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摘要：随着社会经济的不断发展，带动了我国建筑事业的蓬勃发展，为了更好的保证建筑企业的健康发展，保障企业的正常运行，对于建设工程项目的施工管理应该进行不断的改革和创新，实现工程项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目施工的科学管理可以确保工程项目的正常运作，保证工程施工的质量，不断提高建筑企业的影响力，增强自身的竞争力，在竞争激烈的社会中更好的生存下去。本文通过对建筑工程项目施工管理的创新进行分析，找出工程项目管理中存在的问题，提出建筑工程项目施工管理创新的必然性以及相应的改革方案，促进建筑行业更好的稳定发展。
关键词：建筑工程 项目 施工管理 创新 改革
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
我国建筑施工企业在不断的发展过程，也形成了一定的建筑工程项目施工管理体系，逐步实现了现代化的建筑项目施工管理的理念，但是其中还有这许多的不足和问题，尤其是现在随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程企业也应该遵循市场发展的规律，在发展的过程中不断进行改革和创新，探索出一条具有中国特色的现代化建筑工程项目施工管理道路，更好的适应市场经济的需求，切实做到增强企业自身的竞争力，实现建筑工程企业品牌以及文化的提升，保障建筑工程企业的可持续发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
（一）项目施工管理的创新是建设现代化企业制度的需要
建筑工程项目施工管理的创新有助于企业建设现代化的管理制度，确保建筑企业的与时俱进，为建筑企业的发展打下坚实的基础。以前的建筑项目一般都是采取招标承包的制度，在不断的发展过程中逐步走向了市场，经历了改革风雨20多年的洗礼，企业的经营意识以及人们的思想观念、竞争意识和市场观念等得到了很大的提高，形成了一种较为良好的生存观念，基本实现了生存发展靠自己、靠市场的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程项目施工管理的体系却没有太大的变化，没有形成一个较为灵活的现代化管理体系，这样不利于建筑企业的健康发展，为了更好的做到建筑企业的长足进步，应该对建筑项目施工管理进行不断的改革和创新。建筑施工企业应该把项目施工管理的改革和创新作为重点，确保建筑项目施工的顺利进行，处理好项目于企业之间的关系，现在的建筑工程中存在诸多的问题，如建筑施工企业与项目之间的关系不明确、责任不明以及约束性不强等，还有许多的不确定因素，这样会严重阻碍建筑施工企业的正常运行，项目施工管理得不到有效的实现，对于项目的施工非常不利，只有对项目施工的管理进行创新才能更好的保证项目施工的顺利，实现建筑施工企业的现代化进程，促进企业现代化制度的建设。
（2）项目施工管理的创新是时代发展的需求
建筑施工企业为了更好做到自身的发展，保障施工项目的实施，应该对项目施工的管理进行不断的创新，这也是时代发展的需求。縱观时代的发展，不管是从政治经济学的角度出发还是从社会学的角度出发，我们都可以发现一个问题，那就是没有创新就没有进步，现如今改革、发展、创新的一体化是我国的长期发展战略，创新才能破除陈旧的理念，才能在发展的过程实现新生，探寻出一条新的发展道路，保障自身的健康发展。为了更好的实现适应市场需求以及生产力发展的项目施工管理体系，应该坚持走创新、改革、发展的一体化道路，这是现在建筑施工企业面临的一个比较严重的问题，项目施工管理只有不断进行创新，才能更好的保障项目施工的顺利进行，解决施工管理中存在的问题，更好的保证建筑施工企业的发展。随着我国西部大开发战略的实施，建筑施工有了更大的发展空间，开发战略的包括对水电设施的建设、城市的建设、交通的建设以及四大重点工程等，巨大的发展机遇也给建筑施工企业带来了危机，建筑施工企业如果没有机制、管理等方面的优势就不会拥有相应的份额，这也就意味着自身的市场将不断缩小，最终被市场所淘汰。伴随着经济全球化的实现，越来越多的国际承包商也涌入了国内的建筑市场，本土的建筑施工企业的竞争压力变得更大，如果没有完善的项目施工管理体系，很可能成为时代发展中的牺牲品，面对时代的变革，建筑施工企业加强对项目施工管理的创新势在必行。
二、建筑工程项目施工管理创新的思考
（一）项目施工管理理念的创新
建筑施工企业的管理者应该有着创新的意识，认识到创新的重要性，这样才能为项目施工管理的创新提供基础，吸引先进的管理人才，提高项目施工管理人员的创新意识，实现项目施工管理体系的不断完善。采用创新的思维模式管理企业，把握市场的需求，全面认识自身不足之处，在发展的过程中不断进行改革和创新，认真贯彻创新的理念，并把创新工作切实落实下去，这样才能保证建筑施工企业的健康发展。
