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摘要：在现代社会经济的发展中，企业与企业之间的竞争已经达到了白热化的境地。商场如战场，竞争是激烈的，也是残酷的。竞争拼的是什么？其实就是综合实力。于是，在这种种的因素中，核心竞争力也就应运而生了。它的重要性和必要性一并被提上了很多企业的首要日程。
关键词：企业核心竞争力
Abstract: in modern social and economic development, the enterprise and the competition between the enterprises has reached the white-hot situation. Market like battlefield, the competition is fierce, is also cruel. what is competition? In fact is comprehensive strength. And so, in this kind of factors, the core competitiveness will emerge as The Times require. The importance and necessity of it with a lot of enterprise put on the primary schedule.
Key words: the core competitive capacity of enterprises
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
说到核心竞争力，首先要简单谈谈它的一般定义，那就是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
定义有些抽象，我的理解就是，核心竞争力实际上就是一个企业高明于另一些企业的一些精髓的东西，也许是有形的物化的东西，也许是无形的文化内涵或精神层面的东西。任何一个企业要生存、要发展、要强大，都要依靠一些东西，这些东西说到底就是核心竞争力的具体体现。
一、企业拥有核心竞争力的必要性和重要性
1、企业拥有核心竞争力才能在市场上站稳脚跟，开拓出自己的一片市场，并越做越大。
任何一个企业，在初创之时，就应该树立自己的遵旨，在制定一系列规章制度的时候，要考虑长远，要使之不仅能在成立初期发挥作用，也要适合企业在日后发展壮大时也能一直保持传承。虽然随着企业所处内外环境的不断变化，很多东西都在不断发展和完善，但企业立足于商场和社会的遵旨不能变，这样才能建立持续不间断的企业诚信。有了可信度，合作伙伴或是客户才会有信心与之建立长久的业务或合作关系。在这样互惠、双赢的情境下，企业的发展空间才会越扩越大，随之企业的利润才会滚滚而来。
2、企业拥有核心竞争力才能留住人才
企业的发展离不开人才，特别是优秀的人才。21世纪的经济社会的发展和竞争，一定意义上就是人才的发展和竞争。人才的聪明才智，是构成企业的智慧实力的主要来源。它是取之不尽，用之不竭的。只要注重培养，注重吸引，人才就会源源不断，智慧也会源源不断。企业有了强大的智囊团，就有了发展的动力和实力。一个拥有大量优秀人才的企业，它的核心竞争力才能长久保持并不断发展。反过来，一个具有核心竞争力的企业，才能吸引更多的优秀人才趋之若骛。当然，企业要吸引和留在人才，一方面靠待遇，还有更重要的一方面就是对于人才而言能否为其提供良好的发展空间和良好的工作环境，后一点甚至更为重要。这也进一步说明了企业拥有核心竞争力的吸引力和魅力所在。
3、企业拥有核心竞争力才能有良好的经济利益和社会效应
企业在社会中生存和发展，就承担着一定的社会责任。很多企业在发展壮大后都能做到回报社会，奉献社会，这是非常难能可贵的。是社会这片沃土养育了企业，企业反过来回报社会，这恰恰说明了企业和社会的鱼水关系。当然，企业的另一目标就是谋求经济利益的最大化，这也是企业得以生存发展的内在动力。对企业而言，只有具备了核心竞争力，才能获得经济利益和社会效应的双丰收。
4、企业拥有核心竞争力有助于解决就业难题
当前，就业问题几乎成了国人的头等大事，就业形势依然非常严峻。社会的方方面面都在想方设法试图解决这一难题。但并不能从根本上解决问题。国家在下大力气解决就业问题的同时，其实应该更多地把注意力转移到支持各类企业的发展上。只有企业具备强大的核心竞争力，规模不断扩大，才能提供更多的工作岗位，也才能容纳和吸收更多的劳动力就业，这样就业问题才会从根本上得到一定的缓解。
二、企业如何才能建立核心竞争力
1、在企业成长期就要有长远考虑，保持理念的连续性
企业从发展到壮大是一个连续、渐进的过程，无论是设备还是人才，还是经营理念都要不断发展更新。只有这样才能紧跟发展的步伐并进一步助推企业的发展。但有一点，企业從创立之初就树立的理念和遵旨不能变，要有连贯性和继承发展性，要保持始终如一的企业精神和灵魂，它是企业的根基和方向。任何一个企业，无论其怎么发展，都不能丢了根和魂，否则它再怎么强大，也只能是盲目的，肤浅的。有朝一日，还可能在强大的竞争面前失去方向，失去自我。它的存在能够使企业在以后无可限量的发展道路上，始终坚持自已前进的方向和动力。所以说它的重要性，不可低估。
