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去年12月28日，以重大资产重组为由万科A开始停牌。如今万科祸起萧墙，股权之争愈演愈烈。6月17日，在第十七届董事会上，华润股份以3票反对万科引入深圳地铁的议案；之后，宝能系围猎万科，提议罢免王石、郁亮等10位董事和2位监事。7月4日，万科A复牌，当日跌停收盘。
万科股权之争的根源在于股权分散，公司的管理层没有公司的控股权，从而引起公司的“巨震”。这场股权之争，更像是一场没有硝烟的战争。而对于股权分散的企业而言，无疑敲响了警钟。
正所谓“众人谋划，一人决策”，企业的最高统帅掌握着企业发展的最高决策权。著名孙子兵法与商战研究专家、当代著名文化学者普颖华在接受《经济》记者专访时表示，最高统帅应该根据企业面临的现实情况，实事求是地作出明智而准确的判断，驾驭企业之船历经风浪，博弈各种困难从而走向成功。然而，如果企业的最高统帅没有最终的决策权，企业则会陷入混乱的局面。
战争与商战
“战争是人类竞争的高端和极致情况，在商业领域中何处不竞争？”在多年的研究中，普颖华认为，战争与商业竞争有着非常清晰的共性。
《左传》中记载的曹刿论战一事，对战前分析做了大量的铺垫，曹刿在长勺之战中运用“一鼓作气”的战略，令鲁国扭转战局战胜齐国。同样，孙子认为，若要战胜敌人，战前应研究“五事”，即道、天、地、将、法。普颖华告诉记者，今天的商业竞争，企业若想出奇制胜，也应该研究“五事”。
“道者，令民与上同意也”，在现代企业中，员工若能与管理者同心同德才能够战胜对手，打开市场。企业在商业竞争中面临着诸多挑战，甚至是存亡的挑战。员工若能不畏惧艰难困苦，与企业生死与共，“相信它一定能够永生不亡”。若能实现上下一心，应在天时地利中创造人和。普颖华表示，无论是战争还是商业竞争，战胜对手的关键在于将帅。《孙子兵法》是写给将军的书，用以提高他们的修养、智慧、能力，“毕竟打仗要靠人来指挥，不能群而乱之”。
企业的兴亡，管理者起着不可推诿的作用。因而，他们在道德修养上应做到“智、信、仁、勇、严”5点。作为企业的领导者，要了解客观情况，知己知彼，讲究诚信，并在关键时刻懂得企业的战略转移，不能误判。同时，对待下属、朋友，甚至是竞争对手要有宽容之心。如果能够与商业对手在市场中联手共赢，在互相谅解中实现共得，这一点难能可贵，也与“不战而屈人之兵”有异曲同工之妙。
企业在发展的过程中会遇到各种难题，正所谓“勇于担当者胜”，担当正是管理者肩上的重任。在中国，严于律己、严于律人是指挥学对领导者的道德及行为的要求，这一要求已延续了几千年。当前习近平总书记提出的“三严三实”，亦有着深远的现实意义。可以说，严格指挥不是口号，而是要严格落实所要求的一切。普颖华认为，千军易得一将难求，希望企业的管理者能够发现“未发”的人才，特别是造就年轻的干部。当年轻人率领一个团队时，严于律己也格外重要。
合理的赏罚
“古老的不一定是落后的，现行的不一定是可行的”，普颖华告诉记者，企业的管理者应该根据企业发展的需求选择合理的管理方式。合理赏罚，正是管理者加强团队管理的法宝之一。
孙子在指挥学中提出了“七计”，压轴的一计是“赏罚孰明”。《左传》中记载了一件事，在宋国和郑国交战之前，宋国的主帅华元宰羊犒劳将士，而为他驾驶战车的羊斟并未分食到羊肉。开战时，羊斟对华元说：“日前的羊肉由你做主，今天的马车由我做主”，说完驾车驶入郑军，因而华元被俘，宋军大败。
普颖华认为，羊斟心地不良，因私利而误国。但是从侧面来看，赏要有原则，不能尽善尽全。华元在战前的赏赐失败了，因为他没有考虑到驾车人的需求，败在赏而不能公。对于企业而言，合理的物质需求是大众所必需的。近年来，很多年轻人热衷于跳槽。事实上，有些企业没有注意到员工的利益之需，相应地没有进行合理的赏罚。“在市场经济中，企业的管理层应该清醒地认识到，合理赏罚是正确的，跳槽之风，不可全责之于众，应责之于将。”
旅游是另一种“战斗”
《三国演义》在开篇中指出，“天下大势，分久必合，合久必分。”如果用它来比喻人生，即人不可能永远在“战斗”，也需要“休养生息”，而旅游则是放松身心的好方法。普颖华认为，打也是战，休也是战，乐也是战，有时大哭一场卸掉心中之郁闷亦是一得。
事实上，旅游并不是今天的发明和时尚，当年孔子周游列国，希望完成他的事业，获得工作以求生存。最早的旅游不是简单的玩乐，而是一种生存的博弈。普颖华表示，今日人们旅游时，应在享受山水之美，感悟天地文明中，寻求精神的领悟。正如当年欧阳修游后所云：“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。山水之乐，得之心而寓之酒也。”
在互联网时代，旅游应该有一个新概念——让旅游在简单中轻松，在轻松中领悟，“而不是频频地发微博、晒朋友圈”。她建议，增加主题性的组团，比如商业旅游，既能领略当地风光，又能从中发现商机，开拓市场，以求进步，让旅游变得更有价值。
