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【摘要】在社会主义市场经济条件下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，又是提高企业市场竞争力的有力手段，已经得到了企业的高度重视。随着人力资源管理的不断发展，以人为本的人力资源管理理念得以凸显，实施对员工的人性化管理，提高员工的综合素质，激发员工的创造力和积极性，为企业的生存和发展起到了有效的助推作用。本文主要分析了企业人力资源管理中的以人为本策略。
【关键词】企业管理；人力资源；以人为本
从传统的人事管理到人力资源的管理是企业管理的重大变革，对于发挥员工的创造性和能动性起到了积极的作用。但是，在传统的人事管理中，因为将人作为一种生产要素来进行管理，强调组织目的，忽视了对员工的人性关怀，很难达到良好的管理效果。为了提高人力资源管理效率，将以人为本引入现代人事资源管理中，可以从人的角度出发，关心人、理解人、依靠人、组织人，达到良好的管理效果。那么，如何更好地在人力资源管理中落实以人为本呢？
一、注重人的需要，促进企业可持续发展
以人为本首先应该做到以人为关注点，关注人的需求。以人为本的理念的最终目的就是满足人的需求，在马斯洛的人类激励理论中列出了需要的几种类型，主要包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种。这五种需求在员工的生活中体现了较强的层次性，即先满足了较低的一种需求之后，才能去满足更高一层的需求。企业作为员工工作的重要场所，在员工的生活中占据着非常重要的地位，只有关注到员工的生活中、工作中的具体需求，才能让企业员工将企业当成自己的家，形成较强的凝聚力，树立起主人翁的意识，为企业的创造价值。因此，在现代的人力资源管理过程中实施以人为本理念，首先要抓住员工的需要，促进企业的可持续发展。
二、注重激励方式创新，促进人力资源有效管理
现代企业的人力资源管理中，激励方式对于激发员工的工作积极性具有重要意义，注重激励方式的创新能够全方位地促进员工更好地投入到工作中去。创新激励方式有很多，笔者结合企业实际简要列出以下几种：
第一，决策与管理激励。员工具有着参与管理的希望，任何一个员工都不希望仅仅做一个任务执行者，也希望参与决策和管理，这是对一个人能力的肯定。因此，在现代企业人力资源过程中，可以从决策和管理激励出发，让员工参与到企业的管理工作中来，这不仅能够激励员工更好地工作，还能够发挥集思广益的作用，促进企业的健康长远发展。但是，在运用决策与管理激励方式的时候，应该不要在授予员工权力之后进行干涉，也不要出现授权交叉的现象，尽量运用部门之间或者员工之间的权利制衡作用促进良性管理。
第二，目标激励。目标是人们的奋斗方向，是指导人们思想和行动的重要途径，能够激发人们的动机，调动人们的行动积极性。在企业中实施目标激励的方式，既是从员工的角度思考问题的体现，又能够达到激励作用，因此是良好的人性化激励方式。通过目标的设定，可以让员工找到奋斗的方向，努力地完成目标，当员工完成目标之后会具有较大的成就感，体现了员工的工作能力和成果，因而起到了良好的激励作用。当然，在实施目标激励的时候，应该注重目标的设定，既不可太难达到，又不可太容易达到，否则很难达到应有的激励效果。
第三，物质精神激励。在当前的市场经济背景下，让员工具有良好的竞争意识，更好地参与到工作中去，有利于提高工作效率。例如，运用奖品奖状、工资福利、职位晋升、荣誉称号等对员工进行良性激励，可以让企业内部形成良好的竞争氛围，激励每一个员工参与到工作中去。但是，在运用物质精神激励的方式的时候，要注重激励的合理性和引导性，设计好激励方式、内容、形式等，在企业内部形成一个公平合理的竞争环境，个人竞争与团队竞争共举，营造一个良好的工作环境，防止盲目竞争和恶性竞争的出现。