2、尊重人才，优秀的人才有助于提高企业生产力和凝聚力
企业和社会是鱼水关系，推而广之，企业和企业所拥有的人才之间也是鱼水关系。企业兴则人才兴，企业衰则人才衰。反之也一样。人才的聪明才智能发挥多大，企业的发展空间就有多大。企业的生产离不开资金设备等基本载体，但人才的重要性足以成就企业的生产命脉。企业要团结向上，首先人才就要团结一心，这样才能有凝聚力，也才能有持久的生命力。现在很多企业都把人才放在第一位，也深刻地认识到了人才的重要性。于是就用各种优厚的条件吸引和留住人才，这是非常明智的。同时，做到尊重人才，尊重人才的劳动成果也是非常重要的。拥有大量优秀人才的企业，再加上科学的管理和经营，企业才能建立核心竞争力并长久保持延续下去。
3、企业的管理者要以身作则，管理要科学、高效
作为企业的管理和经营者，不能只是机械地上传下达，要在中间传达出一种积极向上，科学高效的企业文化，要身体力行，以身作则。对自己要高标准，严要求，要努力塑造一种上行下效的良好风尚。只有在良好，和谐的环境中，人才的智慧才会最大程度的释放，对企业而言，那就是核心竞争力的最大释放。说到这里就说到了企业文化，它的存在对于企业的生存发展能够产生很大的影响。企业的管理经营者通过经营管理活动的实施，对内可以给员工起到带头示范作用，对外通过谈判合作等活动也能起到传播企业形象和文化的作用。这样长此以往的结果，对企业建立诚信和树立形象必定会有良好的宣传作用。
4、薪酬福利、奖惩制度要行之有效，公平合理
任何一个企业，都有自己业已成熟的经营策略和管理方法。其中利用薪酬福利进行激励，是被普遍采用的一种方法。利用薪酬的起伏变化，给人才施加一定的压力，从而调动人才的积极性。因为有诱人的薪酬吸引，人才必定会全力以赴。俗话说：重赏之下必有勇夫，就是这个道理。说到奖惩制度，我认为只有针对少数人方能有效。如果一奖一大片，一罚一大片，实际上效果微乎其微。用少数人做榜样，再用少数人做反面教材，这样肯定会收到良好的效果。当然，所有的前提都是公平合理。如果背离了这一点，任何的规章制度都形同虚设，起不到任何好的作用。长久下去，对人才不利，对企业也不利。科学有效的薪酬福利制度，也是促成企业核心竞争力的动力和推手。
参考文献
[1]迈克尔-波特著，陈小悦译；《竞争战略》，华夏出版社，2005年；
[2]黄建新等；《现代企业管理学》，中国商业出版社，2000年；
[3]徐向艺；《企业战略管理》，经济科学出版社，2010年。
关键词：企业核心竞争力
Abstract: in modern social and economic development, the enterprise and the competition between the enterprises has reached the white-hot situation. Market like battlefield, the competition is fierce, is also cruel. what is competition? In fact is comprehensive strength. And so, in this kind of factors, the core competitiveness will emerge as The Times require. The importance and necessity of it with a lot of enterprise put on the primary schedule.
Key words: the core competitive capacity of enterprises
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
说到核心竞争力，首先要简单谈谈它的一般定义，那就是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
定义有些抽象，我的理解就是，核心竞争力实际上就是一个企业高明于另一些企业的一些精髓的东西，也许是有形的物化的东西，也许是无形的文化内涵或精神层面的东西。任何一个企业要生存、要发展、要强大，都要依靠一些东西，这些东西说到底就是核心竞争力的具体体现。
一、企业拥有核心竞争力的必要性和重要性
1、企业拥有核心竞争力才能在市场上站稳脚跟，开拓出自己的一片市场，并越做越大。
任何一个企业，在初创之时，就应该树立自己的遵旨，在制定一系列规章制度的时候，要考虑长远，要使之不仅能在成立初期发挥作用，也要适合企业在日后发展壮大时也能一直保持传承。虽然随着企业所处内外环境的不断变化，很多东西都在不断发展和完善，但企业立足于商场和社会的遵旨不能变，这样才能建立持续不间断的企业诚信。有了可信度，合作伙伴或是客户才会有信心与之建立长久的业务或合作关系。在这样互惠、双赢的情境下，企业的发展空间才会越扩越大，随之企业的利润才会滚滚而来。
