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在长期以来世界经济发展的进程中，我国的经济发展一直处于高速发展的状态。然而目前我国的经济发展逐渐放缓，很多的企业集团都在提高自己的科学技术水平，完善自己的产业结构，加强技术创新，从而促进企业向更有利的方向发展。在企业内部进行管理改革的同时，很多企业向低碳环保的方向做了很大的努力，因此我国的煤炭行监正面临着前所来有的挑战。因此煤炭企业应该积极抓住现在经济发展的新常态，加强各方面的发展，找出现在煤炭行业面临的问题，然后实施相应的措施进行解决。
煤炭企业 经济发展
创新 企业 能源
经济的发展离不开能源的支持，而带动我国经济基础发展的煤炭行业也一直处于快速发展的状态，很多企業以及重工业的发展对于煤炭的需求较高。但是面临着经济新常态的发展，煤炭企业面临着新的挑战，因此需要煤炭企业积极创新发展。通过相应的措施，改变煤炭企业发展的现状，例如：改变自己以往的经济结构；扩大自己的市场份额；加强企业内部的管理创新；提高煤炭的资源利用率等，只有这样煤炭行业才可能朝着更加可观的方向发展。
现代煤炭企业发展现状
（1）当今经济的快速发展对煤炭能源的需求不断增加。
经济的快速发展对能源的需求也很高，煤炭作为一种动力资源，是很多企业的首选。因此，煤炭长期以来被很多的企业使用，企业也得到了快速的发展，从而经济发展随之增长。这样巡回往复，经济的快速发展也会对煤炭能源的需求不断增加。与此同时，我国的四大行业对煤炭的需求比例也是相当大的，钢铁、化工、建材、电力，有相关的数据表明，这四大行业的煤炭消耗占据了全国煤炭使用量的83%。这四大企业的发展是国家经济发展的基础，以用电量为例：电力的发展维持着全国的总用电量，目前我国的电力主要就是火力发电和煤炭发电，但是根据相关的数据表明，我国的煤炭发电占据了所有发电量的73%，因此可见，电力发展对煤炭的需求是相当高的。与此同时还有下游的相关产业，这样看来，当今世界经济的快速发展对煤炭能源的需求是不断增加的状态。
（2）煤炭企业的经济效益不断下降。
随着我国政策的改变，节能减排作为现在企业发展的重要方向，很多企业的发展都减少了对于煤炭的需求。企业现在都在积极改变产业结构，进行科技创新，确保低污染，少消耗。但是煤炭行业依然存在着很大的问题，在环境污染方面，煤炭对空气污染有着严重的影响；而且煤炭高消耗，高污染。这样的问题让很多的企业减少了对于煤炭的需求。而我国现在经济发展速度也在持续放缓，从而导致煤炭的供求减少，这样供求严重偏颇，使得很多的煤炭库存问题严重化。截止到目前为止，全国的煤炭库存量依旧很高，而且全社会的用电量以及对于煤炭需求高的企业发展很不乐观，煤炭的输出量一直很低，煤炭的整体呈现出供大于求的现象，因此就会导致煤炭企业的经济效益不断下降。
（3）煤炭企业发展的市场环境更加成熟。
市场经济经过了多年的发展，已经逐渐的走向了成熟。而且当今社会步入了信息时代和数字时代，这样的改变对煤炭行业来说也是机遇也是挑战。煤炭企业可以抓住这次机会，加快企业内部的转型发展，加快企业内部的信息化数字化的改革，从而使得煤炭企业内部的管理更加精细化。与此同时还需要提高煤炭企业内部人员的专业素养，员工的综合素质提高了，才能在工作的时候更加有效率，更加有动力。但是，现如今，节能减排、低污染、低消耗也成为企业经济发展最为重视的关键因素，而煤炭作为一种高消耗，高污染的能源，在很多的企业需求中可能会降低使用率，因而在以后的供需中确实存在着很大的挑战。
现代经济视角下煤炭企业实施经济管理创新的可行性设施
（1）转变企业发展理念，促进经济管理创新。
面临着经济发展新常态的浪潮，企业加快转变发展理念，促进经济的管理创新才能在市场经济的快速发展中屹立不动。因此，企业需要从全局出发，制定全新的企业发展理念和发展规划，将发展的目标定的更加远大，从而提高自己在煤炭行业内的竞争优势。首先，企业需要进行科技创新，创新是第一生产力，创新改革可以为企业的发展带来很大的活力，激起员工们努力工作的热情。同时企业也要敢于创新、敢于转变发展理念，这样才能在同行业的竞争中占据优势。其次，要改变企业领导人员的管理理念。企业的发展是与时俱进的，因此管理人员也应该根据企业的发展制定相应的管理理念和措施，不能固步自封。最为重要的就是管理人员要根据企业的创新和转型发展积极转变自己的头脑意识，同时还要加强创新意识和危机意识。以往很多的管理人员都在坚持老套的管理思维，思想模式僵化，因此思想理念在很大程度上并没有促进企业的发展。
