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摘要：在建设工程施工中，建设工程项目现场施工组织管理贯穿于整个施工过程的始末，良好的施工组织管理是确保建设质量以及工程进度的有效措施，不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程的工期进度有着重要的影响。如工程项目由建设单位自身组织并且实行设计、施工、竣工结算等由建设单位统一管理，如果相关人员业务素质有限，便会对现场的签证和变更造成很大影响，也就会对土建造价造成影响。因此，加强工程施工中的项目现场施工管理显得尤为重要
关键词：建设工程;现场;施工;管理
在建设工程项目现场施工管理过程中，不论建设单位还是施工单位，都对工程项目的施工工期进度有着巨大的影响。如果工程项目是由建设单位自身组织，而且是自身实行设计、施工、竣工、结算等统一的管理，一旦相关人员的专业知识、施工技术及业务认知有限，那往往对现场的变更、签证造成比较大的影响，从而导致对土建造价造成影响。因此，在建设工程项目中，项目现场施工管理显得尤其重要。
一、项目现场施工管理存在的问题
1.施工及施工材料问题。现阶段，施工单位赶进度，没有严格遵守工程施工计划就开始动工，使得工程现场变化不断，这种现象在建设工程项目现场施工管理当中似乎已经司空见惯了，这种充满变动性的工程施工计划无疑给部分施工单位以可乘之机，造成工期人为缩短，将会严重影响工程质量。从某种程度来讲，工程质量的好坏，工程进度的快慢决定了工程施工的好坏，但是重进度而轻质量则会引发诸多隐患。实际上，材料供应、计划变更等问题在现场施工管理中是无法绝对避免的事情，但是模式化处理的方法显然无法达到预期的效果，在这种情况下，相关人员要根据实际情况，具体问题具体分析，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下严格监控现场施工管理，尽可能的从源头上杜绝赶工、偷工减料等行为的发生，最大程度的保证土建造价的科学性、规范性。
2.施工安全问题。首先，安全认识不到位。对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任;与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识;部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题。其次，事前事后控制的欠缺。安全以及生产属于矛盾结合体，两种不可避免。为了更好的处理安全问题，必须正视二者直接的矛盾。其中施工企业的管理层必须在管理过程中加强安全工作的实施，重点从事前控制以及事后控制两个方面做起。而事后控制通常造成思维逻辑混乱，无法进行冷静的处理。为了防患于未然，必须抓好事前的控制工作，无论什么事故在出现之前都会存在一定的征兆，因此，最及时发现安全隐患进行处理是非常重要的。最后，缺乏突发事件处理方案。大部分的建筑企业在根据面对工程施工管理的突发事件上面都未建立健全相对的处理机制，造成出现突发事故时，不能确保在最短的时间内做出正确的处理。
二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.项目施工图纸的管理。在建设工程项目现场施工管理中，管理的不仅是施工现场，同时也需要对设计图纸进行管理。一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。
2.隐蔽工程质量验收。工程质量验收管理直接影响着工程造价。土建工程施工中的隐蔽工程较多，一些隐蔽工程质量验收很容易被忽略，为后续施工埋下质量隐患。众所周知，若土建部分施工质量不佳，势必影响建筑工程基础部分质量。由于忽略了土建施工中的隐蔽工程质量验收，无法保证建筑基础施工质量，很可能因为质量问题而增加建设成本，如土建返工建设资金追加等，不利于控制土建造价。
3.项目工程资料管理。存建设工程项目开工前，收集好项目的相关资料，比如工程预算资料、签证流程资料、验收标准资料等。建设单位必须做到在工程项目施工中加强施工现场的资料整理、收集，记录好详细的资料清单，同时必须保证资料的完整性，这样不仅可以有效的避免高估预算、冒算的产生，也能够比较好的控制土建工程的造价。
4.工程资料管理。工程资料管理是建筑工程现场施工管理中的一项重要工作，其工作质量的高低影响着土建工程造价。如，土建工程施工中由于地形比较复杂，可能出现标准高度不一致情况。此时，需要对现场地形进行详细的测量，记录施工现场的地形、地质等信息，而这些都是重要的工程资料，是土建施工方案制定依据之一。所以，前期的工程资料管理工作十分重要，必须确保地形、地质等工程信息全面、可靠，唯有这样才能保证土律工程施工方案科学合理，合理估算土律造价，避免高估冒算。
5.预结算管理。预结算管理，主要是以土建造价计价特性为依据，在建设工程项目管理过程中全面展开，并且加强土建造价的管理工作。目前工程审计的办法是运用工程后集中审计，有些建设单位造价人员对施工现场不了解，对定额、补充定额不理解，容易在初审时使土建造价与施工方结算内容不相符，造成施工方难以理解，也容易使造价人员降低工作的积极性，影响工程项目的结算质量。
6.现场变更签证管理。施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出人较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。
三、结语
随着现代社会的不断发展，建筑行业的竞争也是愈演愈烈，建设工程项目的数量随之不断的增加。工程项目在施工过程中无法避免出现各式各样的问题，而且工程施工周期比较漫长，施工现场的环境相对复杂，对于土建工造价的影响存在很多的问题，建设工程项目现场施工管理是最关键的一个环节，也是一项复杂、艰巨的任务，只有充分的发挥设工程项目现场施工管理的作用，土建造价才能有效的得到控制。
参考文献：
[1]马晓辰，薛涵.初探建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（41）：166～167.
[2]赵晓芳.工程建设项目现场施工管理对土建造价的影响[J].山西建筑，2017（27）：233～235.
