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东莞市，4城区加上28镇，其制造能力之强，国内罕有对手，在世界上也名列前茅。
如今，东莞面临的，是由全球性的金融海啸所带来的经济冲击。据黄埔海关统计，东莞市继2008年8月进口负增长后，10月出口首现负增长。10月份当月东莞市出口59.1亿美元，下降4.5％，并有出口降幅扩大的迹象。出口下降为2005年2月以来首次。
“在这个风口浪尖上，大多数企业首先考虑的应该是生存问题，企业只有度过困难时期，生存下来，才能谈内销战略以及转型升级等。”东莞市台商投资企业协会前会长叶宏灯说。
倒闭，不得已而为之
几个月来，社会传言“东莞企业倒闭20％”的说法。据说，这是从东莞用电数据上得出的：8月以来的用电负荷和往年相比，减少了近1/4。据东莞供电局透露，即使用电负荷减少1/4成立，也不能说明东莞企业倒闭多少，因为较大部分的企业都压缩生产规模，停开生产线，这都省了不少电。
东莞市市长李毓全在11月15日接受媒体采访时说，2008年1至10月，东莞累计有714家企业关停或外迁，与正常年份全年关停数相当。
东莞企业的倒闭一直以来就存在，2008年9月前倒闭的企业中，大部分不是因为没有订单，而是因为原有订单没有利润。“持续2年的人民币快速升值、2008年初的新《劳动合同法》颁布实施及8月开始执行的出口退税的调整，是台资企业的三大压力。”东莞台商协会常务副会长谢庆源说。这三大压力让东莞很多企业成本短期内增加约30％，利润空间被压缩很低，有些企业甚至做一单亏一单。再加上一年来的银根紧缩，使诸多企业财务出现问题，于是遭遇这些压力的有些管理不善的企业率先倒下。2008年上半年倒闭的东莞市东城区钜旺鞋业有限公司便是这种类型。
“偏偏这个时候遇上百年不遇的金融风暴，企业生存之难可想而知。”谢庆源说，“政府已经意识到这一点，政策上重新作出适当调整，人民币升值幅度变缓。”
金融风暴之后，欧美市场需求锐减，冲击着部分原本就脆弱的东莞加工制造企业，于是，9、10月以来，它们中又有部分企业应声倒下。
“其实在莞台商大部分已把全部身家都搬到东莞了，把他的资金、技术带到东莞。”叶宏灯说，“不到万不得已的时候，企业主是不可能让自己的企业倒闭的，因为倒闭意味着破产。”叶宏灯认为，东莞的产业链非常完善，这是台商不迁移的首要因素。
压缩成本成为生存之王道
东莞目前大多数企业都面临着订单缩减，这说明企业收入来源缩减。企业要生存，节流至关重要。有多少订单做多少成本预算，这是目前诸多企业的做法。
像美尔敦和万事达这样过万人的工厂，现在均采取缩小生产规模，减少包括劳力支出在内的各项成本。“生存是第一位的。”叶宏灯再三强调着。
欧德式五金制品有限公司是一家做机械密码锁的台资企业，由于具有自主品牌，客户相对高端，订单所受影响较小。即便订单排到2009年3月份，公司也正着手培训员工，提高效率，精减财务费用等。副总经理余政强说：“未雨绸缪，我们已经做好应对2009年即将到来的最艰难时期。”
位于茶山镇的健益五金制品有限公司，是主要为大型日资企业提供产品配件的台资企业，虽然没有直接出口，但属于出口企业的下游供货商。财务健全让总经理吕永场对自己的健益充满信心，但他认为，目前的经济危机还只是深秋，真正的寒冬应该是从2009年一季度开始。所以他要求工厂各级干部职工加强管理，并制定节约成本20％的计划。
共体时艰，是如今台商常挂在嘴边的一句话。叶宏灯认为，政府、社会、劳工及企业主应该团结起来首先让企业生存下去。在叶宏灯看来，社会应该适当引导劳工的一定社会责任感，对企业多份责任，少点抱怨。
