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浙江昆仑建设集团股份有限公司
摘要：近年来，我国经济的增长势头带动了建筑工程行业的活跃，为了保障建筑行业发展，就要做好建筑工程合同管理工作。建筑工程因自身特点影响，在建筑工程合同的管理过程中会发生很多不确定的因素，这种不确定即被称为风险，并可在合同管理过程中的任一阶段会发生。因此，建筑工程合同管理是一种基于风险管理的管理模式，而风险管理也逐渐发展为建筑工程在管理中程中的核心内容，成为管理中重要的部分。本文对我国建筑工程合同管理的重要性进行分析，提出了建筑工程合同管理中的风险成因，探讨了建筑工程合同管理的风险防范策略。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
我国建筑工程规范越来越大，建设工期也越来越长，建设中材料与能源的消耗也越来越多。很容易受到自然、地质及社会等方面的影响，会延长合同的周期，而延长的内容则十分繁复。所以，只有严格执行合同，对合同内容进一步规范，才会降低建筑工程项目风险。关于合同的管理风险，一般表现出风险合同自身独有的特点，合同履行时间过长，合同内容复杂多样化，再加上建筑工程施工的特点，这就使合同管理风险有着很强的客观性。按照合同主体行为的特点，可以把合同风险分成主观和客观的合同风险。
一、建筑工程项目进行合同管理的重要性
1.现实情况决定了需要重视合同管理
市场经济有着变化大与流动快等特点，而我国大多数企业都存在着重视生产，而轻视管理的特点，这就导致我国一些建筑工程项目中，只将合同管理当作表面工作，企业并没有重视合同管理工作，使我国大多数建筑企业一旦发生风险和意外，就要消耗大量人力、物力来解决纠纷，使建筑工程项目的利润率大大下降[1]。
2.开展有效合同管理，才能实现建筑工程项目的管理
建筑工程项目需要投入大量资金，而口头合同并不适用在建筑工程中，所以，所有建筑工程项目管理和控制，都是由建筑工程合同签订才能确定双方权利与义务，反之，如果轻视合同的管理，就会影响建筑工程施工的进度，而工程造价与工程施工质量都会受到影响[2]。
3.合同可以有效解决纠纷
合同会确定双方权利与义务，建筑工程合同体现的是业主与建设方的权利与义务。我国建筑市场并不完善，这就使建筑行业在交易中发生毁约和不正常竞争等情况。如果在合同里约定不详，就会在这些不当行为出现后，无法维护受害人权利，所以，一定要加强合同的管理，提高对风险的防范能力。
二、建筑工程合同管理中的风险成因
合同管理风险贯穿于建筑工程合同全程，包括合同签订、变更和履行及终止等方面内容，这就使合同管理的风险要素表现出以下几个方面。
1.外部因素
合同管理风险外部因素，即客观因素，包括法律和政策方面的调整，国家经济环境变化，自然灾害等[3]。
国际经济已经呈现出一体化的趋势，我国市场经济的发展也会影响到经济的整体环境，因此需做好风险的预防措施，按照社会发展的变化，以国家的法律、政策等进行调整，而自然灾害是偶然的事件，无法预测，这就需要以合同的方式，完成风险的转移，也就是风险的分担。
2.风险防范与控制等方面的意识因素
合同管理发生风险在主观上是由于风险防范与控制的意识不足，包括合同风险意识和责任、法律等方面的意识。
风险意识因素属于缺乏对风险的重视，也就不具备对风险的防范与预防，而合同履行时，很容易发生责任及利益的不均，使施工单位承担更大的风险。责任意识指缺乏对风险的认识程度，也就是责任意识淡薄，不具备对风险的防范与控制，使合同的管理存在极大的风险。
3.合同管理制度方面的因素
合同管理制度方面的因素，指导致合同管理风险的因素，关系着合同评审与工程成本的制定等。合同评审会影响各因素对合同的评审，导致合同无法签订风险，而在成本制定上，也没有根据成本核算的制度施工，为施工带来成本的风险[4]。
4.员工素质方面的因素
员工素质会为合同管理带来风险，与员工文化水平、个人能力等方面有着直接的关系。员工如果知识水平不高，就不能对建筑施工环境进行准确的分析与预测，导致合同签订中出现各种风险。员工的能力因素指员工需要及时发现合同中不合理的条款与内容，如果没有及时发现和指出，就会使合同管理中存在风险。
