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摘 要：企业文化是企业发展的一面旗帜，是企业的大脑和潜意识，是企业的DNA，一个拥有核心竞争力的企业必定拥有卓越的企业文化。本文以Z集团为例，从Z集团的现状出发，找出其企业文化建设存在的问题，并提出相应的改善策略。
关键词：农业企业；企业文化建设
一、研究背景
随着我国市场经济的高度运行和发展，实施企业文化战略是保持企业发展优势、获得核心竞争力的重要举措。然而，我国对企业的文化建设一直处于较为落后的意识状态，因此，如何促进企业的文化建设，提高其市场竞争力将是应对未来激烈的市场竞争必不可少的一项重要任务。本文以Z集团企业文化建设现状出发，就其在文化建设方面存在的问题，提出相应的改善策略。
二、Z集团企业文化建设现状
Z集团自1996年成立Z集团实业有限公司以来，目前已发展成为江西省规模最大的农业企业，农业产业化国家重点龙头企业。其经营理念、核心价值观和企业精神起着重要的作用。
（一）经营理念：以人为本，以正兴邦
Z集团自始至终都把“人”看成企业成败的关键，对内不惜重资吸引和培养人才，尤其注重对员工道德修养和人文品质的培养，着力于将企业打造成温馨的大家庭；对外帮扶中小农业企业，做中小企业的投资者、组织者和农业产业链的组织者。
（二）核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司
Z集团一直将“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”作为企业发展的核心价值观，从而最大程度地整合了内外部资源，有效整合上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局。
（三）企业精神：求实，和合，卓越
所谓求实，就是通过真品质树立真品牌，做专业化公司，推进生态化建设、完善产业化布局。所谓和合，对内指员工之间和谐共处，求同存异，共同为企业的发展着想，上下一心、团结一致；对外指与合作伙伴及客户之间能和而不同，努力实现共赢的局面。卓越是指Z集团紧跟时代发展，遵循科学发展观，发展生态农业、绿色农业，在产品品质上精益求精，不断改进生产技术，力争做同行业中的最好。
三、Z集团企业文化建设存在的问题
目前，Z集团处于二次创业时期，其企业文化建设与企业经营之间存在一定的脱轨，主要表现在以下三方面问题：
（一）企业核心价值观的传承与创新问题
Z集团处于二次创业时期，新的阶段性战略要求企业文化与之相配合，但由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略做出相应的变革，这使得原有的企业文化就可能成为实施新战略的障碍。
（二）企业专业文化团队建设问题
Z集团一直存在着文化团队素质低，专业性不强的问题突出。首先，企业文化部员工普遍存在学科专业驳杂等问题，员工中对口广告、传媒专业毕业的寥寥无几，大多数是一些纯文科性质的专业，企业文化部在招聘时，很难招到对口专业的人，只能放宽专业限制甚至不限专业，而在企业内部，很多人持“没有技术，不能干实际的，才到文化部”之类的观点，很多从技术岗位上淘汰下来的员工会被安排到文化部；其次，作为文化传播者，目前仅依靠集团企业文化部员工，呈现出传播口径单一，人员层次不高等情况，尚未形成于集团业务规模相匹配的“大文化体系”。
（三）企业文化制度建设问题
文化团队建设一直存在着瓶颈，虽然企业在政策层面非常重视文化团队的专业化程度，却长期以来苦于招不到人、留不住人、留住人留不住心。究其原因就是在专业文化人才方面没有一个有效的激励机制。
四、改善Z集团企业文化建设的策略
