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摘要：随着机电安装市场竞争的加剧，已经有越来越多的企业意识到了成本节约对于企业整体盈利的作用。控制安装成本是提高企业经济效益，增强企业市场竞争力的有力措施。本文总结了影响机电安装工程成本控制的因素，并提出了机电安装工程成本控制的措施，希望对机电安装企业有所帮助。
关键词：机电安装；施工管理；成本控制
引言
现在的机电安装市场，大多数企业采用项目经理制的管理方式，实行粗放型管理，往往导致成本高居不下。虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但是仍缺乏标注化、程序化及正规化。为了提高企业核心竞争力，进行成本管理探讨具有重要的现实意义。
1.当前国内工程项目成本控制的现状及成因分析
当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。归纳如下三点：
1.1项目制造成本预测滞后
作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。
但目前，我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此我们在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握，因此，本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，如果能够中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细测算（多数项目甚至已经没有时间再进行重新测算）。
1.2忽视市场价格分析和经营资料积累
作为完成某个项目所需要的成本使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。
但随着竞争加剧和项目成本管理的细化，特别是招标人使用工程量清单进行招标时，就要求投标人根据本企业所掌握的资源、历史经营资料以及市场信息进行报价，也只有这样的报价才具有竞争力。
1.3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。
上述三大现况，是国内建筑施工企业项目成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于长期以来，国内建筑企业的成本管理一直是以传统会计核算所形成的有限范围内的成本项目为主要对象，以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点。因此成本管理的思维方式、管理重点，控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面上，没有达到全方位、全过程的成本管理的高度。
2.施工企业成本管理的实施措施
2.1加强成本管理的意识，实行全员成本控制
成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。
项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。
2.2建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。
在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部（班组）给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部（班组），应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
2.3加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中：分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。
3.降低企业运营成本的控制方式
3.1控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。
控制采购成本企业应做好以下几方面工作：
利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
推进直供制，逐步取消中间供应商；
建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；
加强技术攻关力量，降低采购成本。
3.2控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低，减少廢品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本；各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。
3.3优化工作流程
在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。
3.4做好人工成本管理
机电安装工程必须加强人工费管理，实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务 队伍，并对其实行动态管理。按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的 积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。
结语
机电工程的成本控制是工程安装环节十分重要的内容，机电安装管理过程中发生过程中工、料、费投入，以及后期服务的费用能够反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，同时从中我们也能够看出施工单位的劳动组织、管理水平和施工经营管理活动的全部情况，只有在施工中实现对工 程材料尽可能地节省，把最好的，最适合的材料用到我们需要的工程中去我们才能确保施工单位有足够的盈利空间。在工程中所需要机械设备的选择上我们也应当注意，争取选择最合适的设备，避免工作中的任何偏差。合同实施过程中的偏差在实际施工的过程中都会暴露出来，如何妥善地解决这些问题也是需要实际经验的积累。
参考文献：
[1]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京：中国建设出版社.2003，7
[2]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程.2011，5
关键词：机电安装；施工管理；成本控制
引言
现在的机电安装市场，大多数企业采用项目经理制的管理方式，实行粗放型管理，往往导致成本高居不下。虽然有些企业已经开始重视成本的控制，但是仍缺乏标注化、程序化及正规化。为了提高企业核心竞争力，进行成本管理探讨具有重要的现实意义。
1.当前国内工程项目成本控制的现状及成因分析
当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。归纳如下三点：
1.1项目制造成本预测滞后
作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。
但目前，我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此我们在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握，因此，本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，如果能够中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细测算（多数项目甚至已经没有时间再进行重新测算）。
1.2忽视市场价格分析和经营资料积累
作为完成某个项目所需要的成本使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。
但随着竞争加剧和项目成本管理的细化，特别是招标人使用工程量清单进行招标时，就要求投标人根据本企业所掌握的资源、历史经营资料以及市场信息进行报价，也只有这样的报价才具有竞争力。
1.3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。
上述三大现况，是国内建筑施工企业项目成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于长期以来，国内建筑企业的成本管理一直是以传统会计核算所形成的有限范围内的成本项目为主要对象，以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点。因此成本管理的思维方式、管理重点，控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面上，没有达到全方位、全过程的成本管理的高度。
2.施工企业成本管理的实施措施
2.1加强成本管理的意识，实行全员成本控制
成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。
项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。
2.2建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。
在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部（班组）给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部（班组），应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
2.3加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中：分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。
3.降低企业运营成本的控制方式
3.1控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。
控制采购成本企业应做好以下几方面工作：
利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
推进直供制，逐步取消中间供应商；
建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；
加强技术攻关力量，降低采购成本。
3.2控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低，减少廢品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本；各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。
3.3优化工作流程
在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。
3.4做好人工成本管理
机电安装工程必须加强人工费管理，实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务 队伍，并对其实行动态管理。按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的 积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。
结语
机电工程的成本控制是工程安装环节十分重要的内容，机电安装管理过程中发生过程中工、料、费投入，以及后期服务的费用能够反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，同时从中我们也能够看出施工单位的劳动组织、管理水平和施工经营管理活动的全部情况，只有在施工中实现对工 程材料尽可能地节省，把最好的，最适合的材料用到我们需要的工程中去我们才能确保施工单位有足够的盈利空间。在工程中所需要机械设备的选择上我们也应当注意，争取选择最合适的设备，避免工作中的任何偏差。合同实施过程中的偏差在实际施工的过程中都会暴露出来，如何妥善地解决这些问题也是需要实际经验的积累。
参考文献：
[1]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京：中国建设出版社.2003，7
[2]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程.2011，5