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摘要：对于房屋建设施工来说，决定建筑的质量的主要因素是施工质量的管理与控制，它们起到决定性的作用。这也就直接说明了，在工程管理工作内容中建筑施工管理是重中之重。伴随着我国社会与经济的发展，工程项目的难度也在日益增深，同时，也渐渐加大了房地产建筑施工管理的复杂。本文主要以目前房地产建筑施工为出发点，对施工管理以及控制要点进行了相关探讨。
关键词：施工管理；房地产建筑；控制要点；质量管理
伴随着社会的迅速崛起经济的快速腾飞和科技的不断进步，我国近年来房地产建筑行业的发展愈来愈成熟，紧接而来的，房地产建筑施工的难度也在日益加深，因此，在整个工程项目里建筑施工管理绝大程度上决定了其项目的成败和品质的高低。众所周知，房屋建筑和我们的生活息息相关，换句话说，我们的生活是离不开房屋建筑的，而房屋的正常使用功能和它的寿命在很多时候都往往取决于施工过程中的管理，因此，摆在各大房地产建筑施工企业面前的主要问题，就是如何选取符合当前房地产行业发展的管理手段、加强房地产建筑施工管理、对项目中的控制要点进行针对性的管理，以及达到提高房地产建筑工程质量的目标。
一、国内房屋建筑中常存在的问题分析
就目前国内形势来看，部分建筑企业和房地产开发商为了最大程度的追求每一分利益，通过不法手段以从中牟取暴利，不顾房屋建筑的质量，肆意降低建设工程标准或是授意或默许施工人员在施工材料中做手脚以达到降低建筑费用的目的，在这样的前提下，国内就会涌现一大批的豆腐渣工程。这些房屋建筑中常出现的问题大多有以下几种情况：
房屋内墙壁的涂料不符合房屋设计要求，在规定的房屋使用寿命内墙壁就出现特别严重掉漆的现象，影响房屋整体美观；房屋建筑内有严重的漏水问题，管道与楼地面的衔接不合格导致其衔接处出现漏水现象，排水管经常堵塞；房屋的四大角出现严重的裂缝问题，为房屋主人的安全保障带来严重的隐患；房屋出现沉降现象，部分房屋建筑会出现墙体开裂等问题。
二、国内房屋建筑施工管理中常出现的问题分析
1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不达标。现代建筑对科技的需求越来越大，所涉及到的专业也逐渐增多，因此，对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格，这也就意味着，房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求。然而，最近这几年，大量的农民工加入建筑行业，他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训，也就不能根据施工计划的施工设计规范操作。甚至于他们并没有具备一定的生活素养，将垃圾直接丢掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
三、如何有效控制房屋建筑施工管理质量的各个措施
1.施工准备阶段的工作。（1）准确的落实“三通一平”。大多数情况下，在施工合同中应该明确标明施工现场道路、用水用电及施工场地的平整问题。在施工招标前明确这些问题，能够避免影响施工进度及引起许多不必要的麻烦。为了保障工程施工设计，应该明确施工场地平整到位和地形地貌的准确测量，这样能在很大程度上确定好工程施工设计的标高，为施工节省一部分的精力。（2）清楚的规划总平面布置。在总平面布置中，应充分注意到是否符合消防、交通运输和工程施工管理要求，是否会对整体工程的推进产生影响，最主要的是要考虑到楼房主体施工与外网工程施工是否相互影响到了。在整个施工过程中，总平面布置是否符合科学规律在很大程度上会影响到安全文明施工管理。（3）明确工程施工预算。在进行工程招标工作前，应该先行明确工程的总量和质量要求，尽可能的明确所需原材料的质量、数量、规格及型号之类的固定要求，这样在进行预算时就能顺利完成工作，确保能够全面做好工程预算的工作。
2.工程施工阶段的管理要点。（1）安全的控制。俗话说得好“安全第一”，安全是一切工作的重中之重，因此，安全工作是工程施工阶段最应当被重视的部分。部门应当专门安排一部分人来管理安全工作，要让施工人员都明确的树立正确规范的安全意识，确保任何安全保障措施都应该得到保障。更要保证安全文明资金投入到位，让安全工作实施的更顺畅。（2）进度的控制。在确定施工的进度时，应结合本地的气候变化的实际情况来判定。进度的编排应该符合科学规律和实际情况，科学的安排出一定的当天工作量，尽量让全体人员当天事当天毕，能清理完毕的工作绝对不拖到第二天，谁都没有特殊的权利。在遇到问题时，应该积极的解决，部门要做到最大限度的协调，而不是互相推诿责任，放任问题继续存在，将问题拖下去。（3）成本的控制。在工程实施前应当大致规划成本的使用范围，在制定合同时将所有的变更都囊括进去，这样能减轻工程变更的审批流程的工作量，当然，最好能够先审批变更，之后再去施工。这样能够在最大程度上的节省出一笔成本资金。