三、建筑工程合同管理策略及风险防范探讨
我国市场经济的发展与进步，已经使建筑行业的市场竞争越来越激烈，有些施工单位只图快速完成工程任务，没有通过合同和文件，明确双方责任与义务，还有些施工单位以口头承诺的方式，就敢开展建筑施工。建筑施工中一旦发生问题，业主与施工单位就会互相推脱，维护自己的利益，使工程建设发展受到影响。所以，一定要提高合同管理和风险的防范，具体可以从以下几方面探讨：
1.加强对合同管理人员专业素质的培养
工程建筑项目中，管理的对象主要是人，合同管理也是针对合同管理人员管理。加强对合同管理人员专业素质的培养，这是保证合同风险管理中的关键任务，要加强对合同管理人员职业素质培养，才可以降低合同的风险。而建筑工程企业人力资源的管理也对人才有了明确的要求和标准，以一定的考核标准与素质评估，录用适合的人员，防止“走后门”、“关系户”的录用。而且，合同管理人员要定期参加培养与考核，对优秀的专业人才要重点培养，提高合同管理人员专业素质，提高合同管理人员的综合能力[5]。
2.进一步完善合同的管理制度
进一步完善管理制度，对于企业来说，具有重要的意义。只有把施工单位所面对的责任、权利与利益进行明确的划分，以合同的方式，明确规定，尽量减少问题的存在，防止互相推脱情况的发生。而监督部门也要做好监察与审核等方面的工作，尽全力维持好企业间的公平。 通过对工作经验的总结，对施工单位要做出科学的协调、组织与控制，进一步明确各企业的责任意识，保证施工的顺利完成。
3.及时做好合同的管理
建筑工程的施工属于系统工程，会受到多种因素影响，一旦无法及时处理，就会影响后续的工作，还会延误工期，为企业带来更大损失。所以，一定要按照实际情况，使企业双方达成一定共识，及时做好合同的管理，对合同进行相应调整与变更。
4.动态的合同管理
（1）索赔制度。建筑工程施工过程中，进行施工索赔属于合同与法律给予的权利与义务，在法律法规与合同基础之上，规定索赔的制度与措施。
（2）提高施工现场签证。按照合同内容支付时，一定要做好不定因素的控制，尤其是工程发生变更时，一定要及时签证，按照合同条款，保证企业双方的制约。
（3）做好工程文件的整理和记录。合同变更处一定要做好分析与审核工作，工程发生停工情况，业主与施工单位就要通过合同这种书面形式，以法律法规的手段来进行商定和评判，对由于停工导致的损失索赔进行约定[6]。
（4）工程合同终止后，一定要对工程材料做好保存和清点工作，使工程合同的管理进一步规范与程序化。合同履行的情况也要进行判断和总结，才能提高合同管理水平。
结束语
综上所述，我国建筑工程的合同管理已发展为行业管理的关键，一定要重视建筑工程合同管理，重视对风险防范的控制，才能通过在实践工作中，找出更多的合同管理方法，以更好的管理方法与手段，尽可能的降低建筑工程项目的市场风险，使建筑工程项目得以顺利的完成。
参考文献：
[1]徐金梁，陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济，2011，8（8）：12-13.
[2]张朝成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].中国高新技术企业，2012，1（4）：8-9.
[3]方远明.当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考[J].铁道工程学报，2013，8（2）：13-14.
[4]徐金梁，陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济，2011，7（8）：3-4.
[5]杨波.建筑工程合同管理及其风险防范[J].城市建设理论研究，2012，4（14）：14-15.
[6]陈红.建筑工程合同管理及其风险防范[J].城市建设理论研究，2012，10（23）：31-32.
