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【摘要】 中小企业作为我们国家的经济发展的重要组成部分，对经济的发展起着重要的推动作用，但因为我们国家中小企业的实力有限无法从资金和人员配置上与大企业相比，因此想要发展我们国家的中小企业，最重要的一点就是要发展中小企业的软实力，也就是企业文化力。本文着重阐述了中小企业文化力的影响因素以及提高中小企业文化力的对策。
【关键词】 中小企业；文化力；影响因素；对策探究；核心竞争力
引言：企业文化力是指作为企业中作为意识形态的一种企业文化，在日常工作中能够推动企业发展的强大作用力，企业文化力主要由领导者以及员工的思想力、谋划力、以及整个组织的整体协调力、员工的创新力与执行力，企业的感召力和对外界的辐射力等组成，企业文化力是一个企业的竞争的重要要素，也是一个企业综合实力构成的重要因素，同时也是一个企业生存发展的重要驱动力。现阶段，随着改革开放政策的不断深入，企业的开放程度也不断加深，在看到许多外国先进企业的优秀企业文化的同时，我们也应该反思一下自己国家企业面临的文化竞争力的问题，针对现有的经济制度以及政策形势，结合自己企业的发展状况，形成属于自己企业独有的企业文化，只有从根本上发展企业文化，才能够增强企业的核心竞争力、向心力与凝聚力。
一、中小企业文化力的影响因素
（一）企业文化是影响企业文化力的决定因素
企业文化可以说是一个企业的标志和象征，一个企业的企业文化代表了这个企业的企业内涵，我们了解一个企业的通常是从这个企业的文化开始了解，根据一个企业的企业文化我们可以看出这个企业是否具有向心力和凝聚力，以及这个企业能否顺畅有序的向前发展。
（二）企业领导者素质是影响企业文化力的主要因素
一个企业的好的领导者能够打造一个企业独特的企业文化，为企业树立起一个标杆和导向作用，一个好的领导者能够制定出相关的政策并指引出企业发展的重要方向，作为企业的决策者，掌握着企业的重要发展方向及发展脉络，只有领导企业树立了良好的企业文化，才能够使企业更好的向前发展，使员工更具工作活力和工作热情，能够被企业创造出更大的效益和成绩。
（三）企业员工素质是影响企业文化力的重要因素
建设一个企业的企业文化还需要广大员工的广泛参与，首先要提高员工的素质和能力，从根本上让员工们爱上自己的工作，从而爱上自己就职的企业，只有这样，才能从根本上提高员工对公司的归属感和责任感，才能将员工紧密的团结在企业的周围。众人拾柴火焰高，一个人的聪明才智是有限的，要想让一个企业长久的发展下去，就要发挥企业每个人的聪明才智，共同努力，才能为企业创造出更大的效益。对于企业文化来说也是如此，当企业把所有员工团结起来，这就是一种独特的企业文化力，因为这是一种极大的凝聚力和感召力，这种力量能够激励企业员工不断奋进，爱岗敬业，能够在自己的本职工作上发挥出自己最大的光和热。
二、提高中小企业文化力的对策
（一）塑造企业自身特色的企业精神
加强一个企业的企业文化建设，首先就要塑造一个企业的企业精神，一个企业的企业精神和和企业价值观是整个企业文化建设的核心，在国有企业中，我们要大力发挥爱国主义、集体主义和社会主义的精神，努力形成属于企业自己的文化战略和文化导向，构筑属于自己的企业文化架构，发挥企业员工的整体实力激发员工的参与热情，使企业经营思想能够转变为员工自觉的行动；让员工能够明确自己所在企业的奋斗目标，其中包括企业及员工所应共同遵守的职业道德意识、职业道德关系以及职业道德行为，从而在企业内部形成独特的制度，用来约束企业经营者、企业员工以及企业发展，让企业中的每个人都不能置身事外，要让他们把企业的经营事务作为自身发展的关键性一步。
（二）健全企业文化发展战略和制度
加强企业文化力的建设，首先就要建立和完善相关的文化发展制度和发展战略，同时还应健全企业各项管理制度，努力构建和完善的相关的制度体系，并且最大程度的保证企业各项工作的正常有序以及顺利开展；要努力打造属于企业的良好的精神氛围和文化氛围，不断培养职工对企业的认同感，可以在企业内部建立一些属于自己企业文化的象征标志或活动，可以在每年设立一天作为企业的节日，然后举办相关的节日活动、以及员工们喜闻乐见的习惯行为等，用这些方式来对员工们的思想意识加以改造和培育，从而增加企业的凝聚力，向心力，以期望达到增加员工对企业认同感的目的；同时在企业内部要建立起先进的企业经营管理理念体系，在实践和认知的基础上概括和总结出属于本企业的经营理念和企业文化，树立起与市场经济相适应的企业经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等。在这个市场经济和经济全球化的大背景下，想要发展企业，壮大企业就要努力的行成自己的企业文化，用文化的力量来引导员工爱岗敬业，努力奋斗，拥有良好企业文化的企业是一个具有发展前景和发展潜力的企业。只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中取得主动权，才能让企业在竞争中站稳脚跟。
