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【摘 要】 建筑工程科学有效的管理在优化工程项目投资，提高工程质量，保证工程施工安全等方面具有重大的现实意义。文章分析其施工管理问题，探讨其管理措施。
【关键词】 建筑工程施工管理；内容；控制创新
引言：
城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）安全管理
在任何工作中，安全都是第一位的。所以，在建筑工程的施工过程中建立相关的安全责任制度是非常重要和必要的，这要求我们的相关建筑施工、管理人员要时刻的把“安全生产”的思想意识放在第一位，切实的把建筑施工的安全生产责任制落实到每一个人，这以此来更加有效的减少甚至杜绝相关建筑施工安全事故的发生。
（二）质量管理
在具体的建筑施工管理的过程中，相关的建筑项目负责人要准确的根据建筑工程的实际情况来组织建立其以建筑施工项目的经理为核心的建筑工程质量的保证体系，在具体的施工中形成以建筑施工项目的相关负责人为中心的质量管理网络。比如在具体的建筑施工过程中结合施工具体的情况制定一个周密的、科学合理的施工方案，以此保证将整个建筑工程的顺利进行。
（三）进度管理
在建筑施工的施工阶段，为了对建筑工程的进度进行标准的控制，相关的负责人要事先编制一个切实可行的建筑工程的施工进度计划，通过制定科学合理的工程施工进度计划，来确保各个建筑施工单位进行良好的配合工作。与此同时，对于建筑工程的进度实施过程中不合理的地方要在保证总体施工进度计划的前提下及时的进行相关的更改，以此保证建筑施工的顺利开展。
（四）成本管理
根据相关的调查显示，建筑施工的成本一般占建筑施工总项目工程造价的82%左右，也就是说建筑成本所占的比重是相当大的，这就决定了建筑施工项目核算的中心就是建筑项目的成本核算，而建筑施工项目的管理中心也就是建筑施工的成本管理。
二、建筑工程施工影响因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（2）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（3）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（4）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
三、建筑工程施工管理的创新
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新：
（一）组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
（二）管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
（三）技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
（四）提高管理系统的效能
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就必须要建立一套完备的施工管理体系，从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。建立竞争、激励、约束机制，实行竞争上岗制度，根据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，合理进行职能分配。在项目经理组织下，认真熟悉图纸，与公司各部门沟通，根据合同工期和现场用工及材料用量，制订详细的施工进度计划、人员、材料及机具计划，组织各工种人员进行安全教育及相关操作技能的培训。强化施工现场的平面管理，合理布置临时设施、施工机械及建筑材料位置。加强对施工现场的跟踪检查，及时发现问题、及时解决。
为了提高材料计划的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修改的材料量反馈到预算人员，由预算人员下发材料计划表，作为材料的采购依据，从而保证施工材料的供应。材料进场后，按规定进行抽样、检验，检验合格后方能使用。施工机具是施工生产的重要条件，如果不能妥善保管施工机具，造成损坏，不单止影响其使用寿命，还会影响工程进度和质量，因此在施工管理中要特别强调施工机具的保管和维护。充分利用信息技术促进现场施工管理，通过对计算机等各种现代化施工管理技术的应用，可以更加方便地对施工过程中各种影响进度、质量以及成本的因素进行跟踪管理，对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
四、结语
综上所述，在质量控制方面，一定要提高管理的水平，科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。
参考文献：
[1]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导，2014，14：312.
[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
【关键词】 建筑工程施工管理；内容；控制创新
引言：
城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）安全管理
在任何工作中，安全都是第一位的。所以，在建筑工程的施工过程中建立相关的安全责任制度是非常重要和必要的，这要求我们的相关建筑施工、管理人员要时刻的把“安全生产”的思想意识放在第一位，切实的把建筑施工的安全生产责任制落实到每一个人，这以此来更加有效的减少甚至杜绝相关建筑施工安全事故的发生。
（二）质量管理
在具体的建筑施工管理的过程中，相关的建筑项目负责人要准确的根据建筑工程的实际情况来组织建立其以建筑施工项目的经理为核心的建筑工程质量的保证体系，在具体的施工中形成以建筑施工项目的相关负责人为中心的质量管理网络。比如在具体的建筑施工过程中结合施工具体的情况制定一个周密的、科学合理的施工方案，以此保证将整个建筑工程的顺利进行。
（三）进度管理
在建筑施工的施工阶段，为了对建筑工程的进度进行标准的控制，相关的负责人要事先编制一个切实可行的建筑工程的施工进度计划，通过制定科学合理的工程施工进度计划，来确保各个建筑施工单位进行良好的配合工作。与此同时，对于建筑工程的进度实施过程中不合理的地方要在保证总体施工进度计划的前提下及时的进行相关的更改，以此保证建筑施工的顺利开展。
（四）成本管理
根据相关的调查显示，建筑施工的成本一般占建筑施工总项目工程造价的82%左右，也就是说建筑成本所占的比重是相当大的，这就决定了建筑施工项目核算的中心就是建筑项目的成本核算，而建筑施工项目的管理中心也就是建筑施工的成本管理。
二、建筑工程施工影响因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（2）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（3）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（4）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
三、建筑工程施工管理的创新
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新：
（一）组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
（二）管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
（三）技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
（四）提高管理系统的效能
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就必须要建立一套完备的施工管理体系，从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。建立竞争、激励、约束机制，实行竞争上岗制度，根据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，合理进行职能分配。在项目经理组织下，认真熟悉图纸，与公司各部门沟通，根据合同工期和现场用工及材料用量，制订详细的施工进度计划、人员、材料及机具计划，组织各工种人员进行安全教育及相关操作技能的培训。强化施工现场的平面管理，合理布置临时设施、施工机械及建筑材料位置。加强对施工现场的跟踪检查，及时发现问题、及时解决。
为了提高材料计划的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修改的材料量反馈到预算人员，由预算人员下发材料计划表，作为材料的采购依据，从而保证施工材料的供应。材料进场后，按规定进行抽样、检验，检验合格后方能使用。施工机具是施工生产的重要条件，如果不能妥善保管施工机具，造成损坏，不单止影响其使用寿命，还会影响工程进度和质量，因此在施工管理中要特别强调施工机具的保管和维护。充分利用信息技术促进现场施工管理，通过对计算机等各种现代化施工管理技术的应用，可以更加方便地对施工过程中各种影响进度、质量以及成本的因素进行跟踪管理，对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
四、结语
综上所述，在质量控制方面，一定要提高管理的水平，科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。
参考文献：
[1]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导，2014，14：312.
[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.