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摘 要：财经管理工作是企业管理工作的核心，与企业发展息息相关。本文首先简要论述了企业财经管理工作有效性的重要性，其次分析了财务管理工作中的不足，最后提出了针对性的优化策略，旨在促进企业财经管理发展，以保障企业稳定、长远发展。
关键词：企业财经管理工作;问题;策略
在现代企业发展过程中，管理工作意义重大。而财经管理作为企业管理工作的核心，在具体的实施中暴露出一系列问题，制约了企业财经管理工作既有效能的发挥，不利于企业应对创新发展中遭遇的各类挑战。因此，在企业创新发展的关键时期，创新财经管理工作思路，以有效解决财经管理工作中的实践问题，从而有效促进财经管理工作效率和质量的提高，为企业稳定、长远发展保驾护航。
1.企业财经管理工作有效性的重要性
企业财经管理工作与企业运营的各个方面有着密切联系，意味着企业财经管理工作效果会影响企业整体发展。因此，在新形势下企业应重视财经管理工作的创新发展，才能更好地有效应对企业新时期发展面临的一系列挑战，以保证企业稳定、持续发展。但是随着时代的发展，企业财经管理受内外因素的影响，导致企业发展受阻，这就要求企业打造一个良好的财经管理队伍，才能及时发现企业财经管理工作中的潜在问题，并予以措施解决现实性问题，以大幅度提高企业核心竞争力，确保企业在经营中获取良好的经济效益。由此可见，企业财务管理工作的有效性，对于企业而言具有十分重要的作用。
2.企业财经管理工作的主要问题分析
2.1财务管理人员思想认识滞后
财务管理人员思想认识滞后，未能适应新时期经济发展的新要求。在现代市场经济环境下，经济市场变化多端，作为企业财务管理人员应不断完善自我和重视专业技能水平的提高。同时，企业财务管理人员应保持正确的认识，结合市场经济变化情况，不断更新财务管理知识，以满足财务经济管理工作的新要求。而现实情况是当下财务管理人员思想认识之后，且在具体的管理工作中，所采用的方式方法较为单一，甚至部分管理人员私利心较为严重，未能合理使用企業资金，造成企业资金浪费严重，从而导致企业财经管理工作未能发挥出效果，进而影响企业的发展[1]。
2.2企业财经管理工作不规范
企业财经管理工作要想在实践中取得良好的效果，应保证财经管理有章可循、有流程可依。企业财经管理工作只有规范化，才能促进企业各项工作的有序进行。但是现实情况是我国企业财经管理工作缺乏规范的流程，且缺乏完善的管理体系，导致企业财经管理工作存在较大的随意性，容易产生财经风险，促使其企业稳定、持续发展受阻。在现代经济体制下，企业发展享有较大的自主权，意味着企业必须保证战略决策的科学性和合理性，才能实现企业的长远发展目标[2]。因此，企业在战略决策之前，应对财经进行分析，运用风险评估来规避各类风险，以保障企业经济效益。但是当下大部分企业财经管理工作比较随意，制约财经管理效能的发挥。
3.企业财经管理工作的优化策略分析
3.1提高思想认识，加强财经管理工作的内部监督
在企业财经管理工作落实过程中，相关管理人员应不断提高思想认识，意识到财经管理工作的重要性，以在实践中主动提升个人专业素养和职业素养，满足新时期财经管理工作的具体要求。在此基础上，为了保证财经管理工作效率和质量，应进一步加强财经管理工作的内部监督，确保财务工作人员之间可以相互牵制，相互监督，以提高财经管理工作质量和效率。在企业重大财务收支活动中，应重视财务监督管理体制的创新，以此不断提高监督管理效果[3]。除此之外，企业应在财经管理工作实践中，重视反思和总结，审时度势地制定出一系列措施，以不断强化财经管理工作的重要作用，为促进企业发展奠定良好的基础。
3.2健全制度体系，规范化财经管理