针对Z集团文化建设现状，强化文化软实力是Z集团未来企业文化建设的核心目标。Z集团未来文化建设应将重点致力于核心价值观的传播推广，利用媒体、政府、行业等各种公共平台在全社会范围内树立Z集团品牌形象。本文从内外两方面来向Z集团提出改善建议：
（一）政治资源渠道的扩张方面
文化建设重点要做企业公益事业的宣传工作、企业发展成果的展示，对企业以往取得的成绩做材料性的梳理，抓住以上奖项评选的机会，大力宣传和推广企业文化。
（二）企业家形象影响力提升方面
企业家形象影响力某种程度上就是企业本身的影响力，或者可以迅速转化为企业影响力，产品品牌更是与企业家个人品牌唇齿相依，有明星企业家就有名牌。
（三）核心价值观传播平台打造方面
未来企业文化建设将重点致力于企业核心价值观传播平台的打造，具体而言，包括媒体平台、专业杂志、行业平台、党政平台、内部平台、工具平台的打造。
（四）软实力队伍打造方面
引进外部人才，注重年龄、经历、地域各因素的结合互补，形成老中青结合的梯队队伍；加强基层文化队伍建设，提升其文化素质；从商会、高校、科研机构、财经类媒体、中国策划师协会、中国企业文化促进会、中国企业文化研究会推荐物色人才；从管理咨询、广告传媒、文化传播公司挖掘人才等策略。
（五）制度文化创新方面
文化部应深入发展“联合舰队”模式，“多总结、多宣传，出案例，吸引更多能人、牛人‘列队’”，完善现代企业制度，促进管理科学化、民主化。
（六）行为文化变革方面
随着企业进入规模化扩张和稳步发展阶段，内部人浮于事的现象也越来越严重，干部思维、工作方式等都跟不上企业发展，存在“等、要、靠”的思想和“打工思想”，缺乏工作激情，缺少安全感、归属感。鉴于此，公司提出要花大力气转变干部思维方式、工作作风和方式，提高其对企业的文化认同。
（七）文化工具丰富方面
丰富企业的娱乐活动，长短结合，重点和一般结合，做到月月有活动，重要节日策划组织大的文化活动；以总部活动带动基层活动，落实考核办法，督促分子公司加强文化工作。
参考文献：
[1]陈业宏.企业文化的核心——价值观探析[J].经济师，2006（07）.
[2]陈企华，孙科炎.留住你的金员工[M].中华工商联合出版社，2005.1.
关键词：农业企业；企业文化建设
一、研究背景
随着我国市场经济的高度运行和发展，实施企业文化战略是保持企业发展优势、获得核心竞争力的重要举措。然而，我国对企业的文化建设一直处于较为落后的意识状态，因此，如何促进企业的文化建设，提高其市场竞争力将是应对未来激烈的市场竞争必不可少的一项重要任务。本文以Z集团企业文化建设现状出发，就其在文化建设方面存在的问题，提出相应的改善策略。
二、Z集团企业文化建设现状
Z集团自1996年成立Z集团实业有限公司以来，目前已发展成为江西省规模最大的农业企业，农业产业化国家重点龙头企业。其经营理念、核心价值观和企业精神起着重要的作用。
（一）经营理念：以人为本，以正兴邦
Z集团自始至终都把“人”看成企业成败的关键，对内不惜重资吸引和培养人才，尤其注重对员工道德修养和人文品质的培养，着力于将企业打造成温馨的大家庭；对外帮扶中小农业企业，做中小企业的投资者、组织者和农业产业链的组织者。
（二）核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司
Z集团一直将“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”作为企业发展的核心价值观，从而最大程度地整合了内外部资源，有效整合上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局。
（三）企业精神：求实，和合，卓越
