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【摘 要】 现代企业的竞争是综合实力的竞争，是人才的竞争，为了使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须充分发挥人力资源的优势，走出传统人事管理的误区，重新树立现代人力资源管理的新理念。本文对从人事管理到人力资源管理进行了探讨。
【关键词】 人事管理;人力资源;管理;途径
人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成部分;是生产关系中最关键、最活跃的要素;是单位管理工作的核心部分;它关系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展。是一项艰巨而复杂的工作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发展。
一、人事管理与人力资源管理的含义
目前在经济发展的过程中，部分管理人员在对企业或者单位人员配置进行协调、管理和服务的时候，经常会将人事管理和人力资源管理理念混淆在一起，这样不仅对企业或者单位在人员配置上有着一定的影响，还给人员管理带来了阻碍。因此，为了避免管理人员在人员管理的过程中出现问题，我们就要对人力资源管理和人事管理相关的内容进行理解。
所谓的人事管理也被人们称之为人事关系管理，它主要是通过协调、管理以及服务的方式在对人员之间的关系进行处理。在一般情况下，人事管理的主要内容包括了企业或者单位人员的招聘、选取和退休等，而且通过对人员的适当调节和日常工作的管理，来对员工的职责进行评定和业绩考核。不过，在传统人事管理的过程中，人们都是采用的“物本”管理理论，将员工的管理制度当作行政式的命令来执行，也就是说当上级下达命令的时候员工必须无条件的执行。而且这种人事管理通常都是通过预先编制好的人员来进行选取，从而找到合适的员工，就这使得管理人员在实际工作的过程中并没有发挥出它的管理职能，而只是一种被动式的接受。
而人力资源管理则是指管理人员通过科学的管理理论，来对人力资源进行开发、获取以及运用，使企业或者单位中的人力和物力进行共同的发展，并且通过对员工能力的激发来提高企业管理的效益。这不仅促进了企业经济的发展，还有利于企业人力资源的控制，从而实现企业经济的可持续发展。从而当前人力资源管理的运行情况来看，人力资源管理的根本目的就是通过对人力资源的合理配置，来对企业的人力资源进行开发，并且通过相应的管理手段，来激发员工在工作当中的积极性，使其在提高员工业绩的同时，从而促进了企业的发展。
二、人事管理向人力资源管理转变的有效途径
1、制定详细的转变方针和规划。首先，在企业的发展中不断强化“资源”的理念。从“任务”到“资源”的管理，是由僵化的制度向人文转化的过程，资源理念的强化会转化为工作中的优势。其次，完善的用人机制的规划。充分了解分析企业的人才安排，通过展开预测调查、预测评估等工作，制定征聘、酬劳、考核等一系列的方针政策，形成质量和数量，中长期人才管理相平衡的有效规划。
2、调整相关的职能部门和机构。人力资源工作的目的是为了实现人才资源的全面开发，包括中层管理甚至是高层的管理，企业是一个整体系统，对系统的管理会涉及到所有部门和机构。第一，制定科学的管理机构。传统的人事管理中征聘、酬劳、考核等部门机构都是独立存在的，破坏了企业的整体性，不利于企业的发展，科学的管理方式要求，将所有的职能部分联系起来，使员工之间能够互相配合，达到信息的流通。第二，明确各部门之间的职能。使孤立存在的部门形成一个整体，但是不能破坏职能的独立，明确人与人之间的分工，各自完成自己的工作是企业坚守的底线。工作、职位、人之间的关系，要合理的处理好。
3、转变人事管理思维，树立人力资源管理理念。传统的人事管理思维来自于经典科学管理，其源头是泰罗的“人类的工程实践”这一经典科学管理原理，追求对工人行为有效地和工具的有效性分析研究，其核心是追求一般，忽视差异性管理。在充满竞争的当今社会，特别是随着事业单位改革的深入，进入市场竞争的事业单位如果还用这一套管理思维，将难以得到优秀人才，也无法培养留住优秀人才，事业单位的核心竞争力将无从谈起。因此，必须树立现代人力资源管理理念，认识到优秀人才管理的特殊性，认识到优秀人才对单位核心竞争力形成的重要作用，并通过有效的员工培训体系，不断提升员工的整体素质。现代竞争，说到底是人才的竞争，只有在现代人力资源管理体系下，吸引、培养、留住人才的目的才能实现，事业单位才能有更大的发展。
