等专业人才，一批根植于农村引领群众致富的经纪人、带头人，一批懂得新媒体会策划会经营的宣传人才。要发挥各级党委抓人才工作的核心主导作用，像跑项目、筹资金一样，积极构筑区域人才制度新优势、探索人才支持扶贫新途径、增强人才干事创业新活力、营造各类人才创新新气场。在吸引人才上，我们将利用龙凤镇全国综合扶贫改革试点、龙山—来凤经济协作示范区等机遇和资源，先行先试、逐一破题，通过增强创新链、激活人才链，从而引进一批助推恩施经济社会发展的领军人才和创新团队。
四要聚才。产业就像“磁场”，越是优势的产业就越能够聚集人才，越能够代表未来发展方向的产业对人才的吸引力就越强。我们在推进现代烟草、茶叶、畜牧、清洁能源、生态文化旅游和信息六大产业链建设中，注重用好的产业规划、项目来汇聚人才，着力破解产业人才紧缺和产业科技支撑力不足的问题。为推进烟草产业链建设，我们吸引了130多名硕士、博士和知名专家来为烟草科研项目服务，从而释放了人才效应。再比如，恩施硒茶产业的巨大发展潜力和良好市场前景，使来自北大、清华和苏州硒谷科技博士团的一批人才为了共同理想聚集到了一起，成立中硒健康产业发展公司，携手发展恩施富硒健康产业。
针对贫困山区基层治理存在的薄弱环节，我们通过加强基层人才的创新管理，开展“优选村医村教进村‘两委’”、“律师进村，法律便民”工作，使“乡土人才”在提升乡村基层组织服务水平和治理能力上发挥了重要的作用，这些人才工作创新经验已在全国、全省得到推广。
五要留才。恩施正处于黄金发展期，要想把各类人才留在恩施，必须把投资环境做到最优，创业环境做到最好，给他们一个实现人生价值的空间和施展才华的“舞台”。我们要坚持“诚”字为先，把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源，像爱护自己的眼睛那样爱护他们。要坚持以海纳百川的胸怀容才，既要容得下他们的优点，更要容得下他们的缺点。要有甘当人梯的境界，破除各种私心杂念，学会放手，不要一味希望人家给予回报，以事业为重，以党性为重，真留人才、留真人才。我们还必须在政策环境、创业环境、市场环境、人文环境、生活环境、社会舆论环境等方面下功夫，自觉当好人才的“后勤部”、“服务员”，把人才的相关政策落实到位、兑现到位，以增强他们对恩施的归属感、认同感，让优秀人才来得顺心、干得舒心、留得放心，真正扎根在恩施并乐意为这片热土倾力服务，倾情奉献。
（作者系恩施州委书记）