论文部分内容阅读
摘要：伴随社会经济与科技不断发展，建筑企业市场竞争愈演愈烈，为能于当前竞争的环境中获得发展，就需对企业的经营模式加以创新与发展，促使企业可适应建筑市场需要。经济效益不仅是建筑企业发展与运行的根基，而且也是提升其竞争优势最关键的一个方式，因此，十分有必要对如何提升建筑企业的经济效益加以研究與探讨。
关键词：建筑企业 经济效益 措施
一、前言
在我国社会经济的发展当中，建筑行业始终属于支柱性的一个产业，建筑企业发展的状况和我国社会经济的建设有着密切关系，建筑企业良好的经济效益能对我国的社会经济发展起到积极推动的作用。最近几年以来，伴随我国市场经济的体系逐渐完善，提升了建筑企业发展的速度，然而由于我国对外开放的程度逐渐加深，使得这方面的竞争越来越大，虽然我国建筑企业发展的速度极快，但发展的水平和发达的国家相比还存在着差距。所以，这就需要我们对如何提升建筑企业的经济效益不断进行研究和探讨。
二、建筑企业经济效益介绍与分类
（一）建筑企业经济效益介绍
建筑企业的经济效益指的是建筑企业所创造出的生产总值和完成生产总值所需生产成本之间比例的关系。可用以下的公式来加以表示：建筑企业的经济效益=建筑企业的生产总值 /建筑企业的生产成本=（C+V+M）/C+V，其中C表示的是消耗的建筑材料的价值，V表示的是工作人员的薪资，M表示的是利润。建筑企业的经济效益简单的来讲就是建筑企业的所得和所费或者产出与投入之间的比例。然而我们不可以只按照单个的因素来对经济效益多少加以判断，它始终应是两个因素之间存在比例的关系。
（二）建筑企业经济效益分类
若是按照建筑企业的经济效益内涵加以分类，则经济效益分成潜在与资源配置及规模的经济效益。若由经济效益的提升途径加以分类，则可分成技术进与管理的经济效益。
三、提升建筑企业经济效益的作用
（一）对优化社会资源配置有利
伴随我国的社会经济与科技水平快速的发展，不仅在各行业中涌现出诸多新兴的技术，而且我国企业管理的水准也逐渐提升，新型管理的技能与模式于诸多的行业当中得以广泛应用，其中提升企业的经济效益此目标对诸多行业来讲都极为关键，建筑企业亦是这样。提升建筑企业的经济效益就意味着在我国建筑行业的实际工作当中投入诸多新兴的技术，也意味着建筑企业的管理方法正在逐步完善，建筑企业在使用资源不变的情况下，完成的工作会比以前更多，促使在社会资源不变的情况下发挥出更多社会的价值，进而能集合更多优质的资源来服务于建筑企业。所以，提升建筑企业的经济效益不但可提升建筑企业在市场上的竞争优势，而且还能对社会资源配置加以优化。
（二）对建筑企业的发展有利
伴随我国对外开放的程度逐渐加深，我国的市场经济水准也逐渐提升，建筑领域经济市场的竞争愈演愈烈。现阶段，我国建筑企业已不只是面临国内范围的竞争，而是面临诸多国际范围里的挑战与竞争，这不仅需对建筑行业的技术加以强化和完善，而且同样应于建筑企业的管理方面加以强化和完善，进而提升建筑企业经济的效益。这对于提升建筑企业在市场上的竞争优势极为有利，所以，若建筑企业的经济效益比较高，则可于激烈的市场竞争当中把握主动权，在市场上得到更多份额，进而可进一步的提升企业自身生存与竞争的能力。建筑企业经提升经济效益而实现良性循环的目的。面对日渐激烈的市场竞争，提升建筑企业在经济方面的效益，对推动建筑企业实现长远的发展极为有利。
（三）对提升居民居住的质量有利
城市建设关键的力量就是建筑企业，建筑企业关键的工作就是给城市的建设供以优质的技术与人力及资源等方面的支持，于城市当中建设出高品质的建筑物，给居民的居住打造出良好环境。由此角度来讲，建筑行业直接关系着人民群众的日常生活，在人民群众的生活当中，衣食住行是不可或缺的，其中建筑物的建造方决定了“住”的品质。提升建筑企业在经济方面的效益，是推动我国的社会经济进一步发展的一个有效方法，若想提升建筑企业在经济方面的效益，则建筑企业需要于实际的施工建设当中确保建筑工程的整体质量与对建筑的施工进度加以管控等，这就给建筑工程的验收质量供以良好保障，建筑工程的验收质量若优良，则可以给居民的生活供以良好品质的居住环境。所以，提升建筑企业在经济方面的效益，对提升居民生活与居住的品质有利。