三、创造个人发展平台，保持企业先进性
企业以人为本的人力资源管理应该立足于员工的长远利益，打造员工个人的发展平台，永葆企业的先进性和生命力。随着企业的生产规模的不断扩大和生产范围的不断扩展，企业的员工越来越多，而每一个员工都有着自己的优势和特长，充分发挥自身的优势和特长，打造属于员工个人的发展平台，不仅是给员工一个机会，为他们提供一个发展的舞台，更是大大提高了企业的生命力，让企业的市场竞争力变得越来越强。
四、加强企业文化建设，加强企业的凝聚力
企业文化是在企业长期的生产经营过程中形成的约定俗成的价值观念、奋斗目标、生产经营原则等的总和，它已经作为企业的内在灵魂，对于企业的凝聚力的增强具有重要意义。在企业的生产经营过程中遇到问题的时候，企业文化可以给我们提供一条正确的解决思路和方法，并在平时的生产经营过程中起到了一定的行为约束作用。因此，鉴于企业文化建设的重要作用，在企业的人力资源管理过程中发挥企业文化的作用，可以构建起企业价值观，营造良好的企业工作氛围和人际氛围，享受到工作的乐趣。例如，在企业的人力资源管理过程中，可以打造个性化且针对性较强的企业文化，将企业文化全面贯彻到企业的各个管理过程和每一个员工的内心深处，员工在进行工作的时候就能更好地遵循企业文化，落实好企业文化中的价值观念了。总之，在现代企业的人力资源管理中实施以人为本，就应该从多方面进行人性化管理，企业文化作为一种软约束力，理应成为人力资源管理良好的途径。
参考文献：
[1] 洪忠建. 构建以人为本的人力资源管理模式[J]. 科技资讯. 2006（16）
[2] 王亚. 以人为本在企业人力资源管理中的科学运用[J]. 就业与保障. 2007（04）
[3] 张云云. 人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用[J]. 石油地质与工程. 2007（04）
[4] 朱璋龙. 论“以人为本”的现代企业人力资源开发[J].中国国情国力. 2008（02）
[5] 洪东梅. 以人为本改善人力资源管理[J]. 中国物流与采购. 2003（17）
【关键词】企业管理；人力资源；以人为本
从传统的人事管理到人力资源的管理是企业管理的重大变革，对于发挥员工的创造性和能动性起到了积极的作用。但是，在传统的人事管理中，因为将人作为一种生产要素来进行管理，强调组织目的，忽视了对员工的人性关怀，很难达到良好的管理效果。为了提高人力资源管理效率，将以人为本引入现代人事资源管理中，可以从人的角度出发，关心人、理解人、依靠人、组织人，达到良好的管理效果。那么，如何更好地在人力资源管理中落实以人为本呢？
一、注重人的需要，促进企业可持续发展
以人为本首先应该做到以人为关注点，关注人的需求。以人为本的理念的最终目的就是满足人的需求，在马斯洛的人类激励理论中列出了需要的几种类型，主要包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种。这五种需求在员工的生活中体现了较强的层次性，即先满足了较低的一种需求之后，才能去满足更高一层的需求。企业作为员工工作的重要场所，在员工的生活中占据着非常重要的地位，只有关注到员工的生活中、工作中的具体需求，才能让企业员工将企业当成自己的家，形成较强的凝聚力，树立起主人翁的意识，为企业的创造价值。因此，在现代的人力资源管理过程中实施以人为本理念，首先要抓住员工的需要，促进企业的可持续发展。
二、注重激励方式创新，促进人力资源有效管理
现代企业的人力资源管理中，激励方式对于激发员工的工作积极性具有重要意义，注重激励方式的创新能够全方位地促进员工更好地投入到工作中去。创新激励方式有很多，笔者结合企业实际简要列出以下几种：
