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【摘 要】 建筑工程施工中的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工中的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。本文笔者结合自身工作实践经验，从推行建筑工程项目全面质量管理的重要性、基于全面质量管理的建筑工程质量评估现状以及对建筑工程施工全面质量管理的措施分析等方面，对建筑工程施工中的全面质量管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 建筑工程;施工;全面质量管理
前言：
提高建设工程项目全面质量管理，是提高建筑施工企业竞争力的有效途径，是企业发展的关键，是保证建筑项目质量的重要措施。因此加强对建筑工程施工中的全面质量管理的研究是非常必要的。
1 推行建筑工程项目全面质量管理的重要性
1.1推进科学管理方法的要求
从传统的工程管理方法来看，存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工程项目全面质量管理，就是为了推行科学的管理方法，推动项目管理逐步规范化。
1.2加强企业管理基础建设的要求
对工程的质量管理是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目会出现亏损情况的重要原因，就是这个基础工作做得不到位。所以，实行工程项目全面质量管理，是施工企业实现盈利的重要途径。
2 基于全面质量管理的建筑工程质量评估现状
随着市场竞争日趋激烈，产品质量为核心的项目管理慢慢地受到了建筑业的重视，它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防攻进为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来。目前随着建筑行业的发展和深入，我国传统的建设工程质量控制方法的缺陷慢慢的显现出来了，主要表现在过程生产主体不能以提高最终的建筑产品的质量作为自己的质量控制目标，并且不能体现全员参与的过程。现阶段国家对建设过程中的质量管理有一套完整的管理体系。国家和地方的建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督，代表政府行使质量监督职责，业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导;业主在设计阶段对质量的管理可以通过委托的监理，也可以由自己成立的工程部对工程质量进行控制，而且在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责质量的管理工作。
3 对建筑工程施工全面质量管理的措施分析
3.1从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。完善项目施工技术管理的组织体系，在工程施工过程中，要充分发挥建筑企业在技术管理方面的优势，具体来说应当做好以下几方面的工作。
3.1.1做好技術管理的基本工作淤技术标准和技术规程。由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策和自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，才能够提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，不然的话将使施工无法顺利进行。于建立健全技术原始纪录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.1.2建立和实施技术管理的基本制度图纸学习审查和管理制度。图纸会审设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。
3.2从管理的角度分析
现行管理体制下，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3.2.1严格控制建材设备的质量建材设备质量是工程质量的基础，原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装环节也应进行控制。
3.2.2加强监理工作的质量监理工程师在质量监控中应注重工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.2.3加快建筑工程施工队伍建设施工人员是进行房屋建筑工程施工的根本，加快建筑工程施工队伍的建设是实现现代化管理的必然要求。在施工人员方面，定期或不定期的对施工人员进行施工技能、施工技术以及施工安全的教育和培训，增强施工人员的质量管理意识和安全意识;在质量管理人员方面，选拔具备建筑学、管理学专业知识的综合人才，结合施工管理的责任制和激励措施，提高施工队伍的工作质量和工作效率。
3.2.4加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
4 结束语
综上所述，工程质量的全过程管理，不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如果忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新—即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）：47-49.
[2]李玲.浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].科技致富向导，2012（5）：194-416.
[3]周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技资讯，2011（12）：17-19.
[4]陈爱君，张爱民.探析建设工程施工现场质量管理[J].粗绳建设理论研究，2012（18）.
【关键词】 建筑工程;施工;全面质量管理
前言：
提高建设工程项目全面质量管理，是提高建筑施工企业竞争力的有效途径，是企业发展的关键，是保证建筑项目质量的重要措施。因此加强对建筑工程施工中的全面质量管理的研究是非常必要的。
1 推行建筑工程项目全面质量管理的重要性
1.1推进科学管理方法的要求
从传统的工程管理方法来看，存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工程项目全面质量管理，就是为了推行科学的管理方法，推动项目管理逐步规范化。
1.2加强企业管理基础建设的要求
对工程的质量管理是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目会出现亏损情况的重要原因，就是这个基础工作做得不到位。所以，实行工程项目全面质量管理，是施工企业实现盈利的重要途径。
2 基于全面质量管理的建筑工程质量评估现状
随着市场竞争日趋激烈，产品质量为核心的项目管理慢慢地受到了建筑业的重视，它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防攻进为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来。目前随着建筑行业的发展和深入，我国传统的建设工程质量控制方法的缺陷慢慢的显现出来了，主要表现在过程生产主体不能以提高最终的建筑产品的质量作为自己的质量控制目标，并且不能体现全员参与的过程。现阶段国家对建设过程中的质量管理有一套完整的管理体系。国家和地方的建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督，代表政府行使质量监督职责，业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导;业主在设计阶段对质量的管理可以通过委托的监理，也可以由自己成立的工程部对工程质量进行控制，而且在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责质量的管理工作。
3 对建筑工程施工全面质量管理的措施分析
3.1从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。完善项目施工技术管理的组织体系，在工程施工过程中，要充分发挥建筑企业在技术管理方面的优势，具体来说应当做好以下几方面的工作。
3.1.1做好技術管理的基本工作淤技术标准和技术规程。由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策和自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，才能够提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，不然的话将使施工无法顺利进行。于建立健全技术原始纪录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.1.2建立和实施技术管理的基本制度图纸学习审查和管理制度。图纸会审设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。
3.2从管理的角度分析
现行管理体制下，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3.2.1严格控制建材设备的质量建材设备质量是工程质量的基础，原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装环节也应进行控制。
3.2.2加强监理工作的质量监理工程师在质量监控中应注重工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.2.3加快建筑工程施工队伍建设施工人员是进行房屋建筑工程施工的根本，加快建筑工程施工队伍的建设是实现现代化管理的必然要求。在施工人员方面，定期或不定期的对施工人员进行施工技能、施工技术以及施工安全的教育和培训，增强施工人员的质量管理意识和安全意识;在质量管理人员方面，选拔具备建筑学、管理学专业知识的综合人才，结合施工管理的责任制和激励措施，提高施工队伍的工作质量和工作效率。
3.2.4加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
4 结束语
综上所述，工程质量的全过程管理，不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如果忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新—即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）：47-49.
[2]李玲.浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].科技致富向导，2012（5）：194-416.
[3]周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技资讯，2011（12）：17-19.
[4]陈爱君，张爱民.探析建设工程施工现场质量管理[J].粗绳建设理论研究，2012（18）.