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摘 要：随着经济全球化的不断发展，企业市场之间的竞争已逐渐增大。在新经济形势发展的时代下，网络经济、知识经济在整个企业市场的体系下发挥着越来越重要的作用。如今在市场竞争越来越激烈的情况下，为了更好地促进企业经济的发展，企业应结合经济形势下的机遇与挑战，进一步完善企业管理模式。本文主要探讨了现代企业管理在网络经济和知识经济两个方面上面临的挑战，通过提出改善策略，以进一步提高企业的现代管理水平。
关键词：经济形势;企业管理;发展趋势;挑战
随着全球经济体系一体化的不断形成，市场经济已逐渐进入信息化时代，同时企业也得到了一定的发展空间，各行各业的企业应运而生，进而也导致企业市场面临着严峻的挑战与竞争。随着全球化的不断加深，企业的文化思想、管理制度也发生着一定的变化。在新经济时代发展的形式下，网络经济的发展、知识经济的发展都在一定程度上给企业带来一定的竞争压力，但同时也给企业创造一定的发展机会。因此，实施企业运行应主要从网络和知识两大方面着手，不断加强企业管理，并对企业新时代管理模式提出更严格的挑战，从而为企业发展创造更大的机遇。
1企业管理面临网络经济的挑战
在社会经济不断发展的形式下，网络经济的发展也是时代发展的需求，它能够更好地促进企业管理的实施。在当前网络经济运用的市场下，企业已不再是一个单独的个体，而是与外界保持联系的整体，网络经济不仅能够加快企业信息的传播，还能保持信息的时效性，对企业的发展有着至关重要的作用。因此企业在管理模式上应将互联网和企业经济相结合，旨在发挥网络经济的更大优势，从而提高企业的经济利益。
1.1加强企业内外管理
在企业市场竞争日益激烈的情况下，企业发展的重点已不仅仅是加强企业的内部管理，还应更好地使企业适应外界复杂的环境。在企业实际运行的过程中，企业内部的环境、内部的管理制度是企业进一步发展的基础，但如若企业想在社会环境中占有一定的空间及地位，即需要企业积极地加强对外开发活动。企业市场竞争是一个较为复杂的环境，企业行业、类型也有所不同，但一个独立的企业本身的能力是有限的，其需要从复杂的外界环境中引进先进的技术，并不断强大自己，从而增强企业在市场中的竞争力。此时，运用先进的网络科学技术可以有效地改善企业内部与外部的工作环境，增强企业信息的流通量，并且作为企业与外部联系的桥梁，网络技术能够很好地促进企业的经济发展。
1.2完善企业运行管理
随着科学技术的不断发展，信息化时代已逐渐进入到企业的日常工作中。相对于传统的企业工作模式，现代化的企业组织形态已逐渐由原先的固定化模式向虚拟化模式进行转变。如今，随着信息化技术的广泛运用，实质性的物质已不再是企业运行的基础，企业的优秀人才已逐渐采用信息技术的功能，并且有效地实现了远距离的运行工作，这在一定程度上改善了企业的工作环境，加快了企业的工作效率。但在运用网络技术工作的同时，也给企业带来一定的困扰，主要是现代企业已不再是经营单一的产品市场，同时也是对资本的经营，如今越来越多的企业已受到虚拟的网络环境影响，对企业原先的经济分配原则产生一定的不良影响。因此，企业在充分运用网络经济技术的同时，应完善企业经济管理制度，促进企业的可持续发展。
2企业管理面临知识经济的挑战
随着素质化教育的不断推广，企业经济的发展也伴随着知识经济的管理。在现代社会发展过程中，知识是经济发展的必备条件，也是推动企业进步的动力。因此，在新经济形势下，企业管理应从知识经济开始着手，在知识方面进行一定的创新，且为了进一步促进企业的发展，知识管理制度应倡导主动去迎接社会竞争，有效地完善企业制度的管理模式。此外，知识经济作为一种可持续发展的资源，应对企业管理人员提出更高的素质要求，并采取相应的教学模式提高员工的学习能力，以进一步对知识经济进行深入的创新与研究。
2.1采用“以人为本”的管理模式
在对企业进行知识经济的管理模式时，企业应明确管理对象及管理方针。在知识管理的引导下，企业中的工作人员是管理的主要对象，只有员工掌握了知识的内容，企业才可以对知识进行一定的管理，从而更好地促进企业在知识经济中的发展。因此，为了充分达到企业知识管理的目标，企业应遵循“以人为本”的管理方针，并且制定合理有效的管理制度，将企业的发展与个人的发展紧密地联系在一起，从而充分发挥出企业员工的綜合力量。此外，工作人员应始终将自己作为企业的主人，充分运用自身的知识与技术，为企业的发展做进一步的努力。在企业市场竞争逐渐增强的形式下，企业的发展便也是员工共同进步的结果，因此企业应对知识经济进行不断地积累与运用，并采用有效的方法更好地发挥出企业人才的作用。
