论文部分内容阅读
隨著大陸慈善公益事業的快速發展，越來越多的組織、個人投入到慈善行動中。明基友達基金會，作為明基友達集團旗下的公益組織，成立短短一年多來便為社會作出了非常顯著的貢獻，輻射到數以千計的人，也讓大陸看到了來自台灣企業的慈善力量。
人生之樹由於公益變得更直
明基友達基金會的起源，自然要從明基友達集團說起了。作為明基友達基金會理事長的王黎明博士最有感觸，因為她本人便是一個被公益事業改變的人。明基友達集團一直以來有一個傳統就是重視公益事業，關懷貢獻是明基友達集團企業文化的一部分。由於公司重視，作為員工的她本人自然也參與其中。然而像每一個普通員工一樣，一開始王黎明也並不熱衷，只是例行公事罷了，真正讓她做出改變的是她的兒子。
最初參加公益事業王黎明常常會帶著兒子一起做，慢慢的兒子喜歡上了公益事業，熱衷於幫助別人，這種改變塑造了兒子的性格，也影響到了王黎明。「我們常常到孤兒院裏去幫助孤兒，兒子看到小朋友缺少玩具，就把自己攢下的零花錢拿出來買玩具，送到孤兒院。」王黎明說：「由於經常參與公益活動，他開始變的樂於幫助別人，喜歡分享，久而久之性格也變得開朗陽光，招人喜愛，這種變化深深地影響到了我。」在十多年來不斷地參加公益活動的過程中，王黎明母子二人同步成長，也看到了許多和她有同樣經歷的同事、朋友，她也由最初的簡單參與者，成為積極的組織者和召集人。站在更高的視野上，她對如何運作慈善組織有了更為深刻的認知。「我們迫切需要建構一個平台，整合更多的資源，這樣才能為社會做更大的貢獻，幫助和影響更多的人！」
由於企業支持、台協支持以及員工等各方面的目標一致，設立明基友達基金會便提上了日程。然而成立一個公益組織並不容易。據王黎明介紹，明基友達基金會從2012年申報到2014年審批下來前後用了2年的時間，相關政策在各個部門之間的不協調甚至相互掣肘，著實讓她身心疲憊，奔走於各個部門的她自是付出了巨大的努力。儘管直至今天，諸如慈善捐款的稅收減免不到位等煩惱，依然讓她有些步履維艱，但基金會風雨兼程一路走來，已經有了越來越多的收穫和影響力。
做什麼樣的慈善
「慈善不是施與而是引路，這是明基友達基金會的重要理念。」王黎明指出，對受助人來講，慈善的影響不僅僅是物質，也不僅僅是精神，而是讓受助人獲得人格的尊嚴和力量。她向我們講述了一個例子：有一位女士，小時候可謂養尊處優，然而後來家庭出現變故，自己也因為生病臥床不起，在床上一躺就是許多年。由於長期臥床，漸漸的她的性格開始發生變化，脾氣變得暴躁，根本不喜歡與人接觸和交流。明基友達的志工經過耐心努力，不斷鼓勵和給予她信心，終於有一天，她坐了起來，從家裏出來接觸社會，接受別人，最終還加入了明基友達的志工團隊，用自己的親身經歷去鼓勵幫助那些和她有類似情況的人。
讓受助者重拾信心，贏得尊重，就是明基友達基金會和其他基金會理念最大的不同，志工用真誠來喚起受助者的內心並且感染到他們，讓其親身參與其中收穫感動，在幫助別人的同時也清潔了自己內心的陰霾。
在荊棘中進步
雖然基金會成立以來面臨了不少困難，然而依舊利用企業自身的優勢取得了長足的進步。
短短一年時間，明基友達基金會共開展了3次災害救援、7個公益專案，舉辦了120多場公益活動，累計有超過2500人次志工參與，直接受益人群超過5000人次，涵蓋外來務工人員子女助學、醫療救助弱勢群體、幫助偏遠或特困農戶實現可持續經營、留守兒童關愛、環保理念傳播與踐行等方面。基金會的「中途之家」、「我和媽媽的第一次旅行」等公益專案，更是產生了多個催人淚下的感人故事。
在幫助別人的同時，王黎明理事長也表示，作為一個企業投身公益事業，最大的受益人其實是企業自身。她指出，每一個企業都要有企業的社會當責。所謂當責就是比百分之百多一點。正如明基友達集團董事長李焜耀先生所說的一樣：「投資在這片土地上不只是為了獲利，不只是為了走上世界的舞台，更是對這片土地、對人民的一種堅定承諾。」每一個企業多為社會做一點，有這麼多有責任感的企業，社會就會變得更好、更和諧。另一方面，公益事業能感染人，給員工帶來正能量，而員工變得更好的第一受益人恰恰就是企業自身，所以她希望能有更多的企業、更多的人投身到公益事業當中。
