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摘要：如今，建筑施工行业的竞争日趋激烈，为了实现经济效益的最大化施工企业必须重视各种企业内部管理制度的建立和落实。其中，工程造价管理是建筑施工企业内部管理的一个最为重要的组成部分，加强工程造价管理能实现建筑企业的利润最大化，能实现企业的可持续发展。因此，施工企业必须利用科学有效的管理方法，加强工程造价管理，最大化提高所从事工程的质量，保证施工进度，实现建筑材料的节约，实现企业的经济效益。
关键词：竞争施工企业工程造价管理经济效益
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
引论
我国在改革开放后经济高速发展，大量基础设施建设在各地开展，极大地刺激了建筑行业的发展，使得建筑施工行业竞争日趋激烈。建筑施工企业必须外树形象，内练素质，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。为了应对市场竞争，施工企业必须重视内部管理，尤其是要加强工程造价管理，实现管理的模式化，科学化和高效化。因为，在整个工程管理体系中，工程造价管理的作用举足轻重，它是工程管理的最为重要的组成部分。有效、科学的工程造价管理能促使建筑施工企业高效运转，能保证工期，实现建筑施工企业的经济效益最大化。本文通过分析工程造价管理中的一些问题，来阐述工程造价管理对于建筑施工企业的重要性。
一、建筑施工企业工程造价管理中存在的主要问题
目前，国内建筑施工企业对于工程造价管理工作的落实还不够具体、有效。造成这种现象的因素是多方面的。首先，建筑施工企业受到地方政府的行政干预较多，不能有效的自主实施工程造价管理工作。这种状况已经不能很好的适应市场经济的发展要求，造成了层层管理下对诸如定额、人工、材料、施工机械价格管理等控制过于严格，不能完全满足工程建筑的实际需求，造成了管理的无序、低效。其次，建筑施工企业内部工程造价管理机构存在很多职责划分不清的问题，致使施工企业不能实现与时俱进，不能很好的采用新技术、新材料, 尤其是节能、环保型材料等。 最后，施工企业不能顺应时代发展，满足实际需求，在信息采集上呈现滞后性，不能很好的了解市场需求，不能及时针对市场变化做出应对, 因而影响到建筑施工企业的发展，影响到建筑施工企业的经济效益。
此外，施工企业缺少工程造价全过程的管理, 只是注重预算阶段和结算办理阶段的管理, 这都造成了工程整体管理上的不连续, 使得工程造价“三超”问题不能有效解决。管理过程中忽视对工程造价实施阶段的管理,不重视合同价款签订以及具体的履行，就会造成在该环节中出现不平等、不合理、不明确的条款,引起不必要的经济纠纷，进而带来一系列的问题。如会影响到建设主体合法权益，尤其是容易引发工程款拖欠等社会所关注的问题。
二、建筑施工企业工程造价管理的优化策略
1．工程投标过程中造价管理
建筑施工企业必须做好工程项目投标管理工作，这样企业才能生存和发展。一般来说，若想做好工程投标过程中的造价管理工作，首先要有一个优秀的投标团队，这是决定项目中标的关键。团队中需要有熟悉工程造价、施工机械、物质供应等各方面的专业人士，同时所有成员必须业务表现突出，工作经验丰富，必须具备敏锐的市场洞察能力，拥有对工作的强烈责任心。在实施管理的过程中，要结合实际，多方讨论编制高质量的施工组织设计，以此保证计划的科学、合理、优化，有效降低工程项目造价。同时在确定施工方案中也要优先选择先进的施工方法和工艺，尽量采用国内外先进成熟的技术。
其次，在投标过程中的造价管理也要确定合理的报价，这是工程项目达到评标入围的最主要因素。通过结合招标文件细则进行细致分析，确定工程的性质，采取相应的报价策略，编制准确、合理、实事求是的商务标的，促使工程中标。在这些工作中进行工程概预算是至关重要的，工作人员要通过各种途径来搜集必要的信息，例如充分发挥职工群众的力量，经常到建设市场获取相关的招标信息，借助其他招标广告媒体等。对收集的信息筛选过程中，也要充分考虑该工程的相关信息，例如工程隶属企业、工程地点、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等等。在进入工程编标阶段时，要揣摩招标文件，认真浏览甲方给的施工图及其他资料，结合工程量清单，寻找问题，向招标方征询。通过与招标方的及时沟通来明确那些影响工程造价或工程中较为模糊的概念；投标报价书要严格按照“规范”明确要求的“四统一”原则进行编制。
