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摘要：在我国经济水平快速发展的背景下，人才战略核心的重要地位逐渐凸显出来，目前人力资源作为企业核心竞争力、软实力以及内动力提高的根本条件与保障。员工关系管理作为企业人力资源管理的重要构成内容，有相关调查结果表明，目前很多企业都有着很严重的用人矛盾问题，缺乏良好的員工关系管理，致使企业利用人才提升经济效益的目标无法实现，影响了企业的持续性发展。
关键词：企业员工；关系管理；存在的问题与对策
员工关系管理对于企业的经营运行有着非常重要的作用，其好坏程度直接影响着员工的态度、行为以及绩效结果。当前较多的企业都不能重视员工关系管理的重要性，对于企业管理工作也造成的一定的影响。在此背景下，企业文化的出现给员工关系管理的开展提供了新的方向。因此，为了提升企业员工关系管理的有效性，推动企业可持续发展，本文主要对企业关系管理中存在的问题及对策进行研究。
1目前各企业中员工关系管理的主要问题
1.1不能对于员工关系管理进行足够很重视
对于员工关系管理而言，其最为核心的就是对于企业与员工、员工与员工之间的联系和影响，通过对于人力资源配置的合理优化，促使团队凝聚力与企业软实力的有效提升，从而确保人力资源政策以及管理行为的有效性。但是，在当前企业实际的管理过程中，管理者却没有重视到员工关系管理的重要性。企业若想要实现持续性的发展进步，首要前提就是应该促使企业自身人才优势的不断扩大，对于企业的核心竞争力进行强化。若企业管理者只能够关注到短期的效益，必定会对于企业以后的发展造成影响。
1.2人才的开发和引进机制不够完善
对于企业的人力资源规划以及员工关系管理工作而言，现有人才的开发都有着重要的核心地位。因此，在此背景之下，企业若想要确保长久发展计划的有效实现，就要对于完善健全的长效人才引进机制进行构建。但是收到传统经营理念的影响，企业目前的人才开发及引进机制缺乏较强的健全性，不能将员工的潜力充分的激发出来，员工在工作的过程中缺乏较高的积极性，企业自身的发展前景与企业优势也没有充分的体现出来，不仅不能对于社会中的各种高素质人才产生吸引力，还可能影响现有员工的实际生产力。
1.3 缺乏良性的企业文化
目前，很多企业在培育企业文化的过程中，不能正确把握宣传、经营以及管理等方面的正确路径，缺乏对于企业文化与发展间联系的正确认识，员工具体的工作行为没有得到规范。在开展实际管理时，企业在对发展计划进行制定的过程中，是不存在文化内涵的深度的。就有关调查结果表明，当前还有较多的企业当前并未对于满足企业发展的文化进行构成，员工接受的相关教育中也不存在文化教育内容，员工行为与业务的发展方向出现偏离，员工之间的发展愿景也有着极大的差别。确保文化建设的完善性不仅能够使得企业对于发展目标与方向进行确定以外，也能够保证员工职业规划的有效性。
2 员工关系管理问题解决的对策
2.1 引导员工充分认同企业的价值观
企业文化当前已经得到了学者以及企业管理者的极大认同，但当前较多企业还没有针对于企业文化进行建设的有效途径，大部分都是形式主义，不仅对于员工没有良好的影响，也没有形成较好的行为准则约束企业发展。但是文化教育以及培训则极大程度的影响着企业文化的建设工作，通过文化教育与培训能够充分的对于企业文化核心价值进行传播，使得所有员工都进行正确的认识，在经过长期的学习与实践工作，让企业文化深深的植根于员工心中，从而构建良好的员工关系，促进企业的持续性发展。
2.2 构建较好的企业文化
企业文化和员工关系管理之间有着极为密切的关系，但是员工关系则能够对于企业文化实际的内涵和特色进行呈现，企业文化又是员工关系发展的重要载体，企业文化的建设效果对于员工关系管理有着很大的影响。所以，企业发展决不能只凭借待遇留下人才，更是要对于组织文化以及公平的竞争环境进行构建，使得员工自身具有的自我价值创造性得到充分的发挥，给其将来的发展道路不断拓宽。通过对于良好的企业环境氛围进行构建，使得企业和员工间最终能够赢得双赢，员工本身在快速发展的同时，促进企业实现持续性的发展进步。
