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摘要：当前我国制造行业正处于快速发展阶段，国家也极其重视制造行业的发展，并结合未来发展趋势提出了智能制造的发展战略，给制造企业的发展带来了重要影响。计划统计工作在制造企业发展过程中占有重要地位，是保证制造企业稳定发展的关键因素，为制造企业各项活动的开展提供有效服务，减少制造企业的生产投入水平，优化制造企业经营管理模式。在新的发展环境下，制造企业所面临的竞争愈发激烈，因此必须要重点对计划统计工作模式进行改进，以此提高工作质量。基于此，本文分析了计划统计工作在制造企业发展过程中质量提升必要性，并提出了提升策略，以期可以为计划统计工作开展提供有效参考。
关键词：制造企业;计划统计;工作质量;提升策略
当前制造企业正处于不断转型和发展的阶段，开始对自身的管理模式以及生产条件进行改善和优化，希望能够符合未来时代和市场的发展趋势。计划统计工作是制造企业向现代化发展过程中不可缺少的重要工作内容，能够提高管理质量，通过合理的计划统计能够掌握制造企业业务活动的推进情况，了解制造企业发展过程中所存在的短板能够为后期企业决策提供重要数据参考。然而当前制造企业并没有重视到计划统计工作的重要性，在具体工作实践过程中仍然存在较多问题，在一定程度上影响了工作质量的提高，无法充分发挥计划统计工作的优势和作用。面对这种问题必须要针对计划统计工作存在的问题制定有效的改革措施，以此来提升工作质量。
一、计划统计工作质量提升必要性
计划统计工作可以对制造企业的运行状况进行统计和分析，能够帮助制造企业做出准确的决策，从而促使制造企业形成持续发展模式[1]。计划是具有指令性和引领性功能的，可以针对制造企业的发展实施合理规划，同时也是企业内部经营业绩考核的重要依据，能够为统计工作的开展打下良好的基础。统计工作真实反映企业生产经营各方面的情况，给企业的经营决策提供基础数据，给领导决策作参考作用。计划和统计是相辅相成的工作，通过将两项工作进行有效落实可以不断完善企业内部管理体系。制造企业内也开始能够了解计划统计工作开展的必要性，但是以往的计划统计工作体系中仍然存在着较多的问题，必须要及时制定有效的措施。
二、制造企业计划统计工作质量的提升策略分析
下文将从多个角度出发提出有效的改革措施，希望能够提升制造企业计划，统计工作效果。
（一）优化统计方式
在进行计划统计的过程中需要选择合适的统计方式，才能够保证计划统计工作的有序开展，提升计划统计的效果，确保可以为指导企业经营管理提供有效参考[2]。计划统计所需要负责的工作内容较多，例如需要对生产经营计划进行编制，平衡企业资源分布，对生产经营计划的落实情况进行考核，同时还需要针对企业内部的统计数据进行收集和处理。在统计工作中可以用信息化手段，用适合的数字软件进行数据的统计分析，能够有效提高工作效率和准确性。
（二）对计划统计工作考核模式进行调整
影响计划统计工作效率的关键因素在于工作人员，为了能够充分激发工作人员的工作积极性，需要对计划统计工作的考核体系进行优化和调整，制定合理的奖惩计划，充分调动工作人员的活力[3]。首先需要结合公司的高质量发展要求，细化分解发展计划，构建年度计划、季度计划、月度计划，之后根据计划目标进行考核，利用考核机制来促进计划目标的实现，从而实现企业的高质量发展。实际的考核过程中应当做到每日一统计，每月一考核，确保每月都能够及时兑现考核结果，有效落实奖惩计划，从而对工作人员起到有效的激励作用。通过新型的考核模式，能够提升企业职工的自主意识以及经营意识，有利于强化管理水平，利用人才优势强化制造企业的竞争能力。
（三）完善组织结构体系和监管体系
