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徐谢普
徐闻县建筑工程质量监督站
【摘 要】建筑质量关乎人民生命财产安全非同小可，而建筑施工质量管理是确保建筑产品优质的重要保障，只有加强建筑施工现场的各个环节各个层次的质量监管和控制，才能从源头消除建筑质量隐患。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也有很多，例如计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
一、建筑施工现场质量管理的意义
建筑市场方兴未艾，建筑工地遍地开花，但由于技术和管理相对滞后，市场竞争也很不规范，出现这样或那样的问题也是常事，尤其是施工现场的质量管理，出现问题的可能性更大，影响也更大。所以，加强施工现场质量管理和控制，不仅是必要的，而且不容有丝毫懈怠。“质量就是生命”，“质量第一”，这些标语时常出现在施工现场，可说起来容易做起来难，因为工程质量是一个复杂的技术含量极高的概念，显性的现象很好把握，但隐性的问题就需要借助工具，参照相关法律、法规、技术标准以及设计要求来判断了。建筑市场竞争的激烈程度有目共睹，建筑商当然也知道质量管理的重要性，但工程质量往往会因为某个细节而出现问题，强化施工现场质量管理，能够最大限度减少不合格建筑产品的出现。建筑产品的问世需要一个过程，无论是哪一个环节都有质量控制在把关，这也是现代建筑市场逐渐走向规范化之路的现实需要。而建筑施工现场质量管理又是这众多关口中最重要的一关，所以，对施工现场质量管理和控制是整个工程质量控制的重中之重，切实落实现场质量管理细则，也是势在必行。
二、建筑施工现场质量管理存在的问题分析
1、内部管理不正规。施工单位都是把工程分包给一些分包商，但对这些分包商的资质和能力缺少科学的考评手段，只看证件现象比较普遍，忽视对其实际质量保证能力的考察和评价，而且预防纠正措施机制不完善，很多约定都停留在纸面上，不能有效落实到实施过程之中。由于管理职责不明确，资源配置不充分，肯定会出现质量管理上的不合格和实物质量不合格的现象，为建筑产品埋下质量隐患。
2、责任意识薄弱。目前施工开展过程中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未对国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
3、施工人员因素。人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标准技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。
4、验收程序不落实。工程结束，要由政府质检部门进行验收，可由于验收把关不严，有些“豆腐渣工程”就这样堂而皇之地亮相登场了。验收作为工程质量管理的最后一道防线，就应该设置比较高的门槛，要划出明确的底线，可现实是很多质监部门并没有尽到监督的责任，才会出现这么多质量事故。
三、加强施工现场质量管理的措施
1、做好工程施工的质量分析工作。首先，根据工程项目的自身特点制定出施工质量的管理目标。然后采取活动计划和具体的实施措施，对工程现状进行分析，找出存在的一些质量控制难点及质量、通病等问题，尤其对重点部位应有重点地进行监督和检查，对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的环节，以及新工艺、新的结构、材料等的质量进行重点分析，通过采集、掌握第一手的现场数据和现场资料来分析产生质量问题的原因和影响因素，然后通过改善工程组织技术措施，拿出措施，提出方案。设置质量控制点是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定，施工顺序、技术参数、工程环境等都可以作为工程质量的控制点来设置。列出质量控制点的明细表，设计出控制点的施工流程图并进行细致的工艺工序分析，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求、控制措施，编制出确保质量的作业指导书，进行质量控制点的审核，等等。
2、编制科学的施工组织设计。施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。
3、项目施工过程中要做好全过程的监督与检查。在检查过程中，若发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序的施工，尽力将质量隐患消灭在工序施工过程中。应认真检查施工工序是否按图施工，是否满足了方案的要求，施工工序的质量是否满足标准和要求；关键工序派人进行全程监控，减小失误的发生，使发现的问题能够得到及时的处理。
4、隐蔽工程做好检查及验收。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收，隐蔽部位施工后都要拍照留底，并保存好相关图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求，以确保隐蔽工程无质量隐患。
5、做好对工程的变更管理。在工程施工的实际进展中，进行设计变更是无法避免的现实问题，因此，现场的管理人员应该严格控制变更，并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工，不因工程的实际变更而带来问题的出现。
6、做好对操作人员的管理。将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检，称之为：“三检制”。同时，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
结束语
正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
参考文献：
[1] 孟洁.浅谈施工现场质量管理[J].甘肃科技.2013（21）
[2] 郎绪斌.对建筑施工现场质量管理的措施分析[J].经营管理者.2013（10）
[3] 沈立新.浅谈强化建筑工程施工现场质量管理的经验[J].中华民居（下旬刊）.2012（12）