在编制报价前，要认真分析招标人提供的工程量清单、施工图纸及合同条件。对清单提供的工程量，要结合现场调查资料和以往类似工程项目的案例材料，认真分析和研究招标人提供的工程量清单是否有明显不足或计算错误和漏项。
在当前缺乏系统的企业定额现实条件下，不能简单的将按照预算定额和取费标准编制的施工图预算作为基础反算综合单价。必须同时注意汇总定标，要根据招标文件格式对预算结果进行排版。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，针对不同的标的要结合其他施工企业报价等情况制定相应的方案。拍板标价应该在合理范围内，且略低，这样才能增大中标概率。
最后，施工企业应制定企业定额，这样才能适应市场竞争和招投标需要，才能实现对企业内部的工程造价控制。企业要结合自身情况，如企业劳动效率、现有机械设备和技术装备，企业惯用的施工手段、工期、原料、燃料，企业管理层和作业层比例情况等等。企业定额应该高于社会平均水平上限，对于低于社会平均水平上限的部分应采取措施调整，这样才能满足市场竞争要求。企业定额的制定，应以针对实际工程调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致；构成内容应与企业实际管理水平相一致；工、料、機取定计量单位与现行定额保持一致；材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。
三、施工过程中的工程造价管理
工程中标后，企业施工阶段的管理是其工程造价管理中最为重要的一环，这一环节会直接影响到企业的经济效益，企业必须通过如下几点来高度重视。
1.强化工程造价管理意识
对于所有建筑施工企业来说，都应该做好造价管理工作，提升企业经济效益。这就需要相关工作人员提高对造价管理工作重要性的意识，尤其是项目负责人和技术负责人等都要关心工程造价，重视工程造价管理工作。
2.建立良好的造价管理系统
建筑施工企业要突出造价管理部门在建筑施工企业管理中的核心地位，发挥其核心作用，要协调造价管理部门与其他服务部门的关系，使之密切配合。当然也要明确责任和分工，如造价管理部门应该主要负责材料采购清单、发票及相关复印件的管理，工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等也都属于其管辖范围，但对于施工中的其他方面应下放给其他服务部门实施。工作人员要定期检查和定期核算，及时发现问题，并依据合同文件提出相应的索赔方案等。
3．加强建筑工程中的物资管理
应该注重建筑施工中的材料费的管理工作，因为材料费占工程造价的70％以上，这一管理上的好与坏会直接影响到工程项目的成本，关乎工程项目的质量和工期，并直接影响建筑施工企业的经济效益。所以必须重视施工过程中的材料管理工作。对进场材料要严格把关，在检验或是测试合格后才能让其进入场地，严把材料的“质量关”；在购料时，要货比三家，在保证质量的同时，尽量控制采购成本，严把“价格关”；材料人员还应该根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制定货数量，避免浪费，严把“定额关”。进料和出库都要进行明细、登记管理，按计划用料，限额领料，有效避免材料浪费。
此外，施工过程中进行工程造价管理也要注重“奖罚关”，奖优惩劣，奖节罚超。从而有效避免材料浪费，降低工程成本，保证工程质量；还应该加强机械设备管理，合理使用设备等。
结论
总之，建筑施工企业应加强工程造价的管理工作，严抓管理内容，落实管理制度。同时也应该明确企业工程造价管理部门和其他部门之间的权利责任和义务，建立清晰管理体系，做到各部门分工明确，通力协作，共同实现高效的工程造价管理，使得建筑施工企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]白爱麟.浅谈如何加强工程造价管理.内蒙古电大学刊.2007（7）