要想保证计划统计工作的有序开展需要完善组织结构体系，在制造企业内部应当设定计划统计工作小组，由分管领导作为小组组长，负责对计划统计工作内容进行明确[4]。在企业内部应当设置计划统计工作管理中心，主要负责收集资料、汇总资料、编制资料基础类工作以及计划监督、计划管理和计划考核等管理类工作。同时需要针对小组成员进行培训，让其能够了解到计划统计工作的重要性，强化工作人员责任意识，保证计划统计活动的有序开展。与此同时，还需要对监管体系进行完善，形成网络化的监控模式，重点对制造企业生产现场实施有效监控，关注不同参数所产生的变化，避免出现资源浪费和材料浪费的现象，从而控制成本投入，提高制造企业的经济效益。
（四）积极引进系新型科学技术
在信息时代下，科学技术的引入能够提高计划统计工作的开展效率，能够让工作人员利用信息化系统完成工作内容，可以保证数据和资料的准确性，还能优化工作流程，减少中间环节时间的消耗。在现代社会中，人工智能技术应用较为广泛，通过在计划统计管理系统中应用该技术能够模拟人的思考形式对统计数据进行管理和分析，减轻了计划统计工作的压力，也能提升信息处理准确度，避免受到主观因素的影响[5]。
结束语：
我國目前对制造行业的发展极其重视，并已经提出了实施制造强国战略的发展理念，力求能够改善制造行业的产业结构，为制造企业发展提供新的动力，充分发挥制造业对国民经济的支撑作用。制造企业要想得到快速发展不仅需要依靠国家优惠政策，同时还需要对自身内部管理体系进行改革，这样才能真正提升制造企业的竞争能力。要想能够优化计划统计工作模式，制造企业应当优化统计方式，对统计工作考核模式进行调整，完善组织结构体系和监管体系，积极引进系新型科学技术，为计划统计工作的开展提供人员保障和技术保障，以此来提升工作质量。
参考文献：
[1]姬俊双.计划统计工作在对外承包工程企业管理中的重要作用[J].住宅与房地产，2020（09）：172.
[2]赵静.新形势下建筑企业工程统计管理问题研究[J].绿色环保建材，2019（11）：209+212.
[3]韩娟秀.计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].山西建筑，2018，44（27）：252-254.
[4]吴旭光.计划统计工作在施工企业中运用研究[J].时代金融，2018（21）：121+126.
[5]周娟.大数据时代煤炭企业计划统计管理工作研究[J].企业改革与管理，2018（10）：36-37.
作者简介：程小琴，女，汉族，湖北武汉，1982年6.1，本科，经济师，武昌船舶重工集团有限公司（湖北武汉），430000，研究方向：计划统计，经济管理
关键词：制造企业;计划统计;工作质量;提升策略
当前制造企业正处于不断转型和发展的阶段，开始对自身的管理模式以及生产条件进行改善和优化，希望能够符合未来时代和市场的发展趋势。计划统计工作是制造企业向现代化发展过程中不可缺少的重要工作内容，能够提高管理质量，通过合理的计划统计能够掌握制造企业业务活动的推进情况，了解制造企业发展过程中所存在的短板能够为后期企业决策提供重要数据参考。然而当前制造企业并没有重视到计划统计工作的重要性，在具体工作实践过程中仍然存在较多问题，在一定程度上影响了工作质量的提高，无法充分发挥计划统计工作的优势和作用。面对这种问题必须要针对计划统计工作存在的问题制定有效的改革措施，以此来提升工作质量。
一、计划统计工作质量提升必要性
计划统计工作可以对制造企业的运行状况进行统计和分析，能够帮助制造企业做出准确的决策，从而促使制造企业形成持续发展模式[1]。计划是具有指令性和引领性功能的，可以针对制造企业的发展实施合理规划，同时也是企业内部经营业绩考核的重要依据，能够为统计工作的开展打下良好的基础。统计工作真实反映企业生产经营各方面的情况，给企业的经营决策提供基础数据，给领导决策作参考作用。计划和统计是相辅相成的工作，通过将两项工作进行有效落实可以不断完善企业内部管理体系。制造企业内也开始能够了解计划统计工作开展的必要性，但是以往的计划统计工作体系中仍然存在着较多的问题，必须要及时制定有效的措施。
二、制造企业计划统计工作质量的提升策略分析
下文将从多个角度出发提出有效的改革措施，希望能够提升制造企业计划，统计工作效果。
