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摘要：在建筑工程中，施工管理一直贯穿在其全过程中，是关系到建筑工程成败的重要因素，对建筑工程质量以及进度和安全等方面有着直接的关系。所以，在对建筑工程进行施工管理时，要对精细化管理的相关原则和措施进行强化，保证建筑工程顺利开展。本文首先介绍了精细化施工管理在建筑工程施工中的重要性，然后对施工管理中存在的问题进行阐述，最后提出几点对策。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
由于经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于建筑的数量和质量需求都在不断提升。加上当前的建筑行业中竞争越来越激烈，施工企业要通过对施工管理的不断强化与精细化，使建筑工程具体施工质量提升，对建筑工程施工中的进度进行控制，降低对资源的浪费，保证企业在建筑行业中的地位，为其可持续发展打下良好基础。
一、重要性
当前，建筑行业还是劳动密集型产业，在工程施工中，人力是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。另外，现在很多企业对工程分包，因此很多分工程在对其进行施工管理时较为分散，精细化管理的实现比较困难。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。
对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，改变以往的粗放式管理模式，提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越合理、科学，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。精细化管理能保证施工现场作业的顺利开展，规范施工流程，保障施工安全，使施工质量和效率得到全面提高。
一、问题
1.在施工管理中，其技术水平太低。科学技术在社会发展中占据重要地位，是对现代生产力发展进行推动的一个重要力量。科技的力量给各国和各个领域带来了技术竞争，建筑行业也不例外。我国建筑行业想要立足于世界，就要对自身技术不断进行更新，使企业综合实力提升。在建筑工程中，其技术主要集中于方案设计以及资金预算还有竣工验收等环节之中，可采用较为先进的技术对施工周期以及工程质量进行提高。但是从目前情况看，我国建筑行业中的施工管理技术水平比较低，没有对新技术以及新产品及时引进并更新，导致施工管理水平太低，不能保证施工工作效率与工程质量，另外，还对建筑工程在施工过程中实现精细化管理造成一定影响。
2.监理工作不到位。施工监理主要是对施工的全过程进行监督与管理，但是当前我国的施工监理效果没能达到预期效果，监理工作不到位，是导致施工管理不能实现精细化的一个重要原因。在我国，具有高专业素质的监理人员和相关单位比较少。一些建筑工程中的施工监理人员基本上都属于无证上岗，缺少相关经验，没有较好的责任意识，在施工时，没有及时做好全面监督与管理工作，无法及时将施工现场中的问题发现，也就无法及时提供相应的解决方案和措施。
3.施工队伍素质较差。在我国，各个建筑工程中的施工单位都存在新人比较多，技术培训不到位以及工人素质低等现象，甚至有的施工人员对自己的工作职责与任务都不能正确认识，致使在施工操作时无法按照相关规程流程操作，使建筑工程的质量不能达到相关标准要求。近些年来，很多农民工进入城市中的建筑行业，大多没有经过专业的培训，使建筑工程中的施工队伍素质下滑，导致施工管理工作不能有序进行。
二、精细化管理措施
1.提高队伍技术水平。在建筑行业中，技术不断更新。如果想在竞争激烈的市场中立足与发展，就要对施工队伍的相关专业技术水平进行提升，从而使施工质量得到提高。在新人上岗前，要组织其进行岗前培训，还要做好严格考核工作，确保施工人员有证上岗；针对原来就有的施工人员，要定期将他们组织起来，对施工实践技术以及理论知识进行掌握，使他们将基本要领掌握起来，经常组织员工就施工技能进行比赛，比赛的结果与升职加薪进行直接挂钩，将施工人员积极性调动起来。还要鼓励相关施工人员对施工技术进行实践创新，利用高层管理者的相关技术优势，对施工管理技术进行强化，给施工队伍提供较好的条件，使建筑工程中施工技术的力量得以充分发挥，从最大程度上实现施工管理的精细化。当前，我国的经济发展比较迅速，建筑业发展会对资源造成大量消耗，从而对生态环境造成影响。要想实现可持续发展，必须要在施工技术方面，对技术进行创新，使施工成本降低，对建筑工程施工技术实现绿色革命。
2.在建筑工程中，將监督以及检查组织部门设立起来。建筑工程中的施工单位要及时将施工全过程中的相关施工管理机构组建起来，从而对工程施工做好全方位以及立体化还有多角度的管理。另外，要想实现施工管理的精细化，还要对工作人员具体的职责范围进行明确，将科学严密的施工管理制度制定好，对各项工程中的施工管理活动进行有效组织以及计划和协调。