[2]任宏.建设工程成本计划与控制.高等教育出版社.2004
[3]汪敏.朱双庆.应加强对工程造价的管理［J］．财会通讯.2003
关键词：竞争施工企业工程造价管理经济效益
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
引论
我国在改革开放后经济高速发展，大量基础设施建设在各地开展，极大地刺激了建筑行业的发展，使得建筑施工行业竞争日趋激烈。建筑施工企业必须外树形象，内练素质，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。为了应对市场竞争，施工企业必须重视内部管理，尤其是要加强工程造价管理，实现管理的模式化，科学化和高效化。因为，在整个工程管理体系中，工程造价管理的作用举足轻重，它是工程管理的最为重要的组成部分。有效、科学的工程造价管理能促使建筑施工企业高效运转，能保证工期，实现建筑施工企业的经济效益最大化。本文通过分析工程造价管理中的一些问题，来阐述工程造价管理对于建筑施工企业的重要性。
一、建筑施工企业工程造价管理中存在的主要问题
目前，国内建筑施工企业对于工程造价管理工作的落实还不够具体、有效。造成这种现象的因素是多方面的。首先，建筑施工企业受到地方政府的行政干预较多，不能有效的自主实施工程造价管理工作。这种状况已经不能很好的适应市场经济的发展要求，造成了层层管理下对诸如定额、人工、材料、施工机械价格管理等控制过于严格，不能完全满足工程建筑的实际需求，造成了管理的无序、低效。其次，建筑施工企业内部工程造价管理机构存在很多职责划分不清的问题，致使施工企业不能实现与时俱进，不能很好的采用新技术、新材料, 尤其是节能、环保型材料等。 最后，施工企业不能顺应时代发展，满足实际需求，在信息采集上呈现滞后性，不能很好的了解市场需求，不能及时针对市场变化做出应对, 因而影响到建筑施工企业的发展，影响到建筑施工企业的经济效益。
此外，施工企业缺少工程造价全过程的管理, 只是注重预算阶段和结算办理阶段的管理, 这都造成了工程整体管理上的不连续, 使得工程造价“三超”问题不能有效解决。管理过程中忽视对工程造价实施阶段的管理,不重视合同价款签订以及具体的履行，就会造成在该环节中出现不平等、不合理、不明确的条款,引起不必要的经济纠纷，进而带来一系列的问题。如会影响到建设主体合法权益，尤其是容易引发工程款拖欠等社会所关注的问题。
二、建筑施工企业工程造价管理的优化策略
1．工程投标过程中造价管理
建筑施工企业必须做好工程项目投标管理工作，这样企业才能生存和发展。一般来说，若想做好工程投标过程中的造价管理工作，首先要有一个优秀的投标团队，这是决定项目中标的关键。团队中需要有熟悉工程造价、施工机械、物质供应等各方面的专业人士，同时所有成员必须业务表现突出，工作经验丰富，必须具备敏锐的市场洞察能力，拥有对工作的强烈责任心。在实施管理的过程中，要结合实际，多方讨论编制高质量的施工组织设计，以此保证计划的科学、合理、优化，有效降低工程项目造价。同时在确定施工方案中也要优先选择先进的施工方法和工艺，尽量采用国内外先进成熟的技术。
其次，在投标过程中的造价管理也要确定合理的报价，这是工程项目达到评标入围的最主要因素。通过结合招标文件细则进行细致分析，确定工程的性质，采取相应的报价策略，编制准确、合理、实事求是的商务标的，促使工程中标。在这些工作中进行工程概预算是至关重要的，工作人员要通过各种途径来搜集必要的信息，例如充分发挥职工群众的力量，经常到建设市场获取相关的招标信息，借助其他招标广告媒体等。对收集的信息筛选过程中，也要充分考虑该工程的相关信息，例如工程隶属企业、工程地点、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等等。在进入工程编标阶段时，要揣摩招标文件，认真浏览甲方给的施工图及其他资料，结合工程量清单，寻找问题，向招标方征询。通过与招标方的及时沟通来明确那些影响工程造价或工程中较为模糊的概念；投标报价书要严格按照“规范”明确要求的“四统一”原则进行编制。