（二）项目施工管理体制的创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。项目施工管理体系的创新应该包括对于有限责任制度的确立、建立相应的企业法人财产制度以及较为科学的法人治理结构，这样才能更好的保证项目施工管理体系的完善，推动建筑施工企业的发展。有限责任制度的确立可以做到资产经营责任制的制定、产权的明确，依靠法律建立一种新型的产权关系，可以做到自己权利的更好利用，同时也明确了相应的责任，做到了项目与建筑施工之间的责任的有效控制。建立企业法人财产制度，有了一个较为明确的界限来划分财产和责任，这样才能保证建筑施工企业真正的走向市场，切实做到自主经营，独立承担相应的责任，做到事故的有效处理。对于项目施工管理体系的创新还应形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，控股公司的目的一般是为了赢得最高的利润，并且尽可能的避免市场的风险，这就要求项目施工管理部门必须认真的执行相应的合同，切实做到建筑项目的工期、质量以及成本等问题，还要做到回避合同中存在的风险，对项目管理部门实现约束，刺激项目管理部门认真做好项目施工的管理工作。一个完善的项目施工管理体系可以有效的做到项目施工的规划，保证工程项目的质量和工期等，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
（三）实行施工项目管理责任制
对于项目施工管理的创新应该吸取以前管理中的经验，实行项目管理责任制，这样可以实现施工项目的强效管理，减少施工项目中问题的出现。由于建筑工程项目施工的管理工作和合同管理的难度较大，可以精简生产关系，建立相对来说比较灵活的扁平式管理，避免多层次管理出现的关系复杂问题，这样在事故发生后也可以有一个较为明确的责任人，同时激励责任增强自己的管理意识，切实做到项目施工管理的科学性。
三、结语
本文通过对建筑工程项目施工管理的创新进行分析，使我们明白了项目施工管理的创新是势在必行的，是时代发展的需求，施工管理的创新有助于企业现代化管理制度的建设。项目施工管理的创新应该与时俱进，这样才能保证建筑施工企业在竞争激烈的社会中更好的发展。
参考文献：
[1].胡朝辉；神话建筑工程造价管理改革的思考[J]；长沙铁道学院学报（社会科学版）2009年01期
[2].胡品文；对施工管理中存在问题的分析及创新[J]；四川建材；2010年01期
[3].董传杰；王进；建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J]；重庆交通大学学报（社会科学版）；2009年02期
[4].王田生；浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施[J]；科技信息（科学教研）2011年03
关键词：建筑工程 项目 施工管理 创新 改革
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
我国建筑施工企业在不断的发展过程，也形成了一定的建筑工程项目施工管理体系，逐步实现了现代化的建筑项目施工管理的理念，但是其中还有这许多的不足和问题，尤其是现在随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程企业也应该遵循市场发展的规律，在发展的过程中不断进行改革和创新，探索出一条具有中国特色的现代化建筑工程项目施工管理道路，更好的适应市场经济的需求，切实做到增强企业自身的竞争力，实现建筑工程企业品牌以及文化的提升，保障建筑工程企业的可持续发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
（一）项目施工管理的创新是建设现代化企业制度的需要
建筑工程项目施工管理的创新有助于企业建设现代化的管理制度，确保建筑企业的与时俱进，为建筑企业的发展打下坚实的基础。以前的建筑项目一般都是采取招标承包的制度，在不断的发展过程中逐步走向了市场，经历了改革风雨20多年的洗礼，企业的经营意识以及人们的思想观念、竞争意识和市场观念等得到了很大的提高，形成了一种较为良好的生存观念，基本实现了生存发展靠自己、靠市场的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程项目施工管理的体系却没有太大的变化，没有形成一个较为灵活的现代化管理体系，这样不利于建筑企业的健康发展，为了更好的做到建筑企业的长足进步，应该对建筑项目施工管理进行不断的改革和创新。建筑施工企业应该把项目施工管理的改革和创新作为重点，确保建筑项目施工的顺利进行，处理好项目于企业之间的关系，现在的建筑工程中存在诸多的问题，如建筑施工企业与项目之间的关系不明确、责任不明以及约束性不强等，还有许多的不确定因素，这样会严重阻碍建筑施工企业的正常运行，项目施工管理得不到有效的实现，对于项目的施工非常不利，只有对项目施工的管理进行创新才能更好的保证项目施工的顺利，实现建筑施工企业的现代化进程，促进企业现代化制度的建设。