（三）加强企业的物质文化建设
重视企业环境的文化建设，要吸引外来先进的观念和思想，同时结合相关的企业实际。通过理念的更新和行为的转变来整合企业资源，有利的规划和打造企业的外貌，这其中不仅包括自然环境的绿化美化、还包括办公室以及生产车间的布置与规划，同时要广泛的征集意见，设计出属于企业自己独特的企业标志设和企业徽章以及相关的旗帜、服装和歌曲等，同时也应该通过互联网、电视、手机等先进的传输媒介进行企业形象的塑造，要广泛的引起社会的关注和吸引社会大众的眼球，努力营造人们对企业的良好印象；注重文化设施和阵地建设，建立和完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。
结语：根据社会、经济形势变化不断创新企业文化，是奠定企业生存的基础，为企业发展壮大提供保证。综述改革开放以来国内中小企业文化建设过程中存在的问题，指出随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展，中小企业面临的挑战越来越大，只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中取得主动权。只有加强一个企业的文化建设，科学合理地安排和运用优秀的企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力以及核心竞争力，才能使在市场竞争中获得一席之地，同时使企业在竞争中取得主动权以及竞争的胜利。
参考文献
[1]周念.浙江省民营中小企业科技创新的制约因素及对策研究--从博弈论的角度[J].中国经贸导刊. 2013年35期.
[2]程淑华.创新视角下中小企业文化建设的途径研究[J].今日科苑. 2013年22期.
[3]仇志俊.中小企业知识型员工流失严重现象研究[J].中外企业家.2013年25期.
[4]谢铁芳.我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012年04期.
[5]孙仁祥.营造民营中小企业执行力文化探讨[J].现代商贸工业.2012年21期.
【关键词】 中小企业；文化力；影响因素；对策探究；核心竞争力
引言：企业文化力是指作为企业中作为意识形态的一种企业文化，在日常工作中能够推动企业发展的强大作用力，企业文化力主要由领导者以及员工的思想力、谋划力、以及整个组织的整体协调力、员工的创新力与执行力，企业的感召力和对外界的辐射力等组成，企业文化力是一个企业的竞争的重要要素，也是一个企业综合实力构成的重要因素，同时也是一个企业生存发展的重要驱动力。现阶段，随着改革开放政策的不断深入，企业的开放程度也不断加深，在看到许多外国先进企业的优秀企业文化的同时，我们也应该反思一下自己国家企业面临的文化竞争力的问题，针对现有的经济制度以及政策形势，结合自己企业的发展状况，形成属于自己企业独有的企业文化，只有从根本上发展企业文化，才能够增强企业的核心竞争力、向心力与凝聚力。
一、中小企业文化力的影响因素
（一）企业文化是影响企业文化力的决定因素
企业文化可以说是一个企业的标志和象征，一个企业的企业文化代表了这个企业的企业内涵，我们了解一个企业的通常是从这个企业的文化开始了解，根据一个企业的企业文化我们可以看出这个企业是否具有向心力和凝聚力，以及这个企业能否顺畅有序的向前发展。
（二）企业领导者素质是影响企业文化力的主要因素
一个企业的好的领导者能够打造一个企业独特的企业文化，为企业树立起一个标杆和导向作用，一个好的领导者能够制定出相关的政策并指引出企业发展的重要方向，作为企业的决策者，掌握着企业的重要发展方向及发展脉络，只有领导企业树立了良好的企业文化，才能够使企业更好的向前发展，使员工更具工作活力和工作热情，能够被企业创造出更大的效益和成绩。
（三）企业员工素质是影响企业文化力的重要因素
建设一个企业的企业文化还需要广大员工的广泛参与，首先要提高员工的素质和能力，从根本上让员工们爱上自己的工作，从而爱上自己就职的企业，只有这样，才能从根本上提高员工对公司的归属感和责任感，才能将员工紧密的团结在企业的周围。众人拾柴火焰高，一个人的聪明才智是有限的，要想让一个企业长久的发展下去，就要发挥企业每个人的聪明才智，共同努力，才能为企业创造出更大的效益。对于企业文化来说也是如此，当企业把所有员工团结起来，这就是一种独特的企业文化力，因为这是一种极大的凝聚力和感召力，这种力量能够激励企业员工不断奋进，爱岗敬业，能够在自己的本职工作上发挥出自己最大的光和热。