此外，王黎明也指出，希望政府能塑造更好的公益環境，為投身公益事業的組織創造更加方便有利的條件，宣導和吸引更多的企業加入到公益事業中來。
未來任重道遠
雖然明基友達基金成立一年以來取得了長足的進步，舉辦了許多頗受好評的活動，並在蘇州產生了很大的影響，但是在理事長王黎明看來這些都還不夠，還遠沒達到基金会最初設立時的設想。
由於有明基友達集團的醫療優勢，有兩家醫院、多家醫技相關的公司，王黎明表示這些資源的優勢還沒有真正地發揮出來。明基友達基金會的願景是成為生命健康領域裏有影響力的基金會，目前這一目標還在努力之中。
談及未來發展，王黎明指出，明基友達基金會會加大生命健康領域的一些專案，包括培訓公益講師，比如CPR（心肺復甦術）的講師、醫療健康相關的各科目講師，讓他們在傳授知識技能的同時，傳播基金會的公益理念，不斷擴大受助人的範圍。從明基醫院開始，讓每一位醫生都有一颗樂於助人的心，從自身做起給病人更多的關愛。在集團的各家企業持續推動「志工文化」的發展，繼續推行「一日志工」專題，吸收更多志工，讓更多的企業員工參與到公益活動中來。此外，基金會會不斷規劃更多、更深入民心的公益專案，開展更豐富的公益活動，繼續傳遞愛心與感動。
「明基友達基金會将在生命健康領域持续深耕，在組織架構和管理以及公益模式上不斷創新，目前正在不斷思考和借鑒國外一些基金會的經驗，從長遠來看，建設一個創新型、專業型的基金會依然任重而道遠。」
真誠、務實、用行動說話，如若一個組織在用心做慈善，社會自然會看得見，明基友達基金會就是這麼一個實實在在感染到人的公益組織。如今，周歲已過，基金會用行動向社會闡明：做好慈善不在於你投入了多少物質，而在於你投入了多少愛心，影響了多少人，推動了多少改變。未來的日子，明基友達基金會會繼續向社會「傳遞初心，傳達感動」。
人生之樹由於公益變得更直
明基友達基金會的起源，自然要從明基友達集團說起了。作為明基友達基金會理事長的王黎明博士最有感觸，因為她本人便是一個被公益事業改變的人。明基友達集團一直以來有一個傳統就是重視公益事業，關懷貢獻是明基友達集團企業文化的一部分。由於公司重視，作為員工的她本人自然也參與其中。然而像每一個普通員工一樣，一開始王黎明也並不熱衷，只是例行公事罷了，真正讓她做出改變的是她的兒子。
最初參加公益事業王黎明常常會帶著兒子一起做，慢慢的兒子喜歡上了公益事業，熱衷於幫助別人，這種改變塑造了兒子的性格，也影響到了王黎明。「我們常常到孤兒院裏去幫助孤兒，兒子看到小朋友缺少玩具，就把自己攢下的零花錢拿出來買玩具，送到孤兒院。」王黎明說：「由於經常參與公益活動，他開始變的樂於幫助別人，喜歡分享，久而久之性格也變得開朗陽光，招人喜愛，這種變化深深地影響到了我。」在十多年來不斷地參加公益活動的過程中，王黎明母子二人同步成長，也看到了許多和她有同樣經歷的同事、朋友，她也由最初的簡單參與者，成為積極的組織者和召集人。站在更高的視野上，她對如何運作慈善組織有了更為深刻的認知。「我們迫切需要建構一個平台，整合更多的資源，這樣才能為社會做更大的貢獻，幫助和影響更多的人！」
由於企業支持、台協支持以及員工等各方面的目標一致，設立明基友達基金會便提上了日程。然而成立一個公益組織並不容易。據王黎明介紹，明基友達基金會從2012年申報到2014年審批下來前後用了2年的時間，相關政策在各個部門之間的不協調甚至相互掣肘，著實讓她身心疲憊，奔走於各個部門的她自是付出了巨大的努力。儘管直至今天，諸如慈善捐款的稅收減免不到位等煩惱，依然讓她有些步履維艱，但基金會風雨兼程一路走來，已經有了越來越多的收穫和影響力。
