论文部分内容阅读
摘要：企业安全保卫工作的顺利开展，不仅能保证企业的正常运转，也能提高企业的工作效率，目前我国企业安全保卫工作的开展存在一定问题，需要解决问题才能促进企业的发展。本文对企业安全保卫工作的内容进行介绍，并揭示企业安全保卫工作开展的重要性，并结合现状提出企业安全保卫工作开展的对策，为我国一些企业提供指导。
关键词： 企业；安全保卫；工作开展；对策
一、企业安全保卫工作开展的主要内容及重要性
1.企业安全保卫工作开展的主要内容
企业安全工作的开展企业正常运行的基础，属于社会综合治理的一个方面。企业安全保卫工作主要是维护企业内部的秩序，保证企业资产的正常运转，并分析可能会延误企业运转的因素，通过采取措施控制这些因素的滋生，保障企业的安全运行。企业安全保卫工作的开展不仅需要正确的指导方向，更需要专业的目标计划，通过做好思政工作、资产管理工作、消防管理工作等安全保卫工作，使企业能够在短期内提高运转效率，并拥有严谨的管理体系，这样企业在运转时不会受到太多因素的影响。
2.企业安全保卫工作开展的重要性
（1）促进企业制度的改革
随着企业的不断改革，企业对开展安全保卫工作的要求更高，此时，企业需要制定更多的安全保卫制度，并严格执行，使企业的改革有更好的条件。因为在企业改革过程中，会受到很多不稳定的因素影响，容易出现管理混乱、信息泄露等状况，此时，企业加强安全保卫工作的开展，能协调各部门完成管理工作，也能保证信息的准确性，使企业的运转更加顺畅。在改革后，如果出现部门工作不协调的情况，也能通过开展安全保卫工作对问题进行控制，确保企业运转不浪费过多的时间。
（2）促进企业的安全运转
企业安全保卫工作的开展，能确保企业的正常生产，为企业的发展创造较好的条件。随着企业规模的扩大，企业的安全保卫工作需要加强，并结合社会的变化方向，对安全保卫工作的重心进行调整，这样也能提高社会管理的效率。就企业内部而言，开展企业安全保卫工作，可以更好的防范内部人员或社会人员偷窃机密文件，保证企业信息的保密性，就社会而言，开展企业安全保卫工作也是为社会管理做出贡献，有利于在社会上为企业建立良好的形象，使企业的发展更加顺畅。
（3）维护企业员工的合法权益
企业安全保卫工作的开展，能确保企业团队的正常工作，维护企业员工的合法权益。在企业内部，各个部门会加强安全宣传工作，并切实解决员工的生活问题，如果员工有生活上或工作上的困难，可以及时向企业反馈，企业会密切关注员工的问题解决，这样员工才能全身心投入企业的生产中，使企业的运行更加顺利。
二、企业安全保卫工作的开展现状
目前，企业面临改革，企业安全保卫工作也需要适当调整。我国企业的安全保卫工作主要存在以下几点问题：
1.思想观念问题
企业安全保卫工作难以创新，有大部分原因愿意于思想观念没到创新的境界；从企业内部出发，随着市场的不断壮大，企业更重視经济效益的提高，对企业经营的业务关注度持续提升，而对企业安全保卫工作的关注度明显较低，导致企业安全保卫工作始终存在安全隐患。有的企业不重视安全保卫工作还体现在为了节约企业经营成本，大大缩减企业工作人员，只安排保安进行企业保卫工作，但这样的操作对企业保卫没有起到实质性的效果，有的企业也因为只安排保安人员驻守，导致企业经济流失，在前车之鉴下我国企业需要安排企业安保团队而不是安保个人。这也与企业管理者保卫意识较差有较大联系，企业安保工作需要企业付出经济成本，但安保工作能避免经济损失这一效果是隐性的，企业领导者只将安保工作看做是只出不进的工作，对企业安保的重视程度较低，所以从观念上讲，管理者的不重视是企业安保工作难以创新的直接原因。管理者对企业安全保卫工作没具体概念，将经济效益与其分开，使得企业内部对安全保卫工作的重视程度都不高，也不会像处理经济效益问题那样处理安全保卫问题，保安在这样的企业相当于形同虚设，与专门形成安全保卫组织的企业相比，没设立安保组织的企业更容易造成经济损失。