2.3 构建完善的全员激励制度
企业在发展过程中，若想要使得员工更加尽心的为企业发展而努力，就需要对于员工的归属感、认同感以及责任感进行充分的培养，只有这样员工的工作激情才能够得到充分的发挥，提升自身的工作效率，不然员工就会出现不负责任的情况。因此，企业需要对于员工的精神需求进行充分的掌握，通过了解员工实际需求，让员工对于真实的想法进行表达，积极采纳员工提出的各种意见与建议，对于完善的激励制度进行构建，使得激励机制的作用充分的发挥出来，使得员工对于企业的归属感与责任感得到有效地培养，为企业的发展进步提供重要的促进作用。
2.4 鼓励员工积极参与企业管理
员工若能够参与到企业管理工作中，就表明企业的员工是有权利参与到与工作相关的各种决策和业务管理活动中的，从而推动企业的和谐发展。在很多中小型的企业之中，由于其应用的是家族式的管理模式，就导致管理者本人的意见直接影响着企业决策，由于这种认识具有较强的主观性，因此决策是非常容易出现失误的，对于企业的发展必定会造成严重影响。这种情况下，企业的管理者与决策者就需要鼓励更多的员工积极的参与到决策的制定过程中，凝聚员工的共识，确保其所制定的计划以及目标与实际情况相符合，避免由于决策的失误造成严重的财产损失。所以，管理者必须要对于传统的决策观念进行转变，有效激发员工的决策积极性，确保员工关系管理的有效性。
3结束语
综上所述，对于企业而言，员工关系对于企业员工的工作积极性与业绩情况有着很大的影响。但当前较多的企业都没有重视到员工关系管理的重要性，导致目前企业员工关系管理中仍旧有较多的弊端和问题的存在。所以，对于现代企业而言，若想要实现更好的发展进步，就要对员工关系管理中存在的问题进行探究分析，并且提出能够有效解决相关问题的对策，提升企业员工管理的效果与质量。
参考文献：
[1]郝静.浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：168-169.
[2]李婉莹.企业文化与员工关系的问题与对策研究[J].管理观察，2017（25）：64-65+68.
[3]徐明.职场中的社会人——国有企业青年员工雇佣关系管理的问题与对策[J].中国人力资源开发，2016（18）：87-91+104.
关键词：企业员工；关系管理；存在的问题与对策
员工关系管理对于企业的经营运行有着非常重要的作用，其好坏程度直接影响着员工的态度、行为以及绩效结果。当前较多的企业都不能重视员工关系管理的重要性，对于企业管理工作也造成的一定的影响。在此背景下，企业文化的出现给员工关系管理的开展提供了新的方向。因此，为了提升企业员工关系管理的有效性，推动企业可持续发展，本文主要对企业关系管理中存在的问题及对策进行研究。
1目前各企业中员工关系管理的主要问题
1.1不能对于员工关系管理进行足够很重视
对于员工关系管理而言，其最为核心的就是对于企业与员工、员工与员工之间的联系和影响，通过对于人力资源配置的合理优化，促使团队凝聚力与企业软实力的有效提升，从而确保人力资源政策以及管理行为的有效性。但是，在当前企业实际的管理过程中，管理者却没有重视到员工关系管理的重要性。企业若想要实现持续性的发展进步，首要前提就是应该促使企业自身人才优势的不断扩大，对于企业的核心竞争力进行强化。若企业管理者只能够关注到短期的效益，必定会对于企业以后的发展造成影响。
1.2人才的开发和引进机制不够完善
对于企业的人力资源规划以及员工关系管理工作而言，现有人才的开发都有着重要的核心地位。因此，在此背景之下，企业若想要确保长久发展计划的有效实现，就要对于完善健全的长效人才引进机制进行构建。但是收到传统经营理念的影响，企业目前的人才开发及引进机制缺乏较强的健全性，不能将员工的潜力充分的激发出来，员工在工作的过程中缺乏较高的积极性，企业自身的发展前景与企业优势也没有充分的体现出来，不仅不能对于社会中的各种高素质人才产生吸引力，还可能影响现有员工的实际生产力。
1.3 缺乏良性的企业文化