2、企业拥有核心竞争力才能留住人才
企业的发展离不开人才，特别是优秀的人才。21世纪的经济社会的发展和竞争，一定意义上就是人才的发展和竞争。人才的聪明才智，是构成企业的智慧实力的主要来源。它是取之不尽，用之不竭的。只要注重培养，注重吸引，人才就会源源不断，智慧也会源源不断。企业有了强大的智囊团，就有了发展的动力和实力。一个拥有大量优秀人才的企业，它的核心竞争力才能长久保持并不断发展。反过来，一个具有核心竞争力的企业，才能吸引更多的优秀人才趋之若骛。当然，企业要吸引和留在人才，一方面靠待遇，还有更重要的一方面就是对于人才而言能否为其提供良好的发展空间和良好的工作环境，后一点甚至更为重要。这也进一步说明了企业拥有核心竞争力的吸引力和魅力所在。
3、企业拥有核心竞争力才能有良好的经济利益和社会效应
企业在社会中生存和发展，就承担着一定的社会责任。很多企业在发展壮大后都能做到回报社会，奉献社会，这是非常难能可贵的。是社会这片沃土养育了企业，企业反过来回报社会，这恰恰说明了企业和社会的鱼水关系。当然，企业的另一目标就是谋求经济利益的最大化，这也是企业得以生存发展的内在动力。对企业而言，只有具备了核心竞争力，才能获得经济利益和社会效应的双丰收。
4、企业拥有核心竞争力有助于解决就业难题
当前，就业问题几乎成了国人的头等大事，就业形势依然非常严峻。社会的方方面面都在想方设法试图解决这一难题。但并不能从根本上解决问题。国家在下大力气解决就业问题的同时，其实应该更多地把注意力转移到支持各类企业的发展上。只有企业具备强大的核心竞争力，规模不断扩大，才能提供更多的工作岗位，也才能容纳和吸收更多的劳动力就业，这样就业问题才会从根本上得到一定的缓解。
二、企业如何才能建立核心竞争力
1、在企业成长期就要有长远考虑，保持理念的连续性
企业从发展到壮大是一个连续、渐进的过程，无论是设备还是人才，还是经营理念都要不断发展更新。只有这样才能紧跟发展的步伐并进一步助推企业的发展。但有一点，企业從创立之初就树立的理念和遵旨不能变，要有连贯性和继承发展性，要保持始终如一的企业精神和灵魂，它是企业的根基和方向。任何一个企业，无论其怎么发展，都不能丢了根和魂，否则它再怎么强大，也只能是盲目的，肤浅的。有朝一日，还可能在强大的竞争面前失去方向，失去自我。它的存在能够使企业在以后无可限量的发展道路上，始终坚持自已前进的方向和动力。所以说它的重要性，不可低估。
2、尊重人才，优秀的人才有助于提高企业生产力和凝聚力
企业和社会是鱼水关系，推而广之，企业和企业所拥有的人才之间也是鱼水关系。企业兴则人才兴，企业衰则人才衰。反之也一样。人才的聪明才智能发挥多大，企业的发展空间就有多大。企业的生产离不开资金设备等基本载体，但人才的重要性足以成就企业的生产命脉。企业要团结向上，首先人才就要团结一心，这样才能有凝聚力，也才能有持久的生命力。现在很多企业都把人才放在第一位，也深刻地认识到了人才的重要性。于是就用各种优厚的条件吸引和留住人才，这是非常明智的。同时，做到尊重人才，尊重人才的劳动成果也是非常重要的。拥有大量优秀人才的企业，再加上科学的管理和经营，企业才能建立核心竞争力并长久保持延续下去。
3、企业的管理者要以身作则，管理要科学、高效
作为企业的管理和经营者，不能只是机械地上传下达，要在中间传达出一种积极向上，科学高效的企业文化，要身体力行，以身作则。对自己要高标准，严要求，要努力塑造一种上行下效的良好风尚。只有在良好，和谐的环境中，人才的智慧才会最大程度的释放，对企业而言，那就是核心竞争力的最大释放。说到这里就说到了企业文化，它的存在对于企业的生存发展能够产生很大的影响。企业的管理经营者通过经营管理活动的实施，对内可以给员工起到带头示范作用，对外通过谈判合作等活动也能起到传播企业形象和文化的作用。这样长此以往的结果，对企业建立诚信和树立形象必定会有良好的宣传作用。
4、薪酬福利、奖惩制度要行之有效，公平合理
任何一个企业，都有自己业已成熟的经营策略和管理方法。其中利用薪酬福利进行激励，是被普遍采用的一种方法。利用薪酬的起伏变化，给人才施加一定的压力，从而调动人才的积极性。因为有诱人的薪酬吸引，人才必定会全力以赴。俗话说：重赏之下必有勇夫，就是这个道理。说到奖惩制度，我认为只有针对少数人方能有效。如果一奖一大片，一罚一大片，实际上效果微乎其微。用少数人做榜样，再用少数人做反面教材，这样肯定会收到良好的效果。当然，所有的前提都是公平合理。如果背离了这一点，任何的规章制度都形同虚设，起不到任何好的作用。长久下去，对人才不利，对企业也不利。科学有效的薪酬福利制度，也是促成企业核心竞争力的动力和推手。
参考文献
[1]迈克尔-波特著，陈小悦译；《竞争战略》，华夏出版社，2005年；
[2]黄建新等；《现代企业管理学》，中国商业出版社，2000年；
[3]徐向艺；《企业战略管理》，经济科学出版社，2010年。