8月2日18时28分，随着一声炮响，昆明某小山村的宁静被再一次打破，标志着全长3 475米的酸水塘输水隧洞全部贯通。中铁五局贵州公司在这个老大难项目上终于迎来了拨开乌云见曙光的喜悦时刻。
　　酸水塘输水隧洞是贵州公司刚成立时接到的首个省外项目，因工程造价低，资金先天缺口大，隧洞开挖断面狭窄，无法形成循环作业面，导致中途停工、施工队伍退场等现象，使其施工生产面临着困难。
　　资金紧缺：想法！
　　酸水塘输水隧洞因项目造价不高，材料供应商不愿垫资，大多需现金购买，部分月结算的材料只要不按时付款，就立马“断粮”。随着隧洞即将贯通，炸药提供方要求必须在付清欠款的同时还要预交资金方能送炸药。为了保证项目正常施工，项目员工拿出自己微薄的收入，垫资购买材料，付电费、生活费、设备修理费等。
　　为了解决资金困扰，项目部领导四处救援，磨破嘴皮给张家解释、向李家求情，请公司帮助，找业主支持，其中的酸甜苦辣不可言喻。因为资金不能按期支付，再加上其他原因，项目所需钢材和水泥的供货商前前后后更换达6家之多，施工班组也先后换了三批。即便如此，项目财务账上仍然经常出现赤字，有时就连修理一台抽水机都无钱可支。
　　人穷志不穷。项目管理服务人员收入本来就偏低，但由于资金紧张，曾经有一年未发过绩效奖，更没发过加班工资，即使这样却没有人抱怨，没有人带着负面情绪工作，始终陪着项目部一起共渡难关，全力为项目增产节支着想。有时工地需要人手，管理服务人员就顶上。电工“老陶”还自制自动抽水控制系统，为项目部节约了两个抽水工的工资。
　　节支增收渡难关，项目部先后得到了公司数百万的资金援助，同时又积极向业主方申请调概，获得了347万元变更。项目部加足了向目标进发的马力。
　　人才稀缺：培养！
　　因为项目小，人员配置不足，整个项目管理服务人员只有11人，不但机关管理人员配不齐，更重要的是具有施工管理经验的人员尤其缺乏。面对这种情况，项目部就积极派员参加公司和所在地方办的各类培训班，到一些对口部门和项目学习，鼓励员工自学专业知识，通过多次开展学习讨论，相互取长补短，从中获取知识，提升能力。项目部领导还亲自指导，手把手教带新员工。经过勤学苦练，项目管理服务人员逐步挑起了重担，大多都成了多面手，如：材料员兼起了后勤管理员职责，技术员兼起了施工员、试验员职责，安全员兼起了机电员、电工等职责。他们很快积累起了小断面隧洞施工经验，成为了公司水利施工人才。对此，其他项目经理曾表态：“只要是酸水塘项目的人，我们都要！”足见他们的成长得到了大家的认可和肯定。
　　遇硬骨头：敢啃！
　　在施工途中，另有一家施工单位因项目严重亏损而退场，他们接过了这块硬骨头。由于其余下将要施工的正洞围岩因地下水丰富，岩层破碎，坍塌现象频发，安全系数非常低，风险极大。项目经理就亲自蹲守现场，组织制订施工方案；架子队队长和施工员全程跟班作业，确保安全生产。针对长距离小断面隧洞的通风、排水、二衬砼运输这三大难题，由于缺乏这方面的施工经验，项目部就组织专题讨论和外出学习取经，最终在斜井段施工中采用串联式风机，既节约电费，又保证了通风质量；对二衬施工采用泵接泵的打法，解决了二衬砼施工问题。办法总比困难多，无论多大的困难，他们的智慧总能克敌制胜。
　　劳力不足：全上！
　　酸水塘输水隧洞主要是砂泥岩隧洞，断面小，洞内积淤、积水较深，为确保文明施工和安全施工，项目部善于利用开挖打钻这段时间的缝隙，组织管理服务人员义务清淤，以解决劳务队伍人力不足的问题。2013年春节前，业主要求竖井机房四周开挖山体全部完成初喷支护，因临近春节协作队伍班组无心施工，为了确保施工节点目标完成，项目党工委书记就组织管理服务人员，亲自参与挂网、喷浆等工作，赶在春节前两天圆满完成了施工任务。2014年春节放假还没有结束，正月初六就由党员干部带头组织救援队员参与隧洞清底、清淤，分三班不间断地作业，仅用20天时间就完成了1 200米清底、补欠挖工作，为确保顺利开展二衬施工奠定了基础。
　　职工有难：救援！
　　酸水塘项目是公司工会重点扶持对象，公司领导和工会主席曾多次送温暖、送清凉到项目。一职工家父受伤，项目部因为资金短缺爱莫能助，项目工委就向公司工会申请借出8 000元钱解除了该职工的燃眉之急。又一员工因生病住院，没钱付医药费，项目班子领导主动凑钱帮其垫付了医药费，免除了这位员工无钱看病的窘境。
　　一桩桩看似不显眼的小事，却为广大员工注入了强大的动力，没有什么能阻挡他们前进的步伐！
　　（责任编辑：李万全）