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俊男CEO，靓女大学毕业生，庸常的爱情故事情节……但《男才女貌》的收视率仅次于《新闻联播》。投资和制作方北大君士是怎么做到的？
华人当红歌星阿杜在《他一定爱你》这首歌中唱到：“我躲在车里，手握着香槟，想要给你生日惊喜。”以此为片头曲的电视剧《男才女貌》在中央电视台播放的时候，投资方北大君士集团旗下的君士影视公司也满怀惊喜，因为《男才女貌》的市场反应也足以让他们手握香槟举杯庆祝。
据国内收视调查的权威机构央视-索福瑞媒介研究发布的《全国收视调查报告》显示：该剧收视率创今年青春电视连续剧新高，在央视电视剧节目中排名第一，全台排名第二，仅次于《新闻联播》。在央视国际网络推出的电视剧风云榜第9期的排行榜上，《男才女貌》以绝对的优势高居榜首。
在央视八套晚黄金档播出后，在长达3个多月的时间里，相继在香港亚视、内地10多个省级卫视上星频道以及10多个省市级电视台晚上黄金强档连续播放，并且在许多电视台多次重播，仅在央视就重播了三次，还远销到美、加、日、韩、新加坡、马来西亚等国。
在《男才女貌》的庆功会上，导演唐季礼认为《男才女貌》的成功标志着国产的青春偶像时装剧迈向了一个新里程。他表示将继续拍摄《男才女貌》的系列作品。
青春剧的破冰之作
这其实并不是一个有新意的爱情故事，陆毅扮演的CEO邂逅林心如这个落魄的漂亮女大学毕业生，两人已经谈婚论嫁时，林心如发现陆毅非常大男子主义，想把自己当金丝雀养在家里，于是她决定逃婚……
《男才女貌》采取的是当红偶像明星剧的模式（港台地区当红演员林心如、大陆人气正旺的陆毅），大陆公司按这个模式制造的作品还能赢得市场认同，这是很令人意外的。近年来，韩日青春偶像剧以其独特的风格占据着国内市场，国产的电视剧多以武侠古装、历史演义题材见长，而现代题材的青春剧则一直处于低迷状态，鲜有精品产生。
难怪唐季礼后来说“开拍《男》剧之前有压力，许多人劝我拍古装剧，古装剧才有市场，但我偏要挑战市场，幸好成功了！”
《男才女貌》能够在如此多的省市级电视台黄金强档播出，并拥有如此众多的收视群体，这样的电视剧确是凤毛麟角。业内人士认为，《男才女貌》的出现，打破了日韩青春偶像剧垄断国内青春电视剧市场的格局，树立起真正属于中国观众的本土品牌。这一点从收看该剧的网民们的留言中更明显地体现出来，许多观众尤其是香港及韩国等地的观众纷纷表示，该剧不同于以前大陆电视剧的“土气”，而是非常时尚、上进。
北大君士集团董事长兼君士影视公司董事长王新屏的解释是，《男才女貌》的成功关键在于找准了市场定位，贴近年轻人的真实生活，表现年轻一代在激烈的竞争中积极奋进、向上的生活经历，这容易引起年轻人的共鸣。君士影视公司只是按照市场的规则满足了消费者的需求，因而会被市场所接受。
这部电视剧大力借鉴了在国际上大行其道的青春娱乐片的成功经验，结合中国影视市场对于观赏性强作品的需求，做了一次全新的尝试。在制作队伍方面，该剧聘请具有国际影响力的知名海外导演担纲制作，并邀请海内外最新当红明星出演。简单地说，它的成功，靠的也就是这些因素而已，并不出奇。
影视业的民企活力
2002年，全国共播出电视剧489部，共9005集，仅电视台的广告收入就达230亿元，其中80%由电视剧产生。