2.2采用创新型的管理战略
在企业实际发展的过程中，采用知识经济对企业进行管理就是将知识作为企业的管理基础和核心，运用一定的知识对企业的经济发展进行分析与探究，从而提高企业的工作效率。当前，随着素质教育的不断发展，知识也是在不断地创新，因此企业应对知识进行深入的认识与了解，促进企业管理的有效开展。在实际运行过程中，企业可以综合计算机知识和技术对产品进行一定的创新，时刻保持与外界的联系，以更好的建立市场经济关系，提高企业的竞争力。此外，企业应重点关注知识带给企业的创新型产品，如企业本身的知名度和信誉度以及企业的外界形象，这些都可以采用一定的知识管理战略进行改善。由此可见，企业以知识经济作为发展的基础，为企业管理提供了一定的发展空间。
3结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，企业在市场经济中面临着不同的竞争与挑战。因此，为了提高企业在市场中的竞争力，企业在管理方面应采取一定的措施，如加强企业资源配置，完善企业内部管理;优化组织设计，提高工作效率;加强服务管理，提高客户满意度;以及增强知识管理，充分运用掌握的知识与技术等方法，这些都可以在一定程度上提高企业的经济水平。当前，面对严峻的市场经济状况，企业更应该不断地完善自我管理制度，引进外界优秀企业的管理思想，并与当地的生活方式及生活环境相结合，提高企业对环境的适应能力，从而进一步增强企业的现代管理水平及在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]王福林.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012，25：299.
[2]王汉君.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].价值工程，2012，34：134-135.
作者简介：
赵瑞霞（1979.7～ ），女，内蒙古包头市人，硕士，中级职称，内蒙古稀奥科贮氢合金有限公司，研究方向：工商企业管理
关键词：经济形势;企业管理;发展趋势;挑战
随着全球经济体系一体化的不断形成，市场经济已逐渐进入信息化时代，同时企业也得到了一定的发展空间，各行各业的企业应运而生，进而也导致企业市场面临着严峻的挑战与竞争。随着全球化的不断加深，企业的文化思想、管理制度也发生着一定的变化。在新经济时代发展的形式下，网络经济的发展、知识经济的发展都在一定程度上给企业带来一定的竞争压力，但同时也给企业创造一定的发展机会。因此，实施企业运行应主要从网络和知识两大方面着手，不断加强企业管理，并对企业新时代管理模式提出更严格的挑战，从而为企业发展创造更大的机遇。
1企业管理面临网络经济的挑战
在社会经济不断发展的形式下，网络经济的发展也是时代发展的需求，它能够更好地促进企业管理的实施。在当前网络经济运用的市场下，企业已不再是一个单独的个体，而是与外界保持联系的整体，网络经济不仅能够加快企业信息的传播，还能保持信息的时效性，对企业的发展有着至关重要的作用。因此企业在管理模式上应将互联网和企业经济相结合，旨在发挥网络经济的更大优势，从而提高企业的经济利益。
1.1加强企业内外管理
在企业市场竞争日益激烈的情况下，企业发展的重点已不仅仅是加强企业的内部管理，还应更好地使企业适应外界复杂的环境。在企业实际运行的过程中，企业内部的环境、内部的管理制度是企业进一步发展的基础，但如若企业想在社会环境中占有一定的空间及地位，即需要企业积极地加强对外开发活动。企业市场竞争是一个较为复杂的环境，企业行业、类型也有所不同，但一个独立的企业本身的能力是有限的，其需要从复杂的外界环境中引进先进的技术，并不断强大自己，从而增强企业在市场中的竞争力。此时，运用先进的网络科学技术可以有效地改善企业内部与外部的工作环境，增强企业信息的流通量，并且作为企业与外部联系的桥梁，网络技术能够很好地促进企业的经济发展。