据谢庆源介绍，为了让台商抱成团，缩减成本，共同抵御经济危机，台协正筹备组建物流公司，借用台湾物流协会的资源，减轻企业产品的物流成本，“协会将有自己的车队，报关后组成团与港口进行谈判，降低有关的运输费用”。
内销与转型升级，不可一蹴而就
在东莞，拥有自主品牌和高科技含量的企业并不多。东莞工业共涉及31个大分类行业，其中28个是制造业。大部分企业并不掌握核心技术，只从事加工装配环节，从高新技术产业的角度来看，附加值较低，而且这些企业九成是外向型。
目前，让这些企业去做内需市场或转型及升级，叶宏灯认为短期效益帮助不大。他说：“当然也要往那方面去想，但不是任何企业都可以去做内需市场或转型及升级。如今很多企业内外交困，甚至奄奄一息，它不可能有能力去做那些。”
叶宏灯认为，政府可以引导、奖励企业进行转型及升级，因为这是一个需要大家长时间去做的事情。而对于那些带动东莞繁荣了数十年的中小型制造业工厂也不能“揠苗助长”，这样可能会导致它们迅速死掉。
企业淘汰有其自然的规律，所谓适者生存。“大陆目前还不能抛弃制造中心的地位，日本也好，‘亚洲四小龙’也罢，其发展无不因为曾经相当长时间占据制造业中心地位。”叶宏灯认为，“大陆应该还有至少10年的制造业中心地位，因为劳工素质还需要十余年的过度与提高。而当这种地位发生转移时，也就是产业完成转型和升级的时候。”
在叶宏灯看来，社会对东莞高密集型低附加值的企业的态度，应该包容一些。当然，有实力的企业，可以先行转型、升级，或者做自己品牌，开拓内需市场。
虎门镇的常禾电子有限公司，是一家专做汽车影音系统的公司，如车载DVD、汽车喇叭、车载液晶电视及电子倒车系统等。董事长陈周万来自台湾新竹，1992年就进入大陆市场。自2007年以来，公司精心打造品质，重新梳理产品的结构，将原来各个部件组合成套销售；同时公司着手步入国内市场，目前正与东风汽车公司和上海通用别克等公司进行洽谈。公司目前内销产品占25％，计划2010年内销比提高至60％。在产品品质和销售结构上，公司进行了提升。“这也算是一种初步的升级。”谢庆源说。
如今，东莞面临的，是由全球性的金融海啸所带来的经济冲击。据黄埔海关统计，东莞市继2008年8月进口负增长后，10月出口首现负增长。10月份当月东莞市出口59.1亿美元，下降4.5％，并有出口降幅扩大的迹象。出口下降为2005年2月以来首次。
“在这个风口浪尖上，大多数企业首先考虑的应该是生存问题，企业只有度过困难时期，生存下来，才能谈内销战略以及转型升级等。”东莞市台商投资企业协会前会长叶宏灯说。
倒闭，不得已而为之
几个月来，社会传言“东莞企业倒闭20％”的说法。据说，这是从东莞用电数据上得出的：8月以来的用电负荷和往年相比，减少了近1/4。据东莞供电局透露，即使用电负荷减少1/4成立，也不能说明东莞企业倒闭多少，因为较大部分的企业都压缩生产规模，停开生产线，这都省了不少电。
东莞市市长李毓全在11月15日接受媒体采访时说，2008年1至10月，东莞累计有714家企业关停或外迁，与正常年份全年关停数相当。
东莞企业的倒闭一直以来就存在，2008年9月前倒闭的企业中，大部分不是因为没有订单，而是因为原有订单没有利润。“持续2年的人民币快速升值、2008年初的新《劳动合同法》颁布实施及8月开始执行的出口退税的调整，是台资企业的三大压力。”东莞台商协会常务副会长谢庆源说。这三大压力让东莞很多企业成本短期内增加约30％，利润空间被压缩很低，有些企业甚至做一单亏一单。再加上一年来的银根紧缩，使诸多企业财务出现问题，于是遭遇这些压力的有些管理不善的企业率先倒下。2008年上半年倒闭的东莞市东城区钜旺鞋业有限公司便是这种类型。
“偏偏这个时候遇上百年不遇的金融风暴，企业生存之难可想而知。”谢庆源说，“政府已经意识到这一点，政策上重新作出适当调整，人民币升值幅度变缓。”