正如普颖华所创作的诗歌：“云海空复空，往事飘如风。千峰同一色，但愿九州通。”无论是在工作中，还是旅游中，让如云的往事随风消散，人们应该在奔波与驻足中，体悟人生独有的美。
万科股权之争的根源在于股权分散，公司的管理层没有公司的控股权，从而引起公司的“巨震”。这场股权之争，更像是一场没有硝烟的战争。而对于股权分散的企业而言，无疑敲响了警钟。
正所谓“众人谋划，一人决策”，企业的最高统帅掌握着企业发展的最高决策权。著名孙子兵法与商战研究专家、当代著名文化学者普颖华在接受《经济》记者专访时表示，最高统帅应该根据企业面临的现实情况，实事求是地作出明智而准确的判断，驾驭企业之船历经风浪，博弈各种困难从而走向成功。然而，如果企业的最高统帅没有最终的决策权，企业则会陷入混乱的局面。
战争与商战
“战争是人类竞争的高端和极致情况，在商业领域中何处不竞争？”在多年的研究中，普颖华认为，战争与商业竞争有着非常清晰的共性。
《左传》中记载的曹刿论战一事，对战前分析做了大量的铺垫，曹刿在长勺之战中运用“一鼓作气”的战略，令鲁国扭转战局战胜齐国。同样，孙子认为，若要战胜敌人，战前应研究“五事”，即道、天、地、将、法。普颖华告诉记者，今天的商业竞争，企业若想出奇制胜，也应该研究“五事”。
“道者，令民与上同意也”，在现代企业中，员工若能与管理者同心同德才能够战胜对手，打开市场。企业在商业竞争中面临着诸多挑战，甚至是存亡的挑战。员工若能不畏惧艰难困苦，与企业生死与共，“相信它一定能够永生不亡”。若能实现上下一心，应在天时地利中创造人和。普颖华表示，无论是战争还是商业竞争，战胜对手的关键在于将帅。《孙子兵法》是写给将军的书，用以提高他们的修养、智慧、能力，“毕竟打仗要靠人来指挥，不能群而乱之”。
企业的兴亡，管理者起着不可推诿的作用。因而，他们在道德修养上应做到“智、信、仁、勇、严”5点。作为企业的领导者，要了解客观情况，知己知彼，讲究诚信，并在关键时刻懂得企业的战略转移，不能误判。同时，对待下属、朋友，甚至是竞争对手要有宽容之心。如果能够与商业对手在市场中联手共赢，在互相谅解中实现共得，这一点难能可贵，也与“不战而屈人之兵”有异曲同工之妙。
企业在发展的过程中会遇到各种难题，正所谓“勇于担当者胜”，担当正是管理者肩上的重任。在中国，严于律己、严于律人是指挥学对领导者的道德及行为的要求，这一要求已延续了几千年。当前习近平总书记提出的“三严三实”，亦有着深远的现实意义。可以说，严格指挥不是口号，而是要严格落实所要求的一切。普颖华认为，千军易得一将难求，希望企业的管理者能够发现“未发”的人才，特别是造就年轻的干部。当年轻人率领一个团队时，严于律己也格外重要。
合理的赏罚
“古老的不一定是落后的，现行的不一定是可行的”，普颖华告诉记者，企业的管理者应该根据企业发展的需求选择合理的管理方式。合理赏罚，正是管理者加强团队管理的法宝之一。
孙子在指挥学中提出了“七计”，压轴的一计是“赏罚孰明”。《左传》中记载了一件事，在宋国和郑国交战之前，宋国的主帅华元宰羊犒劳将士，而为他驾驶战车的羊斟并未分食到羊肉。开战时，羊斟对华元说：“日前的羊肉由你做主，今天的马车由我做主”，说完驾车驶入郑军，因而华元被俘，宋军大败。
普颖华认为，羊斟心地不良，因私利而误国。但是从侧面来看，赏要有原则，不能尽善尽全。华元在战前的赏赐失败了，因为他没有考虑到驾车人的需求，败在赏而不能公。对于企业而言，合理的物质需求是大众所必需的。近年来，很多年轻人热衷于跳槽。事实上，有些企业没有注意到员工的利益之需，相应地没有进行合理的赏罚。“在市场经济中，企业的管理层应该清醒地认识到，合理赏罚是正确的，跳槽之风，不可全责之于众，应责之于将。”
旅游是另一种“战斗”
《三国演义》在开篇中指出，“天下大势，分久必合，合久必分。”如果用它来比喻人生，即人不可能永远在“战斗”，也需要“休养生息”，而旅游则是放松身心的好方法。普颖华认为，打也是战，休也是战，乐也是战，有时大哭一场卸掉心中之郁闷亦是一得。
事实上，旅游并不是今天的发明和时尚，当年孔子周游列国，希望完成他的事业，获得工作以求生存。最早的旅游不是简单的玩乐，而是一种生存的博弈。普颖华表示，今日人们旅游时，应在享受山水之美，感悟天地文明中，寻求精神的领悟。正如当年欧阳修游后所云：“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。山水之乐，得之心而寓之酒也。”
在互联网时代，旅游应该有一个新概念——让旅游在简单中轻松，在轻松中领悟，“而不是频频地发微博、晒朋友圈”。她建议，增加主题性的组团，比如商业旅游，既能领略当地风光，又能从中发现商机，开拓市场，以求进步，让旅游变得更有价值。
正如普颖华所创作的诗歌：“云海空复空，往事飘如风。千峰同一色，但愿九州通。”无论是在工作中，还是旅游中，让如云的往事随风消散，人们应该在奔波与驻足中，体悟人生独有的美。