4、转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念。在传统的人事管理中，人是被当作组织的成本而存在的，与物一样，都是组织的管理与支配对象。这样一来，人们只是被动地接受组织的管理，没有主观能动性，员工的创造性自然也得不到保障。最具有代表的人事管理下人的角色定位就是“螺丝钉”言论，将人塑造成物，完全不需要人的创造性。很显然，在竞争激烈的现代社会，这种理念要不得，必须树立以人为本的核心理念，不再把人當作物，而是当作组织最具有创造性、从而打造核心竞争力、实现竞争优秀的核心。从人员的培训、人员的素质提升，到人员工作环境、工作心情，再到为人才发挥其聪明才智等方方面面，都要围绕着人的需求去创造条件、开展管理工作。树立“以人为本”的核心理念，要着力为人才的引进、成长、工作创造良好的环境，使单位成为人才聚焦的地方，进而不断提升单位的竞争力，实现单位与人才的共同成长。
5、转变人事管理重心，树立人的管理重心。传统的人事管理，物的管理是重心，在这种思想的支配下，人在管理中处于与物同等的地位，甚至要低于物的管理。人事管理虽然也会对效率有所要求，但它只是简单地通过效率来衡量员工工作效果，对员工进行相应的激励管理。在员工的工作效率无法得到认同时，就会采取替换等简单措施。毫无疑问，人事管理忽略了员工的正常诉求，不利于保持员工的工作积极性。树立人在管理中的中心位置，从人性的角度，考虑员工的正常诉求，不仅可以始终保持员工的积极性，降低组织激励员工的成本，而且可以根据员工的诉求，科学地安排员工培训，从而契合组织的长期人才需求。树立人的管理重心，有助于提高组织效率，为组织的高素质人才队伍建设提供坚实的基础。
6、加大资源的开发力度和利用。人才是一个企业最宝贵的资源，加大对企业人才资源的开发力度是保证企业长久发展的基础。首先，确定个性化设置和跟踪式培养方式。在人才的动态管理过程中，注重因材施教，为其提供更多参与实践的机会，或者定期对其进行培养和教育，提高综合素质。其次，营造开放式的公平公正的企业环境。选拔人才要通过公平的应征方式，以文化、道德、专业素质综合考察为基础，打破专业和地域的限制，真正的做到为人才使用。在使用过程中，注重营造公平公正的工作环境，是每一个人都能感受到工作带来的乐趣。最后，建立严格的考核制度。考核体系的建立主要包括个人素质和综合素质两个方面。通过考核能够体现出一个员工工作的努力程度和状态。
综上所述，通过创新人力资源管理机制，提升企业执行力，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，使企业面对竞争激烈的劳动密集型通信服务业市场环境，增强综合竞争力。
参考文献：
[1]李凤景.论人事管理向人力资源管理转变[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（03）.
[2]任慧璞.传统人事管理向人力资源管理转变之我见[J].现代工业经济和信息化.2011（16）.
[3]霍燕.我国企业人力资源管理产生的必然性分析[J].现代商贸工业.2009（02）.
【关键词】 人事管理;人力资源;管理;途径
人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成部分;是生产关系中最关键、最活跃的要素;是单位管理工作的核心部分;它关系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展。是一项艰巨而复杂的工作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发展。
一、人事管理与人力资源管理的含义
目前在经济发展的过程中，部分管理人员在对企业或者单位人员配置进行协调、管理和服务的时候，经常会将人事管理和人力资源管理理念混淆在一起，这样不仅对企业或者单位在人员配置上有着一定的影响，还给人员管理带来了阻碍。因此，为了避免管理人员在人员管理的过程中出现问题，我们就要对人力资源管理和人事管理相关的内容进行理解。
所谓的人事管理也被人们称之为人事关系管理，它主要是通过协调、管理以及服务的方式在对人员之间的关系进行处理。在一般情况下，人事管理的主要内容包括了企业或者单位人员的招聘、选取和退休等，而且通过对人员的适当调节和日常工作的管理，来对员工的职责进行评定和业绩考核。不过，在传统人事管理的过程中，人们都是采用的“物本”管理理论，将员工的管理制度当作行政式的命令来执行，也就是说当上级下达命令的时候员工必须无条件的执行。而且这种人事管理通常都是通过预先编制好的人员来进行选取，从而找到合适的员工，就这使得管理人员在实际工作的过程中并没有发挥出它的管理职能，而只是一种被动式的接受。
而人力资源管理则是指管理人员通过科学的管理理论，来对人力资源进行开发、获取以及运用，使企业或者单位中的人力和物力进行共同的发展，并且通过对员工能力的激发来提高企业管理的效益。这不仅促进了企业经济的发展，还有利于企业人力资源的控制，从而实现企业经济的可持续发展。从而当前人力资源管理的运行情况来看，人力资源管理的根本目的就是通过对人力资源的合理配置，来对企业的人力资源进行开发，并且通过相应的管理手段，来激发员工在工作当中的积极性，使其在提高员工业绩的同时，从而促进了企业的发展。
二、人事管理向人力资源管理转变的有效途径