（一）优化统计方式
在进行计划统计的过程中需要选择合适的统计方式，才能够保证计划统计工作的有序开展，提升计划统计的效果，确保可以为指导企业经营管理提供有效参考[2]。计划统计所需要负责的工作内容较多，例如需要对生产经营计划进行编制，平衡企业资源分布，对生产经营计划的落实情况进行考核，同时还需要针对企业内部的统计数据进行收集和处理。在统计工作中可以用信息化手段，用适合的数字软件进行数据的统计分析，能够有效提高工作效率和准确性。
（二）对计划统计工作考核模式进行调整
影响计划统计工作效率的关键因素在于工作人员，为了能够充分激发工作人员的工作积极性，需要对计划统计工作的考核体系进行优化和调整，制定合理的奖惩计划，充分调动工作人员的活力[3]。首先需要结合公司的高质量发展要求，细化分解发展计划，构建年度计划、季度计划、月度计划，之后根据计划目标进行考核，利用考核机制来促进计划目标的实现，从而实现企业的高质量发展。实际的考核过程中应当做到每日一统计，每月一考核，确保每月都能够及时兑现考核结果，有效落实奖惩计划，从而对工作人员起到有效的激励作用。通过新型的考核模式，能够提升企业职工的自主意识以及经营意识，有利于强化管理水平，利用人才优势强化制造企业的竞争能力。
（三）完善组织结构体系和监管体系
要想保证计划统计工作的有序开展需要完善组织结构体系，在制造企业内部应当设定计划统计工作小组，由分管领导作为小组组长，负责对计划统计工作内容进行明确[4]。在企业内部应当设置计划统计工作管理中心，主要负责收集资料、汇总资料、编制资料基础类工作以及计划监督、计划管理和计划考核等管理类工作。同时需要针对小组成员进行培训，让其能够了解到计划统计工作的重要性，强化工作人员责任意识，保证计划统计活动的有序开展。与此同时，还需要对监管体系进行完善，形成网络化的监控模式，重点对制造企业生产现场实施有效监控，关注不同参数所产生的变化，避免出现资源浪费和材料浪费的现象，从而控制成本投入，提高制造企业的经济效益。
（四）积极引进系新型科学技术
在信息时代下，科学技术的引入能够提高计划统计工作的开展效率，能够让工作人员利用信息化系统完成工作内容，可以保证数据和资料的准确性，还能优化工作流程，减少中间环节时间的消耗。在现代社会中，人工智能技术应用较为广泛，通过在计划统计管理系统中应用该技术能够模拟人的思考形式对统计数据进行管理和分析，减轻了计划统计工作的压力，也能提升信息处理准确度，避免受到主观因素的影响[5]。
结束语：
我國目前对制造行业的发展极其重视，并已经提出了实施制造强国战略的发展理念，力求能够改善制造行业的产业结构，为制造企业发展提供新的动力，充分发挥制造业对国民经济的支撑作用。制造企业要想得到快速发展不仅需要依靠国家优惠政策，同时还需要对自身内部管理体系进行改革，这样才能真正提升制造企业的竞争能力。要想能够优化计划统计工作模式，制造企业应当优化统计方式，对统计工作考核模式进行调整，完善组织结构体系和监管体系，积极引进系新型科学技术，为计划统计工作的开展提供人员保障和技术保障，以此来提升工作质量。
参考文献：
[1]姬俊双.计划统计工作在对外承包工程企业管理中的重要作用[J].住宅与房地产，2020（09）：172.
[2]赵静.新形势下建筑企业工程统计管理问题研究[J].绿色环保建材，2019（11）：209+212.
[3]韩娟秀.计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].山西建筑，2018，44（27）：252-254.
[4]吴旭光.计划统计工作在施工企业中运用研究[J].时代金融，2018（21）：121+126.
[5]周娟.大数据时代煤炭企业计划统计管理工作研究[J].企业改革与管理，2018（10）：36-37.
作者简介：程小琴，女，汉族，湖北武汉，1982年6.1，本科，经济师，武昌船舶重工集团有限公司（湖北武汉），430000，研究方向：计划统计，经济管理