摘要：近年来，我国经济的增长势头带动了建筑工程行业的活跃，为了保障建筑行业发展，就要做好建筑工程合同管理工作。建筑工程因自身特点影响，在建筑工程合同的管理过程中会发生很多不确定的因素，这种不确定即被称为风险，并可在合同管理过程中的任一阶段会发生。因此，建筑工程合同管理是一种基于风险管理的管理模式，而风险管理也逐渐发展为建筑工程在管理中程中的核心内容，成为管理中重要的部分。本文对我国建筑工程合同管理的重要性进行分析，提出了建筑工程合同管理中的风险成因，探讨了建筑工程合同管理的风险防范策略。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
我国建筑工程规范越来越大，建设工期也越来越长，建设中材料与能源的消耗也越来越多。很容易受到自然、地质及社会等方面的影响，会延长合同的周期，而延长的内容则十分繁复。所以，只有严格执行合同，对合同内容进一步规范，才会降低建筑工程项目风险。关于合同的管理风险，一般表现出风险合同自身独有的特点，合同履行时间过长，合同内容复杂多样化，再加上建筑工程施工的特点，这就使合同管理风险有着很强的客观性。按照合同主体行为的特点，可以把合同风险分成主观和客观的合同风险。
一、建筑工程项目进行合同管理的重要性
1.现实情况决定了需要重视合同管理
市场经济有着变化大与流动快等特点，而我国大多数企业都存在着重视生产，而轻视管理的特点，这就导致我国一些建筑工程项目中，只将合同管理当作表面工作，企业并没有重视合同管理工作，使我国大多数建筑企业一旦发生风险和意外，就要消耗大量人力、物力来解决纠纷，使建筑工程项目的利润率大大下降[1]。
2.开展有效合同管理，才能实现建筑工程项目的管理
建筑工程项目需要投入大量资金，而口头合同并不适用在建筑工程中，所以，所有建筑工程项目管理和控制，都是由建筑工程合同签订才能确定双方权利与义务，反之，如果轻视合同的管理，就会影响建筑工程施工的进度，而工程造价与工程施工质量都会受到影响[2]。
3.合同可以有效解决纠纷
合同会确定双方权利与义务，建筑工程合同体现的是业主与建设方的权利与义务。我国建筑市场并不完善，这就使建筑行业在交易中发生毁约和不正常竞争等情况。如果在合同里约定不详，就会在这些不当行为出现后，无法维护受害人权利，所以，一定要加强合同的管理，提高对风险的防范能力。
二、建筑工程合同管理中的风险成因
合同管理风险贯穿于建筑工程合同全程，包括合同签订、变更和履行及终止等方面内容，这就使合同管理的风险要素表现出以下几个方面。
1.外部因素
合同管理风险外部因素，即客观因素，包括法律和政策方面的调整，国家经济环境变化，自然灾害等[3]。
国际经济已经呈现出一体化的趋势，我国市场经济的发展也会影响到经济的整体环境，因此需做好风险的预防措施，按照社会发展的变化，以国家的法律、政策等进行调整，而自然灾害是偶然的事件，无法预测，这就需要以合同的方式，完成风险的转移，也就是风险的分担。
2.风险防范与控制等方面的意识因素
合同管理发生风险在主观上是由于风险防范与控制的意识不足，包括合同风险意识和责任、法律等方面的意识。
风险意识因素属于缺乏对风险的重视，也就不具备对风险的防范与预防，而合同履行时，很容易发生责任及利益的不均，使施工单位承担更大的风险。责任意识指缺乏对风险的认识程度，也就是责任意识淡薄，不具备对风险的防范与控制，使合同的管理存在极大的风险。
3.合同管理制度方面的因素
合同管理制度方面的因素，指导致合同管理风险的因素，关系着合同评审与工程成本的制定等。合同评审会影响各因素对合同的评审，导致合同无法签订风险，而在成本制定上，也没有根据成本核算的制度施工，为施工带来成本的风险[4]。
4.员工素质方面的因素
员工素质会为合同管理带来风险，与员工文化水平、个人能力等方面有着直接的关系。员工如果知识水平不高，就不能对建筑施工环境进行准确的分析与预测，导致合同签订中出现各种风险。员工的能力因素指员工需要及时发现合同中不合理的条款与内容，如果没有及时发现和指出，就会使合同管理中存在风险。