（2）项目施工管理的创新是时代发展的需求
建筑施工企业为了更好做到自身的发展，保障施工项目的实施，应该对项目施工的管理进行不断的创新，这也是时代发展的需求。縱观时代的发展，不管是从政治经济学的角度出发还是从社会学的角度出发，我们都可以发现一个问题，那就是没有创新就没有进步，现如今改革、发展、创新的一体化是我国的长期发展战略，创新才能破除陈旧的理念，才能在发展的过程实现新生，探寻出一条新的发展道路，保障自身的健康发展。为了更好的实现适应市场需求以及生产力发展的项目施工管理体系，应该坚持走创新、改革、发展的一体化道路，这是现在建筑施工企业面临的一个比较严重的问题，项目施工管理只有不断进行创新，才能更好的保障项目施工的顺利进行，解决施工管理中存在的问题，更好的保证建筑施工企业的发展。随着我国西部大开发战略的实施，建筑施工有了更大的发展空间，开发战略的包括对水电设施的建设、城市的建设、交通的建设以及四大重点工程等，巨大的发展机遇也给建筑施工企业带来了危机，建筑施工企业如果没有机制、管理等方面的优势就不会拥有相应的份额，这也就意味着自身的市场将不断缩小，最终被市场所淘汰。伴随着经济全球化的实现，越来越多的国际承包商也涌入了国内的建筑市场，本土的建筑施工企业的竞争压力变得更大，如果没有完善的项目施工管理体系，很可能成为时代发展中的牺牲品，面对时代的变革，建筑施工企业加强对项目施工管理的创新势在必行。
二、建筑工程项目施工管理创新的思考
（一）项目施工管理理念的创新
建筑施工企业的管理者应该有着创新的意识，认识到创新的重要性，这样才能为项目施工管理的创新提供基础，吸引先进的管理人才，提高项目施工管理人员的创新意识，实现项目施工管理体系的不断完善。采用创新的思维模式管理企业，把握市场的需求，全面认识自身不足之处，在发展的过程中不断进行改革和创新，认真贯彻创新的理念，并把创新工作切实落实下去，这样才能保证建筑施工企业的健康发展。
（二）项目施工管理体制的创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。项目施工管理体系的创新应该包括对于有限责任制度的确立、建立相应的企业法人财产制度以及较为科学的法人治理结构，这样才能更好的保证项目施工管理体系的完善，推动建筑施工企业的发展。有限责任制度的确立可以做到资产经营责任制的制定、产权的明确，依靠法律建立一种新型的产权关系，可以做到自己权利的更好利用，同时也明确了相应的责任，做到了项目与建筑施工之间的责任的有效控制。建立企业法人财产制度，有了一个较为明确的界限来划分财产和责任，这样才能保证建筑施工企业真正的走向市场，切实做到自主经营，独立承担相应的责任，做到事故的有效处理。对于项目施工管理体系的创新还应形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，控股公司的目的一般是为了赢得最高的利润，并且尽可能的避免市场的风险，这就要求项目施工管理部门必须认真的执行相应的合同，切实做到建筑项目的工期、质量以及成本等问题，还要做到回避合同中存在的风险，对项目管理部门实现约束，刺激项目管理部门认真做好项目施工的管理工作。一个完善的项目施工管理体系可以有效的做到项目施工的规划，保证工程项目的质量和工期等，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
（三）实行施工项目管理责任制
对于项目施工管理的创新应该吸取以前管理中的经验，实行项目管理责任制，这样可以实现施工项目的强效管理，减少施工项目中问题的出现。由于建筑工程项目施工的管理工作和合同管理的难度较大，可以精简生产关系，建立相对来说比较灵活的扁平式管理，避免多层次管理出现的关系复杂问题，这样在事故发生后也可以有一个较为明确的责任人，同时激励责任增强自己的管理意识，切实做到项目施工管理的科学性。
三、结语
本文通过对建筑工程项目施工管理的创新进行分析，使我们明白了项目施工管理的创新是势在必行的，是时代发展的需求，施工管理的创新有助于企业现代化管理制度的建设。项目施工管理的创新应该与时俱进，这样才能保证建筑施工企业在竞争激烈的社会中更好的发展。
参考文献：
[1].胡朝辉；神话建筑工程造价管理改革的思考[J]；长沙铁道学院学报（社会科学版）2009年01期
[2].胡品文；对施工管理中存在问题的分析及创新[J]；四川建材；2010年01期
[3].董传杰；王进；建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J]；重庆交通大学学报（社会科学版）；2009年02期
[4].王田生；浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施[J]；科技信息（科学教研）2011年03