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摘要：建筑工程施工全面质量管理是建筑工程建设的重要内容，其对于保障建筑工程安全使用非常重要，并且由于其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境影响。因此为了保障建筑工程施工质量，本文阐述了建筑工程施工全面质量管理的重要性以及建筑企业全面质量管理的基本思想，对建筑工程施工全面质量管理措施进行了探讨分析。
关键词：建筑工程施工;全面质量管理;重要性;思想;措施
随着城市化建设进程的加快以及市场经济的日渐完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑工程施工质量是提高其市场竞争力的关键环节，因此必须加强对建筑工程施工全面质量管理及其控制进行分析。
一、建筑工程施工全面质量管理的重要性
全面质量管理是企业中全体人员对生产的全过程进行质量管理，其通过建立起一整套质量保证体系，用数理统计的方法来明确各项管理数据和建筑数据，控制影响工程质量的各种因素，来满足用户的需求和建筑要求。全面质量管理是通过计划、实施、检查和处理四个阶段来全面对待质量，始终以用户为中心，用数据来衡量建筑的各个方面，文明进行施工。建筑项目工程建设过程中，为了保障建筑工程建设施工的顺利实施，需要对各个施工环节的质量加以控制。而且随着城市建设的不断推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑施工企业，必须意识到加强建筑工程施工全面质量管理的重要性，其具体表现为：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用;二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥;三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。
二、建筑企业全面质量管理的基本思想
1、全过程管理
实行全过程的质量管理，要以防为主，是要求建筑企业把质量管理作为重点，对生产经营全过程进行有效控制，对生产过程的所有环节加强质量管理，确保质量良好，消除产生不合格品的各种因素，做到防范于未然，有效控制各项影响质量的因素。
2、 全企业管理
全企业就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。
3、 全员管理
全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。
4、 多样性管理
影响产品质量的因素有很多，来自各个方面：既有人的因素，又有物的因素;既有组织管理因素，又有生产技术因素;既有自然因素，又有社会因素;既有企业内部因素，又有外部因素等。相应地，对质量管理提出了许多新的要求。为了实现建筑施工企业质量管理目标，必须综合采用各种先进的管理理论和技术方法，学习和引进国内外先进企业成功的经验，不断改进企业的业务流程，提高组织成员的质量意识和专业技能。
三、建筑工程施工全面质量管理措施的分析
1、严格施工原材料质量及施工机械设备质量控制
第一、基于原材料在建筑工程建设中的重要性，必须切实加强对施工原材料进行质量控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比制。 第二、严格施工机械设备管理。施工机械是工程施工质量管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2、充分做好施工技术交底工作
建筑工程建设过程中，建筑企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术应用前必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
3、 加强项目工程全过程的施工质量管理
主要表现为：（1）施工前的质量控制。在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。有了好的施工方案、好的项目经理、优秀的施工管理人员，如果没有有效监督机制，没有强有力的执行力，现场管理人员各自为是，想怎么做就怎么做，结果可想而知。（2）工程竣工阶段及竣工后期的控制对策。在工程施工完毕进入竣工阶段时，需要对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程施工质量。
4、 不断提升从业人员的综合素质
为了使建筑工程施工质量得到有效的控制，作为施工企业的施工管理人员，就必须努力提高自身的专业技术水平。首先要加强自身的学习。现代科技日新月异，各项建筑工程的施工难度越来越大，对施工管理人员的要求也越来越高，各施工管理人员只有努力提高自己的专业知识水平，才能提高自己的综合能力。第二，必须积极参与施工企业开展的各种专业技术培训工作。单位举办的技术培训，大都是针对性很强的培训，也有些是介绍施工行业的最新政策。
四、结束语
建筑工程施工全面质量管理对于保障建筑工程建设的顺利进行非常重要，因此需要切实加强对施工原材料以及施工机械设备进行质量控制、充分做好施工技术交底工作、不断提升施工管理人員的专业技术水平等各方面工作，从而保障建筑项目工程质量。
参考文献：
[1]范红蕙.建筑企业开展全面质量管理的意义研究[J].东方企业文化，2015（12）.
[2]刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）.
