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摘 要：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本方法
关键词：建筑施工；现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程，建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产要素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。
二、建筑施工现场管理主要理论
施工现场管理的含义，就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成本有效地控制现场的投入。实际工作总是以科学理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制主要理论如下：
1.施工现场管理的基本原则
( 1)坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。( 2)坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。(3)坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企業所必须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.施工现场管理的主要内容
(1)项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。 (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和实际施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。项目管理的这些原理，已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。
3.施工现场管理的目标
首先，确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理，避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。
三、建筑施工现场管理主要方法
工程建设项目实施阶段，即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1.制定科学合理的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。
2.完善强化岗位责任
应当认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。国家从推广项目经理负责制至今己经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职。对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
3、严格对建筑材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% -70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量讨找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制。在材料存放方面，材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放。可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地。有些材料要求堆放故场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如自灰、水泥等有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。在材料发放方面，库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
4.重视施工安全管理
现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作。有些常识可以编成普及安全知识的小册子，很便于发放。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲。需设立专门的安全小组目抓，多培训学习，防患于未然。尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。努力提高施工人员安全意识，完善安全保障措施，加强施工安全管理，才能确保建筑施工顺利进行。
四、结束语
施工项目的现场管理是一个系统工程，是搞好工程质量的依据和方法。它涉及建筑企业管理的每一环节和施工现场的每个人员，因而现场管理的难度较大。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。因此，必须运用现代管理的思想和方法，制定建筑企业的施工现场管理标准，实施科学管理、制度化管理，才能促进建筑企业不断提高经济效益。
参考文献：
[1]周波. 建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]. 民营科技,2011,(02):209+176.
[2]王新桥. 针对建筑施工现场管理存在的主要问题浅析[J]. 中国建设信息,2012,(13):89.
[3]刘亿龙. 探讨建筑施工现场管理[J]. 四川建材,2009,(03):280-281.
[4]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03):145.
关键词：建筑施工；现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程，建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产要素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。
二、建筑施工现场管理主要理论
施工现场管理的含义，就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成本有效地控制现场的投入。实际工作总是以科学理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制主要理论如下：
1.施工现场管理的基本原则
( 1)坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。( 2)坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。(3)坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企業所必须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.施工现场管理的主要内容
(1)项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。 (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和实际施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。项目管理的这些原理，已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。
3.施工现场管理的目标
首先，确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理，避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。
三、建筑施工现场管理主要方法
工程建设项目实施阶段，即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1.制定科学合理的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。
2.完善强化岗位责任
应当认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。国家从推广项目经理负责制至今己经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职。对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
3、严格对建筑材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% -70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量讨找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制。在材料存放方面，材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放。可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地。有些材料要求堆放故场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如自灰、水泥等有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。在材料发放方面，库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
4.重视施工安全管理
现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作。有些常识可以编成普及安全知识的小册子，很便于发放。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲。需设立专门的安全小组目抓，多培训学习，防患于未然。尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。努力提高施工人员安全意识，完善安全保障措施，加强施工安全管理，才能确保建筑施工顺利进行。
四、结束语
施工项目的现场管理是一个系统工程，是搞好工程质量的依据和方法。它涉及建筑企业管理的每一环节和施工现场的每个人员，因而现场管理的难度较大。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。因此，必须运用现代管理的思想和方法，制定建筑企业的施工现场管理标准，实施科学管理、制度化管理，才能促进建筑企业不断提高经济效益。
参考文献：
[1]周波. 建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]. 民营科技,2011,(02):209+176.
[2]王新桥. 针对建筑施工现场管理存在的主要问题浅析[J]. 中国建设信息,2012,(13):89.
[3]刘亿龙. 探讨建筑施工现场管理[J]. 四川建材,2009,(03):280-281.
[4]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03):145.