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摘要：本文对如何加强财务成本管理提高经营决策水平进行了探讨，文章从阐述财务成本管理当中存在的问题入手，针对性地分析了如何提升企业财务成本管理效率的措施。
关键词：财务成本管理;经营决策水平;问题;措施
前言
企业财务成本管理工作成效关乎其整体经济获益程度，因此该项工作值得高度关注。但现在部分单位财务成本管理理念落实不深、管理水平提升较慢、管理人员水平不足、管理制度欠缺、管理信息化水平较低，对财务成本控制效果形成了不利影响，企业单位必须对其加以处理。
一、财务成本管理当中存在的问题
（一）财务成本管理理念落实不深
当前，众多企业对财务成本控制问题未能保持高度重视，管理层甚至未能意识到加强成本的有效管理重要性何在，导致企业内部缺乏对管理观念的强调、宣传与培养，使得财务成本管理理念始终停留在相对低级的层次。出现这种现象固然是因为管理层思想方面的问题，也是因为财务成本管理本身是一项长期性的工作，管理层单纯关注短期效益，必然无法看到其所带来的显著成效。
（二）财务成本控制管理水平提升较慢
企业的现代化发展，必然离不开科学的管理理念及方法的引进，但这些引进的新产物却并不一定能得到充分的落实。许多企业在财务成本管理方面尽管发生了形式上的变化，但其管理能力的改善速度依然较快，管理水平得不到显著提升，这是由于企业对现代管理理念的理解存在偏差，且缺乏科学的运用策略等缘故。
（三）財务成本管理人员水平不足
企业开展财务成本管理工作，本身要做好一系列复杂工作，且其本身具有一定的专业性和难度，在新的财务成本管理模式背景下，又对工作人员的专业素质和技术操作水平提出了更高的要求。而财务管理人员依然沿用旧的策略和技术方法，未能及时更新观念和知识储备，便会直接限制新方法作用的发挥程度。
（四）财务成本管理制度欠缺
财务成本管理方案的优化和技术的创新，离不开科学制度做保证。但现在许多单位未能从制度设立方面打好扎实的基础，也就不能对管理实践提出科学具体的指导，使得该项工作不能按照科学流程规范进行。加上人才激励等配套机制不够完善，也就不能充分激励工作人员的积极性，影响了管理力度的加强。
（五）财务成本管理信息化水平较低
在新的经济发展局势下，加强财务成本管理，必然离不开现代信息技术的支撑。但受制于资金投入、企业整体科技水平的制约，财务成本管理所对应的信息系统和智能化技术配置不够全面，使得管理部门无法与企业内其他各部门构成良好的环状结构，影响了信息高效流通和共享的效率，也就制约了管理效率的提高。
二、企业财务成本管理有效措施的应用
（一）全面强化企业工作人员成本控制意识
企业的业务运营发展必然需要大量资金成本做支撑，其项目经营的各个环节都会产生大量的成本消耗，因此控制财务成本，必须从多个环节入手，形成全面管理格局。这就要求企业领导层首先形成正确的成本控制意识，组织大量思想活动和培训活动，加大意识宣传，使得员工意识到要从本职工作入手，尽可能地降低成本，避免资金浪费。
（二）丰富企业财务成本精细化控制方法
现代企业的管理工作离不开信息化与网络化，而想要在制造业推行精细化成本控制更需要在信息化管理手段方面不断加强。首先，要加快财务管理软件的应用，将管理人员的精力从纷繁复杂的实务性操作层面上解放出来以应对更为高端的管理事务，财务管理软件的选择也要考虑到制造业的实际情况，市面上的成品软件虽然能够适应大多数情况下的财务成本管理要求，但是为了在成本管控精细化的要求下还需要在更为细致的层面上做出设计和操作。
（三）注重财务成本控制管理人员的素养和能力强化
企业单位的财务成本管理工作者必须严格思考所谓的宏观环境具体有何运转机制，以此提高对财务成本管理环境的适应力。同时，单位必须建设高水平的财务管理工作队伍，在日常工作中经常组织专业技术的培训活动，增强内部财务成本管理人员的工作能力。
（四）逐步实现财务成本信息化、集约化管理
在信息高度发达的时代，信息化已经成为企业运营方式的主流，企业的发展需要遵从信息化的普遍规律，建立一个完善的信息处理体系，将预算编制、资金监控、投融资管理、核算管理、评价稽核等等工作都纳入这个体系中，对各个步骤中所需要处理的信息做集成管理，设置一个科学的财务信息化发展战略目标，进而为企业的整体经济效益争取最大化。
结语
综上所述，加强对如何加强财务成本管理提高经营决策水平的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确财务成本管理当中存在的问题，以此为基础，提出加强财务成本管理的有效措施，全面强化企业工作人员成本控制意识，丰富企业财务成本精细化控制方法，注重财务成本控制管理人员的素养和能力强化，逐步实现财务成本信息化、集约化管理。
参考文献
[1]李斐然.创新财务成本管理 提高企业核心竞争力——陕西财务成本研究会“2007年财务成本管理创新研讨会”综述[J].财务与会计.2007年20期