四、提升建筑企业经济效益的措施
（一）提升建筑物使用方面的价值
针对建筑企业而言，其经济效益最根本的途径主要是来源于建筑物具备使用方面的价值，为了有效提升建筑企业在经济方面的效益，务必要对建筑物在使用方面的价值加以标准化，促使其具有适用性、经济性、美观性与耐久性及可靠性，可以充分达到人民要求。由于建筑的材料多是多样，单个建筑物有可能会涉及到上百个供应原料的企业，为节省成本，需把建筑物商品的供应与生产达到体系化、综合化及定型化的管理要求，促使建筑的各项工作实现标准化，从而来有效的提升建筑物在使用方面的价值，经提高其使用方面的价值来提升建筑企业经济方面的效益。
（二）对资本管理加以强化
面临当前市场经济的背景，需把企业的管理重心放于资本管理上。所有管理其不同的系统与层次及要素等均需围绕着强化资本管理，提升经济方面的效益此目标来开展。建筑企业的资本管理其实就是于实现最大化利润前提下，促使企业的资本于再生产的过程当中达到保值和增值的目的。建筑企业在强化资本管理方面需先对陈年的旧账加以清理，对产权的关系加以明确，需经重组兼并这一过程来对资本的利润率加以提升。并且还要对资本流动性方面的管理加以强化，促使资本将更大的效益发挥出来。
（三）提升生产的能力与内部管理的质量
建筑企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。建筑企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果建筑企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得建筑企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，建筑企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使建筑企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。
（四）提升机械化施工的水准与机械施工的利用率
建筑企业若想于施工当中不断的提升机械化施工的水准，需对先进的机械设备充分加以使用，来提升生产效率。我国虽然人口较多，人力资源较为丰富，劳动力的成本较低，但建筑企业需要具备前瞻的意识，要充分认识到伴随社会不断发展，人力成本也会不断提高，相对而言机械设备的成本会有所降低。提升建筑企业在经济方面的效益，最终会体现于生产机械化的水准上。建筑企业需立足于当前的机械类设备上对机械设备科学的管理加以强化，紧跟科技的发展脚步，对老化和陈旧的机械设备加以更新。建筑企业务必要充分将准备的工作做好，有效的对机械化施工的水准与机械施工的利用率加以提升。
（五）对建筑企业员工工作的素质与能力加以提升
在建筑企业创造经济效益主体的力量就是员工，提高建筑企业员工工作的素质与能力是提升建筑企业经济效益一个有效的措施。建筑企业于经营与运行的工作中最终均需经具体的工作者付诸至实际的工作当中去，所以建筑企业的员工其工作的能力与素质，对建筑企业良好的运行具有重要的影响。对建筑企业员工思想工作的建设加以强化，给建筑企业的员工树立下良好职业的观念，提升其工作与责任的意识，把社会主义核心的价值观融入至建筑企业员工的教育与培训当中，经提升员工工作的素质与能力来营造出工作良好氛围，进而推动建筑企业提升其经济方面的效益。
五、结束语
现阶段，提升建筑企业在经济方面的效益，不但是于社会主义市场经济的环境下，建筑企业实现持续发展的需要，而且更是推动我国社会经济进一步发展的需要。经提升建筑企业在经济方面的效益，给建筑企业于激烈的市场竞争当中争取更多份额，促使建筑企业实现可持续的发展。
参考文献：
[1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].中国市场，2016（04）：150-152.
