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随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，提高水利工程施工项目的管理水平是各大企业实现其经济利润的的重要途径。水利工程施工单位要持续稳定发展和提高经济效益，就必须加强日常施工项目管理工作。项目管理层是施工项目管理的主体，是有施工项目经理为首的项目经理部。管理的客体以具体的施工活动、施工对象和与之相关的生产要素为主。管理的具体内容包括进行施工项目的管理规划、建立施工项目的管理组织、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、进行施工项目的目标控制， 进行施工项目的信息管理和合同及项目管理总结，施工项目的组织协调，其核心可以归纳为施工项目的安全管理、成本、质量、组织措施、进度等等。