论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国的经济增长较为迅速，各行业实现了快速良好的发展，这样的形势下市场竞争形势日益激烈，企业若要获得更大的市场份额，那么需要不断增强核心竞争力。人力资源作为企业发展中的核心资源，需要企业人力资源主管部门人员具备较强的工作能力，继而可以实现有效的招标监管，以此为企业带来良好的资源收益。本文就加强人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用进行分析与探讨，以供相关人员参考。
关键词：人力资源主管部门;人力资源服务;招标;作用
引言：人力资源主管部门能够为企业在招标中提供监管服务，以此促进企业获得更高的经营效益。随着各行业的快速发展，市场竞争形势愈加严峻，因此各行业招标工作也愈加繁琐，虽然为招标单位或企业带来发展机遇，但是对人力资源主管部门而言是比较困难的，所以为了提升人力资源服务机构的核心竞争力，以及企业中人力资源主管部门的工作水平，需要不断发挥人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用，明确其重要性，采取有效策略提升人力资源主管部门的监管水平。
1人力资源主管部门对人力资源服务招标的作用
1.1确保企业或单位内具有高质量的人力资源
人力资源主管部门中的多项工作需要依靠部门间的相互协作完成，并且主管部门对提升招标水平起到重要作用。在人力资源管理部门，员工若尽职尽责地完成各项工作，则可以帮助企业在较短时间内获得较高收益，产生高效、高质、高额的工作成效。并且人力资源主管部门可以确保单位内有足够高效的人才劳动力，能够保证各项招标工作实现稳步开展。因此，单位在人才选拔中需要应用全新的选拔机制，为人力资源主管部门引进高质量的人才，确保单位内人力资源队伍壮大，实现质的跳跃[1]。
1.2提升招标化管理单位的竞争力
人才是企业间的核心竞争力，在单位或企业中需要应用有效举措或激励机制深挖员工的潜力，以此提升核心竞争力。现阶段，信息技术水平应用较为广泛，人力资源主管部门员工既要熟悉基础的计算机知识、交流方式、宣教方式，还要熟悉企业或单位内的专业知识以及相关的法律法规，以此可以在进行人才选拔或进行服务招标工作时拥有充分的理论知识作为后盾，并且应用大数据技术可以将单位内各岗位员工的工作能力以及工作内容进行深入分析，将有效数据进行整合，继而形成适合单位的全新发展模式，最终为单位或企业收获较为可观的价值，并且在合理的激励机制中，还可以提升员工的凝聚力，对企业或单位充满使命感以及责任意识，从而增加企业收益，实现社会价值，提升招标化管理单位的行业竞争力。
2目前人力资源服务招标化管理部门的问题
当前，我国的招标化管理行业发展历程较短，并且单位配置的招标部门或者专业的招标代理机构的专业人才都普遍缺失，当前的招标专业尚未有相关的专业，更缺少专业的课程，因此招标化管理部门或机构不能在应届生中直接引进专业人才，所以导致招标化管理部门的人才较少，管理部门人才入职要求较低，仅限专科学历即可，并且通过调研发现当前的招标人员普遍以经济类专业或建筑类专业等的学生应聘，因此在工作中相对缺少专业性，这是当前人力资源服务招标化管理部门的主要问题[2]。
3加强人力资源主管部门在人力资源服务招标工作有具体策略
3.1积极引进科学发展观念，符合以人为本具体要求
招标企业如果要取得良好的发展成就，那么需要积极引进科学发展观念，符合以人为本的具体要求，以此作为主要的企业管理理念。而对于企业内部人力资源管理工作，需要围绕企业员工个人利益，以此作为基础保障企业员工的个人利益，从而可以对于企业中人力资源进行科学的安排和管理，要能够设身处地为企业员工着想，从员工角度实施管理和发展工作，并且在充分掌握企业员工的具体情况的基础上安排不同的岗位，分配不同的责任，以此可以确保企业员工能够发挥自身作用和优势，从而可以提升企业员工的工作主动性和工作热情。招标化管理企业的工作质量关系到招标投标的整体环境，而招标投标管理企业的具体工作与其他工作相比较而言更加严谨规范，企业中员工是工作落实的主导者，也是重要组成部分，需要注重企业员工的个人利益，有效践行科学发展观，满足企业员工个人发展需求，从而可以推进招标化管理企业人力资源管理工作有效进行[3]。
3.2健全薪酬体系，完善绩效制度
健全的薪酬体系以及完善的绩效制度是企业人力资源管理工作的主体，同时也是管理工作重要组成部分，这有利于企业员工自身成长发展，并且也有助于企业员工发挥自身主观能动性，能够增强员工的工作积极性和工作动力，最终可以建立良好的企业与员工关系，达到共赢的目的。所以招标行业发展需要在以人为本薪酬体系以及绩效制度的基础上，依据企业的具体发展情况优化并调整薪酬体系以及绩效制度，合理配比固定薪资以及福利待遇，从而可以发挥企业激励体系的作用和优势，激发企业员工的工作主动性和工作热情，最终实现共同发展的目标，而且也树立了企业良好的形象[4]。