3.对施工管理的相关责任体制进行完善。在建筑工程的施工过程中，对于关键项目以及建筑物要推行挂牌责任制，还要用合同的形式将各个项目中的负责人与施工人员进行明确，还要按照具体的施工进度以及施工制度，公正地对负责人与施工人员进行奖励或处罚，使工程施工中的各个工作人员具体的经济利益和工程质量联系起来，将施工人员工作积极性与热情激发出来。企业法人代表要和项目经理签订相关承包责任状，将工程中的施工管理作为重要的指标进行考核。
4.增强施工人员综合素质。在建筑工程中，施工人员是首要接触的相关人员，他们具体的工作技术以及工作态度对工程施工管理以及施工质量有着直接的关系。提高施工人员综合素质，能够有效实现施工管理的精细化。建筑工程的施工单位要定期对施工人员的职业道德进行培训，还要结合其长处特点，划分岗位，使施工效率得到有效提升，确保工程质量。施工人员要明白自身的义务和责任，主动学习较为先进的相关施工专业技术，使自己在同行之中的竞争力提高，将服务意识树立起来，对职业道德修养进行强化，在建筑工程施工管理的精细化方面提供较好的条件。
5.实现信息化管理。建筑企业在对施工进行管理时，要充分运用信息化和现代化的相关手段。由于计算机和互联网等技术的不断发展和应用，施工企业要利用计算机技术做好信息获取以及传递还有反馈和处理等工作，利用互联网将各地在施工管理方面的信息获取，提供重要信息，对施工管理的精细化进行改进，使施工管理效率和质量得到提升，达到动态管理的效果。
结语：
综上所述，建筑市场的竞争越来越激烈，要想在世界上获得较好的优势，就要对施工管理的相关技术水平进行强化，对企业中的监督管理制度进行完善，对施工人员，要提高其施工技术水平以及职业道德素质，使施工人员综合素质得到提升，及时发现施工中的问题并对其进行处理，在建筑工程施工中实现精细化管理，才能提高企业竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技,2014（04）
[2]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报,2010（03）
[3]李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材,2013（01）
[4]柴亮,李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗,2013（03）
[5]杜英杰. 提高建筑施工技术管理对策研究[J]. 企业导报,2013（15）
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
由于经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于建筑的数量和质量需求都在不断提升。加上当前的建筑行业中竞争越来越激烈，施工企业要通过对施工管理的不断强化与精细化，使建筑工程具体施工质量提升，对建筑工程施工中的进度进行控制，降低对资源的浪费，保证企业在建筑行业中的地位，为其可持续发展打下良好基础。
一、重要性
当前，建筑行业还是劳动密集型产业，在工程施工中，人力是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。另外，现在很多企业对工程分包，因此很多分工程在对其进行施工管理时较为分散，精细化管理的实现比较困难。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。
对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，改变以往的粗放式管理模式，提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越合理、科学，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。精细化管理能保证施工现场作业的顺利开展，规范施工流程，保障施工安全，使施工质量和效率得到全面提高。
一、问题
1.在施工管理中，其技术水平太低。科学技术在社会发展中占据重要地位，是对现代生产力发展进行推动的一个重要力量。科技的力量给各国和各个领域带来了技术竞争，建筑行业也不例外。我国建筑行业想要立足于世界，就要对自身技术不断进行更新，使企业综合实力提升。在建筑工程中，其技术主要集中于方案设计以及资金预算还有竣工验收等环节之中，可采用较为先进的技术对施工周期以及工程质量进行提高。但是从目前情况看，我国建筑行业中的施工管理技术水平比较低，没有对新技术以及新产品及时引进并更新，导致施工管理水平太低，不能保证施工工作效率与工程质量，另外，还对建筑工程在施工过程中实现精细化管理造成一定影响。
