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摘要:装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制,运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比,装配式建筑的应用优势十分凸显,但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点,尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说,装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面,即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素,均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。本文主要针对装配式建筑工程管理的影响因素进行简要分析。
关键词:装配式;建筑工程;管理;影响因素
1装配式建筑的应用优势
作为建筑行业一种发展快速的建筑形式,装配式建筑的应用优势是十分显著的,直接革新了传统的建筑形式,对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。总的来说,装配式建筑的应用优势集中体现在以下:
可有效提升施工质量:装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成,在预制阶段可以严格按照标准数据来生产,因而可以最大限度避免一些施工质量问题,比如可避免墙体开裂。另外,可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度:凭借工厂预制的优势,装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工,对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现,装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30%左右。
有助于提升建筑物品质:从装配式建筑室内精装修的角度来说,在施工过程中能够即拆即装,又快又好,施工人员正在开展吊装施工。
足夠的节能环保:从节能方面来说,装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板,有很好的保温性能,保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外,应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面,因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作,因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少,对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。
有助于文明施工和安全管理:与传统的建筑作业现场有所不同,装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员,只需要留有一小部分的施工人员即可,这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 管理意识影响
在装配式建筑工程管理工作开展中,只有工作人员能够具备较强的管理意识,同时,对于自身工作能够有正确认识,才能实现管理工作的更好落实,提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中,不难看出,很多管理人员并不具备较强管理意识,对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中,仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式,并不适合当今建筑行业的发展,甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
2.2 管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中,管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中,并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定相应管理制度,但是,以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况,对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度,使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识,管理工作的落实受到很大影响。
3 装配式建筑工程管理措施
3.1 创新管理理念
(1)要积极组织管理人员学习最新规范性文件,在最新规范性文件中,对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定,学习其中的内容,掌握最先进的知识,管理理念也因此得到创新与优化。例如,可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件,在此类规范性文件中,针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义,因此,管理人员要主动参与文件知识的学习中,使得自身的管理思维得到创新。(2)工程施工部门要做好管理人员的引导工作,可以通过政策宣传等方式,促使管理人员能够在潜移默化中受到影响,逐渐意识到管理的重要作用,以及自身传统管理理念存在的不足,从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升,才能对工作行为进行约束与规范,达到良好的管理效果。
3.2 构建完善管理制度
对于构建完善管理制度,需要在装配式建筑工程管理工作开展中,能够给予更多重视与关注。在实际管理制度的完善中,要注意以下几点:(1)管理制度的完善,要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况,但是,在其中仍然有很多有效条例以及制度,对于此类内容要及时进行完善与优化,这样管理制度的可操作性才能得到强化。(2)要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中,管理人员可以针对自身日常工作实际情况,提出自身的看法与意见,确保管理制度的完善性。与此同时,在管理制度中,针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员,确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识,这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时,可以及时与相应管理人员联系,对问题进行有效处理,避免相互推诿情况出现。(3)管理制度的完善性要保证,其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作,要进行细化与完善,比如,针对构件质量管理要做出明确要求,构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前,需要做好质量验收工作,确保应用在施工中的构件全部过关。
3.3 加强工程技术管理
在装配式建筑工程管理中,要做好技术管理工作,在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中,需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识,并学习不同技术。要想实现这一目的,管理人员要对施工方案进行分析与研究,从而明确在该项工程施工中,应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中,管理人员通过管理工作的落实,能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处,在第一时间制止,并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当,并造成严重后果,那么,需要对其进行处罚。通过该种方式,促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中,能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用,这样才能将施工技术优势全面发挥出来,实现各项施工工作的顺利进行。
3.4 提升管理人员素养
(1)定期做好管理人员教育培训,通过教育培训工作的更好落实,确保管理人员能够掌握更多管理知识。同时,对于有关装配式建筑工程的法律法规以及规章制度等能够有正确认识,在管理工作开展中,能够将自身专业能力发挥出来,确保各项工作的展开都是在法律法规允许范围内进行。(2)为调动管理人员工作积极性,可以制定奖惩制度,对于在管理中表现较好的给予奖励,提升人才对企业的忠诚度,为未来企业更好发展打下良好基础。同时,针对在管理中表现较差的工作人员,可适当给予其处罚,这样工作人员才能对装配式建筑工程管理工作有正确认识,实现后续管理工作的更好落实。
4结束语
综上所述,装配式建筑是当前建筑行业一种非常常见的建筑形式,拥有更为显著的应用优势,尤其是施工便捷和无污染,是建筑行业一种非常有发展潜力的建筑形式。考虑到装配式建筑工程管理中易受到多种因素的影响,因而务必积极做好应对工作,重点从创新管理理念与模式、引进先进技术、提高员工的综合素质这三个方面来着手,打造健全且系统的装配式建筑工程管理体系,高质量落实工程管理工作。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊),2020,487(3):96-97.
[2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设,2020,203(02):74-75.
[3]陈镜平.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].砖瓦,2020(10):52-53.