目前，很多企业在培育企业文化的过程中，不能正确把握宣传、经营以及管理等方面的正确路径，缺乏对于企业文化与发展间联系的正确认识，员工具体的工作行为没有得到规范。在开展实际管理时，企业在对发展计划进行制定的过程中，是不存在文化内涵的深度的。就有关调查结果表明，当前还有较多的企业当前并未对于满足企业发展的文化进行构成，员工接受的相关教育中也不存在文化教育内容，员工行为与业务的发展方向出现偏离，员工之间的发展愿景也有着极大的差别。确保文化建设的完善性不仅能够使得企业对于发展目标与方向进行确定以外，也能够保证员工职业规划的有效性。
2 员工关系管理问题解决的对策
2.1 引导员工充分认同企业的价值观
企业文化当前已经得到了学者以及企业管理者的极大认同，但当前较多企业还没有针对于企业文化进行建设的有效途径，大部分都是形式主义，不仅对于员工没有良好的影响，也没有形成较好的行为准则约束企业发展。但是文化教育以及培训则极大程度的影响着企业文化的建设工作，通过文化教育与培训能够充分的对于企业文化核心价值进行传播，使得所有员工都进行正确的认识，在经过长期的学习与实践工作，让企业文化深深的植根于员工心中，从而构建良好的员工关系，促进企业的持续性发展。
2.2 构建较好的企业文化
企业文化和员工关系管理之间有着极为密切的关系，但是员工关系则能够对于企业文化实际的内涵和特色进行呈现，企业文化又是员工关系发展的重要载体，企业文化的建设效果对于员工关系管理有着很大的影响。所以，企业发展决不能只凭借待遇留下人才，更是要对于组织文化以及公平的竞争环境进行构建，使得员工自身具有的自我价值创造性得到充分的发挥，给其将来的发展道路不断拓宽。通过对于良好的企业环境氛围进行构建，使得企业和员工间最终能够赢得双赢，员工本身在快速发展的同时，促进企业实现持续性的发展进步。
2.3 构建完善的全员激励制度
企业在发展过程中，若想要使得员工更加尽心的为企业发展而努力，就需要对于员工的归属感、认同感以及责任感进行充分的培养，只有这样员工的工作激情才能够得到充分的发挥，提升自身的工作效率，不然员工就会出现不负责任的情况。因此，企业需要对于员工的精神需求进行充分的掌握，通过了解员工实际需求，让员工对于真实的想法进行表达，积极采纳员工提出的各种意见与建议，对于完善的激励制度进行构建，使得激励机制的作用充分的发挥出来，使得员工对于企业的归属感与责任感得到有效地培养，为企业的发展进步提供重要的促进作用。
2.4 鼓励员工积极参与企业管理
员工若能够参与到企业管理工作中，就表明企业的员工是有权利参与到与工作相关的各种决策和业务管理活动中的，从而推动企业的和谐发展。在很多中小型的企业之中，由于其应用的是家族式的管理模式，就导致管理者本人的意见直接影响着企业决策，由于这种认识具有较强的主观性，因此决策是非常容易出现失误的，对于企业的发展必定会造成严重影响。这种情况下，企业的管理者与决策者就需要鼓励更多的员工积极的参与到决策的制定过程中，凝聚员工的共识，确保其所制定的计划以及目标与实际情况相符合，避免由于决策的失误造成严重的财产损失。所以，管理者必须要对于传统的决策观念进行转变，有效激发员工的决策积极性，确保员工关系管理的有效性。
3结束语
综上所述，对于企业而言，员工关系对于企业员工的工作积极性与业绩情况有着很大的影响。但当前较多的企业都没有重视到员工关系管理的重要性，导致目前企业员工关系管理中仍旧有较多的弊端和问题的存在。所以，对于现代企业而言，若想要实现更好的发展进步，就要对员工关系管理中存在的问题进行探究分析，并且提出能够有效解决相关问题的对策，提升企业员工管理的效果与质量。
参考文献：
[1]郝静.浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：168-169.
[2]李婉莹.企业文化与员工关系的问题与对策研究[J].管理观察，2017（25）：64-65+68.
[3]徐明.职场中的社会人——国有企业青年员工雇佣关系管理的问题与对策[J].中国人力资源开发，2016（18）：87-91+104.