2014年的视频行业，褪去了繁华与浮躁，更加认真务实。随着行业集中度的进一步加剧，第一阵营的比拼愈加“凶狠”，拼资金、拼自制、拼团队、拼资源——购剧不再是竞争的唯一撒手锏。
　　BAT入局，视频网站全面进入“拼爹”时代，如果不背靠大树，或许就会在黎明到来前的最后一刻死去。于是，优酷土豆在本年度投靠了阿里巴巴，即此，优土、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频皆“树大根深”。
　　互联网公司雄心勃勃地布局影视及其衍生产业，目标是学习好莱坞六大影视集团，打造横跨电影、电视、游戏、出版、音乐、互联网等领域的娱乐集团。在互联网生态体系下，社交、电子商务、移动互联网等基因将注入影视创意、制作、发行、营销等各个环节，实现跨界整合。
　　自制成为视频网站差异化竞争的最佳手段，因此2014年开启了“视频自制元年”。各大视频网站内心清楚，自制不是想不想做的问题，而是不做或做不好就会壮烈牺牲的问题。自制在为视频网站提供更多盈利可能的同时，还输出了IP品牌，可谓一举两得。
　　随着视频网站努力向产业链上游——制作领域延展，整个生态系统也发生了变化。产业的赢利模式呈现出多样化结果。以视频内容为核心的T2O（TV to Online），成为最具商业想象空间的模式，也许会进一步改变整个社会的消费和商业环境。边看边买，不仅将视频网站、电商平台、产业实体串联成闭合的链条，就连传统的电视媒体也没有被排除在外。
　　另一端的变化来自用户。站在4G的风口上，移动视频迎来属于自己的时代。随时随地观看，碎片化时间的利用，带来移动视频流量的进一步爆发。移动端视频内容已成为用户第二大需求。
　　跨屏消费渐成趋势，除了移动端，需要占领的还有用户的客厅。随着智能电视在家庭中的渗透率不断增高，电视游戏市场渐成商家竞逐的另一个金矿。据统计，电视游戏市场规模在500亿元及以上，上海自贸区的优惠政策，解禁了尘封13年的电视主机游戏市场，随着微软、索尼巨头的进入，市场迅速升温，今年也被称为“电视游戏元年”。而4K技术则让人们的视听体验再上新台阶。
　　伴随视频行业的蓬勃发展，相关政令密集出台。网络视频需先审后播、“限外令”、取消OTT时移和回看功能、下架电视端视频APP等组合拳，都体现了政府管控的决心。
　　4月29日，湖南广播电视台台长吕焕斌强调，今后湖南卫视自制节目互联网版权将一律不再分销。另一方面，传统电视台通过新媒体渠道传播内容的方式，逐渐形成全方位、立体化营销网络。通过明星大腕造势，深入挖掘制造大剧热点和话题，在微信、微博间打造有效互动，同时向门户网站、搜索引擎、论坛社区等多个平台和渠道延伸，形成病毒式扩散，最大化调动了全民参与，取得了良好的宣传效果。
　　梳理2014年，今年网络视频行业表面平静、实则暗流涌动。不断推高的资本估值、不断完善的内容生态、不断成熟的视频品牌、不断延展的产业链条，视频已成为最具发展潜力的行业之一。