上海市某儿科医院内部经营状况分析

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为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析。

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骨科医疗纠纷和医疗事故的发生率都比较高[1].根据我们对我省2002年至2007年间4158起医疗纠纷案例统计,其中有骨科纠纷1439例,占总例数的28.9%,位居医院中各专业科室之首.而在医疗事故发生率方面,骨科1439例纠纷中有461例被鉴定为医疗事故,事故率达32%,与其他科室相比,也是很高的;在外科专业中,仅次于妇产科和普通外科而排在第3位.一般情况下,简单的医疗
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手术是外科治疗疾病的一种重要手段,在治疗原发疾病的同时,也可能产生并发症、后遗症等医源性损害或不良后果.为获得良好的手术结果,除手术操作必须正确外,术前、中、后都应该有完善的管理.围手术期医疗安全管理应包含细致的术前准备和完备的术前评估、优秀的手术操作和良好的术中观察处置、全面的病情监测和及时的术后处理,连贯成为一个系统的整体,使病人获得最佳的手术治疗效果,三者缺一不可[1-2]。
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以人为本是新时期我国地方政府绩效评估的核心价值取向[1].浙江省母婴健康工程项目是浙江省省级医疗卫生经费绩效评价项目之一.为了提高财政经费的使用效率,引导科技界把提高科研工作的质量水平放到重要位置,2006年,我们在该项目实践过程中,应用了以人为本的绩效管理体系,取得了良好的效果。
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随着生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转变,医疗服务机构越来越重视病人的感受,重视患者满意度调查.目前,国际上已有被较广泛使用的患者满意度调查问卷或量表,但由于国外医疗制度和就诊程序与国内差异性较大,国外现有的问卷或量表并不能直接为我国医院所用。
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主治医师是医院医疗、教学,科研等各项工作的中坚力量,是医院可持续发展不可或缺的生力军.因此,如何提高主治医师的综合素质及临床能力已成为医院人才培养计划的一项重要课题[1].我院从2006年开始,大力开展以"抓基础、强素质"为重点的培训活动,特别是将中级技术人员急救能力的培训作为核心训练工作来抓,要求主治医师在晋升高级技术职务之前完成急诊急救岗位轮转.目前已完成40余名主治医师轮转工作,取得较好效果
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描述了省级新生儿ICU医疗质量控制中心在新生儿医疗体系中的作用,其中包括提供各项质量保证措施及技术指导、完善全省新生儿医疗质量管理体系、制定全省新生儿ICU建设规范和技术规范、建立全省新生儿医疗不良事件报告机制、建立健全全省新生儿转运网路、做好早产儿视网膜病的防治工作以及开展前瞻性的大规模的多中心研究等,指出新生儿ICU医疗质量控制中心有助于提高全省新生儿专科的医疗质量,有助于构建和谐的医患关系。