（2）加强安全生产管理，促进企业的发展效益。
煤炭经济在很大程度上是有安全隐患的，因此需要加强安全生产管理，才能促进企业效益的平稳发展。煤炭企业在生产的过程中，可能会面临着瓦斯爆炸、矿井漏水等不同的隐患；而这种情况一旦发生，都会给煤炭的开采业带来巨大的负面影响，在企业转型升级的过程中，煤炭开采业的不稳定因素无疑是雪上加霜。因此需要通过一些措施，来改变煤炭开采业的安全隐患问题。首先，定时进行排查维修，确保矿井的安全，让相关的工作人员敢于下矿；其次，加强煤炭企业医疗设施的建设，加强对矿工人身的保护以及利息的维护，从而有备无患。最后，还要确保煤炭开采设施的安全问题，确保设备质量完好，操作系统正常，在操作的过程中能够顺利的进行作业。
（3）加快促进技术的发展创新，提高煤炭资源的利用率。
煤炭作为我国最主要的能源之一，是我国经济发展的基础和重工业发展的必备能源。虽然说我国地大物博，煤炭资源较多，但是长期的供应也会导致我国煤炭资源的枯竭，因此需要加快促进技术的发展创新，提高煤炭资源的利用率。这样才会尽可能的促使煤炭的可持续发展，节约煤炭资源。同时在如今的社会发展背景下，提高煤炭的资源利用率是促进技术创新的第一步，所以煤炭企业需要大力建设高效矿井，升级煤炭的加工环节。除此之外，还要提高煤炭的回收率，煤炭的回收率对于节约煤炭资源具有重要的作用。开源和节流的共同作用，才能保证煤炭资源的节约使用。 （4）稳定市场规模，调整煤炭企业发展机构。
市场的需求是煤炭企业发展的主要因素，但是在现在经济新常态的背景下，很多企业发展创新，在转型升级的过程中减少了对于煤炭的需求。在低碳、节能、环保的号召下很多人也选择了火力和电力，这种情况的出现是带给煤炭企业的挑战。因此企业需要保持在同行业之间的竞争，扩大自己的市场份额。首先，需要加强战略合作，与不同的企业之间加强合作，制定与不同行业合作的发展策略，在发展的过程中实现发展共赢。其次，改变营销策略，积极扩大市场，提高市场开发力度，开拓煤炭的销售渠道。最后是要诚信服务，确保煤炭的及时供应。只有有质量的保证和信誉度，煤炭在开拓市场中才会更加简单。
（5）促进煤炭企业内部改革，优化企业资源。
煤炭企业内部的改革才是促进企业发展的最主要因素，在现在经济发展的潮流之中，企业的发展需要顺应时代发展的潮流，不能一成不变。企业内部的管理秩序和管理理念也要相应的发生变化，只有内部的改革与外部的创新共同发展，煤炭行业的发展才会更加有优势。首先需要改变生产的流程和模式，将煤炭的生产过程进行创新和改变，同时还要根据现有企业的生产流程，将煤炭业务开采、运输、销售、深加工等业务统一集团化运作。其次，企业还需要优化资源，降低成本。在创新发展的過程中，需要提高对煤炭的资源利用率和回收率；加快转变生产结构，在煤炭开采业时降低开采成本，从而达到效率、质量、效益的全面发展。
在经济持续发展的过程中，煤炭经济作为我国重工业发展的重要能源，一直被国家认可关注。但是随着十八届三中全会中政策的改变，在面对经济新常态发展时，煤炭行业所具有的缺点暴露在人们的眼前。煤炭具有高污染，高消耗的特点，不符合我国低污染，低排放的发展理念；很多能源企业进行了创新，改变了以往的经济发展模式，但是煤炭行业一直固步自封，煤炭行业的理念没有跟上时代发展的潮流；在煤炭开采时，还具有一定的危险性等这些都是可以阻碍煤炭行业创新发展的。因此煤炭行业需要转型升级，加快科技创新，改变领导者的管理理念，确保煤炭开采的安全等。只有积极的进行改革创新，煤炭行业才能在市场上确保供需平衡，促进企业内部的经济发展。
[l]徐永忻.《采矿学》.徐州：中国矿业大学出版社，2003
[2]岑传鸿、窦林名.《采场顶板控制与监测技术》.徐州：中国矿业大学出版社，2004
