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人力资源开发和培训工作必须放在关系到未来供电企业兴衰存亡的重要位置。在新形势下,应采取切实可行的途径与措施来加强这一工作:要将企业教育培训工作纳入检查考核的主要指标,促进企业成为举办职工培训的主要力量。要构建一个权责明确、功能协调、管理科学、面向全体的、具有企业特点的科学的现代教育培训体系,来发挥企业人力资源开发的最大优势。要建立培训、考核、使用、待遇一体化机制、人才储备机制与人才晋升通道、建立评价和验收制度等先进的教育培训机制,激发职工学习意愿,开发职工潜能。要充分发挥教育培训机构在人力资源开发和培训中