徐闻县建筑工程质量监督站
【摘 要】建筑质量关乎人民生命财产安全非同小可，而建筑施工质量管理是确保建筑产品优质的重要保障，只有加强建筑施工现场的各个环节各个层次的质量监管和控制，才能从源头消除建筑质量隐患。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也有很多，例如计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
一、建筑施工现场质量管理的意义
建筑市场方兴未艾，建筑工地遍地开花，但由于技术和管理相对滞后，市场竞争也很不规范，出现这样或那样的问题也是常事，尤其是施工现场的质量管理，出现问题的可能性更大，影响也更大。所以，加强施工现场质量管理和控制，不仅是必要的，而且不容有丝毫懈怠。“质量就是生命”，“质量第一”，这些标语时常出现在施工现场，可说起来容易做起来难，因为工程质量是一个复杂的技术含量极高的概念，显性的现象很好把握，但隐性的问题就需要借助工具，参照相关法律、法规、技术标准以及设计要求来判断了。建筑市场竞争的激烈程度有目共睹，建筑商当然也知道质量管理的重要性，但工程质量往往会因为某个细节而出现问题，强化施工现场质量管理，能够最大限度减少不合格建筑产品的出现。建筑产品的问世需要一个过程，无论是哪一个环节都有质量控制在把关，这也是现代建筑市场逐渐走向规范化之路的现实需要。而建筑施工现场质量管理又是这众多关口中最重要的一关，所以，对施工现场质量管理和控制是整个工程质量控制的重中之重，切实落实现场质量管理细则，也是势在必行。
二、建筑施工现场质量管理存在的问题分析
1、内部管理不正规。施工单位都是把工程分包给一些分包商，但对这些分包商的资质和能力缺少科学的考评手段，只看证件现象比较普遍，忽视对其实际质量保证能力的考察和评价，而且预防纠正措施机制不完善，很多约定都停留在纸面上，不能有效落实到实施过程之中。由于管理职责不明确，资源配置不充分，肯定会出现质量管理上的不合格和实物质量不合格的现象，为建筑产品埋下质量隐患。
2、责任意识薄弱。目前施工开展过程中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未对国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
3、施工人员因素。人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标准技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。
4、验收程序不落实。工程结束，要由政府质检部门进行验收，可由于验收把关不严，有些“豆腐渣工程”就这样堂而皇之地亮相登场了。验收作为工程质量管理的最后一道防线，就应该设置比较高的门槛，要划出明确的底线，可现实是很多质监部门并没有尽到监督的责任，才会出现这么多质量事故。
三、加强施工现场质量管理的措施
1、做好工程施工的质量分析工作。首先，根据工程项目的自身特点制定出施工质量的管理目标。然后采取活动计划和具体的实施措施，对工程现状进行分析，找出存在的一些质量控制难点及质量、通病等问题，尤其对重点部位应有重点地进行监督和检查，对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的环节，以及新工艺、新的结构、材料等的质量进行重点分析，通过采集、掌握第一手的现场数据和现场资料来分析产生质量问题的原因和影响因素，然后通过改善工程组织技术措施，拿出措施，提出方案。设置质量控制点是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定，施工顺序、技术参数、工程环境等都可以作为工程质量的控制点来设置。列出质量控制点的明细表，设计出控制点的施工流程图并进行细致的工艺工序分析，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求、控制措施，编制出确保质量的作业指导书，进行质量控制点的审核，等等。
2、编制科学的施工组织设计。施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。
3、项目施工过程中要做好全过程的监督与检查。在检查过程中，若发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序的施工，尽力将质量隐患消灭在工序施工过程中。应认真检查施工工序是否按图施工，是否满足了方案的要求，施工工序的质量是否满足标准和要求；关键工序派人进行全程监控，减小失误的发生，使发现的问题能够得到及时的处理。
4、隐蔽工程做好检查及验收。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收，隐蔽部位施工后都要拍照留底，并保存好相关图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收，发现质量隐患及时提出返工或整改要求，以确保隐蔽工程无质量隐患。
5、做好对工程的变更管理。在工程施工的实际进展中，进行设计变更是无法避免的现实问题，因此，现场的管理人员应该严格控制变更，并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工，不因工程的实际变更而带来问题的出现。
6、做好对操作人员的管理。将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检，称之为：“三检制”。同时，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
结束语
正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
参考文献：
[1] 孟洁.浅谈施工现场质量管理[J].甘肃科技.2013（21）
[2] 郎绪斌.对建筑施工现场质量管理的措施分析[J].经营管理者.2013（10）
[3] 沈立新.浅谈强化建筑工程施工现场质量管理的经验[J].中华民居（下旬刊）.2012（12）