三、建筑工程合同管理策略及风险防范探讨
我国市场经济的发展与进步，已经使建筑行业的市场竞争越来越激烈，有些施工单位只图快速完成工程任务，没有通过合同和文件，明确双方责任与义务，还有些施工单位以口头承诺的方式，就敢开展建筑施工。建筑施工中一旦发生问题，业主与施工单位就会互相推脱，维护自己的利益，使工程建设发展受到影响。所以，一定要提高合同管理和风险的防范，具体可以从以下几方面探讨：
1.加强对合同管理人员专业素质的培养
工程建筑项目中，管理的对象主要是人，合同管理也是针对合同管理人员管理。加强对合同管理人员专业素质的培养，这是保证合同风险管理中的关键任务，要加强对合同管理人员职业素质培养，才可以降低合同的风险。而建筑工程企业人力资源的管理也对人才有了明确的要求和标准，以一定的考核标准与素质评估，录用适合的人员，防止“走后门”、“关系户”的录用。而且，合同管理人员要定期参加培养与考核，对优秀的专业人才要重点培养，提高合同管理人员专业素质，提高合同管理人员的综合能力[5]。
2.进一步完善合同的管理制度
进一步完善管理制度，对于企业来说，具有重要的意义。只有把施工单位所面对的责任、权利与利益进行明确的划分，以合同的方式，明确规定，尽量减少问题的存在，防止互相推脱情况的发生。而监督部门也要做好监察与审核等方面的工作，尽全力维持好企业间的公平。 通过对工作经验的总结，对施工单位要做出科学的协调、组织与控制，进一步明确各企业的责任意识，保证施工的顺利完成。
3.及时做好合同的管理
建筑工程的施工属于系统工程，会受到多种因素影响，一旦无法及时处理，就会影响后续的工作，还会延误工期，为企业带来更大损失。所以，一定要按照实际情况，使企业双方达成一定共识，及时做好合同的管理，对合同进行相应调整与变更。
4.动态的合同管理
（1）索赔制度。建筑工程施工过程中，进行施工索赔属于合同与法律给予的权利与义务，在法律法规与合同基础之上，规定索赔的制度与措施。
（2）提高施工现场签证。按照合同内容支付时，一定要做好不定因素的控制，尤其是工程发生变更时，一定要及时签证，按照合同条款，保证企业双方的制约。
（3）做好工程文件的整理和记录。合同变更处一定要做好分析与审核工作，工程发生停工情况，业主与施工单位就要通过合同这种书面形式，以法律法规的手段来进行商定和评判，对由于停工导致的损失索赔进行约定[6]。
（4）工程合同终止后，一定要对工程材料做好保存和清点工作，使工程合同的管理进一步规范与程序化。合同履行的情况也要进行判断和总结，才能提高合同管理水平。
结束语
综上所述，我国建筑工程的合同管理已发展为行业管理的关键，一定要重视建筑工程合同管理，重视对风险防范的控制，才能通过在实践工作中，找出更多的合同管理方法，以更好的管理方法与手段，尽可能的降低建筑工程项目的市场风险，使建筑工程项目得以顺利的完成。
参考文献：
[1]徐金梁，陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济，2011，8（8）：12-13.
[2]张朝成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].中国高新技术企业，2012，1（4）：8-9.
[3]方远明.当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考[J].铁道工程学报，2013，8（2）：13-14.
[4]徐金梁，陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济，2011，7（8）：3-4.
[5]杨波.建筑工程合同管理及其风险防范[J].城市建设理论研究，2012，4（14）：14-15.
[6]陈红.建筑工程合同管理及其风险防范[J].城市建设理论研究，2012，10（23）：31-32.