第一，决策与管理激励。员工具有着参与管理的希望，任何一个员工都不希望仅仅做一个任务执行者，也希望参与决策和管理，这是对一个人能力的肯定。因此，在现代企业人力资源过程中，可以从决策和管理激励出发，让员工参与到企业的管理工作中来，这不仅能够激励员工更好地工作，还能够发挥集思广益的作用，促进企业的健康长远发展。但是，在运用决策与管理激励方式的时候，应该不要在授予员工权力之后进行干涉，也不要出现授权交叉的现象，尽量运用部门之间或者员工之间的权利制衡作用促进良性管理。
第二，目标激励。目标是人们的奋斗方向，是指导人们思想和行动的重要途径，能够激发人们的动机，调动人们的行动积极性。在企业中实施目标激励的方式，既是从员工的角度思考问题的体现，又能够达到激励作用，因此是良好的人性化激励方式。通过目标的设定，可以让员工找到奋斗的方向，努力地完成目标，当员工完成目标之后会具有较大的成就感，体现了员工的工作能力和成果，因而起到了良好的激励作用。当然，在实施目标激励的时候，应该注重目标的设定，既不可太难达到，又不可太容易达到，否则很难达到应有的激励效果。
第三，物质精神激励。在当前的市场经济背景下，让员工具有良好的竞争意识，更好地参与到工作中去，有利于提高工作效率。例如，运用奖品奖状、工资福利、职位晋升、荣誉称号等对员工进行良性激励，可以让企业内部形成良好的竞争氛围，激励每一个员工参与到工作中去。但是，在运用物质精神激励的方式的时候，要注重激励的合理性和引导性，设计好激励方式、内容、形式等，在企业内部形成一个公平合理的竞争环境，个人竞争与团队竞争共举，营造一个良好的工作环境，防止盲目竞争和恶性竞争的出现。
三、创造个人发展平台，保持企业先进性
企业以人为本的人力资源管理应该立足于员工的长远利益，打造员工个人的发展平台，永葆企业的先进性和生命力。随着企业的生产规模的不断扩大和生产范围的不断扩展，企业的员工越来越多，而每一个员工都有着自己的优势和特长，充分发挥自身的优势和特长，打造属于员工个人的发展平台，不仅是给员工一个机会，为他们提供一个发展的舞台，更是大大提高了企业的生命力，让企业的市场竞争力变得越来越强。
四、加强企业文化建设，加强企业的凝聚力
企业文化是在企业长期的生产经营过程中形成的约定俗成的价值观念、奋斗目标、生产经营原则等的总和，它已经作为企业的内在灵魂，对于企业的凝聚力的增强具有重要意义。在企业的生产经营过程中遇到问题的时候，企业文化可以给我们提供一条正确的解决思路和方法，并在平时的生产经营过程中起到了一定的行为约束作用。因此，鉴于企业文化建设的重要作用，在企业的人力资源管理过程中发挥企业文化的作用，可以构建起企业价值观，营造良好的企业工作氛围和人际氛围，享受到工作的乐趣。例如，在企业的人力资源管理过程中，可以打造个性化且针对性较强的企业文化，将企业文化全面贯彻到企业的各个管理过程和每一个员工的内心深处，员工在进行工作的时候就能更好地遵循企业文化，落实好企业文化中的价值观念了。总之，在现代企业的人力资源管理中实施以人为本，就应该从多方面进行人性化管理，企业文化作为一种软约束力，理应成为人力资源管理良好的途径。
参考文献：
[1] 洪忠建. 构建以人为本的人力资源管理模式[J]. 科技资讯. 2006（16）
[2] 王亚. 以人为本在企业人力资源管理中的科学运用[J]. 就业与保障. 2007（04）
[3] 张云云. 人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用[J]. 石油地质与工程. 2007（04）
[4] 朱璋龙. 论“以人为本”的现代企业人力资源开发[J].中国国情国力. 2008（02）
[5] 洪东梅. 以人为本改善人力资源管理[J]. 中国物流与采购. 2003（17）