[3]林在康、左秀峰.《矿业信息及计算机应用》.徐州：中国矿业大学出版社，2002
[4]钱呜高、石平五.《矿山压力及岩层控制》.徐州：中国矿业大学出版社.2003
[5]王德明.《矿井通风与安全》.徐州：中国矿业大学出版社，2005
煤炭企业 经济发展
创新 企业 能源
经济的发展离不开能源的支持，而带动我国经济基础发展的煤炭行业也一直处于快速发展的状态，很多企業以及重工业的发展对于煤炭的需求较高。但是面临着经济新常态的发展，煤炭企业面临着新的挑战，因此需要煤炭企业积极创新发展。通过相应的措施，改变煤炭企业发展的现状，例如：改变自己以往的经济结构；扩大自己的市场份额；加强企业内部的管理创新；提高煤炭的资源利用率等，只有这样煤炭行业才可能朝着更加可观的方向发展。
现代煤炭企业发展现状
（1）当今经济的快速发展对煤炭能源的需求不断增加。
经济的快速发展对能源的需求也很高，煤炭作为一种动力资源，是很多企业的首选。因此，煤炭长期以来被很多的企业使用，企业也得到了快速的发展，从而经济发展随之增长。这样巡回往复，经济的快速发展也会对煤炭能源的需求不断增加。与此同时，我国的四大行业对煤炭的需求比例也是相当大的，钢铁、化工、建材、电力，有相关的数据表明，这四大行业的煤炭消耗占据了全国煤炭使用量的83%。这四大企业的发展是国家经济发展的基础，以用电量为例：电力的发展维持着全国的总用电量，目前我国的电力主要就是火力发电和煤炭发电，但是根据相关的数据表明，我国的煤炭发电占据了所有发电量的73%，因此可见，电力发展对煤炭的需求是相当高的。与此同时还有下游的相关产业，这样看来，当今世界经济的快速发展对煤炭能源的需求是不断增加的状态。
（2）煤炭企业的经济效益不断下降。
随着我国政策的改变，节能减排作为现在企业发展的重要方向，很多企业的发展都减少了对于煤炭的需求。企业现在都在积极改变产业结构，进行科技创新，确保低污染，少消耗。但是煤炭行业依然存在着很大的问题，在环境污染方面，煤炭对空气污染有着严重的影响；而且煤炭高消耗，高污染。这样的问题让很多的企业减少了对于煤炭的需求。而我国现在经济发展速度也在持续放缓，从而导致煤炭的供求减少，这样供求严重偏颇，使得很多的煤炭库存问题严重化。截止到目前为止，全国的煤炭库存量依旧很高，而且全社会的用电量以及对于煤炭需求高的企业发展很不乐观，煤炭的输出量一直很低，煤炭的整体呈现出供大于求的现象，因此就会导致煤炭企业的经济效益不断下降。
（3）煤炭企业发展的市场环境更加成熟。
市场经济经过了多年的发展，已经逐渐的走向了成熟。而且当今社会步入了信息时代和数字时代，这样的改变对煤炭行业来说也是机遇也是挑战。煤炭企业可以抓住这次机会，加快企业内部的转型发展，加快企业内部的信息化数字化的改革，从而使得煤炭企业内部的管理更加精细化。与此同时还需要提高煤炭企业内部人员的专业素养，员工的综合素质提高了，才能在工作的时候更加有效率，更加有动力。但是，现如今，节能减排、低污染、低消耗也成为企业经济发展最为重视的关键因素，而煤炭作为一种高消耗，高污染的能源，在很多的企业需求中可能会降低使用率，因而在以后的供需中确实存在着很大的挑战。
现代经济视角下煤炭企业实施经济管理创新的可行性设施
（1）转变企业发展理念，促进经济管理创新。
面临着经济发展新常态的浪潮，企业加快转变发展理念，促进经济的管理创新才能在市场经济的快速发展中屹立不动。因此，企业需要从全局出发，制定全新的企业发展理念和发展规划，将发展的目标定的更加远大，从而提高自己在煤炭行业内的竞争优势。首先，企业需要进行科技创新，创新是第一生产力，创新改革可以为企业的发展带来很大的活力，激起员工们努力工作的热情。同时企业也要敢于创新、敢于转变发展理念，这样才能在同行业的竞争中占据优势。其次，要改变企业领导人员的管理理念。企业的发展是与时俱进的，因此管理人员也应该根据企业的发展制定相应的管理理念和措施，不能固步自封。最为重要的就是管理人员要根据企业的创新和转型发展积极转变自己的头脑意识，同时还要加强创新意识和危机意识。以往很多的管理人员都在坚持老套的管理思维，思想模式僵化，因此思想理念在很大程度上并没有促进企业的发展。