1、制定详细的转变方针和规划。首先，在企业的发展中不断强化“资源”的理念。从“任务”到“资源”的管理，是由僵化的制度向人文转化的过程，资源理念的强化会转化为工作中的优势。其次，完善的用人机制的规划。充分了解分析企业的人才安排，通过展开预测调查、预测评估等工作，制定征聘、酬劳、考核等一系列的方针政策，形成质量和数量，中长期人才管理相平衡的有效规划。
2、调整相关的职能部门和机构。人力资源工作的目的是为了实现人才资源的全面开发，包括中层管理甚至是高层的管理，企业是一个整体系统，对系统的管理会涉及到所有部门和机构。第一，制定科学的管理机构。传统的人事管理中征聘、酬劳、考核等部门机构都是独立存在的，破坏了企业的整体性，不利于企业的发展，科学的管理方式要求，将所有的职能部分联系起来，使员工之间能够互相配合，达到信息的流通。第二，明确各部门之间的职能。使孤立存在的部门形成一个整体，但是不能破坏职能的独立，明确人与人之间的分工，各自完成自己的工作是企业坚守的底线。工作、职位、人之间的关系，要合理的处理好。
3、转变人事管理思维，树立人力资源管理理念。传统的人事管理思维来自于经典科学管理，其源头是泰罗的“人类的工程实践”这一经典科学管理原理，追求对工人行为有效地和工具的有效性分析研究，其核心是追求一般，忽视差异性管理。在充满竞争的当今社会，特别是随着事业单位改革的深入，进入市场竞争的事业单位如果还用这一套管理思维，将难以得到优秀人才，也无法培养留住优秀人才，事业单位的核心竞争力将无从谈起。因此，必须树立现代人力资源管理理念，认识到优秀人才管理的特殊性，认识到优秀人才对单位核心竞争力形成的重要作用，并通过有效的员工培训体系，不断提升员工的整体素质。现代竞争，说到底是人才的竞争，只有在现代人力资源管理体系下，吸引、培养、留住人才的目的才能实现，事业单位才能有更大的发展。
4、转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念。在传统的人事管理中，人是被当作组织的成本而存在的，与物一样，都是组织的管理与支配对象。这样一来，人们只是被动地接受组织的管理，没有主观能动性，员工的创造性自然也得不到保障。最具有代表的人事管理下人的角色定位就是“螺丝钉”言论，将人塑造成物，完全不需要人的创造性。很显然，在竞争激烈的现代社会，这种理念要不得，必须树立以人为本的核心理念，不再把人當作物，而是当作组织最具有创造性、从而打造核心竞争力、实现竞争优秀的核心。从人员的培训、人员的素质提升，到人员工作环境、工作心情，再到为人才发挥其聪明才智等方方面面，都要围绕着人的需求去创造条件、开展管理工作。树立“以人为本”的核心理念，要着力为人才的引进、成长、工作创造良好的环境，使单位成为人才聚焦的地方，进而不断提升单位的竞争力，实现单位与人才的共同成长。
5、转变人事管理重心，树立人的管理重心。传统的人事管理，物的管理是重心，在这种思想的支配下，人在管理中处于与物同等的地位，甚至要低于物的管理。人事管理虽然也会对效率有所要求，但它只是简单地通过效率来衡量员工工作效果，对员工进行相应的激励管理。在员工的工作效率无法得到认同时，就会采取替换等简单措施。毫无疑问，人事管理忽略了员工的正常诉求，不利于保持员工的工作积极性。树立人在管理中的中心位置，从人性的角度，考虑员工的正常诉求，不仅可以始终保持员工的积极性，降低组织激励员工的成本，而且可以根据员工的诉求，科学地安排员工培训，从而契合组织的长期人才需求。树立人的管理重心，有助于提高组织效率，为组织的高素质人才队伍建设提供坚实的基础。
6、加大资源的开发力度和利用。人才是一个企业最宝贵的资源，加大对企业人才资源的开发力度是保证企业长久发展的基础。首先，确定个性化设置和跟踪式培养方式。在人才的动态管理过程中，注重因材施教，为其提供更多参与实践的机会，或者定期对其进行培养和教育，提高综合素质。其次，营造开放式的公平公正的企业环境。选拔人才要通过公平的应征方式，以文化、道德、专业素质综合考察为基础，打破专业和地域的限制，真正的做到为人才使用。在使用过程中，注重营造公平公正的工作环境，是每一个人都能感受到工作带来的乐趣。最后，建立严格的考核制度。考核体系的建立主要包括个人素质和综合素质两个方面。通过考核能够体现出一个员工工作的努力程度和状态。
综上所述，通过创新人力资源管理机制，提升企业执行力，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，使企业面对竞争激烈的劳动密集型通信服务业市场环境，增强综合竞争力。
参考文献：
[1]李凤景.论人事管理向人力资源管理转变[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（03）.
[2]任慧璞.传统人事管理向人力资源管理转变之我见[J].现代工业经济和信息化.2011（16）.
[3]霍燕.我国企业人力资源管理产生的必然性分析[J].现代商贸工业.2009（02）.