对于现代企业而言，在复杂化、多元化的经济市场环境下，企业财经管理工作只有规范化、严格化，才能有效提高财经管理工作的效率和质量，以保障企业稳定发展。企业财经管理工作的规范化，意味着企业财经管理流程必须优化，同时建立完善的财经管理体制，才能在企业内部形成完善且规范的财经管理体系，确保企业财经管理工作顺利开展，以发挥财经管理工作既有效能带动企业财务管理发展，促进企业稳定发展。除此之外，企业财经管理也要制定权责分明的责任体系，通过责任到人来最大限度规避企业风险。同时，为了促进企业财经管理人员积极性的提高，应建立可行的奖惩考核机制，促使企业财经管理工作成为管理人员及其基层员工自觉性的行为，以保证财经管理工作高质高效地进行。
3.3创新财经管理模式
企业财经管理工作是否可以顺利进行，关键在于财经管理模式的有效性。因此，企业应重视财经管理模式的创新。首先，加强企业财经管理分析，改善财务职能，确保其可以在经济管理中发挥出有效作用。企业应立足于发展实际，围绕企业优势进行创新管理，才能让企业在市场占据一定的优势。其次，企业经济管理环境发生变化后，应重视各类财务资源的有效利用，才能将企业经营风险降到最低，以保证企业财经管理工作发挥出最大效能，推动企业稳定、长远发展。最后，企业应加强财经管理现状和未来发展方向的系统分析，引进先进的管理技术和方法，以大幅度提高财经管理工作整体效果，为促进企业发展奠定良好的基础。
4.结语
总之，在现代市场经济快速发展的背景下，企业发展所面临的市场环境更加复杂化、多元化，这就要求企业必须转变财经管理观念，不断引进先进的管理技术和方法，才能整体大幅度提高企业财经管理工作的实效性，以期通过企业财经管理工作的发展推动企业财务管理进一步优化发展，从而为企业稳定、长远发展保驾护航。
参考文献
[1] 方吕卓.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].商情，2019，（8）：81.
[2] 石一航.企业财经管理工作的问题与策略分析[J].魅力中国，2018，（45）：114.
[3] 刘靖文.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].财经界，2017，（23）：100.
作者简介：林芳（1978-4）女，汉族，研究生，中级职称，研究方向：军事经济。
关键词：企业财经管理工作;问题;策略
在现代企业发展过程中，管理工作意义重大。而财经管理作为企业管理工作的核心，在具体的实施中暴露出一系列问题，制约了企业财经管理工作既有效能的发挥，不利于企业应对创新发展中遭遇的各类挑战。因此，在企业创新发展的关键时期，创新财经管理工作思路，以有效解决财经管理工作中的实践问题，从而有效促进财经管理工作效率和质量的提高，为企业稳定、长远发展保驾护航。
1.企业财经管理工作有效性的重要性
企业财经管理工作与企业运营的各个方面有着密切联系，意味着企业财经管理工作效果会影响企业整体发展。因此，在新形势下企业应重视财经管理工作的创新发展，才能更好地有效应对企业新时期发展面临的一系列挑战，以保证企业稳定、持续发展。但是随着时代的发展，企业财经管理受内外因素的影响，导致企业发展受阻，这就要求企业打造一个良好的财经管理队伍，才能及时发现企业财经管理工作中的潜在问题，并予以措施解决现实性问题，以大幅度提高企业核心竞争力，确保企业在经营中获取良好的经济效益。由此可见，企业财务管理工作的有效性，对于企业而言具有十分重要的作用。
2.企业财经管理工作的主要问题分析
2.1财务管理人员思想认识滞后
财务管理人员思想认识滞后，未能适应新时期经济发展的新要求。在现代市场经济环境下，经济市场变化多端，作为企业财务管理人员应不断完善自我和重视专业技能水平的提高。同时，企业财务管理人员应保持正确的认识，结合市场经济变化情况，不断更新财务管理知识，以满足财务经济管理工作的新要求。而现实情况是当下财务管理人员思想认识之后，且在具体的管理工作中，所采用的方式方法较为单一，甚至部分管理人员私利心较为严重，未能合理使用企業资金，造成企业资金浪费严重，从而导致企业财经管理工作未能发挥出效果，进而影响企业的发展[1]。