3.工程施工阶段的控制要点。（1）关于基础施工。基础施工应当确保精其准性，在经过勘察和设计部门审核后才能通过，保证每一个基础工作都是准确规范的，经得起考核。（2）关于主体工程施工。在整个房屋建筑施工中应重点注意做好屋面防水工程，保证房屋建筑的散水质量。
4.工程验收阶段的工作。（1）分部分项验收。准确规范的分部分项验收以确保整体工程质量，分部分项工程完成后，应仔细的检查确认，在明确记录后才能够进行下一个项目。在分部分项验收后就应该是分户验收了。（2）分户验收。大多数下，分户验收是由建设单位组织施工单位、监理公司和业务公司一起进行的。在分户验收所遇见的问题都解决后，就该进行竣工验收。（3）竣工验收。房屋建筑工程竣工时，应向有关部门申请竣工验收，经过有关部门的同意后才能确定下来竣工时间。
四、在工程施工管理后的总结
1.加强房地产建筑施工的管理。一个科学合适的管理体系能够在很大程度上满足工程施工过程中所面临的大多数需求，科学有效的管理体系能够进一步提高管理水平，这也就意味着，房地产建筑施工的管理需要加大力度，建立一个完善的工程施工管理体系。
2.定时总结经验，不断改进。施工人员在施工过程中会遇到各种各样的问题，技术管理人员应当重视这些问题，善于总结并归纳这些问题，在通过一次一次的实践与摸索，总结出属于自己的一套经验理论体系，并在总结中完善工程施工管理体系，不断改进自我。
3.提高工作人员的整体素质。施工人员的技术水平很大程度上反映出了其产品质量的好坏，其水平素质越高，所生产出来的产品质量也就愈发的高级，因此，在抓紧管理的同时也应该重视对工作人员的综合素质培训，加强施工人员的专业水平培养，并让其树立敬业精神。
参考文献：
[1] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）
[2] 赵波. 浅谈如何加强建筑企业施工管理[J]. 科技资讯. 2011（02）
[3] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国（中旬刊）. 2010（08）
[4] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]. 福建建材. 2010（02）
[5] 付红星. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 华章. 2010（26）
关键词：施工管理；房地产建筑；控制要点；质量管理
伴随着社会的迅速崛起经济的快速腾飞和科技的不断进步，我国近年来房地产建筑行业的发展愈来愈成熟，紧接而来的，房地产建筑施工的难度也在日益加深，因此，在整个工程项目里建筑施工管理绝大程度上决定了其项目的成败和品质的高低。众所周知，房屋建筑和我们的生活息息相关，换句话说，我们的生活是离不开房屋建筑的，而房屋的正常使用功能和它的寿命在很多时候都往往取决于施工过程中的管理，因此，摆在各大房地产建筑施工企业面前的主要问题，就是如何选取符合当前房地产行业发展的管理手段、加强房地产建筑施工管理、对项目中的控制要点进行针对性的管理，以及达到提高房地产建筑工程质量的目标。
一、国内房屋建筑中常存在的问题分析
就目前国内形势来看，部分建筑企业和房地产开发商为了最大程度的追求每一分利益，通过不法手段以从中牟取暴利，不顾房屋建筑的质量，肆意降低建设工程标准或是授意或默许施工人员在施工材料中做手脚以达到降低建筑费用的目的，在这样的前提下，国内就会涌现一大批的豆腐渣工程。这些房屋建筑中常出现的问题大多有以下几种情况：
房屋内墙壁的涂料不符合房屋设计要求，在规定的房屋使用寿命内墙壁就出现特别严重掉漆的现象，影响房屋整体美观；房屋建筑内有严重的漏水问题，管道与楼地面的衔接不合格导致其衔接处出现漏水现象，排水管经常堵塞；房屋的四大角出现严重的裂缝问题，为房屋主人的安全保障带来严重的隐患；房屋出现沉降现象，部分房屋建筑会出现墙体开裂等问题。
二、国内房屋建筑施工管理中常出现的问题分析
1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不达标。现代建筑对科技的需求越来越大，所涉及到的专业也逐渐增多，因此，对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格，这也就意味着，房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求。然而，最近这几年，大量的农民工加入建筑行业，他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训，也就不能根据施工计划的施工设计规范操作。甚至于他们并没有具备一定的生活素养，将垃圾直接丢掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