在中国现行电视节目管理体制中，国有影视集团下属的电视剧制作中心是生产和发行影视节目的主体。自1990年代以来，民间资本开始涉足影视界，经过几年的创业和整合，已磨练出一批具有相当实力的企业。目前获准自由拍片的民营企业数量虽然有限，但在制作能力上却已能够与影视集团分庭抗礼。
“中国的电视剧市场有现在的规模，成熟的商业市场，几乎完全依靠民营资本的活力”，上海电视台电视剧频道总编陈文说。
王新屏也承认，民营企业由于一开始就是按照市场的规律运作，机制比较活。而大型国有文化企业的转变往往受制于体制的惯性，转型可能还需要一段时间。
另外，民营的影视公司往往都是从行业外进入文化产业的，往往在其他领域内积累了一定市场经验。像北大君士集团在房地产、基础设施和高科技领域的经验，这有可能移植或转化为市场化程度尚嫌不高的文化产业的专业化能力。
从2001年进军文化市场到《男才女貌》获得市场的认可，君士影视公司已经有了自己独特的经营理念。董事长王新屏在谈到此感受颇深。
产业化的链条
在进军文化市场的先期，君士影视公司做了一系列有影响的社会活动，比如 “中戏—君士新电影年度大奖”、“北京大学君士影视文化节”等，这些活动都没赚钱，但却是对品牌的一种投资。
王新屏结合君士影视公司的投资运作经验，颇有感触地说：目前我国的电视剧产业链条整体上已经比较成熟，但在细节上，比如资金的投入和产出上还不是很规范。
电视剧市场目前最大的问题出在电视终端。传媒业的活动分为传播和经营两块，他们虽联系紧密，但性质不同。《广播电视管理条例（1997）》明确规定了电视台国家所有的性质，国家控制着电视终端，主要是传播的内容方面。
而资本则关注最大限度的增值，如果市场的作用发挥得比较充分，播出终端以产品质量的高低为衡量标准，电视剧市场就会形成一种良性的选择机制，资本的投入和产出将会直接挂钩。但目前节目质量的评价缺乏足够的市场化机制，企业作为投资、制作商事实上和电视台处于一种不对等的地位，前者没有讨价还价的余地。
华人当红歌星阿杜在《他一定爱你》这首歌中唱到：“我躲在车里，手握着香槟，想要给你生日惊喜。”以此为片头曲的电视剧《男才女貌》在中央电视台播放的时候，投资方北大君士集团旗下的君士影视公司也满怀惊喜，因为《男才女貌》的市场反应也足以让他们手握香槟举杯庆祝。
据国内收视调查的权威机构央视-索福瑞媒介研究发布的《全国收视调查报告》显示：该剧收视率创今年青春电视连续剧新高，在央视电视剧节目中排名第一，全台排名第二，仅次于《新闻联播》。在央视国际网络推出的电视剧风云榜第9期的排行榜上，《男才女貌》以绝对的优势高居榜首。
在央视八套晚黄金档播出后，在长达3个多月的时间里，相继在香港亚视、内地10多个省级卫视上星频道以及10多个省市级电视台晚上黄金强档连续播放，并且在许多电视台多次重播，仅在央视就重播了三次，还远销到美、加、日、韩、新加坡、马来西亚等国。
在《男才女貌》的庆功会上，导演唐季礼认为《男才女貌》的成功标志着国产的青春偶像时装剧迈向了一个新里程。他表示将继续拍摄《男才女貌》的系列作品。
青春剧的破冰之作
这其实并不是一个有新意的爱情故事，陆毅扮演的CEO邂逅林心如这个落魄的漂亮女大学毕业生，两人已经谈婚论嫁时，林心如发现陆毅非常大男子主义，想把自己当金丝雀养在家里，于是她决定逃婚……
《男才女貌》采取的是当红偶像明星剧的模式（港台地区当红演员林心如、大陆人气正旺的陆毅），大陆公司按这个模式制造的作品还能赢得市场认同，这是很令人意外的。近年来，韩日青春偶像剧以其独特的风格占据着国内市场，国产的电视剧多以武侠古装、历史演义题材见长，而现代题材的青春剧则一直处于低迷状态，鲜有精品产生。