二、提高中小企业文化力的对策
（一）塑造企业自身特色的企业精神
加强一个企业的企业文化建设，首先就要塑造一个企业的企业精神，一个企业的企业精神和和企业价值观是整个企业文化建设的核心，在国有企业中，我们要大力发挥爱国主义、集体主义和社会主义的精神，努力形成属于企业自己的文化战略和文化导向，构筑属于自己的企业文化架构，发挥企业员工的整体实力激发员工的参与热情，使企业经营思想能够转变为员工自觉的行动；让员工能够明确自己所在企业的奋斗目标，其中包括企业及员工所应共同遵守的职业道德意识、职业道德关系以及职业道德行为，从而在企业内部形成独特的制度，用来约束企业经营者、企业员工以及企业发展，让企业中的每个人都不能置身事外，要让他们把企业的经营事务作为自身发展的关键性一步。
（二）健全企业文化发展战略和制度
加强企业文化力的建设，首先就要建立和完善相关的文化发展制度和发展战略，同时还应健全企业各项管理制度，努力构建和完善的相关的制度体系，并且最大程度的保证企业各项工作的正常有序以及顺利开展；要努力打造属于企业的良好的精神氛围和文化氛围，不断培养职工对企业的认同感，可以在企业内部建立一些属于自己企业文化的象征标志或活动，可以在每年设立一天作为企业的节日，然后举办相关的节日活动、以及员工们喜闻乐见的习惯行为等，用这些方式来对员工们的思想意识加以改造和培育，从而增加企业的凝聚力，向心力，以期望达到增加员工对企业认同感的目的；同时在企业内部要建立起先进的企业经营管理理念体系，在实践和认知的基础上概括和总结出属于本企业的经营理念和企业文化，树立起与市场经济相适应的企业经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等。在这个市场经济和经济全球化的大背景下，想要发展企业，壮大企业就要努力的行成自己的企业文化，用文化的力量来引导员工爱岗敬业，努力奋斗，拥有良好企业文化的企业是一个具有发展前景和发展潜力的企业。只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中取得主动权，才能让企业在竞争中站稳脚跟。
（三）加强企业的物质文化建设
重视企业环境的文化建设，要吸引外来先进的观念和思想，同时结合相关的企业实际。通过理念的更新和行为的转变来整合企业资源，有利的规划和打造企业的外貌，这其中不仅包括自然环境的绿化美化、还包括办公室以及生产车间的布置与规划，同时要广泛的征集意见，设计出属于企业自己独特的企业标志设和企业徽章以及相关的旗帜、服装和歌曲等，同时也应该通过互联网、电视、手机等先进的传输媒介进行企业形象的塑造，要广泛的引起社会的关注和吸引社会大众的眼球，努力营造人们对企业的良好印象；注重文化设施和阵地建设，建立和完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。
结语：根据社会、经济形势变化不断创新企业文化，是奠定企业生存的基础，为企业发展壮大提供保证。综述改革开放以来国内中小企业文化建设过程中存在的问题，指出随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展，中小企业面临的挑战越来越大，只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中取得主动权。只有加强一个企业的文化建设，科学合理地安排和运用优秀的企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力以及核心竞争力，才能使在市场竞争中获得一席之地，同时使企业在竞争中取得主动权以及竞争的胜利。
参考文献
[1]周念.浙江省民营中小企业科技创新的制约因素及对策研究--从博弈论的角度[J].中国经贸导刊. 2013年35期.
[2]程淑华.创新视角下中小企业文化建设的途径研究[J].今日科苑. 2013年22期.
[3]仇志俊.中小企业知识型员工流失严重现象研究[J].中外企业家.2013年25期.
[4]谢铁芳.我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012年04期.
[5]孙仁祥.营造民营中小企业执行力文化探讨[J].现代商贸工业.2012年21期.