[2]孙彦欣. 提高建筑企业的经济效益的途径和方法研究[J].房地产导刊，2017（06）：243.
[3]韩秀红.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].经贸实践，2018（08）：84-86.
作者系广东禾润建设工程有限公司财务经理
关键词：建筑企业 经济效益 措施
一、前言
在我国社会经济的发展当中，建筑行业始终属于支柱性的一个产业，建筑企业发展的状况和我国社会经济的建设有着密切关系，建筑企业良好的经济效益能对我国的社会经济发展起到积极推动的作用。最近几年以来，伴随我国市场经济的体系逐渐完善，提升了建筑企业发展的速度，然而由于我国对外开放的程度逐渐加深，使得这方面的竞争越来越大，虽然我国建筑企业发展的速度极快，但发展的水平和发达的国家相比还存在着差距。所以，这就需要我们对如何提升建筑企业的经济效益不断进行研究和探讨。
二、建筑企业经济效益介绍与分类
（一）建筑企业经济效益介绍
建筑企业的经济效益指的是建筑企业所创造出的生产总值和完成生产总值所需生产成本之间比例的关系。可用以下的公式来加以表示：建筑企业的经济效益=建筑企业的生产总值 /建筑企业的生产成本=（C+V+M）/C+V，其中C表示的是消耗的建筑材料的价值，V表示的是工作人员的薪资，M表示的是利润。建筑企业的经济效益简单的来讲就是建筑企业的所得和所费或者产出与投入之间的比例。然而我们不可以只按照单个的因素来对经济效益多少加以判断，它始终应是两个因素之间存在比例的关系。
（二）建筑企业经济效益分类
若是按照建筑企业的经济效益内涵加以分类，则经济效益分成潜在与资源配置及规模的经济效益。若由经济效益的提升途径加以分类，则可分成技术进与管理的经济效益。
三、提升建筑企业经济效益的作用
（一）对优化社会资源配置有利
伴随我国的社会经济与科技水平快速的发展，不仅在各行业中涌现出诸多新兴的技术，而且我国企业管理的水准也逐渐提升，新型管理的技能与模式于诸多的行业当中得以广泛应用，其中提升企业的经济效益此目标对诸多行业来讲都极为关键，建筑企业亦是这样。提升建筑企业的经济效益就意味着在我国建筑行业的实际工作当中投入诸多新兴的技术，也意味着建筑企业的管理方法正在逐步完善，建筑企业在使用资源不变的情况下，完成的工作会比以前更多，促使在社会资源不变的情况下发挥出更多社会的价值，进而能集合更多优质的资源来服务于建筑企业。所以，提升建筑企业的经济效益不但可提升建筑企业在市场上的竞争优势，而且还能对社会资源配置加以优化。
（二）对建筑企业的发展有利
伴随我国对外开放的程度逐渐加深，我国的市场经济水准也逐渐提升，建筑领域经济市场的竞争愈演愈烈。现阶段，我国建筑企业已不只是面临国内范围的竞争，而是面临诸多国际范围里的挑战与竞争，这不仅需对建筑行业的技术加以强化和完善，而且同样应于建筑企业的管理方面加以强化和完善，进而提升建筑企业经济的效益。这对于提升建筑企业在市场上的竞争优势极为有利，所以，若建筑企业的经济效益比较高，则可于激烈的市场竞争当中把握主动权，在市场上得到更多份额，进而可进一步的提升企业自身生存与竞争的能力。建筑企业经提升经济效益而实现良性循环的目的。面对日渐激烈的市场竞争，提升建筑企业在经济方面的效益，对推动建筑企业实现长远的发展极为有利。
（三）对提升居民居住的质量有利
城市建设关键的力量就是建筑企业，建筑企业关键的工作就是给城市的建设供以优质的技术与人力及资源等方面的支持，于城市当中建设出高品质的建筑物，给居民的居住打造出良好环境。由此角度来讲，建筑行业直接关系着人民群众的日常生活，在人民群众的生活当中，衣食住行是不可或缺的，其中建筑物的建造方决定了“住”的品质。提升建筑企业在经济方面的效益，是推动我国的社会经济进一步发展的一个有效方法，若想提升建筑企业在经济方面的效益，则建筑企业需要于实际的施工建设当中确保建筑工程的整体质量与对建筑的施工进度加以管控等，这就给建筑工程的验收质量供以良好保障，建筑工程的验收质量若优良，则可以给居民的生活供以良好品质的居住环境。所以，提升建筑企业在经济方面的效益，对提升居民生活与居住的品质有利。
四、提升建筑企业经济效益的措施
（一）提升建筑物使用方面的价值