在编制报价前，要认真分析招标人提供的工程量清单、施工图纸及合同条件。对清单提供的工程量，要结合现场调查资料和以往类似工程项目的案例材料，认真分析和研究招标人提供的工程量清单是否有明显不足或计算错误和漏项。
在当前缺乏系统的企业定额现实条件下，不能简单的将按照预算定额和取费标准编制的施工图预算作为基础反算综合单价。必须同时注意汇总定标，要根据招标文件格式对预算结果进行排版。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，针对不同的标的要结合其他施工企业报价等情况制定相应的方案。拍板标价应该在合理范围内，且略低，这样才能增大中标概率。
最后，施工企业应制定企业定额，这样才能适应市场竞争和招投标需要，才能实现对企业内部的工程造价控制。企业要结合自身情况，如企业劳动效率、现有机械设备和技术装备，企业惯用的施工手段、工期、原料、燃料，企业管理层和作业层比例情况等等。企业定额应该高于社会平均水平上限，对于低于社会平均水平上限的部分应采取措施调整，这样才能满足市场竞争要求。企业定额的制定，应以针对实际工程调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致；构成内容应与企业实际管理水平相一致；工、料、機取定计量单位与现行定额保持一致；材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。
三、施工过程中的工程造价管理
工程中标后，企业施工阶段的管理是其工程造价管理中最为重要的一环，这一环节会直接影响到企业的经济效益，企业必须通过如下几点来高度重视。
1.强化工程造价管理意识
对于所有建筑施工企业来说，都应该做好造价管理工作，提升企业经济效益。这就需要相关工作人员提高对造价管理工作重要性的意识，尤其是项目负责人和技术负责人等都要关心工程造价，重视工程造价管理工作。
2.建立良好的造价管理系统
建筑施工企业要突出造价管理部门在建筑施工企业管理中的核心地位，发挥其核心作用，要协调造价管理部门与其他服务部门的关系，使之密切配合。当然也要明确责任和分工，如造价管理部门应该主要负责材料采购清单、发票及相关复印件的管理，工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等也都属于其管辖范围，但对于施工中的其他方面应下放给其他服务部门实施。工作人员要定期检查和定期核算，及时发现问题，并依据合同文件提出相应的索赔方案等。
3．加强建筑工程中的物资管理
应该注重建筑施工中的材料费的管理工作，因为材料费占工程造价的70％以上，这一管理上的好与坏会直接影响到工程项目的成本，关乎工程项目的质量和工期，并直接影响建筑施工企业的经济效益。所以必须重视施工过程中的材料管理工作。对进场材料要严格把关，在检验或是测试合格后才能让其进入场地，严把材料的“质量关”；在购料时，要货比三家，在保证质量的同时，尽量控制采购成本，严把“价格关”；材料人员还应该根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制定货数量，避免浪费，严把“定额关”。进料和出库都要进行明细、登记管理，按计划用料，限额领料，有效避免材料浪费。
此外，施工过程中进行工程造价管理也要注重“奖罚关”，奖优惩劣，奖节罚超。从而有效避免材料浪费，降低工程成本，保证工程质量；还应该加强机械设备管理，合理使用设备等。
结论
总之，建筑施工企业应加强工程造价的管理工作，严抓管理内容，落实管理制度。同时也应该明确企业工程造价管理部门和其他部门之间的权利责任和义务，建立清晰管理体系，做到各部门分工明确，通力协作，共同实现高效的工程造价管理，使得建筑施工企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]白爱麟.浅谈如何加强工程造价管理.内蒙古电大学刊.2007（7）
[2]任宏.建设工程成本计划与控制.高等教育出版社.2004
[3]汪敏.朱双庆.应加强对工程造价的管理［J］．财会通讯.2003