做什麼樣的慈善
「慈善不是施與而是引路，這是明基友達基金會的重要理念。」王黎明指出，對受助人來講，慈善的影響不僅僅是物質，也不僅僅是精神，而是讓受助人獲得人格的尊嚴和力量。她向我們講述了一個例子：有一位女士，小時候可謂養尊處優，然而後來家庭出現變故，自己也因為生病臥床不起，在床上一躺就是許多年。由於長期臥床，漸漸的她的性格開始發生變化，脾氣變得暴躁，根本不喜歡與人接觸和交流。明基友達的志工經過耐心努力，不斷鼓勵和給予她信心，終於有一天，她坐了起來，從家裏出來接觸社會，接受別人，最終還加入了明基友達的志工團隊，用自己的親身經歷去鼓勵幫助那些和她有類似情況的人。
讓受助者重拾信心，贏得尊重，就是明基友達基金會和其他基金會理念最大的不同，志工用真誠來喚起受助者的內心並且感染到他們，讓其親身參與其中收穫感動，在幫助別人的同時也清潔了自己內心的陰霾。
在荊棘中進步
雖然基金會成立以來面臨了不少困難，然而依舊利用企業自身的優勢取得了長足的進步。
短短一年時間，明基友達基金會共開展了3次災害救援、7個公益專案，舉辦了120多場公益活動，累計有超過2500人次志工參與，直接受益人群超過5000人次，涵蓋外來務工人員子女助學、醫療救助弱勢群體、幫助偏遠或特困農戶實現可持續經營、留守兒童關愛、環保理念傳播與踐行等方面。基金會的「中途之家」、「我和媽媽的第一次旅行」等公益專案，更是產生了多個催人淚下的感人故事。
在幫助別人的同時，王黎明理事長也表示，作為一個企業投身公益事業，最大的受益人其實是企業自身。她指出，每一個企業都要有企業的社會當責。所謂當責就是比百分之百多一點。正如明基友達集團董事長李焜耀先生所說的一樣：「投資在這片土地上不只是為了獲利，不只是為了走上世界的舞台，更是對這片土地、對人民的一種堅定承諾。」每一個企業多為社會做一點，有這麼多有責任感的企業，社會就會變得更好、更和諧。另一方面，公益事業能感染人，給員工帶來正能量，而員工變得更好的第一受益人恰恰就是企業自身，所以她希望能有更多的企業、更多的人投身到公益事業當中。
此外，王黎明也指出，希望政府能塑造更好的公益環境，為投身公益事業的組織創造更加方便有利的條件，宣導和吸引更多的企業加入到公益事業中來。
未來任重道遠
雖然明基友達基金成立一年以來取得了長足的進步，舉辦了許多頗受好評的活動，並在蘇州產生了很大的影響，但是在理事長王黎明看來這些都還不夠，還遠沒達到基金会最初設立時的設想。
由於有明基友達集團的醫療優勢，有兩家醫院、多家醫技相關的公司，王黎明表示這些資源的優勢還沒有真正地發揮出來。明基友達基金會的願景是成為生命健康領域裏有影響力的基金會，目前這一目標還在努力之中。
談及未來發展，王黎明指出，明基友達基金會會加大生命健康領域的一些專案，包括培訓公益講師，比如CPR（心肺復甦術）的講師、醫療健康相關的各科目講師，讓他們在傳授知識技能的同時，傳播基金會的公益理念，不斷擴大受助人的範圍。從明基醫院開始，讓每一位醫生都有一颗樂於助人的心，從自身做起給病人更多的關愛。在集團的各家企業持續推動「志工文化」的發展，繼續推行「一日志工」專題，吸收更多志工，讓更多的企業員工參與到公益活動中來。此外，基金會會不斷規劃更多、更深入民心的公益專案，開展更豐富的公益活動，繼續傳遞愛心與感動。
「明基友達基金會将在生命健康領域持续深耕，在組織架構和管理以及公益模式上不斷創新，目前正在不斷思考和借鑒國外一些基金會的經驗，從長遠來看，建設一個創新型、專業型的基金會依然任重而道遠。」
真誠、務實、用行動說話，如若一個組織在用心做慈善，社會自然會看得見，明基友達基金會就是這麼一個實實在在感染到人的公益組織。如今，周歲已過，基金會用行動向社會闡明：做好慈善不在於你投入了多少物質，而在於你投入了多少愛心，影響了多少人，推動了多少改變。未來的日子，明基友達基金會會繼續向社會「傳遞初心，傳達感動」。