[3]刘成.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].门窗，2016（6）：84～85.
[4]马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].华北电力大学，2014.
[5]曾小玲.XX移動通信公司工程建设成本管理优化研究[D].湖南师范大学，2014.
关键词：建设工程;现场;施工;管理
在建设工程项目现场施工管理过程中，不论建设单位还是施工单位，都对工程项目的施工工期进度有着巨大的影响。如果工程项目是由建设单位自身组织，而且是自身实行设计、施工、竣工、结算等统一的管理，一旦相关人员的专业知识、施工技术及业务认知有限，那往往对现场的变更、签证造成比较大的影响，从而导致对土建造价造成影响。因此，在建设工程项目中，项目现场施工管理显得尤其重要。
一、项目现场施工管理存在的问题
1.施工及施工材料问题。现阶段，施工单位赶进度，没有严格遵守工程施工计划就开始动工，使得工程现场变化不断，这种现象在建设工程项目现场施工管理当中似乎已经司空见惯了，这种充满变动性的工程施工计划无疑给部分施工单位以可乘之机，造成工期人为缩短，将会严重影响工程质量。从某种程度来讲，工程质量的好坏，工程进度的快慢决定了工程施工的好坏，但是重进度而轻质量则会引发诸多隐患。实际上，材料供应、计划变更等问题在现场施工管理中是无法绝对避免的事情，但是模式化处理的方法显然无法达到预期的效果，在这种情况下，相关人员要根据实际情况，具体问题具体分析，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下严格监控现场施工管理，尽可能的从源头上杜绝赶工、偷工减料等行为的发生，最大程度的保证土建造价的科学性、规范性。
2.施工安全问题。首先，安全认识不到位。对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任;与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识;部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题。其次，事前事后控制的欠缺。安全以及生产属于矛盾结合体，两种不可避免。为了更好的处理安全问题，必须正视二者直接的矛盾。其中施工企业的管理层必须在管理过程中加强安全工作的实施，重点从事前控制以及事后控制两个方面做起。而事后控制通常造成思维逻辑混乱，无法进行冷静的处理。为了防患于未然，必须抓好事前的控制工作，无论什么事故在出现之前都会存在一定的征兆，因此，最及时发现安全隐患进行处理是非常重要的。最后，缺乏突发事件处理方案。大部分的建筑企业在根据面对工程施工管理的突发事件上面都未建立健全相对的处理机制，造成出现突发事故时，不能确保在最短的时间内做出正确的处理。
二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.项目施工图纸的管理。在建设工程项目现场施工管理中，管理的不仅是施工现场，同时也需要对设计图纸进行管理。一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。
2.隐蔽工程质量验收。工程质量验收管理直接影响着工程造价。土建工程施工中的隐蔽工程较多，一些隐蔽工程质量验收很容易被忽略，为后续施工埋下质量隐患。众所周知，若土建部分施工质量不佳，势必影响建筑工程基础部分质量。由于忽略了土建施工中的隐蔽工程质量验收，无法保证建筑基础施工质量，很可能因为质量问题而增加建设成本，如土建返工建设资金追加等，不利于控制土建造价。
3.项目工程资料管理。存建设工程项目开工前，收集好项目的相关资料，比如工程预算资料、签证流程资料、验收标准资料等。建设单位必须做到在工程项目施工中加强施工现场的资料整理、收集，记录好详细的资料清单，同时必须保证资料的完整性，这样不仅可以有效的避免高估预算、冒算的产生，也能够比较好的控制土建工程的造价。
4.工程资料管理。工程资料管理是建筑工程现场施工管理中的一项重要工作，其工作质量的高低影响着土建工程造价。如，土建工程施工中由于地形比较复杂，可能出现标准高度不一致情况。此时，需要对现场地形进行详细的测量，记录施工现场的地形、地质等信息，而这些都是重要的工程资料，是土建施工方案制定依据之一。所以，前期的工程资料管理工作十分重要，必须确保地形、地质等工程信息全面、可靠，唯有这样才能保证土律工程施工方案科学合理，合理估算土律造价，避免高估冒算。
5.预结算管理。预结算管理，主要是以土建造价计价特性为依据，在建设工程项目管理过程中全面展开，并且加强土建造价的管理工作。目前工程审计的办法是运用工程后集中审计，有些建设单位造价人员对施工现场不了解，对定额、补充定额不理解，容易在初审时使土建造价与施工方结算内容不相符，造成施工方难以理解，也容易使造价人员降低工作的积极性，影响工程项目的结算质量。
6.现场变更签证管理。施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出人较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。
三、结语
随着现代社会的不断发展，建筑行业的竞争也是愈演愈烈，建设工程项目的数量随之不断的增加。工程项目在施工过程中无法避免出现各式各样的问题，而且工程施工周期比较漫长，施工现场的环境相对复杂，对于土建工造价的影响存在很多的问题，建设工程项目现场施工管理是最关键的一个环节，也是一项复杂、艰巨的任务，只有充分的发挥设工程项目现场施工管理的作用，土建造价才能有效的得到控制。
参考文献：
[1]马晓辰，薛涵.初探建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（41）：166～167.
[2]赵晓芳.工程建设项目现场施工管理对土建造价的影响[J].山西建筑，2017（27）：233～235.
[3]刘成.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].门窗，2016（6）：84～85.
[4]马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].华北电力大学，2014.
[5]曾小玲.XX移動通信公司工程建设成本管理优化研究[D].湖南师范大学，2014.