所谓求实，就是通过真品质树立真品牌，做专业化公司，推进生态化建设、完善产业化布局。所谓和合，对内指员工之间和谐共处，求同存异，共同为企业的发展着想，上下一心、团结一致；对外指与合作伙伴及客户之间能和而不同，努力实现共赢的局面。卓越是指Z集团紧跟时代发展，遵循科学发展观，发展生态农业、绿色农业，在产品品质上精益求精，不断改进生产技术，力争做同行业中的最好。
三、Z集团企业文化建设存在的问题
目前，Z集团处于二次创业时期，其企业文化建设与企业经营之间存在一定的脱轨，主要表现在以下三方面问题：
（一）企业核心价值观的传承与创新问题
Z集团处于二次创业时期，新的阶段性战略要求企业文化与之相配合，但由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略做出相应的变革，这使得原有的企业文化就可能成为实施新战略的障碍。
（二）企业专业文化团队建设问题
Z集团一直存在着文化团队素质低，专业性不强的问题突出。首先，企业文化部员工普遍存在学科专业驳杂等问题，员工中对口广告、传媒专业毕业的寥寥无几，大多数是一些纯文科性质的专业，企业文化部在招聘时，很难招到对口专业的人，只能放宽专业限制甚至不限专业，而在企业内部，很多人持“没有技术，不能干实际的，才到文化部”之类的观点，很多从技术岗位上淘汰下来的员工会被安排到文化部；其次，作为文化传播者，目前仅依靠集团企业文化部员工，呈现出传播口径单一，人员层次不高等情况，尚未形成于集团业务规模相匹配的“大文化体系”。
（三）企业文化制度建设问题
文化团队建设一直存在着瓶颈，虽然企业在政策层面非常重视文化团队的专业化程度，却长期以来苦于招不到人、留不住人、留住人留不住心。究其原因就是在专业文化人才方面没有一个有效的激励机制。
四、改善Z集团企业文化建设的策略
针对Z集团文化建设现状，强化文化软实力是Z集团未来企业文化建设的核心目标。Z集团未来文化建设应将重点致力于核心价值观的传播推广，利用媒体、政府、行业等各种公共平台在全社会范围内树立Z集团品牌形象。本文从内外两方面来向Z集团提出改善建议：
（一）政治资源渠道的扩张方面
文化建设重点要做企业公益事业的宣传工作、企业发展成果的展示，对企业以往取得的成绩做材料性的梳理，抓住以上奖项评选的机会，大力宣传和推广企业文化。
（二）企业家形象影响力提升方面
企业家形象影响力某种程度上就是企业本身的影响力，或者可以迅速转化为企业影响力，产品品牌更是与企业家个人品牌唇齿相依，有明星企业家就有名牌。
（三）核心价值观传播平台打造方面
未来企业文化建设将重点致力于企业核心价值观传播平台的打造，具体而言，包括媒体平台、专业杂志、行业平台、党政平台、内部平台、工具平台的打造。
（四）软实力队伍打造方面
引进外部人才，注重年龄、经历、地域各因素的结合互补，形成老中青结合的梯队队伍；加强基层文化队伍建设，提升其文化素质；从商会、高校、科研机构、财经类媒体、中国策划师协会、中国企业文化促进会、中国企业文化研究会推荐物色人才；从管理咨询、广告传媒、文化传播公司挖掘人才等策略。
（五）制度文化创新方面
文化部应深入发展“联合舰队”模式，“多总结、多宣传，出案例，吸引更多能人、牛人‘列队’”，完善现代企业制度，促进管理科学化、民主化。
（六）行为文化变革方面
随着企业进入规模化扩张和稳步发展阶段，内部人浮于事的现象也越来越严重，干部思维、工作方式等都跟不上企业发展，存在“等、要、靠”的思想和“打工思想”，缺乏工作激情，缺少安全感、归属感。鉴于此，公司提出要花大力气转变干部思维方式、工作作风和方式，提高其对企业的文化认同。
（七）文化工具丰富方面
丰富企业的娱乐活动，长短结合，重点和一般结合，做到月月有活动，重要节日策划组织大的文化活动；以总部活动带动基层活动，落实考核办法，督促分子公司加强文化工作。
参考文献：
[1]陈业宏.企业文化的核心——价值观探析[J].经济师，2006（07）.
[2]陈企华，孙科炎.留住你的金员工[M].中华工商联合出版社，2005.1.