金融风暴之后，欧美市场需求锐减，冲击着部分原本就脆弱的东莞加工制造企业，于是，9、10月以来，它们中又有部分企业应声倒下。
“其实在莞台商大部分已把全部身家都搬到东莞了，把他的资金、技术带到东莞。”叶宏灯说，“不到万不得已的时候，企业主是不可能让自己的企业倒闭的，因为倒闭意味着破产。”叶宏灯认为，东莞的产业链非常完善，这是台商不迁移的首要因素。
压缩成本成为生存之王道
东莞目前大多数企业都面临着订单缩减，这说明企业收入来源缩减。企业要生存，节流至关重要。有多少订单做多少成本预算，这是目前诸多企业的做法。
像美尔敦和万事达这样过万人的工厂，现在均采取缩小生产规模，减少包括劳力支出在内的各项成本。“生存是第一位的。”叶宏灯再三强调着。
欧德式五金制品有限公司是一家做机械密码锁的台资企业，由于具有自主品牌，客户相对高端，订单所受影响较小。即便订单排到2009年3月份，公司也正着手培训员工，提高效率，精减财务费用等。副总经理余政强说：“未雨绸缪，我们已经做好应对2009年即将到来的最艰难时期。”
位于茶山镇的健益五金制品有限公司，是主要为大型日资企业提供产品配件的台资企业，虽然没有直接出口，但属于出口企业的下游供货商。财务健全让总经理吕永场对自己的健益充满信心，但他认为，目前的经济危机还只是深秋，真正的寒冬应该是从2009年一季度开始。所以他要求工厂各级干部职工加强管理，并制定节约成本20％的计划。
共体时艰，是如今台商常挂在嘴边的一句话。叶宏灯认为，政府、社会、劳工及企业主应该团结起来首先让企业生存下去。在叶宏灯看来，社会应该适当引导劳工的一定社会责任感，对企业多份责任，少点抱怨。
据谢庆源介绍，为了让台商抱成团，缩减成本，共同抵御经济危机，台协正筹备组建物流公司，借用台湾物流协会的资源，减轻企业产品的物流成本，“协会将有自己的车队，报关后组成团与港口进行谈判，降低有关的运输费用”。
内销与转型升级，不可一蹴而就
在东莞，拥有自主品牌和高科技含量的企业并不多。东莞工业共涉及31个大分类行业，其中28个是制造业。大部分企业并不掌握核心技术，只从事加工装配环节，从高新技术产业的角度来看，附加值较低，而且这些企业九成是外向型。
目前，让这些企业去做内需市场或转型及升级，叶宏灯认为短期效益帮助不大。他说：“当然也要往那方面去想，但不是任何企业都可以去做内需市场或转型及升级。如今很多企业内外交困，甚至奄奄一息，它不可能有能力去做那些。”
叶宏灯认为，政府可以引导、奖励企业进行转型及升级，因为这是一个需要大家长时间去做的事情。而对于那些带动东莞繁荣了数十年的中小型制造业工厂也不能“揠苗助长”，这样可能会导致它们迅速死掉。
企业淘汰有其自然的规律，所谓适者生存。“大陆目前还不能抛弃制造中心的地位，日本也好，‘亚洲四小龙’也罢，其发展无不因为曾经相当长时间占据制造业中心地位。”叶宏灯认为，“大陆应该还有至少10年的制造业中心地位，因为劳工素质还需要十余年的过度与提高。而当这种地位发生转移时，也就是产业完成转型和升级的时候。”
在叶宏灯看来，社会对东莞高密集型低附加值的企业的态度，应该包容一些。当然，有实力的企业，可以先行转型、升级，或者做自己品牌，开拓内需市场。
虎门镇的常禾电子有限公司，是一家专做汽车影音系统的公司，如车载DVD、汽车喇叭、车载液晶电视及电子倒车系统等。董事长陈周万来自台湾新竹，1992年就进入大陆市场。自2007年以来，公司精心打造品质，重新梳理产品的结构，将原来各个部件组合成套销售；同时公司着手步入国内市场，目前正与东风汽车公司和上海通用别克等公司进行洽谈。公司目前内销产品占25％，计划2010年内销比提高至60％。在产品品质和销售结构上，公司进行了提升。“这也算是一种初步的升级。”谢庆源说。