【摘 要】 随着经济的不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈。对于科技含量相对较低的建筑工程行业，成本高低往往关系到建筑工程业企业的竞争力。建筑工程成本管理与控制较好的企业不仅竞争力较强，而且利润率也会高于同行业的其他企业。所以，建筑工程类企业要想在提高自身竞争力的同时，提高效益，有效的成本管理与控制是关键。本文主要对房屋建筑工程成本管理进行了分析探讨。
　　【关键词】 房屋建筑；成本管理；存在不足；强化措施
　　引言：
　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投标、中标到施工准备、施工现场，乃至施工验收，都离不开成本管理，它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。
　　一、房屋建筑施工成本管理的概念
　　成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素影响较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
　　二、施工成本管理中存在的不足
　　1、预算编制人员没有深入了解工程的具体情况
　　与国外一些发达国家相比，我国的建筑行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，所以不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有进行实地考察，不了解工程的施工环境，因而预算的编制不合理，无法对工程施工进行正确的指导。
　　2、在招标上存在许多问题
　　比如有的企业为了减少投资的成本而不断进行压价，导致很多企业中标以后出现资金不足的问题。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的损失。
　　3、材料利用方面不合理
　　在整个工程成本中材料这一项占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损了，那就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了严重存在的材料的遗失，失窃和浪费这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。
　　4、无法对施工人员进行适当的管理
　　管理人员在进行成本管理的时候，没有对施工人员的权责进行划分，因而会降低施工人员的工作效率，延长建筑工程施工的工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致施工人员相互推卸责任，不利于工作的顺利开展和合发挥职工工作的积极性。
　　5、缺少对大型设备和施工材料的管理
　　大型设备和施工材料在建筑工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍施工的正常进行，还会增加建造成本。
　　三、强化房屋建筑施工过程成本管理的措施
　　1、建立健全成本管理体系
　　我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到项目管理班子每一个成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。
　　2、加强施工合同的管理
　　工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。
　　3、树立建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质
　　建筑单位要树立建筑成本管理观念，提高全体职工对建筑成本的思想認识，在全单位组织相关的学习和培训，将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑成本，注重经济效益和经济成本。另外，建筑工程成本管理本身是一个技术性、专业性较强的工作，需要有受过专业培训的人士进行操作，保障工程的质量、进度和成本都与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位成本管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的成本最优化。
　　4、要控制好施工材料和设备，这是影响施工阶段成本的主要因素
　　材料的控制不仅包括用量的控制，而且要合理的控制好材料的质量，这样才能够有效的降低成本的支出，达到成本管理的目的。在材料用量控制的过程中，要建立起限额领料机制，领料班组需要严格的按照需要确定定额材料用量，之后再去领取材料，避免浪费现象。在施工的过程中要严格的按照规定用量领取，超出的部分需要说明原因，并分析原因及时的纠正和解决。而施工过程中，对于材料质量相同的情况下，则需要比较谁的性价比高，选择性价比高的材料进行施工，这样也能够降低成本。同时，管理者还需要做好计量验收工作，做到余料回收，并加强施工现场材料的堆放管理，降低材料的损耗。对于材料价格的管理，也需要采取有效的措施。要合理的控制材料的购买价，尽量的采取一手价格买入的方式，减少材料在流通环节的费用。同时，在购买之前需要货比三家，并选择多家厂商进行谈判，长期购买以及大批购买的材料需要及时的关注市场价格的变动情况，并及时进行交涉，减少购买成本的支出，这样能够达到降低成本的目的。购买材料还需要坚持就近的原则，选择最经济的运输方式进行运输。对于施工设备的成本管理，也可以采取这种措施降低成本，但是需要配置复合型的养护人员，这样能够降低设备养护的成本。
　　5、要做好施工阶段的索赔工作
　　在房屋建筑施工的过程中，经常会因为各种自然或者是人为的因素而造成建筑物出现损坏，或者是因为施工和预期产生不相符的原因而影响到工程项目的整体运行，这种情况下就需要施工单位向另一方进行索赔工作。做好施工阶段的索赔工作，是减小施工成本的关键环节。对于工程所需进行的索赔因素主要有不合理的自然条件或者是人为障碍而造成的施工过程中产生的额外费用支出，以及延误工期造成的一系列损失而引起的索赔；由于临时要求加快工期，施工方投入过多而造成费用增加引起的索赔；业主或者是其他原因造成的施工过程临时中断以及功效降低引起材料、人工以及设备费用增加而引起的索赔。这是常见的几种索赔因素，作为成本管理者，一定要深入了解这些因素，并且弄清各种因素产生的原因，并且要及时的处理这些索赔，建立起完善的索赔机制，降低索赔时间。同时，为了能够减少索赔，成本管理者在施工的过程中还需要对可能会引起的索赔进行预测，并采取有效的措施加以补救，这也是降低成本的有效措施。
　　四、结束语
　　房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程，目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。
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