1.2完善企业运行管理
随着科学技术的不断发展，信息化时代已逐渐进入到企业的日常工作中。相对于传统的企业工作模式，现代化的企业组织形态已逐渐由原先的固定化模式向虚拟化模式进行转变。如今，随着信息化技术的广泛运用，实质性的物质已不再是企业运行的基础，企业的优秀人才已逐渐采用信息技术的功能，并且有效地实现了远距离的运行工作，这在一定程度上改善了企业的工作环境，加快了企业的工作效率。但在运用网络技术工作的同时，也给企业带来一定的困扰，主要是现代企业已不再是经营单一的产品市场，同时也是对资本的经营，如今越来越多的企业已受到虚拟的网络环境影响，对企业原先的经济分配原则产生一定的不良影响。因此，企业在充分运用网络经济技术的同时，应完善企业经济管理制度，促进企业的可持续发展。
2企业管理面临知识经济的挑战
随着素质化教育的不断推广，企业经济的发展也伴随着知识经济的管理。在现代社会发展过程中，知识是经济发展的必备条件，也是推动企业进步的动力。因此，在新经济形势下，企业管理应从知识经济开始着手，在知识方面进行一定的创新，且为了进一步促进企业的发展，知识管理制度应倡导主动去迎接社会竞争，有效地完善企业制度的管理模式。此外，知识经济作为一种可持续发展的资源，应对企业管理人员提出更高的素质要求，并采取相应的教学模式提高员工的学习能力，以进一步对知识经济进行深入的创新与研究。
2.1采用“以人为本”的管理模式
在对企业进行知识经济的管理模式时，企业应明确管理对象及管理方针。在知识管理的引导下，企业中的工作人员是管理的主要对象，只有员工掌握了知识的内容，企业才可以对知识进行一定的管理，从而更好地促进企业在知识经济中的发展。因此，为了充分达到企业知识管理的目标，企业应遵循“以人为本”的管理方针，并且制定合理有效的管理制度，将企业的发展与个人的发展紧密地联系在一起，从而充分发挥出企业员工的綜合力量。此外，工作人员应始终将自己作为企业的主人，充分运用自身的知识与技术，为企业的发展做进一步的努力。在企业市场竞争逐渐增强的形式下，企业的发展便也是员工共同进步的结果，因此企业应对知识经济进行不断地积累与运用，并采用有效的方法更好地发挥出企业人才的作用。
2.2采用创新型的管理战略
在企业实际发展的过程中，采用知识经济对企业进行管理就是将知识作为企业的管理基础和核心，运用一定的知识对企业的经济发展进行分析与探究，从而提高企业的工作效率。当前，随着素质教育的不断发展，知识也是在不断地创新，因此企业应对知识进行深入的认识与了解，促进企业管理的有效开展。在实际运行过程中，企业可以综合计算机知识和技术对产品进行一定的创新，时刻保持与外界的联系，以更好的建立市场经济关系，提高企业的竞争力。此外，企业应重点关注知识带给企业的创新型产品，如企业本身的知名度和信誉度以及企业的外界形象，这些都可以采用一定的知识管理战略进行改善。由此可见，企业以知识经济作为发展的基础，为企业管理提供了一定的发展空间。
3结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，企业在市场经济中面临着不同的竞争与挑战。因此，为了提高企业在市场中的竞争力，企业在管理方面应采取一定的措施，如加强企业资源配置，完善企业内部管理;优化组织设计，提高工作效率;加强服务管理，提高客户满意度;以及增强知识管理，充分运用掌握的知识与技术等方法，这些都可以在一定程度上提高企业的经济水平。当前，面对严峻的市场经济状况，企业更应该不断地完善自我管理制度，引进外界优秀企业的管理思想，并与当地的生活方式及生活环境相结合，提高企业对环境的适应能力，从而进一步增强企业的现代管理水平及在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]王福林.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012，25：299.
[2]王汉君.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].价值工程，2012，34：134-135.
作者简介：
赵瑞霞（1979.7～ ），女，内蒙古包头市人，硕士，中级职称，内蒙古稀奥科贮氢合金有限公司，研究方向：工商企业管理