2.企业安全保卫工作不适应新形势
随着企业改革工作的开展，企业的内部运行容易出现紊乱，使企业安全保卫工作不适应市场发展的新形势，这会延误企业的发展。企业在改革的过程中，企业团队和员工的工作方式需要改变，企业的信息处理方式需要改变，这些都会加重企业生产管理的负担，但为更好的不仅企业的进步，又不得不开展改革工作，这就造成企业安全保卫工作与企业改革工作开展的冲突。所以，安全保卫工作的开展需要以平时企业工作的监管为主，才能对企业改革中产生的各种不稳定因素进行预防。
3.企业员工结构调整问题
目前我国企业存在员工素质低下的问题，面对企业安全泄露事件，企业员工没有较强的安全管理意识，这会导致企业的信息泄露，也会降低企业的员工队伍水平。因此，调整企业员工结构是企业安全保卫工作开展的重点，只有管理好企业员工，解决企业员工存在的问题，才能更好的完成企业生产，并维护社会秩序，给企业员工一个较好的工作环境。
三、企业安全保卫工作的创新对策
1.企业管理者充分重视安全保卫工作
让管理者在思想观念上重视安全保卫工作是创新安保工作的主要前提，企业管理者作为企业命令的发起人，提出的重要举措对企业有较大的影响。一些企业领导者认为安保工作不易设置时，管理者必须提出反对，并格外强调安保组织设立的重要性，以提高企业的安全管理质量。安全保卫团队设立后必须加强管理，不仅要强调团队对企业进行的安全管理，也要强调企业对安保团队的管理。企业安保团队也需要对企业的内部环境进行管理保卫工作，因此，企业内部工作人员需要服从安保团队人员命令，配合安保人员的管理，才能维持稳定的企业内部工作环境，企业的经济活动也能在稳定的内部环境下更轻松开展，企业未来的经济效益提升效果也能更显著。总之，企业管理者充分重视安全保卫工作，提高对安保团队的关注度，才是将安保团队价值最大化的正确做法。
2.提高安保团队工作素质
安保团队对企业内外管理都起着重要的效果，因此，企业需要专门提高安保人员的素质，提升工作质量，以此来提高安保效率。首先，企业需要向安保团队提出工作指标要求，让团队人员能重视安保工作并且严格贯行；其次，企业本身专门设置保卫体系，让团队人员对安保工作不再陌生，企业必须对安保团队人员进行专业培育，让团队人员都能明白自己的工作宗旨，了解目前企业的现状，将保卫体系与企业现状结合在一起，与安全管理理论结合在一起，共同选择安保工作项目。企业需向安保团队人员重点强调安保工作质量的重要性，定期组织安保人员进行理论学习，提高安保团队的珍贵工作素质，使企业安保质量能有效提升。
3.人防、物防、技防三重结合
企业安保团队需要以保卫企业安全作为工作宗旨，在对企业开展安全保卫工作，通过人防、物防、技防三种防控方式的结合，共同对企业进行安保工作，使这三项防控方式作为企业的安全保卫体系，同时针对企业的内部管理和企业的外部管理，借助科学的手段使企业安保工作开展更加顺利，企业在内外兼备的安全保卫措施下，保卫工作志在必得。
四、结束语
对企业安保工作进行创新，是为了让企业安保团队提高工作效率，切实提高企业的安全性，使企业内外部环境均正常发展。作为企业，需要对企业安保团队进行管理，向企业安保团队提出工作需求，也需要督促企业安保团队完成安保工作，使每项安保工作安排后都能落到实处；作为企业安保团队，需要重视企业安保工作，有意识地提高自己的工作能力，对安全保卫工作尽心尽力，使企业能向着最稳定的方向前进。
参考文献
[1]曲欣.对企业安全保卫工作创新的思考[J].新西部，2018（26）：65-66.
[2]刘瑜琦.提升员工素质，加强企业安全保卫工作[J].现代国企研究，2018（04）：37.
