这个题目是我想了很长时间而确定的，是根据如今的一些企事业的决策人所言的：“你是要人才，还是要‘奴才’？”
　　我一介平民，没权要人，似乎也没权回答这个问题。但我见过一种当官的，对这个问题回答得很“精彩”——不忙直说，慢慢道来。
　　某官的用人观，与麦克阿瑟大同小异，又有发展。或许是“洋为中用”，抑或“英雄所见略同”吧。某官也认为“最好是人才兼奴才”，但我深知这“最好”的最难，因为真正的人才都“不兼奴才”。因此便退一步，“既要人才，也要奴才”。这一点与麦氏相同，不分伯仲。麦氏关于人才的看法“人才有用不好用，奴才好用没有用”，虽说很有见地，但同某官比起来，却相形见绌了。某官认为，人才奴才都有用，用好用的管不好用的，即用奴才管人才。这恐怕比麦氏“更胜一筹”。在某官那里，管人事的、管干部的，都是唯命是从的奴才。他们对某官忠心耿耿，时刻监督着人才的一举一动，稍有“越轨”，便及时“反馈”，把人才的手脚束缚得死死的。久而久之，人才们当然不愿听命于奴才们，且欲干不能，欲罢不忍，自然想“跳槽”。某官一律不放，非要把人才與奴才拴在一个槽子里，“千里马”也只能跟在“驽马”后边蹀躞而行。其结果呢？某官稳步而行，但求无过，不求有功。我只管任人唯亲、任人唯听，用奴才管住人才，“躲进小楼成一统”，只要这里是我的一统天下就行了。
　　其实，某官“用奴才管人才”也不是其专利发明。这里边不光有“洋为中用”，也有“古为今用”，可以追溯到历代的昏官。但是，不管其祖师爷是谁，渊源多么长远，有什么新发展，在当今的形势下是容不得这样的官了。因此，不仅要抓用人制度的彻底改革，还要抓考察制度的改革。考察官的时候，要看他手下都用什么样的人。若用的是人才，则大抵是好官；若用奴才，大抵是昏官；若用奴才管人才，则定是坏官。这样的官是绝不可用的，若用，则人才成废才，奴才成“独裁”，终将坏了大业。
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