3.3创新招标企业人力资源管理模式
在招标化管理企业的管理和发展过程中，需要创新招标企业人力资源管理模式，以此才可以适应社会发展的形势，并且能够积极发挥人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用和优势，以此推进招标化管理企业自身实现良好的发展目标。而招标化管理企业对于人力资源管理模式创新需要从以下方面着手落实：
①引进创新理念
将竞争意识、平等意识融入到人力资源管理部门的员工的思想中，不但需要企业在招聘和选拔人才时具备良好的竞争意识以及平等观念，而且还要对于拥有良好发展潜质的企业员工创造良好机会加强培养，并且还要让企业员工认识到自身对于企业发展的重要价值，对于不思进取、不求上进的员工需要给予惩处并且批评警告，必要时要能够加强思想教育，以此才可以满足企业发展的需求[5]。
②积极开展培训讲座
作为招标企业，为了积极落实人力资源主管部门的工作内容以及部门职责，那么企业可以邀请一些学者、专家或者优秀的员工开展讲座，将一些先进的管理观念、工作思想以及工作方式方法分享给企业员工，让企业员工拥有学习和提升的机会，而且在参与培训讲座过程中能够学习借鉴先进的工作观念、工作模式、工作方式、工作经验等，从而可以提升企业员工自身的综合能力，可以提高工作认识，增强工作效果，提高工作效率和质量。
③加强落实监督措施
人力资源管理部门在实施人力资源服务招标工作中，需要加强落实监督措施，提升監督效率和质量，增强监督效果。不但可以应用听审专项报告、执法检查、调查研究等方式，而且也可以通过探索以及监管促进提升监督效果，以此加强联动监督。
结语：综上所述，加强人力资源主管部门在人力资源服务招标中的工作需要得到相关人员的关注和重视，要能够认识到人力资源主管部门在人力资源服务招标中的重要作用以及存在的具体问题，以此应用有效的措施，那么需要积极引进科学发展观念，符合以人为本具体要求、健全薪酬体系，完善绩效制度、创新招标企业人力资源管理模式，从而可以健全并完善人力主管部门的人力资源服务招标工作体系和模式，最终提高工作效率和质量。
参考文献：
[1]李君.招标化管理单位人力资源的重要性[J].中国乡镇企业会计，2016（12）.
[2]王霞.招标代理机构的人力资源战略性管理[J].中国经贸，2016（3）.
[3]陈永进，李茂.经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考[J].领导科学，2018（26）
[4]王复梅.加强人力资源主管部门在人力资源服务投招标中的作用[J].百科论坛电子杂志，2019（18）
刘桂娟.人力资源服务部门人才队伍建设探讨[J].新商务周刊，2018（16）
关键词：人力资源主管部门;人力资源服务;招标;作用
引言：人力资源主管部门能够为企业在招标中提供监管服务，以此促进企业获得更高的经营效益。随着各行业的快速发展，市场竞争形势愈加严峻，因此各行业招标工作也愈加繁琐，虽然为招标单位或企业带来发展机遇，但是对人力资源主管部门而言是比较困难的，所以为了提升人力资源服务机构的核心竞争力，以及企业中人力资源主管部门的工作水平，需要不断发挥人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用，明确其重要性，采取有效策略提升人力资源主管部门的监管水平。
1人力资源主管部门对人力资源服务招标的作用
1.1确保企业或单位内具有高质量的人力资源
人力资源主管部门中的多项工作需要依靠部门间的相互协作完成，并且主管部门对提升招标水平起到重要作用。在人力资源管理部门，员工若尽职尽责地完成各项工作，则可以帮助企业在较短时间内获得较高收益，产生高效、高质、高额的工作成效。并且人力资源主管部门可以确保单位内有足够高效的人才劳动力，能够保证各项招标工作实现稳步开展。因此，单位在人才选拔中需要应用全新的选拔机制，为人力资源主管部门引进高质量的人才，确保单位内人力资源队伍壮大，实现质的跳跃[1]。
1.2提升招标化管理单位的竞争力
人才是企业间的核心竞争力，在单位或企业中需要应用有效举措或激励机制深挖员工的潜力，以此提升核心竞争力。现阶段，信息技术水平应用较为广泛，人力资源主管部门员工既要熟悉基础的计算机知识、交流方式、宣教方式，还要熟悉企业或单位内的专业知识以及相关的法律法规，以此可以在进行人才选拔或进行服务招标工作时拥有充分的理论知识作为后盾，并且应用大数据技术可以将单位内各岗位员工的工作能力以及工作内容进行深入分析，将有效数据进行整合，继而形成适合单位的全新发展模式，最终为单位或企业收获较为可观的价值，并且在合理的激励机制中，还可以提升员工的凝聚力，对企业或单位充满使命感以及责任意识，从而增加企业收益，实现社会价值，提升招标化管理单位的行业竞争力。
2目前人力资源服务招标化管理部门的问题