[4]杨双龙.装配式钢结构住宅建筑的应用和发展[J].砖瓦,2020(6):72-73.
关键词:装配式;建筑工程;管理;影响因素
1装配式建筑的应用优势
作为建筑行业一种发展快速的建筑形式,装配式建筑的应用优势是十分显著的,直接革新了传统的建筑形式,对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。总的来说,装配式建筑的应用优势集中体现在以下:
可有效提升施工质量:装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成,在预制阶段可以严格按照标准数据来生产,因而可以最大限度避免一些施工质量问题,比如可避免墙体开裂。另外,可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度:凭借工厂预制的优势,装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工,对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现,装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30%左右。
有助于提升建筑物品质:从装配式建筑室内精装修的角度来说,在施工过程中能够即拆即装,又快又好,施工人员正在开展吊装施工。
足夠的节能环保:从节能方面来说,装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板,有很好的保温性能,保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外,应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面,因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作,因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少,对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。
有助于文明施工和安全管理:与传统的建筑作业现场有所不同,装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员,只需要留有一小部分的施工人员即可,这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 管理意识影响
在装配式建筑工程管理工作开展中,只有工作人员能够具备较强的管理意识,同时,对于自身工作能够有正确认识,才能实现管理工作的更好落实,提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中,不难看出,很多管理人员并不具备较强管理意识,对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中,仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式,并不适合当今建筑行业的发展,甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
2.2 管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中,管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中,并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定相应管理制度,但是,以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况,对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度,使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识,管理工作的落实受到很大影响。
3 装配式建筑工程管理措施
3.1 创新管理理念
(1)要积极组织管理人员学习最新规范性文件,在最新规范性文件中,对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定,学习其中的内容,掌握最先进的知识,管理理念也因此得到创新与优化。例如,可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件,在此类规范性文件中,针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义,因此,管理人员要主动参与文件知识的学习中,使得自身的管理思维得到创新。(2)工程施工部门要做好管理人员的引导工作,可以通过政策宣传等方式,促使管理人员能够在潜移默化中受到影响,逐渐意识到管理的重要作用,以及自身传统管理理念存在的不足,从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升,才能对工作行为进行约束与规范,达到良好的管理效果。
3.2 构建完善管理制度
对于构建完善管理制度,需要在装配式建筑工程管理工作开展中,能够给予更多重视与关注。在实际管理制度的完善中,要注意以下几点:(1)管理制度的完善,要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况,但是,在其中仍然有很多有效条例以及制度,对于此类内容要及时进行完善与优化,这样管理制度的可操作性才能得到强化。(2)要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中,管理人员可以针对自身日常工作实际情况,提出自身的看法与意见,确保管理制度的完善性。与此同时,在管理制度中,针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员,确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识,这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时,可以及时与相应管理人员联系,对问题进行有效处理,避免相互推诿情况出现。(3)管理制度的完善性要保证,其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作,要进行细化与完善,比如,针对构件质量管理要做出明确要求,构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前,需要做好质量验收工作,确保应用在施工中的构件全部过关。
3.3 加强工程技术管理
在装配式建筑工程管理中,要做好技术管理工作,在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中,需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识,并学习不同技术。要想实现这一目的,管理人员要对施工方案进行分析与研究,从而明确在该项工程施工中,应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中,管理人员通过管理工作的落实,能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处,在第一时间制止,并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当,并造成严重后果,那么,需要对其进行处罚。通过该种方式,促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中,能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用,这样才能将施工技术优势全面发挥出来,实现各项施工工作的顺利进行。
3.4 提升管理人员素养
(1)定期做好管理人员教育培训,通过教育培训工作的更好落实,确保管理人员能够掌握更多管理知识。同时,对于有关装配式建筑工程的法律法规以及规章制度等能够有正确认识,在管理工作开展中,能够将自身专业能力发挥出来,确保各项工作的展开都是在法律法规允许范围内进行。(2)为调动管理人员工作积极性,可以制定奖惩制度,对于在管理中表现较好的给予奖励,提升人才对企业的忠诚度,为未来企业更好发展打下良好基础。同时,针对在管理中表现较差的工作人员,可适当给予其处罚,这样工作人员才能对装配式建筑工程管理工作有正确认识,实现后续管理工作的更好落实。
4结束语
综上所述,装配式建筑是当前建筑行业一种非常常见的建筑形式,拥有更为显著的应用优势,尤其是施工便捷和无污染,是建筑行业一种非常有发展潜力的建筑形式。考虑到装配式建筑工程管理中易受到多种因素的影响,因而务必积极做好应对工作,重点从创新管理理念与模式、引进先进技术、提高员工的综合素质这三个方面来着手,打造健全且系统的装配式建筑工程管理体系,高质量落实工程管理工作。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊),2020,487(3):96-97.
[2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设,2020,203(02):74-75.
[3]陈镜平.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].砖瓦,2020(10):52-53.
[4]杨双龙.装配式钢结构住宅建筑的应用和发展[J].砖瓦,2020(6):72-73.