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摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新
一、新形势下企业经济管理的意义
所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题
现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。
4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理或者财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。
三、新形势下企业经济管理的创新途径
1.管理理念上的创新。企业的管理就是一个企业的核心，为了更好的促进企业的发展，管理方面必须进行优化更新，当然观念是行动的前提，企业的管理理念就是企业进行有效管理的灵魂，所以经济管理的创新关键在于管理理念的创新，为了更加有效的进行经济管理的创新。简单地说管理理念就是管理人员在管理过程之中的人生观与价值观的体现，所以要求管理者就应具备战略意识和危机感，从而制定一套符合企业情况，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中时不断运用新的科技与方法，最大化的提高企业的综合竞争力。
2.经济管理制度上的创新。创新的前提是企业内部有一套有效的管理制度，如果企业内部没有有效的管理制度，一片混乱，那所有的管理活动都无法开展，所以管理制度对企业的创新有很重要的意义，管理制度的制定不应完全以企业的利益为中心，那样依然对员工的利益没有保障，调动不起员工的积极性与工作热情，应以人为本，对员工的福利待遇有明确的规定，管理也应人性化，从而提高员工的工作效率。此外，经济管理的制度应该从员工本身采取意见，全员参加经济管理制度的制定，以增加员工的归属感，从根本上加强企业的发展。
3.激发员工的创新意识。企业进行有效的改革创新，应团结员工的力量，加强对员工的激励政策，员工是企业发展的基础，管理的核心也是员工，所以加强员工的激励制度，才能有效的调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，才能从根本上实现企业的创新。
4.企业内部的成本控制。在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。
5.财务管理的信息化。对企业的财务管理方面應该引用先进技术，使用先进的软件系统，这样就可以打破对时间与地域的限制，例如远程系统，可以远程进行查账、审计等等，极大的方便了财务的管理，同时也强化了财务上的成本流失，是财务的管理越来越严密，减少了财务的漏洞，先进的科技有利于企业的高效管理。
四、结语
随着社会经济的发展，企业面临的形势日益严峻，加强企业经济管理的创新成为了企业经济实力提高的主要途径，所以对企业的改革与创新应有一个新的认识与管理，促进企业的发展。同时，也加强了我国的综合实力，为我国的经济可持续发展奠定了基础。
参考文献：
[1]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011（05）.
[2]周湘云：新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）.
[3]程 未：新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理空间，2012（03）.
[4]宋旭强：新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（07）.
关键词：新形势；企业；创新
一、新形势下企业经济管理的意义
所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题
现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。
4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理或者财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。
三、新形势下企业经济管理的创新途径
1.管理理念上的创新。企业的管理就是一个企业的核心，为了更好的促进企业的发展，管理方面必须进行优化更新，当然观念是行动的前提，企业的管理理念就是企业进行有效管理的灵魂，所以经济管理的创新关键在于管理理念的创新，为了更加有效的进行经济管理的创新。简单地说管理理念就是管理人员在管理过程之中的人生观与价值观的体现，所以要求管理者就应具备战略意识和危机感，从而制定一套符合企业情况，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中时不断运用新的科技与方法，最大化的提高企业的综合竞争力。
2.经济管理制度上的创新。创新的前提是企业内部有一套有效的管理制度，如果企业内部没有有效的管理制度，一片混乱，那所有的管理活动都无法开展，所以管理制度对企业的创新有很重要的意义，管理制度的制定不应完全以企业的利益为中心，那样依然对员工的利益没有保障，调动不起员工的积极性与工作热情，应以人为本，对员工的福利待遇有明确的规定，管理也应人性化，从而提高员工的工作效率。此外，经济管理的制度应该从员工本身采取意见，全员参加经济管理制度的制定，以增加员工的归属感，从根本上加强企业的发展。
3.激发员工的创新意识。企业进行有效的改革创新，应团结员工的力量，加强对员工的激励政策，员工是企业发展的基础，管理的核心也是员工，所以加强员工的激励制度，才能有效的调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，才能从根本上实现企业的创新。
4.企业内部的成本控制。在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。
5.财务管理的信息化。对企业的财务管理方面應该引用先进技术，使用先进的软件系统，这样就可以打破对时间与地域的限制，例如远程系统，可以远程进行查账、审计等等，极大的方便了财务的管理，同时也强化了财务上的成本流失，是财务的管理越来越严密，减少了财务的漏洞，先进的科技有利于企业的高效管理。
四、结语
随着社会经济的发展，企业面临的形势日益严峻，加强企业经济管理的创新成为了企业经济实力提高的主要途径，所以对企业的改革与创新应有一个新的认识与管理，促进企业的发展。同时，也加强了我国的综合实力，为我国的经济可持续发展奠定了基础。
参考文献：
[1]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011（05）.
[2]周湘云：新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）.
[3]程 未：新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理空间，2012（03）.
[4]宋旭强：新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（07）.