针对建筑企业而言，其经济效益最根本的途径主要是来源于建筑物具备使用方面的价值，为了有效提升建筑企业在经济方面的效益，务必要对建筑物在使用方面的价值加以标准化，促使其具有适用性、经济性、美观性与耐久性及可靠性，可以充分达到人民要求。由于建筑的材料多是多样，单个建筑物有可能会涉及到上百个供应原料的企业，为节省成本，需把建筑物商品的供应与生产达到体系化、综合化及定型化的管理要求，促使建筑的各项工作实现标准化，从而来有效的提升建筑物在使用方面的价值，经提高其使用方面的价值来提升建筑企业经济方面的效益。
（二）对资本管理加以强化
面临当前市场经济的背景，需把企业的管理重心放于资本管理上。所有管理其不同的系统与层次及要素等均需围绕着强化资本管理，提升经济方面的效益此目标来开展。建筑企业的资本管理其实就是于实现最大化利润前提下，促使企业的资本于再生产的过程当中达到保值和增值的目的。建筑企业在强化资本管理方面需先对陈年的旧账加以清理，对产权的关系加以明确，需经重组兼并这一过程来对资本的利润率加以提升。并且还要对资本流动性方面的管理加以强化，促使资本将更大的效益发挥出来。
（三）提升生产的能力与内部管理的质量
建筑企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。建筑企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果建筑企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得建筑企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，建筑企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使建筑企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。
（四）提升机械化施工的水准与机械施工的利用率
建筑企业若想于施工当中不断的提升机械化施工的水准，需对先进的机械设备充分加以使用，来提升生产效率。我国虽然人口较多，人力资源较为丰富，劳动力的成本较低，但建筑企业需要具备前瞻的意识，要充分认识到伴随社会不断发展，人力成本也会不断提高，相对而言机械设备的成本会有所降低。提升建筑企业在经济方面的效益，最终会体现于生产机械化的水准上。建筑企业需立足于当前的机械类设备上对机械设备科学的管理加以强化，紧跟科技的发展脚步，对老化和陈旧的机械设备加以更新。建筑企业务必要充分将准备的工作做好，有效的对机械化施工的水准与机械施工的利用率加以提升。
（五）对建筑企业员工工作的素质与能力加以提升
在建筑企业创造经济效益主体的力量就是员工，提高建筑企业员工工作的素质与能力是提升建筑企业经济效益一个有效的措施。建筑企业于经营与运行的工作中最终均需经具体的工作者付诸至实际的工作当中去，所以建筑企业的员工其工作的能力与素质，对建筑企业良好的运行具有重要的影响。对建筑企业员工思想工作的建设加以强化，给建筑企业的员工树立下良好职业的观念，提升其工作与责任的意识，把社会主义核心的价值观融入至建筑企业员工的教育与培训当中，经提升员工工作的素质与能力来营造出工作良好氛围，进而推动建筑企业提升其经济方面的效益。
五、结束语
现阶段，提升建筑企业在经济方面的效益，不但是于社会主义市场经济的环境下，建筑企业实现持续发展的需要，而且更是推动我国社会经济进一步发展的需要。经提升建筑企业在经济方面的效益，给建筑企业于激烈的市场竞争当中争取更多份额，促使建筑企业实现可持续的发展。
参考文献：
[1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].中国市场，2016（04）：150-152.
[2]孙彦欣. 提高建筑企业的经济效益的途径和方法研究[J].房地产导刊，2017（06）：243.
[3]韩秀红.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].经贸实践，2018（08）：84-86.
作者系广东禾润建设工程有限公司财务经理