[3]瓮春晖.浅谈企业安全保卫文化建设的作用和途径[J].管理观察，2018（02）：29-30.
（作者单位：国网陕西省电力公司物业分公司）
关键词： 企业；安全保卫；工作开展；对策
一、企业安全保卫工作开展的主要内容及重要性
1.企业安全保卫工作开展的主要内容
企业安全工作的开展企业正常运行的基础，属于社会综合治理的一个方面。企业安全保卫工作主要是维护企业内部的秩序，保证企业资产的正常运转，并分析可能会延误企业运转的因素，通过采取措施控制这些因素的滋生，保障企业的安全运行。企业安全保卫工作的开展不仅需要正确的指导方向，更需要专业的目标计划，通过做好思政工作、资产管理工作、消防管理工作等安全保卫工作，使企业能够在短期内提高运转效率，并拥有严谨的管理体系，这样企业在运转时不会受到太多因素的影响。
2.企业安全保卫工作开展的重要性
（1）促进企业制度的改革
随着企业的不断改革，企业对开展安全保卫工作的要求更高，此时，企业需要制定更多的安全保卫制度，并严格执行，使企业的改革有更好的条件。因为在企业改革过程中，会受到很多不稳定的因素影响，容易出现管理混乱、信息泄露等状况，此时，企业加强安全保卫工作的开展，能协调各部门完成管理工作，也能保证信息的准确性，使企业的运转更加顺畅。在改革后，如果出现部门工作不协调的情况，也能通过开展安全保卫工作对问题进行控制，确保企业运转不浪费过多的时间。
（2）促进企业的安全运转
企业安全保卫工作的开展，能确保企业的正常生产，为企业的发展创造较好的条件。随着企业规模的扩大，企业的安全保卫工作需要加强，并结合社会的变化方向，对安全保卫工作的重心进行调整，这样也能提高社会管理的效率。就企业内部而言，开展企业安全保卫工作，可以更好的防范内部人员或社会人员偷窃机密文件，保证企业信息的保密性，就社会而言，开展企业安全保卫工作也是为社会管理做出贡献，有利于在社会上为企业建立良好的形象，使企业的发展更加顺畅。
（3）维护企业员工的合法权益
企业安全保卫工作的开展，能确保企业团队的正常工作，维护企业员工的合法权益。在企业内部，各个部门会加强安全宣传工作，并切实解决员工的生活问题，如果员工有生活上或工作上的困难，可以及时向企业反馈，企业会密切关注员工的问题解决，这样员工才能全身心投入企业的生产中，使企业的运行更加顺利。
二、企业安全保卫工作的开展现状
目前，企业面临改革，企业安全保卫工作也需要适当调整。我国企业的安全保卫工作主要存在以下几点问题：
1.思想观念问题
企业安全保卫工作难以创新，有大部分原因愿意于思想观念没到创新的境界；从企业内部出发，随着市场的不断壮大，企业更重視经济效益的提高，对企业经营的业务关注度持续提升，而对企业安全保卫工作的关注度明显较低，导致企业安全保卫工作始终存在安全隐患。有的企业不重视安全保卫工作还体现在为了节约企业经营成本，大大缩减企业工作人员，只安排保安进行企业保卫工作，但这样的操作对企业保卫没有起到实质性的效果，有的企业也因为只安排保安人员驻守，导致企业经济流失，在前车之鉴下我国企业需要安排企业安保团队而不是安保个人。这也与企业管理者保卫意识较差有较大联系，企业安保工作需要企业付出经济成本，但安保工作能避免经济损失这一效果是隐性的，企业领导者只将安保工作看做是只出不进的工作，对企业安保的重视程度较低，所以从观念上讲，管理者的不重视是企业安保工作难以创新的直接原因。管理者对企业安全保卫工作没具体概念，将经济效益与其分开，使得企业内部对安全保卫工作的重视程度都不高，也不会像处理经济效益问题那样处理安全保卫问题，保安在这样的企业相当于形同虚设，与专门形成安全保卫组织的企业相比，没设立安保组织的企业更容易造成经济损失。
2.企业安全保卫工作不适应新形势