[2]孙厚文.现代财务成本管理在企业中的重要性探讨[J].山东煤炭科技.2009年04期
关键词：财务成本管理;经营决策水平;问题;措施
前言
企业财务成本管理工作成效关乎其整体经济获益程度，因此该项工作值得高度关注。但现在部分单位财务成本管理理念落实不深、管理水平提升较慢、管理人员水平不足、管理制度欠缺、管理信息化水平较低，对财务成本控制效果形成了不利影响，企业单位必须对其加以处理。
一、财务成本管理当中存在的问题
（一）财务成本管理理念落实不深
当前，众多企业对财务成本控制问题未能保持高度重视，管理层甚至未能意识到加强成本的有效管理重要性何在，导致企业内部缺乏对管理观念的强调、宣传与培养，使得财务成本管理理念始终停留在相对低级的层次。出现这种现象固然是因为管理层思想方面的问题，也是因为财务成本管理本身是一项长期性的工作，管理层单纯关注短期效益，必然无法看到其所带来的显著成效。
（二）财务成本控制管理水平提升较慢
企业的现代化发展，必然离不开科学的管理理念及方法的引进，但这些引进的新产物却并不一定能得到充分的落实。许多企业在财务成本管理方面尽管发生了形式上的变化，但其管理能力的改善速度依然较快，管理水平得不到显著提升，这是由于企业对现代管理理念的理解存在偏差，且缺乏科学的运用策略等缘故。
（三）財务成本管理人员水平不足
企业开展财务成本管理工作，本身要做好一系列复杂工作，且其本身具有一定的专业性和难度，在新的财务成本管理模式背景下，又对工作人员的专业素质和技术操作水平提出了更高的要求。而财务管理人员依然沿用旧的策略和技术方法，未能及时更新观念和知识储备，便会直接限制新方法作用的发挥程度。
（四）财务成本管理制度欠缺
财务成本管理方案的优化和技术的创新，离不开科学制度做保证。但现在许多单位未能从制度设立方面打好扎实的基础，也就不能对管理实践提出科学具体的指导，使得该项工作不能按照科学流程规范进行。加上人才激励等配套机制不够完善，也就不能充分激励工作人员的积极性，影响了管理力度的加强。
（五）财务成本管理信息化水平较低
在新的经济发展局势下，加强财务成本管理，必然离不开现代信息技术的支撑。但受制于资金投入、企业整体科技水平的制约，财务成本管理所对应的信息系统和智能化技术配置不够全面，使得管理部门无法与企业内其他各部门构成良好的环状结构，影响了信息高效流通和共享的效率，也就制约了管理效率的提高。
二、企业财务成本管理有效措施的应用
（一）全面强化企业工作人员成本控制意识
企业的业务运营发展必然需要大量资金成本做支撑，其项目经营的各个环节都会产生大量的成本消耗，因此控制财务成本，必须从多个环节入手，形成全面管理格局。这就要求企业领导层首先形成正确的成本控制意识，组织大量思想活动和培训活动，加大意识宣传，使得员工意识到要从本职工作入手，尽可能地降低成本，避免资金浪费。
（二）丰富企业财务成本精细化控制方法
现代企业的管理工作离不开信息化与网络化，而想要在制造业推行精细化成本控制更需要在信息化管理手段方面不断加强。首先，要加快财务管理软件的应用，将管理人员的精力从纷繁复杂的实务性操作层面上解放出来以应对更为高端的管理事务，财务管理软件的选择也要考虑到制造业的实际情况，市面上的成品软件虽然能够适应大多数情况下的财务成本管理要求，但是为了在成本管控精细化的要求下还需要在更为细致的层面上做出设计和操作。
（三）注重财务成本控制管理人员的素养和能力强化
企业单位的财务成本管理工作者必须严格思考所谓的宏观环境具体有何运转机制，以此提高对财务成本管理环境的适应力。同时，单位必须建设高水平的财务管理工作队伍，在日常工作中经常组织专业技术的培训活动，增强内部财务成本管理人员的工作能力。
（四）逐步实现财务成本信息化、集约化管理
在信息高度发达的时代，信息化已经成为企业运营方式的主流，企业的发展需要遵从信息化的普遍规律，建立一个完善的信息处理体系，将预算编制、资金监控、投融资管理、核算管理、评价稽核等等工作都纳入这个体系中，对各个步骤中所需要处理的信息做集成管理，设置一个科学的财务信息化发展战略目标，进而为企业的整体经济效益争取最大化。
结语
综上所述，加强对如何加强财务成本管理提高经营决策水平的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确财务成本管理当中存在的问题，以此为基础，提出加强财务成本管理的有效措施，全面强化企业工作人员成本控制意识，丰富企业财务成本精细化控制方法，注重财务成本控制管理人员的素养和能力强化，逐步实现财务成本信息化、集约化管理。
参考文献
[1]李斐然.创新财务成本管理 提高企业核心竞争力——陕西财务成本研究会“2007年财务成本管理创新研讨会”综述[J].财务与会计.2007年20期
[2]孙厚文.现代财务成本管理在企业中的重要性探讨[J].山东煤炭科技.2009年04期