三、如何有效控制房屋建筑施工管理质量的各个措施
1.施工准备阶段的工作。（1）准确的落实“三通一平”。大多数情况下，在施工合同中应该明确标明施工现场道路、用水用电及施工场地的平整问题。在施工招标前明确这些问题，能够避免影响施工进度及引起许多不必要的麻烦。为了保障工程施工设计，应该明确施工场地平整到位和地形地貌的准确测量，这样能在很大程度上确定好工程施工设计的标高，为施工节省一部分的精力。（2）清楚的规划总平面布置。在总平面布置中，应充分注意到是否符合消防、交通运输和工程施工管理要求，是否会对整体工程的推进产生影响，最主要的是要考虑到楼房主体施工与外网工程施工是否相互影响到了。在整个施工过程中，总平面布置是否符合科学规律在很大程度上会影响到安全文明施工管理。（3）明确工程施工预算。在进行工程招标工作前，应该先行明确工程的总量和质量要求，尽可能的明确所需原材料的质量、数量、规格及型号之类的固定要求，这样在进行预算时就能顺利完成工作，确保能够全面做好工程预算的工作。
2.工程施工阶段的管理要点。（1）安全的控制。俗话说得好“安全第一”，安全是一切工作的重中之重，因此，安全工作是工程施工阶段最应当被重视的部分。部门应当专门安排一部分人来管理安全工作，要让施工人员都明确的树立正确规范的安全意识，确保任何安全保障措施都应该得到保障。更要保证安全文明资金投入到位，让安全工作实施的更顺畅。（2）进度的控制。在确定施工的进度时，应结合本地的气候变化的实际情况来判定。进度的编排应该符合科学规律和实际情况，科学的安排出一定的当天工作量，尽量让全体人员当天事当天毕，能清理完毕的工作绝对不拖到第二天，谁都没有特殊的权利。在遇到问题时，应该积极的解决，部门要做到最大限度的协调，而不是互相推诿责任，放任问题继续存在，将问题拖下去。（3）成本的控制。在工程实施前应当大致规划成本的使用范围，在制定合同时将所有的变更都囊括进去，这样能减轻工程变更的审批流程的工作量，当然，最好能够先审批变更，之后再去施工。这样能够在最大程度上的节省出一笔成本资金。
3.工程施工阶段的控制要点。（1）关于基础施工。基础施工应当确保精其准性，在经过勘察和设计部门审核后才能通过，保证每一个基础工作都是准确规范的，经得起考核。（2）关于主体工程施工。在整个房屋建筑施工中应重点注意做好屋面防水工程，保证房屋建筑的散水质量。
4.工程验收阶段的工作。（1）分部分项验收。准确规范的分部分项验收以确保整体工程质量，分部分项工程完成后，应仔细的检查确认，在明确记录后才能够进行下一个项目。在分部分项验收后就应该是分户验收了。（2）分户验收。大多数下，分户验收是由建设单位组织施工单位、监理公司和业务公司一起进行的。在分户验收所遇见的问题都解决后，就该进行竣工验收。（3）竣工验收。房屋建筑工程竣工时，应向有关部门申请竣工验收，经过有关部门的同意后才能确定下来竣工时间。
四、在工程施工管理后的总结
1.加强房地产建筑施工的管理。一个科学合适的管理体系能够在很大程度上满足工程施工过程中所面临的大多数需求，科学有效的管理体系能够进一步提高管理水平，这也就意味着，房地产建筑施工的管理需要加大力度，建立一个完善的工程施工管理体系。
2.定时总结经验，不断改进。施工人员在施工过程中会遇到各种各样的问题，技术管理人员应当重视这些问题，善于总结并归纳这些问题，在通过一次一次的实践与摸索，总结出属于自己的一套经验理论体系，并在总结中完善工程施工管理体系，不断改进自我。
3.提高工作人员的整体素质。施工人员的技术水平很大程度上反映出了其产品质量的好坏，其水平素质越高，所生产出来的产品质量也就愈发的高级，因此，在抓紧管理的同时也应该重视对工作人员的综合素质培训，加强施工人员的专业水平培养，并让其树立敬业精神。
参考文献：
[1] 吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（09）
[2] 赵波. 浅谈如何加强建筑企业施工管理[J]. 科技资讯. 2011（02）
[3] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国（中旬刊）. 2010（08）
[4] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]. 福建建材. 2010（02）
[5] 付红星. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 华章. 2010（26）