2.监理工作不到位。施工监理主要是对施工的全过程进行监督与管理，但是当前我国的施工监理效果没能达到预期效果，监理工作不到位，是导致施工管理不能实现精细化的一个重要原因。在我国，具有高专业素质的监理人员和相关单位比较少。一些建筑工程中的施工监理人员基本上都属于无证上岗，缺少相关经验，没有较好的责任意识，在施工时，没有及时做好全面监督与管理工作，无法及时将施工现场中的问题发现，也就无法及时提供相应的解决方案和措施。
3.施工队伍素质较差。在我国，各个建筑工程中的施工单位都存在新人比较多，技术培训不到位以及工人素质低等现象，甚至有的施工人员对自己的工作职责与任务都不能正确认识，致使在施工操作时无法按照相关规程流程操作，使建筑工程的质量不能达到相关标准要求。近些年来，很多农民工进入城市中的建筑行业，大多没有经过专业的培训，使建筑工程中的施工队伍素质下滑，导致施工管理工作不能有序进行。
二、精细化管理措施
1.提高队伍技术水平。在建筑行业中，技术不断更新。如果想在竞争激烈的市场中立足与发展，就要对施工队伍的相关专业技术水平进行提升，从而使施工质量得到提高。在新人上岗前，要组织其进行岗前培训，还要做好严格考核工作，确保施工人员有证上岗；针对原来就有的施工人员，要定期将他们组织起来，对施工实践技术以及理论知识进行掌握，使他们将基本要领掌握起来，经常组织员工就施工技能进行比赛，比赛的结果与升职加薪进行直接挂钩，将施工人员积极性调动起来。还要鼓励相关施工人员对施工技术进行实践创新，利用高层管理者的相关技术优势，对施工管理技术进行强化，给施工队伍提供较好的条件，使建筑工程中施工技术的力量得以充分发挥，从最大程度上实现施工管理的精细化。当前，我国的经济发展比较迅速，建筑业发展会对资源造成大量消耗，从而对生态环境造成影响。要想实现可持续发展，必须要在施工技术方面，对技术进行创新，使施工成本降低，对建筑工程施工技术实现绿色革命。
2.在建筑工程中，將监督以及检查组织部门设立起来。建筑工程中的施工单位要及时将施工全过程中的相关施工管理机构组建起来，从而对工程施工做好全方位以及立体化还有多角度的管理。另外，要想实现施工管理的精细化，还要对工作人员具体的职责范围进行明确，将科学严密的施工管理制度制定好，对各项工程中的施工管理活动进行有效组织以及计划和协调。
3.对施工管理的相关责任体制进行完善。在建筑工程的施工过程中，对于关键项目以及建筑物要推行挂牌责任制，还要用合同的形式将各个项目中的负责人与施工人员进行明确，还要按照具体的施工进度以及施工制度，公正地对负责人与施工人员进行奖励或处罚，使工程施工中的各个工作人员具体的经济利益和工程质量联系起来，将施工人员工作积极性与热情激发出来。企业法人代表要和项目经理签订相关承包责任状，将工程中的施工管理作为重要的指标进行考核。
4.增强施工人员综合素质。在建筑工程中，施工人员是首要接触的相关人员，他们具体的工作技术以及工作态度对工程施工管理以及施工质量有着直接的关系。提高施工人员综合素质，能够有效实现施工管理的精细化。建筑工程的施工单位要定期对施工人员的职业道德进行培训，还要结合其长处特点，划分岗位，使施工效率得到有效提升，确保工程质量。施工人员要明白自身的义务和责任，主动学习较为先进的相关施工专业技术，使自己在同行之中的竞争力提高，将服务意识树立起来，对职业道德修养进行强化，在建筑工程施工管理的精细化方面提供较好的条件。
5.实现信息化管理。建筑企业在对施工进行管理时，要充分运用信息化和现代化的相关手段。由于计算机和互联网等技术的不断发展和应用，施工企业要利用计算机技术做好信息获取以及传递还有反馈和处理等工作，利用互联网将各地在施工管理方面的信息获取，提供重要信息，对施工管理的精细化进行改进，使施工管理效率和质量得到提升，达到动态管理的效果。
结语：
综上所述，建筑市场的竞争越来越激烈，要想在世界上获得较好的优势，就要对施工管理的相关技术水平进行强化，对企业中的监督管理制度进行完善，对施工人员，要提高其施工技术水平以及职业道德素质，使施工人员综合素质得到提升，及时发现施工中的问题并对其进行处理，在建筑工程施工中实现精细化管理，才能提高企业竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技,2014（04）
[2]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报,2010（03）
[3]李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理[J]. 福建建材,2013（01）
[4]柴亮,李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗,2013（03）
[5]杜英杰. 提高建筑施工技术管理对策研究[J]. 企业导报,2013（15）