2.2企业财经管理工作不规范
企业财经管理工作要想在实践中取得良好的效果，应保证财经管理有章可循、有流程可依。企业财经管理工作只有规范化，才能促进企业各项工作的有序进行。但是现实情况是我国企业财经管理工作缺乏规范的流程，且缺乏完善的管理体系，导致企业财经管理工作存在较大的随意性，容易产生财经风险，促使其企业稳定、持续发展受阻。在现代经济体制下，企业发展享有较大的自主权，意味着企业必须保证战略决策的科学性和合理性，才能实现企业的长远发展目标[2]。因此，企业在战略决策之前，应对财经进行分析，运用风险评估来规避各类风险，以保障企业经济效益。但是当下大部分企业财经管理工作比较随意，制约财经管理效能的发挥。
3.企业财经管理工作的优化策略分析
3.1提高思想认识，加强财经管理工作的内部监督
在企业财经管理工作落实过程中，相关管理人员应不断提高思想认识，意识到财经管理工作的重要性，以在实践中主动提升个人专业素养和职业素养，满足新时期财经管理工作的具体要求。在此基础上，为了保证财经管理工作效率和质量，应进一步加强财经管理工作的内部监督，确保财务工作人员之间可以相互牵制，相互监督，以提高财经管理工作质量和效率。在企业重大财务收支活动中，应重视财务监督管理体制的创新，以此不断提高监督管理效果[3]。除此之外，企业应在财经管理工作实践中，重视反思和总结，审时度势地制定出一系列措施，以不断强化财经管理工作的重要作用，为促进企业发展奠定良好的基础。
3.2健全制度体系，规范化财经管理
对于现代企业而言，在复杂化、多元化的经济市场环境下，企业财经管理工作只有规范化、严格化，才能有效提高财经管理工作的效率和质量，以保障企业稳定发展。企业财经管理工作的规范化，意味着企业财经管理流程必须优化，同时建立完善的财经管理体制，才能在企业内部形成完善且规范的财经管理体系，确保企业财经管理工作顺利开展，以发挥财经管理工作既有效能带动企业财务管理发展，促进企业稳定发展。除此之外，企业财经管理也要制定权责分明的责任体系，通过责任到人来最大限度规避企业风险。同时，为了促进企业财经管理人员积极性的提高，应建立可行的奖惩考核机制，促使企业财经管理工作成为管理人员及其基层员工自觉性的行为，以保证财经管理工作高质高效地进行。
3.3创新财经管理模式
企业财经管理工作是否可以顺利进行，关键在于财经管理模式的有效性。因此，企业应重视财经管理模式的创新。首先，加强企业财经管理分析，改善财务职能，确保其可以在经济管理中发挥出有效作用。企业应立足于发展实际，围绕企业优势进行创新管理，才能让企业在市场占据一定的优势。其次，企业经济管理环境发生变化后，应重视各类财务资源的有效利用，才能将企业经营风险降到最低，以保证企业财经管理工作发挥出最大效能，推动企业稳定、长远发展。最后，企业应加强财经管理现状和未来发展方向的系统分析，引进先进的管理技术和方法，以大幅度提高财经管理工作整体效果，为促进企业发展奠定良好的基础。
4.结语
总之，在现代市场经济快速发展的背景下，企业发展所面临的市场环境更加复杂化、多元化，这就要求企业必须转变财经管理观念，不断引进先进的管理技术和方法，才能整体大幅度提高企业财经管理工作的实效性，以期通过企业财经管理工作的发展推动企业财务管理进一步优化发展，从而为企业稳定、长远发展保驾护航。
参考文献
[1] 方吕卓.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].商情，2019，（8）：81.
[2] 石一航.企业财经管理工作的问题与策略分析[J].魅力中国，2018，（45）：114.
[3] 刘靖文.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].财经界，2017，（23）：100.
作者简介：林芳（1978-4）女，汉族，研究生，中级职称，研究方向：军事经济。