当前，我国的招标化管理行业发展历程较短，并且单位配置的招标部门或者专业的招标代理机构的专业人才都普遍缺失，当前的招标专业尚未有相关的专业，更缺少专业的课程，因此招标化管理部门或机构不能在应届生中直接引进专业人才，所以导致招标化管理部门的人才较少，管理部门人才入职要求较低，仅限专科学历即可，并且通过调研发现当前的招标人员普遍以经济类专业或建筑类专业等的学生应聘，因此在工作中相对缺少专业性，这是当前人力资源服务招标化管理部门的主要问题[2]。
3加强人力资源主管部门在人力资源服务招标工作有具体策略
3.1积极引进科学发展观念，符合以人为本具体要求
招标企业如果要取得良好的发展成就，那么需要积极引进科学发展观念，符合以人为本的具体要求，以此作为主要的企业管理理念。而对于企业内部人力资源管理工作，需要围绕企业员工个人利益，以此作为基础保障企业员工的个人利益，从而可以对于企业中人力资源进行科学的安排和管理，要能够设身处地为企业员工着想，从员工角度实施管理和发展工作，并且在充分掌握企业员工的具体情况的基础上安排不同的岗位，分配不同的责任，以此可以确保企业员工能够发挥自身作用和优势，从而可以提升企业员工的工作主动性和工作热情。招标化管理企业的工作质量关系到招标投标的整体环境，而招标投标管理企业的具体工作与其他工作相比较而言更加严谨规范，企业中员工是工作落实的主导者，也是重要组成部分，需要注重企业员工的个人利益，有效践行科学发展观，满足企业员工个人发展需求，从而可以推进招标化管理企业人力资源管理工作有效进行[3]。
3.2健全薪酬体系，完善绩效制度
健全的薪酬体系以及完善的绩效制度是企业人力资源管理工作的主体，同时也是管理工作重要组成部分，这有利于企业员工自身成长发展，并且也有助于企业员工发挥自身主观能动性，能够增强员工的工作积极性和工作动力，最终可以建立良好的企业与员工关系，达到共赢的目的。所以招标行业发展需要在以人为本薪酬体系以及绩效制度的基础上，依据企业的具体发展情况优化并调整薪酬体系以及绩效制度，合理配比固定薪资以及福利待遇，从而可以发挥企业激励体系的作用和优势，激发企业员工的工作主动性和工作热情，最终实现共同发展的目标，而且也树立了企业良好的形象[4]。
3.3创新招标企业人力资源管理模式
在招标化管理企业的管理和发展过程中，需要创新招标企业人力资源管理模式，以此才可以适应社会发展的形势，并且能够积极发挥人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用和优势，以此推进招标化管理企业自身实现良好的发展目标。而招标化管理企业对于人力资源管理模式创新需要从以下方面着手落实：
①引进创新理念
将竞争意识、平等意识融入到人力资源管理部门的员工的思想中，不但需要企业在招聘和选拔人才时具备良好的竞争意识以及平等观念，而且还要对于拥有良好发展潜质的企业员工创造良好机会加强培养，并且还要让企业员工认识到自身对于企业发展的重要价值，对于不思进取、不求上进的员工需要给予惩处并且批评警告，必要时要能够加强思想教育，以此才可以满足企业发展的需求[5]。
②积极开展培训讲座
作为招标企业，为了积极落实人力资源主管部门的工作内容以及部门职责，那么企业可以邀请一些学者、专家或者优秀的员工开展讲座，将一些先进的管理观念、工作思想以及工作方式方法分享给企业员工，让企业员工拥有学习和提升的机会，而且在参与培训讲座过程中能够学习借鉴先进的工作观念、工作模式、工作方式、工作经验等，从而可以提升企业员工自身的综合能力，可以提高工作认识，增强工作效果，提高工作效率和质量。
③加强落实监督措施
人力资源管理部门在实施人力资源服务招标工作中，需要加强落实监督措施，提升監督效率和质量，增强监督效果。不但可以应用听审专项报告、执法检查、调查研究等方式，而且也可以通过探索以及监管促进提升监督效果，以此加强联动监督。
结语：综上所述，加强人力资源主管部门在人力资源服务招标中的工作需要得到相关人员的关注和重视，要能够认识到人力资源主管部门在人力资源服务招标中的重要作用以及存在的具体问题，以此应用有效的措施，那么需要积极引进科学发展观念，符合以人为本具体要求、健全薪酬体系，完善绩效制度、创新招标企业人力资源管理模式，从而可以健全并完善人力主管部门的人力资源服务招标工作体系和模式，最终提高工作效率和质量。
参考文献：
[1]李君.招标化管理单位人力资源的重要性[J].中国乡镇企业会计，2016（12）.
[2]王霞.招标代理机构的人力资源战略性管理[J].中国经贸，2016（3）.
[3]陈永进，李茂.经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考[J].领导科学，2018（26）
[4]王复梅.加强人力资源主管部门在人力资源服务投招标中的作用[J].百科论坛电子杂志，2019（18）
刘桂娟.人力资源服务部门人才队伍建设探讨[J].新商务周刊，2018（16）