（2）加强安全生产管理，促进企业的发展效益。
煤炭经济在很大程度上是有安全隐患的，因此需要加强安全生产管理，才能促进企业效益的平稳发展。煤炭企业在生产的过程中，可能会面临着瓦斯爆炸、矿井漏水等不同的隐患；而这种情况一旦发生，都会给煤炭的开采业带来巨大的负面影响，在企业转型升级的过程中，煤炭开采业的不稳定因素无疑是雪上加霜。因此需要通过一些措施，来改变煤炭开采业的安全隐患问题。首先，定时进行排查维修，确保矿井的安全，让相关的工作人员敢于下矿；其次，加强煤炭企业医疗设施的建设，加强对矿工人身的保护以及利息的维护，从而有备无患。最后，还要确保煤炭开采设施的安全问题，确保设备质量完好，操作系统正常，在操作的过程中能够顺利的进行作业。
（3）加快促进技术的发展创新，提高煤炭资源的利用率。
煤炭作为我国最主要的能源之一，是我国经济发展的基础和重工业发展的必备能源。虽然说我国地大物博，煤炭资源较多，但是长期的供应也会导致我国煤炭资源的枯竭，因此需要加快促进技术的发展创新，提高煤炭资源的利用率。这样才会尽可能的促使煤炭的可持续发展，节约煤炭资源。同时在如今的社会发展背景下，提高煤炭的资源利用率是促进技术创新的第一步，所以煤炭企业需要大力建设高效矿井，升级煤炭的加工环节。除此之外，还要提高煤炭的回收率，煤炭的回收率对于节约煤炭资源具有重要的作用。开源和节流的共同作用，才能保证煤炭资源的节约使用。 （4）稳定市场规模，调整煤炭企业发展机构。
市场的需求是煤炭企业发展的主要因素，但是在现在经济新常态的背景下，很多企业发展创新，在转型升级的过程中减少了对于煤炭的需求。在低碳、节能、环保的号召下很多人也选择了火力和电力，这种情况的出现是带给煤炭企业的挑战。因此企业需要保持在同行业之间的竞争，扩大自己的市场份额。首先，需要加强战略合作，与不同的企业之间加强合作，制定与不同行业合作的发展策略，在发展的过程中实现发展共赢。其次，改变营销策略，积极扩大市场，提高市场开发力度，开拓煤炭的销售渠道。最后是要诚信服务，确保煤炭的及时供应。只有有质量的保证和信誉度，煤炭在开拓市场中才会更加简单。
（5）促进煤炭企业内部改革，优化企业资源。
煤炭企业内部的改革才是促进企业发展的最主要因素，在现在经济发展的潮流之中，企业的发展需要顺应时代发展的潮流，不能一成不变。企业内部的管理秩序和管理理念也要相应的发生变化，只有内部的改革与外部的创新共同发展，煤炭行业的发展才会更加有优势。首先需要改变生产的流程和模式，将煤炭的生产过程进行创新和改变，同时还要根据现有企业的生产流程，将煤炭业务开采、运输、销售、深加工等业务统一集团化运作。其次，企业还需要优化资源，降低成本。在创新发展的過程中，需要提高对煤炭的资源利用率和回收率；加快转变生产结构，在煤炭开采业时降低开采成本，从而达到效率、质量、效益的全面发展。
在经济持续发展的过程中，煤炭经济作为我国重工业发展的重要能源，一直被国家认可关注。但是随着十八届三中全会中政策的改变，在面对经济新常态发展时，煤炭行业所具有的缺点暴露在人们的眼前。煤炭具有高污染，高消耗的特点，不符合我国低污染，低排放的发展理念；很多能源企业进行了创新，改变了以往的经济发展模式，但是煤炭行业一直固步自封，煤炭行业的理念没有跟上时代发展的潮流；在煤炭开采时，还具有一定的危险性等这些都是可以阻碍煤炭行业创新发展的。因此煤炭行业需要转型升级，加快科技创新，改变领导者的管理理念，确保煤炭开采的安全等。只有积极的进行改革创新，煤炭行业才能在市场上确保供需平衡，促进企业内部的经济发展。
[l]徐永忻.《采矿学》.徐州：中国矿业大学出版社，2003
[2]岑传鸿、窦林名.《采场顶板控制与监测技术》.徐州：中国矿业大学出版社，2004
[3]林在康、左秀峰.《矿业信息及计算机应用》.徐州：中国矿业大学出版社，2002
[4]钱呜高、石平五.《矿山压力及岩层控制》.徐州：中国矿业大学出版社.2003
[5]王德明.《矿井通风与安全》.徐州：中国矿业大学出版社，2005