随着企业改革工作的开展，企业的内部运行容易出现紊乱，使企业安全保卫工作不适应市场发展的新形势，这会延误企业的发展。企业在改革的过程中，企业团队和员工的工作方式需要改变，企业的信息处理方式需要改变，这些都会加重企业生产管理的负担，但为更好的不仅企业的进步，又不得不开展改革工作，这就造成企业安全保卫工作与企业改革工作开展的冲突。所以，安全保卫工作的开展需要以平时企业工作的监管为主，才能对企业改革中产生的各种不稳定因素进行预防。
3.企业员工结构调整问题
目前我国企业存在员工素质低下的问题，面对企业安全泄露事件，企业员工没有较强的安全管理意识，这会导致企业的信息泄露，也会降低企业的员工队伍水平。因此，调整企业员工结构是企业安全保卫工作开展的重点，只有管理好企业员工，解决企业员工存在的问题，才能更好的完成企业生产，并维护社会秩序，给企业员工一个较好的工作环境。
三、企业安全保卫工作的创新对策
1.企业管理者充分重视安全保卫工作
让管理者在思想观念上重视安全保卫工作是创新安保工作的主要前提，企业管理者作为企业命令的发起人，提出的重要举措对企业有较大的影响。一些企业领导者认为安保工作不易设置时，管理者必须提出反对，并格外强调安保组织设立的重要性，以提高企业的安全管理质量。安全保卫团队设立后必须加强管理，不仅要强调团队对企业进行的安全管理，也要强调企业对安保团队的管理。企业安保团队也需要对企业的内部环境进行管理保卫工作，因此，企业内部工作人员需要服从安保团队人员命令，配合安保人员的管理，才能维持稳定的企业内部工作环境，企业的经济活动也能在稳定的内部环境下更轻松开展，企业未来的经济效益提升效果也能更显著。总之，企业管理者充分重视安全保卫工作，提高对安保团队的关注度，才是将安保团队价值最大化的正确做法。
2.提高安保团队工作素质
安保团队对企业内外管理都起着重要的效果，因此，企业需要专门提高安保人员的素质，提升工作质量，以此来提高安保效率。首先，企业需要向安保团队提出工作指标要求，让团队人员能重视安保工作并且严格贯行；其次，企业本身专门设置保卫体系，让团队人员对安保工作不再陌生，企业必须对安保团队人员进行专业培育，让团队人员都能明白自己的工作宗旨，了解目前企业的现状，将保卫体系与企业现状结合在一起，与安全管理理论结合在一起，共同选择安保工作项目。企业需向安保团队人员重点强调安保工作质量的重要性，定期组织安保人员进行理论学习，提高安保团队的珍贵工作素质，使企业安保质量能有效提升。
3.人防、物防、技防三重结合
企业安保团队需要以保卫企业安全作为工作宗旨，在对企业开展安全保卫工作，通过人防、物防、技防三种防控方式的结合，共同对企业进行安保工作，使这三项防控方式作为企业的安全保卫体系，同时针对企业的内部管理和企业的外部管理，借助科学的手段使企业安保工作开展更加顺利，企业在内外兼备的安全保卫措施下，保卫工作志在必得。
四、结束语
对企业安保工作进行创新，是为了让企业安保团队提高工作效率，切实提高企业的安全性，使企业内外部环境均正常发展。作为企业，需要对企业安保团队进行管理，向企业安保团队提出工作需求，也需要督促企业安保团队完成安保工作，使每项安保工作安排后都能落到实处；作为企业安保团队，需要重视企业安保工作，有意识地提高自己的工作能力，对安全保卫工作尽心尽力，使企业能向着最稳定的方向前进。
参考文献
[1]曲欣.对企业安全保卫工作创新的思考[J].新西部，2018（26）：65-66.
[2]刘瑜琦.提升员工素质，加强企业安全保卫工作[J].现代国企研究，2018（04）：37.
[3]瓮春晖.浅谈企业安全保卫文化建设的作用和途径[J].管理观察，2018（02）：29-30.
（作者单位：国网陕西省电力公司物业分公司）