难怪唐季礼后来说“开拍《男》剧之前有压力，许多人劝我拍古装剧，古装剧才有市场，但我偏要挑战市场，幸好成功了！”
《男才女貌》能够在如此多的省市级电视台黄金强档播出，并拥有如此众多的收视群体，这样的电视剧确是凤毛麟角。业内人士认为，《男才女貌》的出现，打破了日韩青春偶像剧垄断国内青春电视剧市场的格局，树立起真正属于中国观众的本土品牌。这一点从收看该剧的网民们的留言中更明显地体现出来，许多观众尤其是香港及韩国等地的观众纷纷表示，该剧不同于以前大陆电视剧的“土气”，而是非常时尚、上进。
北大君士集团董事长兼君士影视公司董事长王新屏的解释是，《男才女貌》的成功关键在于找准了市场定位，贴近年轻人的真实生活，表现年轻一代在激烈的竞争中积极奋进、向上的生活经历，这容易引起年轻人的共鸣。君士影视公司只是按照市场的规则满足了消费者的需求，因而会被市场所接受。
这部电视剧大力借鉴了在国际上大行其道的青春娱乐片的成功经验，结合中国影视市场对于观赏性强作品的需求，做了一次全新的尝试。在制作队伍方面，该剧聘请具有国际影响力的知名海外导演担纲制作，并邀请海内外最新当红明星出演。简单地说，它的成功，靠的也就是这些因素而已，并不出奇。
影视业的民企活力
2002年，全国共播出电视剧489部，共9005集，仅电视台的广告收入就达230亿元，其中80%由电视剧产生。
在中国现行电视节目管理体制中，国有影视集团下属的电视剧制作中心是生产和发行影视节目的主体。自1990年代以来，民间资本开始涉足影视界，经过几年的创业和整合，已磨练出一批具有相当实力的企业。目前获准自由拍片的民营企业数量虽然有限，但在制作能力上却已能够与影视集团分庭抗礼。
“中国的电视剧市场有现在的规模，成熟的商业市场，几乎完全依靠民营资本的活力”，上海电视台电视剧频道总编陈文说。
王新屏也承认，民营企业由于一开始就是按照市场的规律运作，机制比较活。而大型国有文化企业的转变往往受制于体制的惯性，转型可能还需要一段时间。
另外，民营的影视公司往往都是从行业外进入文化产业的，往往在其他领域内积累了一定市场经验。像北大君士集团在房地产、基础设施和高科技领域的经验，这有可能移植或转化为市场化程度尚嫌不高的文化产业的专业化能力。
从2001年进军文化市场到《男才女貌》获得市场的认可，君士影视公司已经有了自己独特的经营理念。董事长王新屏在谈到此感受颇深。
产业化的链条
在进军文化市场的先期，君士影视公司做了一系列有影响的社会活动，比如 “中戏—君士新电影年度大奖”、“北京大学君士影视文化节”等，这些活动都没赚钱，但却是对品牌的一种投资。
王新屏结合君士影视公司的投资运作经验，颇有感触地说：目前我国的电视剧产业链条整体上已经比较成熟，但在细节上，比如资金的投入和产出上还不是很规范。
电视剧市场目前最大的问题出在电视终端。传媒业的活动分为传播和经营两块，他们虽联系紧密，但性质不同。《广播电视管理条例（1997）》明确规定了电视台国家所有的性质，国家控制着电视终端，主要是传播的内容方面。
而资本则关注最大限度的增值，如果市场的作用发挥得比较充分，播出终端以产品质量的高低为衡量标准，电视剧市场就会形成一种良性的选择机制，资本的投入和产出将会直接挂钩。但目前节目质量的评价缺乏足够的市场化机制，企业作为投资、制作商事实上和电视台处于一种不对等的地位，前者没有讨价还价的余地。