【摘 要】
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随着国家医疗改革步入新阶段,我国公立医院将面临前所未有的高难度运营管理。就目前我国公立医院精细化运营管理情况来看,无论是精细化运营管理模式建立还是评价指标体系的设计,都还有许多发展进步空间。本文将从业财融合的角度出发,以财务精细化管理为切入点,探索建立适合公立医院和科室的精细化运营管理评价指标体系,主要从资源投放、资源使用以及业务运作三个角度思考基于业财融合背景下的精细化运营管理路径,从而针对加强精细化运营管理提出更加合理、可行的建议,帮助公立医院进一步落实功能定位,提高医疗服务的质量和效率。
【基金项目】
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2021年度滨州市社会科学规划课题“滨州市二三级公立医院精细化运营管理评价指标体系构建及应用研究”(2021-SKGH-44)阶段性成果。
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随着国家医疗改革步入新阶段,我国公立医院将面临前所未有的高难度运营管理。就目前我国公立医院精细化运营管理情况来看,无论是精细化运营管理模式建立还是评价指标体系的设计,都还有许多发展进步空间。本文将从业财融合的角度出发,以财务精细化管理为切入点,探索建立适合公立医院和科室的精细化运营管理评价指标体系,主要从资源投放、资源使用以及业务运作三个角度思考基于业财融合背景下的精细化运营管理路径,从而针对加强精细化运营管理提出更加合理、可行的建议,帮助公立医院进一步落实功能定位,提高医疗服务的质量和效率。
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