[3]姜俊华.建筑工程施工全面质量管理浅述[J].装饰装修天地，2019（14）.
（作者单位：山东鲁坤齐晏乡村振兴投资开发有限公司）
关键词：建筑工程施工;全面质量管理;重要性;思想;措施
随着城市化建设进程的加快以及市场经济的日渐完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑工程施工质量是提高其市场竞争力的关键环节，因此必须加强对建筑工程施工全面质量管理及其控制进行分析。
一、建筑工程施工全面质量管理的重要性
全面质量管理是企业中全体人员对生产的全过程进行质量管理，其通过建立起一整套质量保证体系，用数理统计的方法来明确各项管理数据和建筑数据，控制影响工程质量的各种因素，来满足用户的需求和建筑要求。全面质量管理是通过计划、实施、检查和处理四个阶段来全面对待质量，始终以用户为中心，用数据来衡量建筑的各个方面，文明进行施工。建筑项目工程建设过程中，为了保障建筑工程建设施工的顺利实施，需要对各个施工环节的质量加以控制。而且随着城市建设的不断推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑施工企业，必须意识到加强建筑工程施工全面质量管理的重要性，其具体表现为：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用;二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥;三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。
二、建筑企业全面质量管理的基本思想
1、全过程管理
实行全过程的质量管理，要以防为主，是要求建筑企业把质量管理作为重点，对生产经营全过程进行有效控制，对生产过程的所有环节加强质量管理，确保质量良好，消除产生不合格品的各种因素，做到防范于未然，有效控制各项影响质量的因素。
2、 全企业管理
全企业就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。
3、 全员管理
全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。
4、 多样性管理
影响产品质量的因素有很多，来自各个方面：既有人的因素，又有物的因素;既有组织管理因素，又有生产技术因素;既有自然因素，又有社会因素;既有企业内部因素，又有外部因素等。相应地，对质量管理提出了许多新的要求。为了实现建筑施工企业质量管理目标，必须综合采用各种先进的管理理论和技术方法，学习和引进国内外先进企业成功的经验，不断改进企业的业务流程，提高组织成员的质量意识和专业技能。
三、建筑工程施工全面质量管理措施的分析
1、严格施工原材料质量及施工机械设备质量控制
第一、基于原材料在建筑工程建设中的重要性，必须切实加强对施工原材料进行质量控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比制。 第二、严格施工机械设备管理。施工机械是工程施工质量管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2、充分做好施工技术交底工作
建筑工程建设过程中，建筑企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术应用前必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
3、 加强项目工程全过程的施工质量管理
主要表现为：（1）施工前的质量控制。在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。有了好的施工方案、好的项目经理、优秀的施工管理人员，如果没有有效监督机制，没有强有力的执行力，现场管理人员各自为是，想怎么做就怎么做，结果可想而知。（2）工程竣工阶段及竣工后期的控制对策。在工程施工完毕进入竣工阶段时，需要对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程施工质量。
4、 不断提升从业人员的综合素质
为了使建筑工程施工质量得到有效的控制，作为施工企业的施工管理人员，就必须努力提高自身的专业技术水平。首先要加强自身的学习。现代科技日新月异，各项建筑工程的施工难度越来越大，对施工管理人员的要求也越来越高，各施工管理人员只有努力提高自己的专业知识水平，才能提高自己的综合能力。第二，必须积极参与施工企业开展的各种专业技术培训工作。单位举办的技术培训，大都是针对性很强的培训，也有些是介绍施工行业的最新政策。
四、结束语
建筑工程施工全面质量管理对于保障建筑工程建设的顺利进行非常重要，因此需要切实加强对施工原材料以及施工机械设备进行质量控制、充分做好施工技术交底工作、不断提升施工管理人員的专业技术水平等各方面工作，从而保障建筑项目工程质量。
参考文献：
[1]范红蕙.建筑企业开展全面质量管理的意义研究[J].东方企业文化，2015（12）.
[2]刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）.
[3]姜俊华.建筑工程施工全面质量管理浅述[J].装饰装修天地，2019（14）.
（作者单位：山东鲁坤齐晏乡村振兴投资开发有限公司）